Pesquisa salarial

Os salários devem obedecer a um duplo equilíbrio interno e externo. O equilíbrio interno é

garantido pela avaliação e classificação de cargos. O externo é obtido por meio de pesquisas
salariais para verificar o que o mercado de trabalho esta pagando.

A pesquisa salarial se baseia em amostras de cargos que representam os demais cargos da

organização e em amostras de empresas que representam o mercado de trabalho.

Para não precisar trocar informações a respeito de todos os cargos, torna-se necessário
selecionar os cargos de referencia ou cargos amostrais. Devem possuir três características:

1. Devem representar os vários pontos da curva ou reta salarial da organização.

2. Devem representar os vários setores de atividade da organização.

3. Devem ser facilmente identificáveis no mercado.

Da mesma forma, para não precisar trocar informações com todas as empresas do mercado,
torna-se necessário selecionar as empresas amostrais. Os critérios são:

1. Localização geográfica. Empresas que operam na mesma área territorial da organização.

2. Ramo de atividade. Empresas que atuam no mesmo ramo de negócio da organização.

3. Tamanho. Ou seja, empresas do mesmo tamanho ou características da organização.

4. Politica salarial. Ou seja, empresas cuja politica salarial (mais ousada ou mais conservadora)
seja interessante para a organização.

A seguir, monta-se um questionário de pesquisa salarial, contendo os cargos amostrais e suas

respectivas descrições e analises (para melhor comparabilidade dos cargos de uma empresa
para outra) e um espaço, onde se colocam os salários individuais que a empresa pesquisada
esta pagando. Outras informações básicas são coletadas no questionário, como a data de
dissídio coletivo ou de reajustes salariais, benefícios concedidos (e sua transformação em
reais) etc.

Muitas empresas preferem recorrer a consultorias de RH para comprar suas pesquisas.

CBO Classificação Brasileira de Ocupações

É uma publicação que identifica todas as ocupações exercidas pelos trabalhadores brasileiros
nos diversos setores de atividade do país, tanto públicos quanto privados.

Nesse documento, que é atualizado periodicamente, são catalogadas, classificadas e

enumeradas todas as profissões e ocupações existentes no país.

O órgão responsável pela CBO é o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE).

A CBO é usada no desenvolvimento de estudos e pesquisas sobre o mercado de trabalho
(surgimento e desaparecimento de novas ocupações), elaboração de políticas de emprego e de
formação profissional (qualificação e recolocação), como diretriz para investimentos e base de
informações para censos demográficos.

É possível realizar a consulta de CBO tanto por código quanto pelo nome da ocupação no site
do Ministério do Trabalho e Emprego – MTE.

http://www.mtecbo.gov.br

Planejamento do quadro de pessoal

Colaboradores a mais ou a menos geram prejuízos! Uma gestão correta do capital humano é
fundamental para garantir o sucesso de qualquer negócio.

O processo de definição do quadro de pessoal começa pelo planejamento adequado das

ações. Assim, é possível conhecer em detalhes a duração de cada uma das tarefas e
dimensionar o número ideal de trabalhadores para executá-las. Para isso é fundamental a
utilização dos indicadores de desempenho.

Imagine uma pequena indústria de cosméticos. Em 8 horas de trabalho, 10

funcionários entregam 800 unidades de creme. Quer dizer que cada um produz
80 unidades por dia (10 unidades por hora), que é a capacidade máxima de
cada um. No entanto, as máquinas poderiam fazer 15 unidades por hora,
aumentando a produção em 50%. Diante desse situação, o que fazer é meio
óbvio, afinal, é só contratar mais um funcionário para assumir esse
crescimento, certo?
Depende, seria a melhor resposta. Como um novo funcionário ficaria restrito a
produzir 5 unidades de creme, usaria apenas 50% da sua capacidade
produtiva. Neste caso, os responsáveis pela produção precisam calcular e ver
se vale a pena aumentar a equipe diante do aumento da produção, mesmo
com um período ocioso do funcionário, ou se é melhor aguardar para expandir
a produção em outro momento.

https://www.treasy.com.br/blog/indicadores-de-desempenho/

https://www.treasy.com.br/blog/key-performance-indicators-kpi/