Planificacion agregada

Proceso de ajustar la oferta de produccion con la demanda

Tratar de nivelar
Determinar cual plan es mas viable y cual no

Consecuencias de un *Entrega tardia

plan mal elaborado
Plan agregado de producción
Cliente insatisfechos
Acumular inventarios
Despachos retrasados
Busqueda de culpables
Problema con flujos de dinero
Falta de balance entre oferta y demanda
Planes de negocios que no se pueden cumplir

Cuanto será producido en el corto mediano plazo

Ejemplo Ensamble de vehiculos, producción

Trimestre 1 2 3
Unidades 120000 100000 85000

Estrategias para el planear la produccion

Persecucion: Perseguir la demanda y adaptarse

Nivelación: Mantener el numero de trabajadores, pero se genera inventario en relacion con la dema
Tambien se mantiene la tasa produccion por periodo

Mixta: Puntos fuerte de ambas estrategias

 Administrar la demanda

Influir en la demanda, tratar de aumentar o dismuir para que se adecue a mi nivel de la demanda
Variar el precio
Publicidad y promocion
Atrasos en las ordenes
Desarrollo de productos complementarios

Administrar la capacidad

Mayor nivel productivo, contrato mas gente y viceversa

Trabajo part-time
Tiempo extra o reducir tiempo
Manejar el inventario
Subcontratos
Acuerdo, socios, aliarse con la competencia

4
145000

Tecnica gráfico o analitica

1. Determinar la demanda de cada periodo
2. Determinar la capacidad para el tiempo norm
3. Encontrar los costos laborales, contratación y
entario en relacion con la demanda 4. Considerar la politica de la compañía que apl
5. Desarrollar planes alternativos y examinar su
ecue a mi nivel de la demanda

METODOS

la demanda de cada periodo

la capacidad para el tiempo normal, sobre tiempo y subcontratación en cada periodo
s costos laborales, contratación y despido, mantención de inventarios y otros
a politica de la compañía que aplica para trabajadores y niveles de inventarios
planes alternativos y examinar sus costos totales
información:
Demanda y dias habiles:
DEMANDA Y DIAS HABILES
Enero Febrero Marzo Abril Mayo
Pronostico de la demanda 1800 1500 1100 900 1100
Numero de dias habiles 22 19 21 21 22

Costos:
Materiales 100 $/unid
Costos de Mantenimiento de inventario 1.5 $/unid/mes
Costo marginal del inventario agotado 5 $/unid/mes
Costo marginal de subcontratación 20 $/unid (120 costo total)
Costo contratación y capacitación 200 $/trabaj
Costo de despido 250 $/trabaj
Horas laborales requeridas 5 hora/unid
Costos de tiempo normal (primeras 8 horas al dia) 4 $/hora
Costo tiempo extra (tiempo y media) 6 $/hora

Inventario:
Inventario inicial 400 unidades
Inventario de seguridad 25% de la demanda mensual
(reserva)

Otros:
Fuerza laboral promedio= 40
Fuerza laboral mìnima= 26.7857143 27
Fuerza laboral promedio 40
Junio TOTALES
1600 8000
20 125

PLAN 1: Persecusión/Fuerza laboral vairable

Inventario Inicial
Pronostico demanda
Inventario seguridad
Requirimiento de Producción
Inventario Final
Horas requeridas
Horas disponibles/trabajador
N° trabajadores (Horas Req/ Horas Disp.)
N° trabajadores contratados
N° trabajadores despedidos

Costos de materiales
Costo de fuerza laboral ( tiempo normal)
Costo de contratación
Costo de despido
Costo de mantener inventarios
TOTAL

PLAN 2: Nivelación/Fuerza laboral constante (40), inventario variable y escasez

Inventario Inicial
Pronostico demanda
Producción real
Inventario Final
N° Faltantes

Costos de materiales
Costo de mantener inventarios
Costo de inventario agotado
Costo fuerza de trabajo
TOTAL
PLAN 3: Fuerza laboral cte. baja (27), Subcontrataciòn
Inventario Inicial
Pronosotico de demanda
Inventario Seguridad
Horas Disponibles
Produccion Real
Inventario Final
Nº Unidades Subcontratadas

Costo de Materiales
Costo de Subcontratar unidades
Costo de fuerza laboral (t normal)
Costo de mantenimiento de inventario
TOTAL

PLAN 4: Fuerza lab cte., tiempo extra ( max 2 h/dia)

Inventario Inicial
Pronostico de la demanda
Numero de dias habiles
Nº de trabajadores
Horas disponibles (tiempo normal)
Producciòn Real (tiempo normal)
Inventario Final
Unidades tiempo extra
Horas Extras Requeridas

Costo de Materiales
Costo de Fuerza laboral (t normal)
Costo de Fuerza laboral (t extra)
Costo de mantenimiento de inventario
TOTAL

DIFERENTES PLANES
PLAN 1
PLAN 2
PLAN 3
PLAN 4
 Chart Title
9000

8000

7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0
PRODUCCION REALIZADA EN EL MES ACUMULADA

PLAN 1 PLAN 2 PLAN 3

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TOTAL
400 450 375 275 225 275 2000
1800 1500 1100 900 1100 1600 8000
450 375 275 225 275 400 2000
1850 1425 1000 850 1150 1725 8000
450 375 275 225 275 400 2000
9250 7125 5000 4250 5750 8625 40000
176 152 168 168 176 160 1000
53 47 30 26 33 54 243
0 0 0 0 7 21 28
0 6 17 4 0 0 27

185000 142500 100000 85000 115000 172500 800000

37312 28576 20160 17472 23232 34560 161312
0 0 0 0 1400 4200 5600
0 1500 4250 1000 0 0 6750
675 562.5 412.5 337.5 412.5 600 3000
222987 173138.5 124822.5 103809.5 140044.5 211860 976662

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TOTAL

400 8 0 244 688 996 2336
1800 1500 1100 900 1100 1600 8000
1408 1216 1344 1344 1408 1280 8000
8 -276 244 688 996 676 2336
0 276 0 0 0 0 276

140800 121600 134400 134400 140800 128000 800000

12 0 366 1032 1494 1014 3918
- 1380 - - - - 1380
28160 24320 26880 26880 28160 25600 160000
168972 147300 161646 162312 170454 154614 965298
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TOTAL
400 0 0 0 7 0 407
1800 1500 1100 900 1100 1600 8000
450 375 275 225 275 400 2000
4752 4104 4536 4536 4752 4320 27000
950 820 907 907 950 864 5398
-450 -680 -193 7 -143 -736 -2195
450 680 193 0 143 736 2202

95000 82000 90700 90700 95000 86400 539800

54000 81600 23160 0 17160 88320 264240
19008 16416 18144 18144 19008 17280 108000
0 0 0 10.5 0 0 10.5
168008 180016 132004 108854.5 131168 192000 912050.5

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio TOTAL

400 8 0 244 688 996 2336
1800 1500 1100 900 1100 1600 8000
22 19 21 21 22 20 125
32 40 27 16 10 16 141
7040 6080 6720 6720 7040 6400 40000
1408 1216 1344 1344 1408 1280 8000
8 -276 244 688 996 676 2336
0 276 0 0 0 0 276
0 1380 0 0 0 0 1380

140800 149200 134400 134400 140800 128000 827600

28160 24320 26880 26880 28160 25600 160000
0 8280 0 0 0 0 8280
12 0 366 1032 1494 1014 3918
168972 181800 161646 162312 170454 154614 999798

PRODUCCION REALIZADA EN EL MES ACUMULADA

1850 3275 4275 5125 6275 8000
1408 2624 3968 5312 6720 8000
950 1770 2677 3584 4534 5398
1408 2900 4244 5588 6996 8276
 Chart Title

EL MES ACUMULADA

PLAN 2 PLAN 3 PLAN 4

 0
Horas requeridas
Horas disponibles/trabajador
trabajadores (Horas Req/ Horas Disp.)
N° trabajadores contratados
N° trabajadores despedidos