UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANAB Í 1

Creada mediante Registro Oficial Nº 261 del 7 de Febrero de 2001

FACULTAD DE CIENCIAS TÉCNICAS
CARRERA DE INGENIERÍA CIVIL
I PARCIAL

Taller N. 3

CASO NOKIA

 QUITO VIVANCO ANDRES EDUARDO,

 RODRÍGUEZ BERMÚDEZ GERARDO MAURICIO,

 PACHECO PILAY HENRY WILFRIDO

Universidad Estatal del Sur de Manabí

Noviembre, 15 del 2017.

Séptimo Nivel, Grupo N. 3, Docente: Ing. Diego Sornoza Parrales, Optativa II-Gestión

Empresarial, Universidad Estatal del Sur de Manabí, Facultad de Ciencias Técnicas, Carrera

de Ingeniería Civil, Jipijapa – Manabí 2017

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Analizar Caso NOKIA, y responder las siguientes preguntas:

1. Analice el entorno para Nokia en su batalla con los fabricantes de navegación móviles

electrónicos PND como Tomtom y Garmin, detectando las principales amenazas y

oportunidades.

Resp.

En este caso Nokia tenía que competir con navegadores que sostenía servidos basados de

GPS más de 100 ciudades contaban con este servicio, teniendo acuerdos con navegadores

para Nokia se prepare para el desarrollo y el surgir de estas empresas, pero todo no fue

sostenible por que la PND lanzó otros navegadores similares tendiendo competidores con

navegadores Wed.

2. Realice un análisis interno de Nokia en el nuevo mercado en el que intenta,

identificando sus puntos fuertes y sus débiles.

Resp.

Nokia ofrecen un producto de calidad y diseño novedosos proporcionando y buscando las

nuevas tendencias. Con navegadores y sistemas de navegación actualizados que se dedican

a observar y analizar los cambios hasta convertirse en el centro de control y dar un buen

producto a los clientes y con sus herramientas necesarias para la vida útil de ellos.
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3. Realice un análisis interno de Nokia en el nuevo mercado en el que intenta,

identificando sus puntos fuertes y sus débiles.

Resp.

DEBILIDADES AMENAZAS

 Productos con navegadores que se  Navegadores gratis.

actualizan constantemente.  Competidores potenciales

 Actualización de lo que pretenden

obtener los clientes

FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Ser una empresa emprendedora  Ser rentable y tener un mercado

con productos nuevos y avances global y abarca a ciudades a

tecnológicos. beneficio de los clientes generalmente

legal.