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Jorge Octavio Valladares Ortiz 1720652

Capítulo 5: Áreas claves para resultados (ACR).


Estrategias-Categorías. Resumen.
ACR, Objetivos y Estrategias.
Desde el momento que se concibe la construcción de una organización, debe estar una
idea de cómo crecerá, se desarrollará, se consolidara y desaparecerá. Así que desde un
principio el estratega tiene que tener en claro los fines que persigue (objetivos) y la forma
de como los lograra (estrategias). Esto es simultáneamente que y como se hará.
Una estrategia es una serie de acciones meditadas, encaminadas hacia un fin
determinado. La planeación empírica, a largo plazo, estratégica, la administración global o
cualquier otro diseño de planeación, emplean el termino estrategias en diferentes
acepciones pero refiriéndose a lo mismo.
Propósito para formular estrategias.
Para lograr los objetivos y aprovechar los recursos, las capacidades y las competencias
centrales de la organización en el entorno competitivo.
Niveles en los que se formulan las estrategias.
Las estrategias se formulan en todos los niveles de organización y el proceso de crear las
estrategias son as de arriba para abajo; el nivel inferior no puede poner buenas
estrategias sino comprenden el rumbo a largo plazo y las estrategia del nivel superior de
las empresa.
Jorge Octavio Valladares Ortiz 1720652

Elementos determinantes para plantear estrategias.


No existe una manera única y efectiva para definir los factores que determinan la
formulación de estrategias, puesto que existen muchas consideraciones de las
circunstancias específicas de cada organización. No obstante, el estratega debe ponerse
un punto de referencia para poder determinar lo que serán sus estrategias.

 Factores Externos.
1. Oportunidades y amenazas.
2. Condiciones de la industria y la competencia.
3. Consideraciones de los factores sociales, políticos y de la ciudadanía.
 Factores Internos.
4. Fortalezas y debilidades.
5. Ambiciones personales, filosofías de negocios y principios éticos de los
administradores.
6. Valores compartidos y cultura de la organización.
Selección de una estrategia.

 Ranking
Elaborar un listado de las opciones de estrategias, según una serie de factores
predeterminados, concernientes a la situación estratégica de la organización. Se
eligieran las que tengan mayor peso en el Ranking de Fortune.

 Escenarios
Crear un conjunto de circunstancias con respecto a las estrategias que se van a
utilizar, guiándote así por una serie de posibles resultados. Se utiliza cuando existen
muchas y diferentes opciones de estrategias.

 Por objetivos
Constituyen una acertada disciplina para valorar el grado en que las opciones
estratégicas pueden ajustarse a objetivos específicos de la organización.

 Por implantación parcial


La estrategia puede elegirse mediante una aplicación parcial, a nivel de prueba piloto,
o mediante a la técnica utilizada prueba y error.

 Por apoyo de circunstancias externas


Cuando la misma organización tiene problemas de decisión en la estrategia entre las
diferentes áreas. Un organismo externo, un consultor o como un asesor evalúa la
situación de la empresa.
Jorge Octavio Valladares Ortiz 1720652

Cuadro de los diez mandamientos

Tipos de estrategias
1. Estrategia de Liderazgo en Costos: Esta Estrategia significa concentrarse en ser el que
¨Produce más Barato¨ lo cual lo puede reflejar en precios más baratos o en márgenes de
ganancias superiores. Los productos no se diferencian de la competencia pero son más
baratos.
2. Estrategia de Diferenciación: El objetivo de la diferenciación es crear algo que sea
percibido en el mercado como único. Esto no significa que la empresa ignore los costos,
sino que no son el objetivo estratégico primordial.
3. Estrategia de Enfoque: Reconoce que hay una gran cantidad de oportunidades de
mercado para ofrecer productos o servicios especializados. Implica identificar un nicho de
mercado que aún no ha sido explotado y de esa manera no enfrentarse directamente a
todos los competidores.
4. Estrategia de Estabilidad: El objetivo de esta estrategia persigue esencialmente frenar
el declive de las ventas y beneficios de la empresa y es válida cuando esta se encuentra
en la fase de inestabilidad. Mediante esta estrategia se pretende estimular a la empresa
para que se situé en condiciones de reanudar el crecimiento.
Jorge Octavio Valladares Ortiz 1720652

Cuadros de estrategias.

Bibliografía.
Administración Estratégica. (2014). México: Editorial Patria, pp.174-201.