Trabajo Riesgos Capitulo 2

ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA Y FINANZAS
“ANALISIS DE RIESGOS E IMPORTANCIA EN LA MINERIA ANTAMINA”
CURSO:
PRESENTADO POR:
Amado Pacheco, Tannya
Fajardo Verastegui, Patrick
Saldaña Rivas, Marcelo.
CICLO: VIII
AULA: 101
SECCION: B
TURNO: NOCHE
DOCENTE:
Dra.
TRABAJO DE INVESTIGACIÓN PARA LA ASIGNATURA DE -II
LIMA – PERÚ
2019
Análisis de Riesgos e importancia en la Minería Antamina Página 1

Dedicatoria:
A Dios por brindarnos salud para poder

seguir adelante día a día y lograr nuestros
objetivos.
A Nuestros padres por el apoyo

incondicional en nuestra formación
personal y universitaria para lograr ser
grandes profesionales.
A nuestro profesor por la enseñanza

obtenida durante el desarrollo del curso y a
nosotros por el gran esfuerzo, aptitud,
unión, perseverancia y compromiso para
lograr nuestras metas y culminar este
trabajo de investigación.

INDICE DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN
RESUMEN

CAPITULO-I
MARCO CONCEPTUAL DE LA MINERIA
1.1.Definición minería
La minería es la actividad productiva mediante la cual se identifican zonas con

presencia de minerales, los extraen y procesan de forma que podamos contar con
los metales que usamos en nuestra actividad diaria (cobre, oro, plata, y entre otros
minerales existente).
La diversidad de minerales que se encuentra en todo el territorio nacional abre la

posibilidad de explotación en muchos lugares dando trabajo directa e
indirectamente a muchas personas.
Y al exportar los minerales, el país recibe divisas que son útiles para nuestro
desarrollo, así genera un importante ingreso de divisas a la economía nacional.
Los mineros tienen el compromiso de explotar y usar los recursos naturales de

manera eficiente, cuidando el ambiente, respetando la diversidad de culturas,
costumbres y principios de nuestras comunidades, actuando con responsabilidad
social y cumpliendo las leyes.
1.2. Comercio internacional
Los países en general fabrican bienes y servicios pero hay bienes o servicios que
no pueden fabricar. Por eso que el comercio internacional satisface todo esto a
través del intercambio que produce. El comercio internacional es intercambio de

bienes, productos y servicios entre dos o más países o regiones económicas. Los
países que intervienen en este intercambio se les llaman economías abiertas.
El Perú, por su parte, empezó su apertura comercial en los años 90, la cual se ha
consolidado como una política de estado que nos ha permitido aprovechar nuestros
recursos naturales e ir fortaleciendo otros bienes y servicios producidos en el país
para colocarlos en el extranjero. En esta forma ambas personas satisfacían sus
necesidades, sobre la base de poner en juego sus respectivas habilidades y la
riqueza material producida por ellos
1.3. Riesgos en el Sector minero
Las empresas mineras tienen por delante importantes retos para superar los riesgos
que enfrenta el sector. Dada la volátil perspectiva de las cotizaciones, la industria
global de minería debe centrarse en cómo mantener un balance sólido y flexible
mientras se prepara para su futuro crecimiento. El sector también se enfrenta a retos
cada vez mayores para mejorar la productividad, el acceso a los capitales, lidiar con
una mayor transparencia, el mantenimiento de la licencia para operar y la seguridad
cibernética. Dada la importancia del sector
1.3.1. Volatilidad de precios y divisas.
Hoy en día, las empresas están experimentando un momento de alta volatilidad

generada mientras el mercado intenta volver al equilibrio después de años de
estímulos de precios que fomentaron el nuevo suministro.
Las empresas mineras ahora se dan cuenta de que no pueden quedarse al

margen y esperar que la volatilidad pase unos años después. Trabajando dentro
de la volatilidad es la nueva norma y las empresas deben adaptarse.
Principalmente, necesitan poner mayor énfasis en la gestión del riesgo de
volatilidad.
1.3.2. Productividad
La disminución importante en la productividad durante los últimos 10 años fue

consecuencia de una decisión por parte de los participantes en la industria de
buscar el crecimiento de volumen a cualquier costo durante un periodo de altos
precios de productos nunca antes visto.
Muchas empresas han intentado manejar esta reducción de productividad a

través de una serie de ejercicios de reducción de costos o soluciones puntuales.
Sin embargo, el problema es demasiado grande y no puede ser resuelto
solamente con soluciones puntuales, ya que generalmente estas transfieren el
problema dentro de la cadena de suministro.
1.3.3. Problemas de capital
Asignación y acceso. Los dos problemas de acceso al capital y la asignación de

capital encapsulan las diversas fortunas de los productores principales de la
industria y las empresas.
Asignación de capital: Las empresas mayores han demostrado un compromiso

tremendo con la disciplina de capital durante los últimos 12 meses,
posicionándose bien para el crecimiento a futuro. La asignación de capital eficaz
no es una reacción singular al cambio de condiciones de mercado, sino un ciclo

permanente de revisión y acción que alimenta la estrategia y afecta todas las
áreas del negocio.
1.3.4. Transparencia
Un enfoque en la transparencia mejora el clima de inversiones del país, dándole

una clara señal a los inversionistas y a las instituciones financieras
internacionales, que el gobierno está comprometido en hacer un buen gobierno
regido por las reglas. Mejorar la transparencia puede ayudarle a las empresas
mineras a mostrar su contribución social y otorgándoles a las comunidades
locales un mayor acceso a la información y, asimismo, ayudando a refutar las
afirmaciones que dicen que no pagan lo que les corresponde.
1.3.5. Licencia social
El perder una licencia social para operar es un riesgo real y potencialmente muy
caro para un negocio. Los estudios muestran que los conflictos de la comunidad
sobre preocupaciones ambientalistas y sociales pueden generar costos de hasta
US$20 millones aproximadamente por semana en valor perdido para las grandes
minas operativas.
1.3.6. Aceptación social para operar
Los accidentes mineros, enfermedades relacionadas a la minería, protestas

comunitarias y el descuidar las responsabilidades de rehabilitación de las minas,
están provocando un impacto significativo en la imagen del sector, y en la
capacidad de las empresas para retener su aceptación social para operar. Por lo

tanto, las compañías mineras necesitan integrar la sostenibilidad en la
planificación a largo plazo y operar en conjunto con las comunidades locales para
conservar la aceptación social para operar.
1.4. La actividad minera
La actividad minera consiste en la obtención selectiva de minerales y otros

materiales a partir de la corte/a terrestre, lo cual, en muchos casos, implica la
extracción física de grandes cantidades de materiales de la misma, para recuperar
sólo pequeños volúmenes del producto deseado. El objetivo de la minería es
obtener minerales o combustibles. En recurso mineral es un volumen de la corteza
terrestre con una concentración elevada de un mineral combustible determinado.
Se convierte en una reserva si dicho mineral, o su contenido, un metal, por ejemplo,
se puede recuperar mediante la tecnología del momento con un costo que permita
una rentabilidad razonable de la inversión en la mina.
El proceso productivo de transformar los minerales implica toda una secuencia de

etapas previas antes de aprovechar los recursos que ofrece la tierra en objetos
que utilizamos en nuestras vidas.
Las principales etapas son:
 La exploración minera
 Operaciones en la mina
 La metalurgia

1.5. La minería en el Perú
Perú, es aquel país muy rico en minerales tenemos una ubicación privilegiada en
todo el mundo.
El Perú cuenta con una excelente ubicación geográfica, en el centro de América del
Sur. Ello le permite gozar de un fácil acceso a los mercados del Sudeste Asiático y
los EEUU. Asimismo, como miembro del Asia, Pacific Economic Coperation APEC
y de la Comunidad Andina de Naciones CAN, el Perú ofrece mejores oportunidades
económicas para los inversionistas de esos mercados.
9iene una extensión" cuenta con un área de Geográfica de 1’285,215 que lo ubican
entre los veinte países más grandes del mundo y el tercer país de Sudamérica en
extensión después de Brasil y Argentina. Tiene jurisdicción sobre el Océano Pacífico
hasta 200 millas de su costa.
Su potencial geológico tiene 3 puntos muy importantes, tales como se menciona:
 Presencia de la cordillera de los Andes a lo largo del territorio, principal fuente

de recursos minerales
 Existe una vasta y variada riqueza geológica reconocida por la comunidad
internacional, la mayor parte aun por explorar y explotar.
 El Perú también cuenta con un alto potencial en minería no metálica: boratos,
diatomita, bentonita, roca fosfórica y travertinos, entre otros.

1.6. La importancia de la minería en el Perú
La minería es una actividad económica típicamente extractiva, que tiene por

finalidad aprovechar los recursos metálicos y no metálicos que existen en la tierra.
El Perú ha sido, desde la colonia, un país básicamente minero, porque gran parte
de su economía ha dependido de esta actividad.
Minería es de gran importancia en el Perú por los siguientes:
A. Por ser la fuente principal de divisas para el Perú.
El Perú, país minero por tradición, es considerado el séptimo país más rico en
recursos minerales en el mundo. L a industria minera representa una de las
principales fuentes de ingresos fiscales del Estado. En la actualidad se calcula que
apenas una octava parte de los recursos mineros del país son explotados. La
minería en el Perú constituye una fuente importante de ingresos para nuestra
economía por generar alrededor del 50% aproximado de las divisas que ingresan al
Estado peruano.
B. Por ser la fuente ocupacional más importante
Nos brinda ocupación a un gran número de habitantes de las tres regiones

naturales. Las que laboran en la actividad minera, en la industria metalúrgica y en
la explotación del petróleo, todas están relacionadas con la minería, un gran número
de habitantes peruanos, asimismo, de muchos profesionales especializados en
ingeniería de minas, geólogos, químicos, y mucho más.

C. Las actividades mineras contribuyen el desarrollo de las regiones del
Perú
La explotación minera conlleva a la instalación de numerosas obras

complementarias, entre las que se cuentan: con centrales hidroeléctricas, redes de
caminos carreteros y ferrocarrileros, viviendas modernas, dotadas de todos sus
servicios y a todos los centros educativos de los diferentes niveles, servicios
hospitalarios, que, en conjunto, promueven el desarrollo regional en la salud.
1.7. Ventajas y desventajas del Sector minero
1.7.1. Ventajas
El comercio internacional permite al país obtener divisas, es decir dólares,

marcos, libras y demás monedas para importar de otros países maquinaria,
materias primas y productos terminados para el consumo local.
Asimismo, otras de los puntos en que nos favorece el comercio es:
 Cada país se especializa en aquellos productos donde tienen una mayor

eficiencia lo cual le permite utilizar mejor sus recursos productivos y elevar el nivel
de vida de sus trabajadores.
 Los precios tienden a ser más estables.
 Hace posible la oferta de productos que exceden el consumo a otros países,
en otros mercados. Exportaciones.
 Genera inversión, empleo, ingreso y bienestar.
 Aumento de la productividad y competitividad.
 Tenor riesgo de pérdidas económicas.
1.7.2. Desventajas
 El comercio internacional no beneficia por igual a todos los países

 Las ventajas comparativas son cambiantes y generan difíciles procesos de
ajuste.
 La importancia creciente del comercio internacional de servicios hace
aparecer nuevos problemas. (Por ejemplo, en el comercio de servicios
financieros uno de los principales problemas es la desnacionalización del
ahorro).
 Las políticas de comercio internacional en muchas cosas ponen en
desventaja al mercado local frente a las empresas internacionales

CAPITULO II
2.1. RIESGOS PARA LA INDUSTRIA MINERA
Según Burga, V (socio de Minería EY Perú) señala:
El top 10- Radar de Riesgos para la industria minera.
1. Efectividad digital
2. Retornos competitivos para accionista
3. Riesgos cibernéticos
4. Nuevas materias primas del mundo
5. Riesgo regulatorio
6. Optimización del dinero
7. Aceptación social para operar
8. Reemplazo de recursos
9. Acceso y optimización de la energía
10. Gestión de joint ventures

<
“El informe de riesgos mineros del año 2016 muestra cambios importantes con respecto al
año anterior: los precios vienen repuntando y los estados financieros de las empresas se
ven más sólidos. Son tiempos de seguir con la gestión óptima de los costos, de buscar la
innovación en los procesos de negocios y de mantener buenas relaciones con las
comunidades. La gestión de estos aspectos resultarán claves para el logro de los objetivos
de las empresas mineras”
Asimismo, las empresas mineras están luchando contra la reestructuración del suministro
global sin precedentes tras el superciclo. Aquellos que manejan mejor los riesgos
comerciales que estén en constante evolución estarán mejor posicionados para sobrevivir
y prosperar en la próxima fase ascendente del ciclo.

Según EY Perú Library nos indica que,
Existen 10 principales riesgos de la Industria Minera:
1. Cambio hacia el crecimiento- la decisión de invertir para el crecimiento se debe

tomar ahora.
En el sector minero, el valor disminuye con cada tonelada u onza producida. La conducta
pro cíclica a corto plazo prevalece actualmente, con la mentalidad de industria colectiva
enfocada en la consolidación y el rendimiento de capital en un entorno de bajo
crecimiento. Pero permanecer inactivos no es una opción: consideramos que ahora es el
momento de prepararse para un cambio en el crecimiento.
2. Mejora de la productividad- vital para la supervivencia y la prosperidad.
La necesidad de mejores sostenibles y perdurables de la productividad sigue siendo vital

para la supervivencia y prosperidad y, aunque se ha trabajado en ello, todavía existen
posibilidades de mejora. La mejora de productividad ha sido una fuente de ventaja para
los que han sido los primeros en adoptarla. Aquellos que han tenido éxito han laborado la
productividad con un enfoque integral y comercial.
3. Acceso al capital-un tema de supervivencia.
La recesión cíclica ha creado condiciones de recaudación de fondos desafiantes para la

industria. Mientras los productores se centran principalmente en la recuperación del balance
general y la mejora de la rentabilidad a través de las ventas de activos y reducciones de
gastos de capital, las empresas de nivel medio y junior están luchando con el desafío de los
mercados de valores con aversión al riesgo y los prestamistas altamente selectivos. Estas
condiciones de mercado han facilitado el crecimiento de fuentes alternativas de
financiación, pero dichas fuentes usualmente traen el aumento de complejidad, costos y
riesgos. Las empresas se enfrentan a: aceptar las opciones disponibles, las cuales pueden

dar lugar a altos costos de capital, pérdida de control y futuras ganancias potenciales
diluidas o correr el riesgo del estancamiento del proyecto o incluso la pérdida de propiedad.
Por lo tanto, es crítico que las empresas mantengan su atención en los objetivos estratégicos
a largo plazo, enfocados a la recaudación de fondos con el fin de satisfacer las necesidades
a medida que el proyecto progresa en sus diversas fases. Esto puede lograrse a través de
una preparación efectiva, conocimiento, mitigación de riesgo y sensibilización del mercado.
4. Nacionalismo sobre los recursos – aumento de impuestos y fomento de la

transparencia
La actividad de nacionalismo sobre los recursos continúa en forma de otorgamiento de

beneficios obligatorios y aumento de impuestos, aunque a un ritmo más bajo. Esta actividad
está siendo impulsada por la percepción de que las empresas mineras aún no están
pagando su “participación equitativa” a los países anfitriones. El deseo de combatir la
corrupción es el que ha dado lugar a que se promulguen nuevas leyes de transparencia
que requerirán que las empresas empiecen a declarar impuestos y otros pagos al gobierno.
Las empresas de la industria necesitarán garantizar que están listas para estos nuevos
requerimientos de revelación. Se necesitará realizar cambios en los sistemas de reporte
para asegurar que se recopilen todos los datos y que las empresas estén satisfechas de lo
que informan. Las organizaciones deberán aprovechar la coyuntura para demostrar
plenamente el valor que están devolviendo a las comunidades, creando así un mejor
entendimiento y desacelerando la actividad futura de nacionalismo de recursos.
5. Licencia social para operar- incremento de comunidades respaldadas por el

gobierno

Mantener una Licencia social para operar (LSPO) es un riesgo cada vez más multifacético
y de múltiples partes interesadas con una compleja variedad de relaciones que deben
negociar. En los últimos años, este riesgo se ha ampliado ante condiciones económicas
complejas. Cuando los mineros consideran cerrar proyectos, ellos deben evaluar el daño
potencial que puede causar a la reputación el retirarse de una comunidad y el impacto en
las economías locales. Las actividades de minería ilegal también pueden amenazar la
SLTO de la empresa, con malas condiciones, prácticas peligrosas y actividades que
perjudican el medioambiente, amenazan la salud y seguridad de los empleados y las
economías locales, llevando potencialmente al cierre de minas. Los retos de la comunidad
y la toma de decisiones políticas / económicas más amplias han dado lugar a protestas y
agitación en el sitio de la mina, retrasando o inclusive deteniendo proyectos. Los activistas
se están volviendo organizados y entendidos en redes sociales, difundiendo ampliamente
el sentimiento antiminero. Algunos gobiernos actualmente están otorgando mayores
facultades a las comunidades para tomar la decisión final sobre la aprobación de las
actividades de minería en sus áreas. Con miles de millones de dólares de inversión en
proyectos en juego, es crucial tener un involucramiento continuo, una colaboración y
comunicación eficaces con todas estas partes interesadas y se espera cada vez más
soluciones mutuamente benéficas.
6. Volatilidad de precio y monedas- se requiere una atención equilibrada
Un claro legado del súper ciclo para la minería y metales es una “súper corrección” con
mercados que finalmente se corrigen a través del mecanismo del precio – a mayor estímulo
de precio tanto en escala como en duración, mayor la corrección y la volatilidad en la medida
que los mercados busquen corregir. Sin embargo, no todos los mercados, para todos los
productos básicos, corregirán al mismo ritmo y la misma duración. La fuente de la volatilidad
monetaria ha llegado debido al fin de la flexibilización cuantitativa en los Estados Unidos,
que generalmente han experimentado una corrección en las monedas de los productores

contra un dólar americano más fuerte. Los dólares canadienses y australianos, el rand
sudafricano, el peso chileno, el real brasileño y el sol peruano se han depreciado,
proporcionando un estabilizador de precios en términos de moneda local. La corrección
repentina del dólar americano, que ocurrió en un corto periodo de solo seis semanas al
comienzo del año 2015, aumentó la volatilidad para los productores. Desde que se ha
restaurado la relación entre la moneda y los precios durante el periodo 2014-15, es
importante que todo programa de cobertura considere ambas partes de la volatilidad.
También, el valor de la flexibilidad en las operaciones en tiempos de alta volatilidad de
precios es importante. Con la convergencia creciente de los modelos productor/
comerciante y comerciante/ productor, estamos observando una mayor flexibilidad en las
carteras de las empresas mineras.
7. Riesgo de ejecución de Proyectos – atender el tema de los sobrecostos masivos
La productividad del capital invertido es un tema clave para los Presidentes Ejecutivos en
todo el sector, puesto que la caída de los precios de productos básicos y el aumento del
excedente de suministro han dado paso a un periodo de restricción en proyectos de
inversión. La escasez de capital está impulsando una atención fuerte en la productividad de
capital o “valor por dinero” y con eso, numerosos proyectos de gran visibilidad han sido
descartados, dejados de lado o devueltos para su replanificación. A pesar de que muchas
empresas mineras han mejorado la madurez del proceso del diseño de ingeniería, los
proyectos continúan experimentando importantes costos de proyectos y excesos con
respecto al presupuesto. El reciente estudio de EY sobre proyectos globales de capital
reveló que, a pesar de conjuntos de habilidades de entrega cada vez más maduros, el 69%
de los megaproyectos enfrentaban sobrecostos, con un sobrecosto promedio del 62% para
los proyectos con datos disponibles. Estos sobrecostos están impactando directamente la
productividad del capital y el desempeño comercial de las empresas mineras en todo el
mundo y las nuevas perspectivas son esenciales para cambiar esta tendencia y entregar a

las juntas directivas / inversionistas las ganancias en la productividad de capital y los
resultados estratégicos que requieren. Una atención a tres áreas críticas puede ayudar
significativamente a mejorar la entrega de proyecto:
 Implementar marcos de gobernanza y reportes con indicadores de tendencia que

señalan de manera confiable los riesgos emergentes mientras aún puedan ser
eficientemente mitigados.
 Asignar contingencias de costo y tiempo adecuados para tomar en cuenta los
riesgos a través del ciclo de vida de un proyecto.
 Realzar el valor de la planificación de contingencias alineando los planes de
contingencia con los planes de escenarios.
8. Acceso a la energía – es clave que sea sostenible, rentable e ininterrumpido
Los precios de energía en incremento en un entorno de precios de productos básicos en

disminución y la compresión de márgenes resultantes han mantenido este riesgo entre los
10 más importantes. Si bien la caída de los precios del petróleo ha traído alivio a las
empresas mineras, esto ha sido el resultado de la sobreoferta y el desequilibrio que podría
ser revertido mediante la disciplina de los proveedores. Esto se vuelve aún más crítico
conforme las empresas de minería expanden sus operaciones hacia áreas remotas con
infraestructura energética subdesarrollada, y la reducción de sus emisiones y huella
ecológica se convierte en un imperativo en los países desarrollados. El incremento de la
prosperidad de la población local en los mercados en desarrollo también ha influido en la
demanda de la energía de tipo residencial y ha creado la competencia por la energía entre
la comunidad y los mineros. Garantizar la seguridad energética de manera sostenible,
rentable e ininterrumpida, requiere un enfoque integrado, desde la concepción y la fase de
planificación del proyecto. Las empresas pueden explorar un número de alternativas para
asegurar el acceso a una energía asequible, incluyendo: costos de cobertura de energía

mientras sean bajos; autoabastecimiento; desinversión de operaciones energéticamente
ineficientes y adquisición de empresas energéticas; innovación para desintensificar el uso
energético en operaciones mineras; y lo más importante, incrementar el uso de fuentes
renovables.
9. Seguridad cibernética – subestimada y con preparación inadecuada.
La piratería cibernética se ha vuelto más generalizada y sofisticada, los ataques

cibernéticos siguen siendo un problema común en todo el sector independientemente del
tamaño o escala. Por supuesto, no todos los ataques cibernéticos se realizan con el fin de
obtener ganancias financieras – los hackers pueden ser grupos que buscan satisfacer sus
propios fines. Ser una víctima de cualquier forma de ataque le puede costar millones de
dólares en producción perdida, puede crear problemas de salud y seguridad en el sitio o
causar daño masivo a la reputación por fuga de información confidencial / de partes
interesadas.
Las amenazas clave del sector incluyen: la convergencia de la Tecnología de la Información

(TI) y la Tecnología de Operaciones (TO) creando más puertas para el ataque cibernético;
la sub-inversión histórica y tendencias presupuestales actuales que retienen un
presupuesto de seguridad bajo; y un entendimiento de si la organización ha sido violada ya
que a menudo no se detecta o se detecta tarde. También, debe notarse que la convergencia
de la TI y la TO es una oportunidad para realzar la seguridad cibernética en torno a la TO,
debido al incremento de las medidas formales con respecto a la TO y al legado de los
protocolos de seguridad de la TI. La seguridad de la información necesita ser una prioridad
a nivel de la junta directiva y debe ser manejada de forma descendente. La seguridad
cibernética necesita figurar en el registro de riesgos a nivel corporativo y ser integrada en
el ERP. No se trata solo de los sistemas – se necesita un enfoque que incluya una
implementación de las personas, procesos y capacidades de tecnología basados en la
amenaza y el riesgo para desarrollar un entorno de seguridad cibernética resiliente.

10. Innovación (nuevo) – clave para el crecimiento, mayor retraso
El argumento para la innovación es claro – el sector opera actualmente en un entorno de

bajo precio. Por lo tanto, muchas empresas mineras puede que necesiten innovar para
sobrevivir, mientras que otras podrán buscar maximizar sus ingresos y obtener la ventaja
de los que actúan primero cuando el mercado retorne al crecimiento. Desafortunadamente,
es claro que, comparado con la mayoría de los otros sectores, existe un déficit de
innovación transformacional en el sector. El primer camión automatizado fue visto hace 20
años y aún no hay una flota completa que exista en una mina. En un índice de comparación
en base a los ingresos, el sector gasta un 90% menos en tecnología e innovación que el
sector petrolero. Y, sin embargo, existen muchas oportunidades para la innovación para
agregar valor al sector de minería y metales.
Los beneficios de la innovación son claros: aquellas empresas que alientan la innovación
pueden mejorar su posición en la curva de costos en relación a sus pares. La mayoría de
los ahorros de costo (por ejemplo, un precio del petróleo más bajo) afecta a la mayoría de
las minas de manera similar y la curva de costo cae para todas – de modo que el margen
es el mismo. Sin embargo, la innovación puede ayudar a reducir los costos de producción,
mejorar la productividad, prolongar la vida de una mina y reducir y/o eliminar el impacto de
impurezas y hacer que los recursos no económicos sean económicos – permitiendo de este
modo el movimiento a lo largo de la curva de costo para capturar ahorros como margen
incrementado. La innovación seguirá presente por mucho tiempo y aquellas empresas que
innoven, verán a largo plazo una productividad incrementada en toda la cadena de
suministro, experimentarán valoraciones de mercado mejoradas y tendrán un incremento
en la eficiencia de los proyectos de inversión.

2.2. ANTAMINA
2.2.1 ¿Que es Antamina?
Antamina es un complejo minero polimetálico que produce concentrados de cobre,

zinc, molibdeno, plata y plomo. La mina está ubicada en el distrito de San Marcos,
provincia de Huari en la Región Ancash, a 200 km. de la ciudad de Huaraz y a una
altitud promedio de 4,300 msnm. Además, también contamos con el puerto de
embarque Punta Lobitos, ubicado en la provincia costera de Huarmey.
Esta empresa ha realizado una de las mayores inversiones mineras en la historia

del Perú: 3,600 millones de dólares que incluye lo invertido en la expansión de sus
operaciones. Además son uno de los mayores productores peruanos de
concentrados de cobre y zinc y una de las diez minas más grandes del mundo en
términos de volumen de producción.
Surgió como producto de una alianza estratégica entre cuatro empresas líderes en
el sector minero mundial.
Los accionistas de Antamina son:
 BHP Billiton (33.75%)

 Glencore (33.75%)
 Teck (22.5%)
 Mitsubishi (10%)
2.2.2. Visión:
Ejemplo peruano de excelencia minera en el mundo. Extraordinarios líderes

transformando retos en éxitos. ¡Trabajando por el desarrollo del mañana…ahora!

2.2.3. Misión:
Lograr resultados extraordinarios y predecibles en salud y seguridad, medio

ambiente, relaciones comunitarias, calidad, y eficiencia, con el compromiso,
participación y liderazgo de nuestra gente.
2.2.4. Valores:
 Salud y seguridad industrial: Asumimos la salud y la seguridad industrial en

todas nuestras acciones y decisiones, protegiendo proactivamente a las
personas y a la propiedad.
 Integridad: Somos nuestra palabra, honramos nuestros compromisos y
cumplimos con las leyes y las políticas corporativas.
 Responsabilidad: Somos responsables de nuestros actos y sus consecuencias
y de la administración eficiente de los recursos, operando con responsabilidad
social y ambiental, promoviendo el desarrollo sostenible.
 Respeto y reconocimiento: Reconocemos los logros de cada uno, respetando
las tradiciones y promovemos una cultura donde las ideas y contribuciones se
valoran.
 Aprendizaje continuo: Promovemos una cultura de aprendizaje y mejora
continua para nuestro equipo, socios estratégicos, clientes e industria,
optimizando los procesos y el uso de la tecnología.
 Excelente desempeño e innovación: Creamos un ambiente apropiado donde
surgen ideas y métodos innovadores para mejorar nuestros procesos.

2.2.5. Política de Seguridad de la Información
Con la finalidad de proteger la información de los procesos de negocio, en cumplimiento

con la normativa vigente y en línea con los objetivos estratégicos de la Compañía, el
Presidente y CEO de Compañía Minera Antamina, en nombre de todos los colaboradores
de la Empresa, se compromete a:
1. Establecer, implementar, operar, monitorear, mantener y mejorar un Sistema de Gestión

de Seguridad de la Información - SCSI administrando los riesgos que afecten o puedan
afectar a la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información de Anta mina.
2. Liderar el sistema de Gestión de Seguridad de la Información - SCSI, con un proceso de

toma de decisiones efectiva, la entrega de los recursos para su buen desempeño y
garantizando el compromiso permanente de toda la compañía.
3. Mantener un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información, alineado a objetivos y

estrategias de Antamina, en busca de cubrir las expectativas de todas las partes
interesadas en la seguridad de la información.
4. Cumplir con los Objetivos de la Seguridad de la Información establecidos por la

Compañía.
5. Velar por el cumplimiento de los requisitos de seguridad de la información establecidos

en el SGSI y por las normativas legales vigentes.
6. Establecer una organización de seguridad de la información mediante la asignación de

roles y responsabilidades en todos los niveles de la Compañía.
7. Promover una cultura de seguridad de la información en todos los niveles de la compañía.
8. Promover la concienciación y capacitación al personal y terceras partes para que

contribuyan con la seguridad de la información.

9. Motivar, capacitar y comunicar al personal para que contribuya en el cumplimiento de
esta Política y de los Objetivos de la Seguridad de la Información.
10 Actuar en forma coherente con el cumplimiento de la presente política y las políticas

específicas de seguridad de la información.
2.3. GESTIÓN DE RIESGOS DE ANTAMINA
Antamina cuenta con un sistema de gestión de riesgos llamado SIGRA (Sistema Integral
de Gestión de Riesgos de Antamina), el cual sigue un proceso estricto para la identificación,
análisis y evaluación hasta el tratamiento de los riesgos, priorizando recursos para
prevenirlos, contando con un seguimiento permanente que asegura se mantengan bajo
control.
El SIGRA nos permite tramitar así todos los riesgos críticos, con el objetivo de prever
incidentes con alto impacto, implantando controles para minimizar la probabilidad de
ocurrencia y a su vez mitigar las consecuencias si estos llegan a ocurrir. Este proceso es
revisado periódicamente por los accionistas y los resultados de la gestión son auditados
por un comité conformado por los accionistas. Según Antamina ambas revisiones fueron
satisfactorias en el último año.
Como se sabe la gestión de riesgos de Antamina sigue un proceso de mejora continua por
las lecciones aprendidas en la operación, de esta manera se tiene bajo control los procesos
o problemas críticos identificados para darles la solución correspondiente.
El Presidente y Gerente General de Antamina Abraham Chahuan afirma:
“En el lugar de trabajo, nos esforzamos por crear un ambiente sano y seguro. Es
así que mantenemos una cultura de “Cero” accidentes, cuyos objetivos se han
cumplido según lo planteado a inicios del 2014. Asimismo, se ha disminuido el índice
de frecuencia y severidad. Nuestra cultura para evitar cualquier accidente se basa

en la capacitación constante, y en la identificación y control de los riesgos críticos
bajo una política que rechaza el trabajo en condiciones inseguras, tanto de nuestros
colaboradores como de los socios estratégicos.” (pág. 7)
Esto nos quiere decir que Antamina tiene en cuenta los posibles riesgos que se presenten
bajo la política de seguridad ya que si no se tiene claro las condiciones del proyecto o
trabajo a realizar no se realiza dicho proyecto. Además de ello siguen un proceso de mejora
continua a través de las lecciones aprendidas de los riesgos presentados anteriormente.
CONCLUSION
En conclusión, se puede afirmar que la compañía Antamina usa herramientas éticas para
la toma de decisiones en los dilemas que se presenten en el desarrollo es esta, emplean
medios y herramientas basadas en teorías éticas para la resolución de conflictos con los
stake holders y con los riesgos operacionales u otros que se presenten logrando así una
relación positiva en las futuras negociaciones.
Las herramientas gerenciales empleadas por la compañía minera ANTAMINA cumplen con
los estándares internacionales y conceptos modernos de contacto con el entorno, en un
contexto moderno.
En el campo de la Exploración, que es de alto riesgo, es indispensable simplificar los

trámites a uno solo, ya que sin exploración no hay futuro minero, no hay soporte económico
al país. La exploración atraviesa por utilizar la más alta tecnología, ya que los yacimientos
a superficie, todos son conocidos, por tanto, el riesgo es mayor al buscar los yacimientos
ciegos o escondidos. Los dilemas éticos deben serán manejados de la forma que vienen
haciéndose escuchando las necesidades de ambos lados para llegar a una conclusión
coherente para ambos lados, esta premisa debe mantenerse para lograr futuras
negociaciones positivas con la comunidad.


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Trabajo Riesgos Capitulo 2

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ESCUELA PROFESIONAL DE ECONOMÍA Y FINANZAS

“ANALISIS DE RIESGOS E IMPORTANCIA EN LA MINERIA ANTAMINA”

Amado Pacheco, Tannya

Fajardo Verastegui, Patrick

Saldaña Rivas, Marcelo.

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN PARA LA ASIGNATURA DE -II

Análisis de Riesgos e importancia en la Minería Antamina Página 1

A Dios por brindarnos salud para poder

A Nuestros padres por el apoyo

A nuestro profesor por la enseñanza

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MARCO CONCEPTUAL DE LA MINERIA

La minería es la actividad productiva mediante la cual se identifican zonas con

La diversidad de minerales que se encuentra en todo el territorio nacional abre la

Los mineros tienen el compromiso de explotar y usar los recursos naturales de

1.2. Comercio internacional

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1.3. Riesgos en el Sector minero

1.3.1. Volatilidad de precios y divisas.

Hoy en día, las empresas están experimentando un momento de alta volatilidad

Las empresas mineras ahora se dan cuenta de que no pueden quedarse al

La disminución importante en la productividad durante los últimos 10 años fue

Muchas empresas han intentado manejar esta reducción de productividad a

1.3.3. Problemas de capital

Asignación y acceso. Los dos problemas de acceso al capital y la asignación de

Asignación de capital: Las empresas mayores han demostrado un compromiso

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Un enfoque en la transparencia mejora el clima de inversiones del país, dándole

1.3.5. Licencia social

1.3.6. Aceptación social para operar

Los accidentes mineros, enfermedades relacionadas a la minería, protestas

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1.4. La actividad minera

La actividad minera consiste en la obtención selectiva de minerales y otros

El proceso productivo de transformar los minerales implica toda una secuencia de

Las principales etapas son:

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Su potencial geológico tiene 3 puntos muy importantes, tales como se menciona:

 Presencia de la cordillera de los Andes a lo largo del territorio, principal fuente

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La minería es una actividad económica típicamente extractiva, que tiene por

Minería es de gran importancia en el Perú por los siguientes:

A. Por ser la fuente principal de divisas para el Perú.

B. Por ser la fuente ocupacional más importante

Nos brinda ocupación a un gran número de habitantes de las tres regiones

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La explotación minera conlleva a la instalación de numerosas obras

1.7. Ventajas y desventajas del Sector minero

El comercio internacional permite al país obtener divisas, es decir dólares,

Asimismo, otras de los puntos en que nos favorece el comercio es:

 Cada país se especializa en aquellos productos donde tienen una mayor

 El comercio internacional no beneficia por igual a todos los países

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2.1. RIESGOS PARA LA INDUSTRIA MINERA

Según Burga, V (socio de Minería EY Perú) señala:

El top 10- Radar de Riesgos para la industria minera.

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Existen 10 principales riesgos de la Industria Minera:

1. Cambio hacia el crecimiento- la decisión de invertir para el crecimiento se debe

2. Mejora de la productividad- vital para la supervivencia y la prosperidad.

La necesidad de mejores sostenibles y perdurables de la productividad sigue siendo vital

3. Acceso al capital-un tema de supervivencia.