Vous êtes sur la page 1sur 6

Ordenes de produccion




 CARACTERISTICAS

 Reúne por separado cada uno de los costos que intervienen en el proceso
de producción, de acuerdo a los requerimientos de la empresa.

 Se planifica con anticipación antes de iniciar el proceso de producción, el


número de productos que se trabajarán y se prepara un documento contable
distinto para cada tarea.
 La producción generalmente se realiza en función de las solicitudes de los
clientes.
 El control de los costos en este sistema es más analítico.
 El avance de producción de un lote no es constante, puede ser suspendido
y posteriormente continuarse sin perjuicio de la producción del lote.
 Variación de niveles de actividad en planta: los costos fijos por unidad
aumentan o disminuyen como consecuencia de las fluctuaciones de la
producción.

 VENTAJAS

 Detalle de cada uno de los pedidos (costos diferentes)


 Mínimo costo de almacenamiento
 Este sistema se acomoda a la necesidad particular del cliente.

 DESVENTAJAS

 Poco poder de negociación, por los pocos niveles de pedido que se manejan.
 Es muy difícil hacer entregas parciales

VENTAJAS
1. Permite conocer anticipadamente con facilidad el resultado económico de un lote
2. Uso de los costos como base para presupuestar trabajos o producción en el futuro.
3. Uso de los costos como base para controlar la eficiencia en las operaciones.
Comparando los costos reales con las estimaciones o presupuestos.
4. Uso de los costos en los contratos con los clientes el que es decisivo para fijar el
precio de venta.
5. Posibilidad de identificar las áreas, procesos o trabajos de mayor costo.
6. Mínimo costo almacenamiento.
7. Puede ser útil para las pequeñas empresas que no pueden permitirse funcionar
con líneas de montaje continuas.
8. Útil para productos que tienen un alto margen de beneficio
9. Para productos que sea difícil pronosticar la demanda

DESVENTAJAS

Cuando los CIF reales se asignan a los productos fabricados, los costos indirectos por
unidad pueden fluctuar por las siguientes razones:
1. La tasa por MOI y los costos de materiales indirectos pueden variar
constante y/o significativamente.
2. Variación de la eficiencia con que se emplean los factores de los CIF. Ejm:
en un periodo puede emplearse una cantidad excesiva de suministros o
mano de obra indirecta debido a una supervisión más eficiente o cambio de
método.
3. Variación de niveles de actividad en planta: los costos fijos por unidad
aumentan o disminuyen como consecuencia de las fluctuaciones de la
producción.
4. La existencia de los costos extraordinarios causados por actividades
desarrolladas durante el proceso. Ejemplo, reparaciones excesivas de
maquinaria o en fábrica.
5. Debido a la falta de un volumen de producción, es más difícil realizar
negociaciones de precio respecto al precio de venta.
6. Dificultad para entregas parciales porque esto aumentaría los costos,
debido a la repetición de los procesos en la que incurriría.
7. Genera un tiempo muerto o de inactividad entre cada lote.
8. Ineficacia ya que por cada lote de debe hacer un mantenimiento y una
configuración distinta sujeta a cada pedido.
POR PROCESOS

 CARACTERISTICAS

 La producción es continua, en otras palabras, los procesos no se pueden


detener, su secuencia es ininterrumpida.

 Los costos se acumulan por departamentos o centro de costos.

 VENTAJAS

 Es continua, no para la producción

 Estandarizado, el producto es el mismo desde el principio, el proceso es el


mismo.

 Los costos se acumulan y cargan a los departamentos de producción

 Es más exacto, me permite saber que voy a vender, rentabilidad y cuánto


va costar basándome en un presupuesto.

 DESVENTAJAS

 No se acomoda a la necesidad del cliente

 El desperdicio es mínimo, ya que siempre se produce lo mismo.

 Reduce costos, porque se puede basar en un presupuesto


DIFERENCIAS ENTRE LOS SISTEMAS DE COSTOS

VENTAJAS

1. El cálculo de los costos unitarios es periódico, pues como queda señalado,


su estructuración se hace en relación con procedimientos productivos
igualmente periódicos.
2. En consecuencia, la información financiera podría ponerse a la
consideración de la gerencia de manera constante y oportuna.
3. El desperdicio es mínimo.
4. Proceso administrativo menos costoso.
5. El costo de operación es más barato requieren de menor inversión en
tiempo y capacidad técnica del personal.

DESVENTAJAS

1. En la mayoría de los casos el cálculo de los costos unitarios de


producción se efectuará sobre la base de la producción terminada
equivalente.
2. Dicha inexactitud puede reflejarse en la determinación equivocada de
los precios de venta de los artículos, con el consecuente daño para la
empresa.
3. No se acomoda a la necesidad del cliente.
4. En la mayoría de los casos el cálculo de los costos unitarios de
producción se efectuará sobre la base de la producción terminada.
5. Dicha inexactitud puede reflejarse en la determinación equivocada de los
precios de venta, lo que puede causar daños a la empresa.

Centres d'intérêt liés