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CIENCIAS BÁSICAS
Investigación de Operaciones
(Asignatura)
INSTITUCION UNIVERSITARIA
POLITECNICO GRANCOLOMBIANO
FACULTAD DE INGENIERÍA Y
CIENCIAS BÁSICAS
Contenido
1. INTRODUCCIÓN .............................................................................................. 3
1.1. OBJETIVO GENERAL .............................................................................. 4
1.2. JUSTIFICACIÓN ........................................................................................ 4
1.3. METODOLOGÍA ........................................................................................ 5
1.4. DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN .......................................................... 6
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1. INTRODUCCIÓN
Para las empresas, los procesos de compra y almacenamiento son vitales para la
adquisición, disposición de todos los materiales y servicios, por lo cual, el éxito de
una empresa es dependiente de un buen departamento de compras, para que se
garantice la calidad de los materiales, una buena garantía, un buen precio, un
tiempo de entrega según lo requerido por la empresa, cumplimiento, flexibilidad en
el tiempo de pago y asesoría e innovación por parte de los proveedores debido a
que si estos requisitos son cumplidos a cabalidad la empresa tendrá un óptimo
rendimiento.
Este trabajo se enfoca principalmente a una problemática que puede presentarse
en cualquier empresa que con lleva a la inquietud para comprender su demanda a
falta del almacenamiento de sus materiales cuando se trata del incumplimiento por
parte de sus aprovisionadores y más aún cuando una empresa depende
principalmente de un proveedor.
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1.2. JUSTIFICACIÓN
Es muy importante darnos cuenta con base a este proyecto, como una empresa
como Encuadernadora S.A. entra en una crisis de la cual se verá en dificultad para
salir, ya que ha entrado en una disputa con su proveedor que lo conllevara a entrar
en desventaja frente a sus competidores por no poder cubrir la demanda, dado que
al momento de elegir un buen proveedor para un determinado suministro es una
decisión primordial para la empresa ya que este puede dar un buen flujo a la cadena
logística de la misma, además porque es de vital importancia y es clave para una
buen manejo del producto no sólo por la flexibilidad de pago o una pronta entrega
que este pueda brindar, sino para que los clientes se vean beneficiado y la demanda
con logre cumplir con una mayor eficacia logística.
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1.3. METODOLOGÍA
ETAPA 2
Revisión del contrato hecho con Papelitos S.A.: Se debe revisar detalladamente
todas las clausulas relacionadas al cumplimiento, dado que en todo contrato y
debido a que es un proveedor principal, deben haber POLIZAS DE
CUMPLIMIENTO, que respondan a cualquier extra costo que incurra la empresa a
falta del abastecimiento con el proveedor.
ETAPA 3
Búsqueda de proveedores: Se debe realizar una lista de todos los proveedores
existentes de papel, en orden de precio, tiempo de entrega y teniendo en cuenta
sus clientes principales, ya que es factible que exista otro proveedor que quizás se
ajuste a la necesidad, aunque se incurra en un incremento del costo.
ETAPA 4
Revisión de los tiempos de producción: Debe revisarse cuál es la capacidad y
tiempo máximo de producción, para estar preparados ante la eventualidad de que
se levante el paro o se consiga un proveedor dispuesto a atender la demanda.
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