Informe de recomendación n.

° 1 -2019
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Asunto: La problemática del clima laboral en las empresas
Fecha: Lima,8 de mayo del 2019

Es grato dirigirme a usted para informarle lo siguiente

Presentación del problema

Desde mayo del presente año, múltiples clientes han presentado quejas en la Provincia de ----------, por lo que se ha podido observar las faltas que cometieron los lideres por
lo que puede tener una o dos causas: falta de dominio de las competencias requeridas o falta de concentración en las habilidades necesarias. Cualquiera de las dos, puede
representar un problema a corto y largo plazo. Se ha podido determinar que dicha situación se debe al problema del compromiso inspirador, los empleados líderes, la
planificación estratégica y la gestión del cambio – se encuentran entre las competencias más débiles para los líderes actuales. Por ello, la falta de comunicación también es
importante y vital entre ellos. Un flujo lento de comunicación es igual de perjudicial como una sobrecarga de ella que genere interrupciones continuas y ralentice el trabajo.
Por ello, Cuando los jefes no escuchan o valoran las ideas de sus empleados se crea un clima de inseguridad, el empleado no se siente cómodo aportando su opinión
y el silencio habla por si sólo empeorando la situación.
Causas del problema
Le informaré las causas de la problemática identificada en el área del clima laboral que se emplea en las empresas. Por una parte, se ha visto, además, existe una preocupación
para que cada trabajador tenga el puesto adecuado y de acuerdo a su experiencia y habilidades. Así como la desmotivación de empleados se debe a la falta progreso en el
que es muy común encontrar a trabajadores que llevan años realizando la misma tarea sin que se les asigne nada nuevo que hacer, o sin que se confíe en ellos para
llevar a cabo otras posiciones o colaborar con otros equipos. La monotonía y la falta de participación en otras áreas de la empresa hacen que el empleado sienta
que su desarrollo profesional está estancado y que ya no tiene nada más que ofrecer. Esa mentalidad coarta la creación de nue vas iniciativas e ideas. Por lo tanto,
la desmotivación laboral no es patrimonio solamente de los empleados, sino que los mandos intermedios, directivos y empresarios también pueden verse afectados
y deben hacerse responsables de ello. Por otra parte, esperar que tus trabajadores estén motivados al 100% a todas horas del día es surrealista, ya que es
prácticamente imposible que eso suceda. A parte de los factores relacionados con el ámbito de trabajo que afectan a la motiva ción, también hay factores y motivos
personales, a los que todos nos enfrentamos alguna vez en la vida. En efecto esta tal vez sea la más recurrente. El problema se agrava cuando hay, no sólo falta de
comunicación, sino miedo a llevarla a cabo; miedo por lo que se dirá, si te traerá repercusiones, etc., se les ha cargado a los clientes el pago mayor adicional por un
servicio que ya habían cancelado. En consecuencia, la empresa, La desconformidad en cómo se hacen las cosas es otra causa de desmotivación; la productividad de
una empresa puede reducirse hasta en un 20% cuando los empleados no se sienten a gusto en su puesto de trabajo y a nivel global un 58% del total de empleados.
Conclusiones
A partir de la problemática analizada, se ha llegado a las siguientes conclusiones. Primero, existe la ausencia de liderazgo, por una baja deficiencia del servicio, Se encontró
que las habilidades de liderazgo cruciales en las organizaciones son insuficientes para satisfacer las necesidades actuales y futuras. En ese sentido, podría haber consecuencias
internas y externas. Segundo, la baja productividad, pues hace que los procesos productivos sean más largos, este factor sumado a la desmotivación de los empleados. Por
consiguiente, se cree que tampoco está satisfecha, de tal manera, que el desempeño en su trabajo pudiera verse afectado Esta situación también evitaría errores, así que se daría
un desarrollo y la implementación de nuevas técnicas para un compromiso laboral efímero y las que deban realizarse por el bien de la empresa.
Recomendaciones
1.Definen bien los roles y las responsabilidades de cada trabajador, se les asigna metas y objetivos claros
2.Antes de aumentar personal, realizan un análisis profundo y estudian otras posibilidades.

Es todo cuanto informo para su conocimiento y demás fines

Atentamente,

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-------- (aquí escribe el nombre de quien escribe la carta)
---------(aquí escribe el nombre del cargo de quien escribe la carta)
Anexos
• Centro de quejas al cliente
• Psicología empresarial