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Factores de Criticidad

VALOR Frecuencia de Fallas


4 ALTA: Más de 5 Fallas por año
3 PROMEDIO: 2 a 4 fallas por año
2 BAJA: 1 a 2 fallas por año
1 EXELENTE: Menos de una falla por año
VALOR Impacto Operacional
10 Parada inmediata de toda la planta o corte de la tira
6 Parada inmediata de un sector de la linea productiva
4 Impacta los niveles de produccion o calidad
2 Repercute en costos operacionales adicionales asociados a la
disponibilidad del equipo
1 No genera ningún efecto significativo sobre
operaciones y producción
VALOR Flexibilidad Operacional
4 No existe opción de produccion y no existe función
de respaldo (Backup)
2 Existe opción de respaldo compartido
1 Existe opcion de respaldo disponible
VALOR Costo de Mantenimiento
1 U$ 0 a U$ 1.000
5 U$ 1.000 a U$ 5.000
10 U$ 5.000 a U$ 10.000
20 U$ 15.000 a U$ 20.000
VALOR Impacto en Seguridad y Medio Ambiente
40 Afecta la seguridad humana tanto extrema como interna
32 Afecta al medio ambiente produciendo daños severos
24 Afecta las instalaciones causando daños severos
16 Provoca daños menores (accidente e incidentes) personal propio
8 Provoca un impacto ambiental cuyo efecto no viola las normas
ambientales
0 No provoca ningun daño a las personas. Instalaciones ni ambiente
51
76500
BASE 1 AÑO

IMPACTO
FRECUENCIA IMPACTO FELIXIBILIDAD COSTO
SISTEMAS CRITICIDAD SEGURIDAD Y
FALLAS OPERACIONAL OPERACIONAL MANTTO MEDIO AMBIENTE

SISTEMA DE MOTOR 4 2 1 5 0

SISTEMA HIDRAULICO 4 2 2 20 8

SISTEMA DE DIRECCIÓN 4 2 1 20 16

SISTEMA NEUMATICO 4 2 2 20 0

SISTEMA ELECTRICO 3 2 2 20 0
Matriz de Riesgo

Frecuencia

4 No Crítico
3 Semi Crítico

2 Crítico

1
11 a 20
21 a 30
31 a 40
0 a 10

41 45
Consecuencia 67500

15
12 22500
18000
MATRIZ DE CRITIZIDAD

SISTEMAS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO


1 Sistema Motor 2 1 2 2 3 1 1 2
2 Sistema Hidraulico 1 0 2 1 2 3 1 0
3 Sistema Eléctrico 1 0 0 0 1 0 2 0
4 Sistema Dirección 2 1 2 1 1 3 1 2
5 sistema Neúmatico 0 2 0 1 0 0 0 0
DE CRITIZIDAD

SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL PROPORCIONALIDAD


1 2 2 1 20 33%
1 2 1 1 15 25%
0 0 0 0 4 7%
1 1 1 1 17 28%
1 1 0 0 5 8%
61 100%

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