SAN PEDRO COMITANCILLO, TEHUANTEPEC, OAXACA. A 13 DE
MARZO DE 2019 INTRODUCCIÓN El objetivo de presente ensayo es establecer el manejo de conflictos y el proceso o las formas que este puede seguir; el cual es presente en la vida cotidiana de todas las personas, día a día nos enfrentamos a diversas situaciones, que nos ponen en la tarea de encontrar soluciones razonables a diversas realidades con las que nos enfrentamos, ya sean laborales, familiares, de convivencia, en cualquier parte donde nos encontremos, etc. En este caso cuando las relaciones y condiciones laborales se deterioran, se desencadenan los conflictos laborales los cuales afectan la satisfacción laboral.
Respecto a que los conflictos son diversos y suceden por diversas
razones, los mecanismos de soluciones de problemas deben ter encuentra para la situación de soluciones de un conflicto al interior de una organización y los procesos que se debe seguir para poder orientar a la organización en caso de presentarse alguna veracidad de estas.
Se deben tener en cuenta todas las actuaciones laborales o no, cada
labor sigue una rutina, ya que muchos de ellos se pueden extender y causar mayores efectos negativos en el clima organizacional o de otro entorno y el entorno laboral de cada uno de los integrantes. Debemos seguir una guia de normas generales y disciplinarias que no se ligan si ni entran en juego en la formación y el desarrollo de todos los equipos de trabajo. FORMAS EFICIENTES DEL MANEJO DE CONFLICTOS.
En acuerdo para resolver ciertas diferencias en las organizaciones entonces
la forma eficiente del manejo de conflictos, estarán brindadas en ambas partes en conjunto y con la asistencia de un tercero (mediador o árbitro).
El nivel de conflicto puede elevarse o reducirse alterando las
condiciones antecedentes que lo condujeron a ello. La administración de los conflictos esta guiada por la regulación de como son manejados los conflictos por las artes y en ellos que involucra.
El conflicto no esta equilibrado dentro del ser humano, sino que va a
depender de como ha estado o de como se ha sentido, por que si este ha sufrido enfrentamientos de una manera drástica esto hace que se valla alterando y que se actúe de manera diferente. Es importante recalcar que uno mismo debe saber sobre el manejo de conflictos, lo cual ayudara a la empresa a que se tenga un mayor rendimiento.
En seguida se muestran algunas formas de manejo del conflicto:
Analice la situación existente: se debe conocer sobre que trata el
conflicto, así podremos analizar el comportamiento de los miembros en que se aplica; se deberá determinar si el conflicto está enfocado en el uso de una parte concerniente. Para el final poder encontrar soluciones a otros casos similares.
Facilite la comunicación: aumentar la comunicación, dejar que líneas
para la libre discusión e implique a todos los miembros a que se animen a comunicarse y retroalimentarse. También deben escuchar y de ahí plantear preguntas, ya que esto se vuelve una expresión libre y promueve información y datos a los participantes. Debemos estar conscientes que nuestro objetivo no debe ser emocional, hay que mantenerse en el asunto, no en otras lenguas; para lograr que todo esto funcione hay que tener un tacto necesario para salvar a las partes.
Arbitraje directamente: cuando las personas son incapaces de
resolver los conflictos de manera constructiva. Interviene el administrador común o de ambas partes. Si el conflicto es principalmente interpersonal mas que relacionado con el trabajo, el superior común, deberá aconsejar a ambas partes para ser mas tolerantes y tratar de suavizar su disputa. Si el conflicto es relacionado con el trabajo mas que interpersonal a este método, puesto el superior común se verá encargado si los subordinados están pidiéndole constantemente que intervenga para arreglar sus disputas.
El conflicto puede resolverse de diferentes maneras, esto dependerá de
cómo está el problema, quien debe tomar las riendas de todo este conflicto independientemente lo que sea el problema de todos los colaboradores, el líder de la empresa por que el es el encargado de todos los colaboradores.
Usar integradores: cuando una organización tiene departamentos
especializados interdependientemente, el uso de integradores es un método para conseguir una coordinación continua y administradora de concretos debimos orientar una meta para todos. Un integrador es una persona que es asignada a la función de facilitar la comunicación y coordinación entre los miembros de ciertos departamentos interdependientes. El integrador participa de forma típica en la solución de problemas en conjunto con los departamentos respectivos y usa una combinación de mediación y arbitraje para ayudar a resolver las disputas. CONCLUSIÓN El manejo eficiente de los conflictos nos llevara a superar cada barrera que este intente formar, todo tiene solución, aplicar métodos adecuados y certeros dar a cada persona su espacio para opinar y fomentar algunas cosas nos hace mejores.
1.- Se debe conocer exactamente sobre que se trata el conflicto.
2.- Buscar soluciones frente al conflicto, y si hay soluciones de conflicto ya antes similares. 3.- Se debe permitir proveer soluciones. 4.- Las organizaciones, familias y todo el entorno esta expuesto a sufrir conflictos. 5.- No se deben hacer caso a los lenguajes de otras personas. SOLUCIÓN DE CONFLICTO EN UNA EMPRESA Conflicto: suele ser un problema muy visto dentro de las empresas. Nos referimos a empleados que son negativos que provocan un sentido toxico entre los compañeros. El estado anímico de los colaboradores resulta ser vital para obtener buenos resultados empresariales. Ha de existir un equilibrio emocional en la plantilla de trabajo. En fin, lo último, es centrarse en el producto y no despistarse con problemas irrelevantes que surjan por el camino. En definitiva, ser inteligente. Sin embargo, en muchas empresas suelen existir ciertas personas que tienen den a mostrar una actitud pesimista y negativa que impedirá el buen funcionamiento de los demás.
La solución dada es la siguiente: la selección de personal y la
comunicación. Este problema hay que atacarlo desde el principio. Con técnicas adecuadas que identifiquen personas adoptadas y humorísticas, pudiendo resultar de una manera mas segura. Por tanto, es hora de revisar el plan de selección. Si crees que hay que mejorarlo siempre pueden apoyarte en consultoras de recursos humanos. O externalizar directamente el servicio al tiempo que creas conveniente. Durante este periodo, podrás evaluar si el conflicto mejora y por tanto era cuestión de seleccionar adecuadamente a los colaboradores. Además, es importante que una vez que formes equipos, gestiones con inteligencia emocional sus preocupaciones, necesidades e incertidumbres. Debes abrir muchos canales de comunicación con tus empleados, lo que permitirá que cualquier rumor llegue antes al personal de confianza que ponga fin a ello mismo.