MEGATENDENCIAS.

PRESENTADO POR:
YISED BUITRAGO, ID-000602326
MATEO CEDEÑO, ID-000602782
KEVIN LOZANO, ID-000582044

SEDE QUINTA

IBAGUÉ TOLIMA
2019
 Benchmarking Reingeniería Outsourcing Kaizen Coaching

Es el proceso Es un análisis y Esta megatencia Es una metodología que se Es un método que consiste en
mediante el cual se rediseño radical de significa la emplea de forma diaria para acompañar, instruir o entrenar
recopila la economía y de la externalización’ o el mejoramiento continuo de a una persona o a un grupo de
información y se concepción de los ‘tercerización’. En el los individuos y la ellas, con el objetivo de
obtienen nuevas negocios para mundo empresarial, estructura social. En una conseguir cumplir metas o
ideas, mediante la lograr mejoras designa el proceso compañía debe de existir desarrollar habilidades
comparación de significativas en en el cual una todos los días un reto que específicas.
aspectos de tu medidas como organización permita buscar mejoras y
 Concepto
empresa con los en costos, calidad, contrata a otras equilibrio en la estructura
líderes o los servicio y rapidez, empresas externas
competidores más Su objetivo es para que se hagan
fuertes del incrementar la cargo de parte de su
mercado. capacidad de actividad o
El benchmarking es gestión. Es un producción.
un punto de modo planificado
referencia sobre el de establecer
cual secuencias e
las empresas comp interacciones con el
aran algunas de sus objetivo de
áreas. aumentar
la eficiencia,
la eficacia,
la productividad y
la efectividad
  Camp  Masaaki Imai  Sócrates; Platon;
 McNair  Arthur Timothy Gallwey
 C.J. y  Michael Andersen
Leibfried Hammer  Price
 Representa  Spendolini  James  Waterhouse
ntes  Boxwell Champy. .
 Watson
 Ahmed
 P.K. y
Rafiq
  Medición  Se sustituye Outsourcing requier  Se consigue que los  Autoconciencia.
 Benchmarki la mejora e que se establezca trabajadores no  Capacidad de
ng interno continua y con claridad la caigan en la inspiración.
 Benchmarki se lleva a responsabilidad de repetición y busquen  Capacidad de establecer
ng externo cabo una ambas partes y el mejorar y aplicar relaciones.
 Fundament mejora tiempo de estas mejoras en  Flexibilidad.
 Característ
os prácticos radical. finalización del toda la organización.  Capacidad de
icas
 Ventajas y  El mercado mismo, además en  Se percibe la comunicación.
desventajas tiene una dado caso que compañía como una  Capacidad de mirar al
 Proceso marcada la organización des unión o frente.
 Otros tipos relevancia, ee nuevamente cont colaboración.  Disciplina.
de buscando ar con el servicio,  Para conseguir una  Gestionar el entorno
benchmarki que el bien debe tener en cuenta mejora constante y profesional.
ng o servicio el periodo adecuada hay que  Diagnosticar
 Objetivos ofrecido sea de preaviso, para pensar que hay que situaciones y encontrar
generales considerado contar con mejorar los procesos soluciones.
por los la posibilidad de para mejorar los
 Ejemplos consumidor obtener resultados.
de benchma es como el nuevamente el  Postula el uso de
rking mejor entre servicio. técnicas sencillas de
 Dato los demás gestión de la calidad
histórico similares.  Se le da una gran
 Permite importancia a la
medir los gestión eficaz del
resultados tiempo, ya que se
mediante trata de uno de los
factores activos de la
externos empresa que no se
como por puede recuperar.
 ejemplo: la
participació
n en el
mercado.
 Se orienta
en función
de los
procesos
básicos de
la empresa.
 Cuestiona
los
propósitos y
principios
de los
negocios.
 Permite ver
el
incremento
de los
esfuerzos.
 El análisis nos La ingeniería se Lo aplicamos a *Clasificación *Coaching empresarial
 Campos de conduce aplica a nivel través de un *Ordenamiento *Coaching organizacional
aplicación a diferenciar dos operativo pero no a proveedor de *Limpieza *Coaching comercial
tipos o aplicaciones nivel estratégico y personal, el cual nos *Estandarización *Coaching ejecutivo
variadas del táctico del negocio. proporciona toda la *Disciplina
Benchmarking, por administración de
un lado, lo que
nómina, ellos
entendemos como
ejecutan lo que es a
herramienta de
autoevaluación y nuestra requisición
evaluación hacen la selección de
comparativa del personal, la
rendimiento de la preselección,
empresa, y por otro asignan al candidato
como proceso de y ya lo asignamos al
aprendizaje departamento
organizacional. correspondiente.
 -Identificar -Mentalidad El desarrollo - Se concentra el esfuerzo - Mejora las relaciones entre
oportunidades de revolucionaria: económico del sector en ámbitos organizativos y los trabajadores
innovación a través Induce a pensar en productivo. de procedimientos - Aumento el liderazgo de los
del descubrimiento grande en la - Especialización por puntuales. directivos
de nuevas organización. tareas en función de - Consiguen mejoras en un - Reduce el estrés y ayuda a
tecnologías, ya -Mejoramiento los servicios corto plazo y resultados evitar la ansiedad laboral de los
aplicadas en su decisivo: Cambios prestados. visibles. empleados
propio sector u notables en tiempos - La responsabilidad - Incrementa la - Involucra a todos los
 Ventajas
otros diferentes. cortos para de las empresas productividad y dirige a la trabajadores de la empresa en
-Identificar responder a la contratantes de organización hacia la la consecución de unos
aquellos procesos satisfacción del servicios al competitividad. objetivos comunes
en los que existan cliente. establecer controles - Contribuye a la adaptación - Mejora los niveles de
diferencias -Estructura de la de calidad adecuados de los procesos a los creatividad
significativas organización: a través de criterios avances tecnológicos. - Facilita el diagnóstico de
respecto al “mejor Enfocarse a las y sistemas de - Permite eliminar procesos problemas dentro de la
del sector”, verdaderas evaluación repetitivos. empresa
utilizándolo como necesidades del establecidos - Ayuda a la resolución de
estímulo para el cliente conjuntamente con conflictos dentro de la
cambio y como -Cultura los prestadores de organización
instrumento de corporativa: Ayuda estos servicios. - Desarrolla las habilidades
seguimiento de las a evolucionar la - Es inevitable un comunicativas de las personas
mejoras cultura de la nuevo enfoque del - Potencia el desarrollo del
producidas. organización. sistema de costos talento individual de los
-Conocer la -Rediseño de para poder evaluar miembros de la organización
posición relativa puestos: Crea claramente la - Mejora la adaptación de los
frente a empresas empleos más disminución de los trabajadores a los cambios de
del propio sector o incitantes y costos en los forma eficaz.
de otros, evitando satisfactorios. procesos
el estancamiento y tercerizados.
ofreciendo - Un mayor
diferentes entrenamiento y
alternativas. desarrollo
-Conocer con profesional para los
suficiente empleados dentro de
anterioridad nuevas las empresas
tendencias y prestadoras de
direcciones servicios, así como,
estratégicas y, en transferencias de
función de éstas, tecnología para los
gestionar funcionarios de las
adecuadamente el empresas
cambio. contratantes y / o
-Detectar cambios para las empresas
y tendencias en los contratistas.
mercados - Una disminución
-Seguimiento a del desperdicio.
relaciones y
desarrollo de
planes de
colaboración.
 -Está de moda la -Resistencia al -Pérdida de - Cuando el mejoramiento se - Los trabajadores pueden llegar a
aplicación del cambio. habilidades críticas concentra en un área pensar que son terapias de ayuda
benchmarking. -Implica un alto para el cumplimiento específica de la organización, a los trabajadores
Esto puede crear riesgo ya que los del objetivo del se pierde la perspectiva de la - En ocasiones se confunde con
expectativas en el cambios son negocio o desarrollo interdependencia que existe trabajos de consultoría en los que
personal, sin que la radicales. de habilidades que entre todos los miembros de vienen a decirnos lo que tenemos
dirección se sienta -En un principio el incorrectamente la empresa. que hacer
comprometida con enfoque solo pueden ser - Requiere de un cambio en - Es muy complicado medir
 Desventaja toda la organización, ya que cuantitativamente los resultados
los resultados. tomaba en cuenta catalogadas como
s -Puede ser la parte operativa y esenciales. para obtener el éxito es y el retorno de la inversión.
necesario impartir descuidaba el - Pérdida del control necesaria la participación de
nociones de ética y rediseño de la sobre la calidad de todos los integrantes de la
cuestiones legales gerencia. organización y a todo nivel.
los servicios
que rodean al -La reingeniería ha - En vista de que los gerentes
contratados.
en la pequeña y mediana
intercambio de servido como - En caso de no
empresa son muy
información de excusa gerencial realizar un análisis
conservadores, el
trabajo entre para despedir del mercado de las
mejoramiento continuo se
organizaciones, personal. compañías
hace un proceso largo.
especialmente prestadoras de
- Hay que hacer inversiones
competidores. servicios, la
importantes.
-El benchmarking tercerización se
cuenta con la puede convertir en el
confianza de la camino directo al
compañía. Esta es fracaso.
la mayor - Si es que la
resistencia a decisión de
comparar de forma tercerizar no está
eficaz los procesos bien fundamentada
de los dentro de la
 competidores, empresa, la sola idea
debido a que la de aplicarla podría
mayor parte de la ser causante de un
información es caos generalizado en
confidencial. todos los niveles de
la organización.

 Posición Es una mega Nos ayuda analizar Es la mega tendencia Está megatendencia nos De acuerdo a lo planteado en la
critica tendencia la cual es y rediseñar la más útil ya que enseña como incrementar la mega tendencia se puede
muy útil economía de consta en la productividad y el camino al observar que es una
implementarla en nuestras empresas búsqueda de otras cual se dirige la herramienta que involucra
una compañía ya para así poder empresas para que organización con estrategias totalmente a los trabajadores y
que es el modo de mejorar los costos ellas mismas se competitividad, lo cual es de ayuda a que estos puedan
poder recopilar y calidad de las integren en la importancia para las cumplir los objetivos comunes
información que le mismas. ´producción y las organizaciones que de la empresa, además de que
incrementa grandes actividades de la actualmente surgen. reduce el estrés y la ansiedad
ventajas a nuestras empresa contratista. laboral
compañías.