Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
PROYECTOS MINEROS
profesor Emilio I. Siredey Inzunza
El objetivo del cambio de maquinaria, nos entrega una serie de ventajas al aprovechar este
cambio por obsolescencia y poder tener beneficios, tales como:
Maquinarias eficiente y amigable con el medio ambiente.
Baja considerable o total en la tasa accidentabilidad.
Mayor capacidad y velocidad de producción.
Mayor apego a normativas medioambientales de emisión de gases.
El mayor problema que se nos presenta al desarrollo de este proyecto, es poder cumplir
con los tiempos de llegada de los equipos nuevos y poder implementarlos de manera
consecutiva al retiro de la antigua maquinaria.
Los requisitos del equipo son los siguientes:
LHD eléctrico
Capacidad 9yd3
Bajo consumo eléctrico
Mayor seguridad
Mayor ergonomía y visibilidad para el conductor
Menor contaminación
Dimensiones: 6m de largo, 2,5m de ancho y 2,35m de alto
ROLES Y RESPONSABILIDADES:
DOCUMENTOS DE ENTRADA:
Enunciado del trabajo
DOCUMENTOS DE SALIDA:
Acta del Proyecto
Cabe mencionar que el compromiso y cooperación, especialmente de las áreas que les
compete es de vital importancia para la realización exitosa de este proyecto por lo que
deberán instruir e informar al personal afectado a la brevedad.
Atte.
Recolección de requisitos
DOCUMENTOS DE ENTRADA:
Lista de involucrados:
Administrador: Marcelo Jimenez Lienlaf
Patrocinador: La Empresa.
Proponente: Marcelo Jimenez Lienlaf
Autoridades: cuatro gerentes más el gerente general.
Empresas licitadas: Atlas Copco.
Fiscalizadores: SII, aduana, Sernageomin, ministerio del trabajo,
superintendencia de valores y seguro.
DOCUMENTOS DE SALIDA:
Documento de Requisito
Requisitos de contexto
Reemplazar maquinaria diésel por maquinaria eléctrica con mejor relación de
costos y utilidad para la empresa; mayor capacidad y velocidad de trabajo, baja
en los costos de mantención asociados y menor costo en la energía que utiliza
para su funcionamiento.
Mayor apego a normativas medioambientales de emisión de gases.
Al ser maquinaria más moderna, cuenta con sistemas más actualizados,
facilitando el trabajo. Además de la comodidad y seguridad que brinda a su
operador.
Definición de alcance
DOCUMENTOS DE ENTRADA:
Documentación de Requisitos:
DOCUMENTOS DE SALIDA:
Creación de la EDT
DOCUMENTOS DE ENTRADA:
Documento de requisito
DOCUMENTOS DE SALIDA:
EDT:
ADMINISTRACIÓN DE TIEMPO
DOCUMENTOS DE ENTRADA:
EDT
DOCUMENTOS DE SALIDA
Cronograma:
cronograma 2019
mes agosto septiembre octubre noviembre diciembre
semana 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
investigación de mercado
licitación
adjudicación de licitación
planificación, transporte, desarrollo
recepción de equipos
ADMINISTRACIÓN DE COSTOS
DOCUMENTOS DE ENTRADA:
EDT
DOCUMENTOS DE SALIDA:
Presupuesto
ADMINISTRACIÓN DE CALIDAD
DOCUMENTOS DE ENTRADA:
EDT
Cronograma
DOCUMENTO DE SALIDAS
Política de calidad:
Maquinaria eficiente y amigable con el medio ambiente.
Baja considerable o total en la tasa accidentabilidad.
Mayor capacidad y velocidad de producción.
Mayor apego a normativas medioambientales de emisión de gases.
Director X
general
Gerente de X
auditoria
interna
Gerente X X X X
general
jefe de X X X X
departamento
legal
Jefe de X X X X X
departamento
administración
y finanzas
Jefe de X X X X
departamento
de
planificación y
gestión
Jefe de X
departamento
de seguridad y
salud
ocupacional
Empresa atlas X X X
copco
Organigrama y justificación de cargos.
Director general
Gerente de Auditoria
Administrador del proyecto
Interna
cargo responsabilidades
Director Representante legal de la empresa, tiene a cargo la administración y
general dirección. Realiza labores de prever, organizar, mandar, coordinar y
controlar las actividades de la organización.
Administrador Contribuir a mejorar los procesos de gestión y control interno del proyecto
en curso,y propiciar la productividad del personal para alcanzar la eficacia
y la eficiencia en los resultados de dicho proyecto.
Plan de RRHH
Director
Definir objetivos sociales y ambientales, Diseñar políticas
estratégicas con empresas asociadas, Estudiar diferentes
responsabilidades alternativas de inversión y su modo de financiación, Mantener
relaciones con entidades financieras, Liderar el equipo humano
a su cargo, Evaluar productividad de la organización.
Personal a su cargo Gerente de auditoria interna
Gerente general
requisitos Título de Ingeniería civil, post grados, dominio del idioma inglés.
(excluyente)
Administración estratégica
Conocimientos Manejo de Recursos Humanos
necesarios Utilitarios
Edad promedio 40 años
experiencia 7 años (excluyente)
Actitudes y habilidades Iniciativa, Liderazgo, Buena comunicación Oral y escrita,
Honestidad, Creatividad, Innovador, Puntual
Administrador.
Elaborar estudios financieros de diversos tipos: control de gastos,
análisis de inversiones. Supervisar y controlar los análisis
responsabilidades financieros, contabilidad general y de costos. Administrar los
recursos financieros para alcanzar los objetivos de la compañía.
Elaborar e interpretar los balances y cuentas de resultados
informados al Directivo de la empresa, se encarga de la licitación,
y contratación de la empresa encargada del cambio de equipos.
Personal a su cargo Departamento de administración y finanzas
requisitos Título de Ingeniero Comercial, Economía, Ingeniero civil
Industrial
Conocimientos contabilidad financiera y de costos, de mercadeo Utilitarios
necesarios
Edad promedio 35 años
experiencia 5 años
Actitudes y habilidades Liderazgo, Buena comunicación oral y escrita, Honesto,
Responsable
Gerente general
Realizar evaluaciones periódicas del cumplimiento de las
responsabilidades funciones de los diferentes departamentos credenciales,
Desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos
anuarios y entregar las proposiciones de dichas metas para la
aprobación de los gerentes administrativos, Coordinar con las
oficinas administrativas para asegurar que los registros y los
análisis se están ejecutando correctamente, Tener la decisión de
liderazgo.
departamento jurídico, Departamento de administración y
Personal a su cargo finanzas, departamento de planificación y control de gestión,
departamento de seguridad y salud ocupacional
requisitos Título de Ingeniero Civil industrial, en minas, comercial.
Conocimientos Ingeniería conceptual, básica y de detalle, administración.
necesarios
Edad promedio 33 años
experiencia 5 años
Actitudes y habilidades Liderazgo, Buena comunicación oral y escrita, Honesto,
Responsable
Medios de
Comunicación
Correos Se deben acusar los recibos de correos, esto es para todos los
Electrónicos: involucrados con la empresa, posterior a eso formular la debida
respuesta.
Reuniones Tipos de Reuniones.
Reunión para la Reuniones para Reuniones para
revisión de la solucionar problemas revisiones de diseño
situación técnico
Esta la solicita el Estas tienen que llevar Estas reuniones están
gerente para un buen enfoque entre netamente
reunirse con todo el gerente y su equipo establecidas para
el equipo además del proyecto buscar soluciones,
de la empresa estableciendo pautas implementar
externa y el al inicio del proyecto tecnologías o presentar
administrador. con relaciona quien se inquietudes con
debe convocar a la respecto a los
reunión. resultados del proyecto
Presencial Comenzar la reunión a tiempo.
(Reuniones) Nombrar un encargado de notas.
Facilitar (no dominar) la reunión.
Resumir los resultados de la reunión.
Evitar que se exceda del tiempo programado.
Evaluar el proceso de la reunión.
Motivo Quienes Cuando Medios de
Comunicación
Comunicación Externa
El Gerente del proyecto, Los Subgerentes y jefes mantendrán con los colaboradores de
servicio de ingeniería u otros, más los contratistas una comunicación escrita y hablada,
franca, clara, con los representantes o administradores de cada empresa contratista por
medio de:
Carta contractual
Teléfono Fijo y Cel
Correos electrónico
Reuniones-Minutas