MENSAJE DE LA ADMINISTRACIÓN

El 2017 fue un año extraordinario para Ocensa. Con gran orgullo quiero resaltar que tuvimos
la menor accidentalidad en la historia de la Compañía (2 incidentes incapacitantes, TRIF de
0,44), lo que demuestra una vez más que sí es absolutamente posible hacer una operación
rentable y cada vez más segura, donde el cuidado de la vida y del ambiente son la absoluta
prioridad.

Un promedio de 580 mil barriles diarios de petróleo transportados nos consolidan como
una ruta muy importante de transporte de los crudos de los Llanos Orientales. Todo esto lo
hicimos sobre la base de una cultura de seguridad industrial de absoluto rigor y la disciplina
en nuestros procesos y procedimientos, tanto para empleados como para los contratistas.

Este logro se debe a la dedicación de un equipo profesional de altísimos estándares, que

junto a los contratistas, cumplió con todos los objetivos propuestos; a un equipo de
Operaciones que vela día y noche por la estricta integridad del sistema, siempre dentro de
unos parámetros de seguridad que nos garantizan una operación óptima; al ingenio del
equipo de proyectos e Ingeniería, que ha logrado ejecutar soluciones de transporte para el
beneficio de la industria; a una plataforma de mejora continua que en Ocensa
denominamos LIN (Lean®+Innovación) y a la dedicación y esfuerzo de cada uno de los 279
profesionales que formamos parte de
Ocensa.

Presentamos con orgullo nuestro portafolio de proyectos terminados y entregados a

tiempo y dentro del presupuesto: Potencia 135, conocido como P135, culminó, se capitalizó
y entró en operación en julio para inyectarle mayor potencia al sistema. Efectuamos una
conexión entre Araguaney y Cusiana – ARCUS, la cual permitió el recibo de crudos
adicionales a nuestro sistema. Igualmente, continuamos exitosamente el transporte de
crudo extrapesado incrementando la viscosidad de los mismos de 400 cSt a 600 cSt, por lo
que en 2017 transportamos un 60% de crudos pesados y un 40% de mezcla.

Adicionalmente, creamos la Dirección de Riesgos, Control Interno y Ética, fortaleciendo aún

más nuestro compromiso con la integridad y la transparencia.

Por su parte, el desempeño financiero del año fue muy sólido y hará que Ocensa continúe
destacándose en el negocio de transporte en Colombia.: logramos un EBITDA de US$1.080
millones de dólares, excediendo en un 17% la meta inicial, un margen EBITDA de 81,5% y
una utilidad neta de US$552,6 millones de dólares.

En cuanto a nuestros avances destacables del año en materia de Responsabilidad Integral,

hemos definido la posición de Ocensa frente al Posconflicto y continuamos obteniendo
logros importantes derivados del Programa Mujer y Desarrollo. Personalmente fui testigo
del gran impacto positivo que ha tenido Ocensa en las regiones, y en visitas a campo vi el
desarrollo sostenible que estamos generando en las comunidades.
Seguiremos enfrentando grandes desafíos en el 2018. Continuaremos trabajando para ser
un sistema que genere cada vez más valor a nuestros clientes, accionistas y nuestros
principales grupos de interés. Debemos estar en constante alerta a los cambios en el
entorno y asegurar que nos anticipamos a los mismos en aras de seguir siendo competitivos
y eficientes.

Cuento con un excelente equipo de trabajo en constante búsqueda de la excelencia y

mejora continua. Continuaremos desarrollando nuestra oferta de valor y lograremos
mantenernos en esta dinámica de crecimiento y solidez.

Muchas gracias,

Thomas Rueda Ehrhardt

Presidente
 EL ENTORNO

Los precios internacionales de crudo tuvieron un comportamiento positivo para la industria

durante el 2017, alcanzando un máximo de US$67 por barril con un promedio anual de
US$54 por barril, es decir US$10 por barril superior al promedio anual del año 2016.

El precio internacional del Brent tuvo un incremento del 22% a lo largo del 2017, que indica
que la sobre-oferta que se venía presentando en el mercado desde el 2014, se está
reduciendo gracias en parte a los continuos ajustes en el suministro de crudo por parte de
países miembros y no miembros de la OPEC, así como una fuerte demanda particularmente
de China.

(Fuente: Argus Direct)

Colombia

La producción de crudo en Colombia en el 2017 fue en promedio de 853.905 bpd, un 3.61%

menor que la producción reportada en el 2016, sin embargo se observa una notoria
recuperación versus la producción observada durante el último trimestre de 2016 (846.302
bpd), lo cual indica recuperación en la actividad adelantada en el upstream a lo largo del
año.
 (Fuente: ANH / MME)

De acuerdo con la Asociación Colombiana de Petróleo - ACP, en el 2017 se perforaron un

total de 54 pozos exploratorios (Tipo A2 y A3), 5 de ellos offshore, versus los 25 pozos
realizados en el 2016. Lo anterior, en parte por el vencimiento de la prórroga de los
cumplimientos otorgado por la ANH durante el 2015.

Así mismo, tras dos años de consecutivos de reducciones en el nivel de inversión en E&P,
durante el 2017 la inversión aumentó en un 67%, derivado del ajuste del sector tras la caída
en el precio del petróleo. La ACP calcula un aumento en US$ 1.360 millones versus lo
invertido en 2016, explicado en más del 70% por mayores inversiones en producción.

(Fuente: ACP – Informe Económico No. 12 Diciembre 2017)

La mayor inversión permitió que: (a) la producción de campos que representan el 80% de
la producción total del país, en su mayoría maduros, declinara 11% frente a una declinación
natural que hubiera sido mayor al 15%, mediante el establecimiento de programas piloto y
en vivo de sistemas de recobro secundario y terciario, (b) impulsar el crecimiento en la
producción de campos que representan el 20% de la producción y que son, en su mayoría,
nuevas pequeñas y medianas acumulaciones descubiertas recientemente.
 RESULTADOS FINANCIEROS

Los Estados Financieros y sus Notas Adjuntas, elaborados con propósitos generales,
presentan la información con corte al 31 de diciembre de 2017 y 30 de junio de 2017, e
incluyen la información que de conformidad con la ley y los estatutos sociales debe ser
presentada por la Administración a la Asamblea.

Gestión Financiera

Estado de Resultados Semestral (Julio a Diciembre de 2017)

(Cifras expresadas en millones de Dólares)

1S 2017 2S 2017 Variación %

Volumen Transportado Kbpd 566 595 29 5%

Por Transporte de Crudo 590 700 110 19%
Otros Ingresos Operacionales 16 18 1 8%
Total Ingresos Operacionales 607 718 111 18%

O&M Costos Fijos 39 49 10 25%

O&M Costos Variables 32 42 11 33%
Otros Costos y Gastos 14 69 55 389%
Depreciaciones y Amortizaciones 49 47 (2) -4%
Total Costos y Gastos 134 207 73 54%
Resultado Operacional 473 511 39 8%

Ebitda 522 558 37 7%

Margen Ebitda 86,0% 77,7% -8,3%
Total Otros Ingresos y Egresos (21) (12) 9 -42%
Utilidad Antes de Impuestos 451 499 48 11%
Impuesto Sobre la Renta 190 207 17 9%
Utilidad Neta del Periodo 261 292 31 12%
Margen Neto 43,0% 40,6% -2,4%

El segundo semestre de 2017 presentó resultados financieros superiores a los registrados

en el primer semestre del mismo año.

Los mayores volúmenes sumado al ajuste positivo de la tarifa de transporte periodo 2S 2017
– 1S 2018 como producto del ajuste anual regulatorio (+US$0.165/barril Segmento I-II) se
vio reflejado en los ingresos operacionales, generando US$111 Millones adicionales,
registrando un incremento de 7% (US$37 millones) en el Ebitda.

Se registraron también incrementos en los costos en este periodo, principalmente, por el

mayor consumo de variables a raíz del mayor volumen transportado, la entrada en
operación del proyecto P-135 lo cual impactó directamente los costos fijos y por último una
provisión contable por U$50 millones.
 Balance General
(Cifras expresadas en millones de Dólares)
Dic- 17 Jun- 17 Variación %
Activo
Activo corriente
Efectivo y equivalentes de efectivo 236 32 204 638%
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 197 132 65 49%
Otros activos financieros 9 - 9 100%
Otros activos 5 7 (2) -29%
Activos mantenidos para la venta 19 20 (1) -5%
Total activo corrientes 466 191 275 144%

Activo no corriente
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 4 5 (1) -20%
Propiedades, planta y equipos 1.595 1.629 (34) -2%
Intangibles 14 4 10 250%
Total activo no corriente 1.613 1.638 (25) -2%

Total activo 2.079 1.829 250 14%

Pasivo
Pasivo
Deudas y préstamos que devengan interés 500 500 - 0%
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar 95 78 17 22%
Pasivo por Impuesto 172 13 159 1223%
Otros pasivos financieros - 1 (1) -100%
Ingresos diferidos 14 15 (1) -7%
Pasivos por impuesto diferido 82 93 (11) -12%
Provisiones 81 26 55 212%
Total Pasivo 944 726 218 30%

Total Patrimonio 1.135 1.103 32 3%

Total Pasivos y Patrimonio 2.079 1.829 250 14%

Estado de Resultados Anual (Enero a Diciembre de 2017)

(Cifras expresadas en millones de Dólares)

FY2016 FY2017 Variación %

Volumen Transportado Kbpd 566 581 15 3%

Por Transporte de Crudo 1.181 1.291 110 9%
Otros Ingresos Operacionales 33 34 1 3%
Total Ingresos Operacionales 1.214 1.325 111 9%
O&M Costos Fijos 75 88 13 18%
O&M Costos Variables 55 74 19 34%
Otros Costos y Gastos 51 83 32 64%
Depreciaciones y Amortizaciones 78 96 18 23%
Total Costos y Gastos 258 341 83 32%
Resultado Operacional 956 984 28 3%

Ebitda 1.034 1.080 47 5%

Margen Ebitda 85,1% 81,5% -3,6%
Total Otros Ingresos y Egresos 5 (34) (38) -851%
Utilidad Antes de Impuestos 960 950 (10) -1%
Impuesto Sobre la Renta 408 398 (11) -3%
Utilidad Neta del Periodo 552 553 1 0%
Margen Neto 45,5% 41,7% -3,8%
Los ingresos de la Compañía para el año 2017 presentaron un aumento de US$111 millones,
9% más que el año 2016, generado principalmente por mayores volúmenes recibidos para
transporte. Lo anterior apalancado en parte por el proyecto de conexión Araguaney Cusiana
(ARCUS).

El costo de ventas acumulado para el año 2017 frente a 2016, incluyendo depreciaciones,
presenta una variación de +32%, explicado principalmente en el mayor consumo de
variables debido al mayor volumen transportado, la entrada en operación de las tres nuevas
estaciones de P-135, lo cual impactó directamente los costos fijos y una provisión contable
por U$50 millones.

Las depreciaciones y amortizaciones estuvieron impactadas incrementalmente por la

capitalización y entrada en operación del Proyecto P-135.

Según los anteriores resultados, el Ebitda acumulado de 2017 fue de US$1.080 millones
presentando una variación positiva de 5%, mientras la Utilidad Neta Final fue de US$553
millones para el mismo periodo frente a US$552 de 2016.

Desde la perspectiva anual, los Estados Financieros y sus notas adjuntas fueron elaboradas
para propósitos generales y presentan la información con corte al 31 de diciembre de 2017
y 2016.

Balance General
(Cifras expresadas en millones de Dólares)
Dic- 17 Dic- 16 Variación %
Activo
Activo corriente
Efectivo y equivalentes de efectivo 236 72 164 228%
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 197 127 70 55%
Otros activos financieros 9 15 (6) -40%
Otros activos 5 5 - 0%
Activos mantenidos para la venta 19 22 (3) -14%
Total activo corrientes 466 241 225 93%

Activo no corriente
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 4 6 (2) -33%
Propiedades, planta y equipos 1.595 1.641 (46) -3%
Intangibles 14 3 11 367%
Total activo no corriente 1.613 1.650 (37) -2%

Total activo 2.079 1.891 188 10%

Pasivo
Pasivo
Deudas y préstamos que devengan interés 500 500 - 0%
Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar 95 112 (17) -15%
Pasivo por Impuesto 172 177 (5) -3%
Ingresos diferidos 14 15 (1) -7%
Pasivos por impuesto diferido 82 110 (28) -25%
Provisiones 81 25 56 224%
Total Pasivo 944 939 5 1%

Total Patrimonio 1.135 952 183 19%

Total Pasivos y Patrimonio 2.079 1.891 188 10%

Indicadores Financieros

Ocensa presentó un indicador de Liquidez Corriente de 1.38 veces para el cierre del año
2017, frente a las 0.76 veces del año anterior. Esta variación estuvo originada por el
incremento del saldo en caja, ya que en 2016 se presentó un corte en el 3Q con pago de
dividendos, mientras en 2017 solo se presentó corte semestral generando acumulación de
caja al corte 31 de diciembre. De igual manera las cuentas por cobrar crecieron debido a
acuerdos de pago de los Contratos de Transporte del Proyecto P-135 firmados en 2017.

El endeudamiento para el año 2017 muestra una relación Deuda/Ebitda de 0.46 veces
frente a 0.48 veces del año anterior. Ocensa conserva un margen Ebitda superior al 80%
evidenciando la estabilidad, salud financiera y generación de caja.

El comportamiento de estos indicadores en 2017, comparados con lo presentado en 2016

se muestra a continuación:

NUESTRA ESTRATEGIA

Nuestra misión

Generamos valor al petróleo que transportamos, cuidando nuestra gente, nuestro entorno
y nuestro ambiente.

Nuestra visión
En 2023, Ocensa generará utilidad Operacional de US$ 1.500 millones, a través de la captura
de oportunidades de crecimiento, consolidándose como la plataforma de transporte por
oleoductos más eficiente en Colombia.

Nuestros objetivos

La Junta Directiva aprobó los objetivos estratégicos en función de cuatro perspectivas:

 Financiera: Maximizar el valor de la compañía de manera sostenida, generando valor

a los accionistas, a través de una operación rentable y sostenible, incrementando
los ingresos por servicio de transporte de crudo y otros servicios relacionados y
optimizando los costos operacionales.

 Grupos de interés:
- Ser reconocida por el desempeño socialmente responsable en su ámbito de
acción.
- Fortalecer el relacionamiento con los grupos de interés con el fin de maximizar
el beneficio mutuo, logrando reconocimiento por el desempeño socialmente
responsable.

 Procesos:
- Mantener estándares para una operación eficiente, confiable y segura.
- Asegurar la excelencia en la gestión de proyectos.
- Capturar nuevas oportunidades de mercado.
- Fortalecer y maximizar el modelo de desarrollo organizacional.
- Consolidar la gestión integral de las ofertas de valor a los grupos de interés
integrando de manera articulada, los procesos, la infraestructura y la estructura
organizacional atendiendo las necesidades del mercado y operando en forma
eficiente y confiable.

 Aprendizaje y tecnología:
- Consolidar la gestión del capital humano en forma competitiva, con la
estructuración e implementación de los modelos de gestión de personal que le
permitan a Ocensa, retener, motivar y aprovechar efectivamente el
conocimiento y habilidades del personal.
- Implementar y madurar un sistema de gestión del conocimiento e innovación.
- Integrar al negocio la tecnología que apalanque el modelo operacional.

Todo lo anterior, asegurando la gestión de información y la transferencia de prácticas de

proceso internas y externas que permitan crear ventajas competitivas e innovaciones para
mantener y mejorar el know how de Ocensa.

Ejes estratégicos
Ocensa reformuló su estrategia en el 2015, estableciendo tres ejes estratégicos:

 Desarrollar una visión comercial enfocada en las necesidades de nuestros clientes:

El enfoque hacia las necesidades de los clientes es un atributo permanente de la
cultura corporativa para viabilizar su sostenibilidad y una herramienta fundamental
para desarrollar negocios alternos que generen valor en la cadena productiva en la
que hoy participa Ocensa.

 Consolidarnos como operadores eficientes de clase mundial: Ocensa ha perseguido

oportunidades que le han agregado valor a sus grupos de interés, apalancándose
sobre la eficiencia operacional como uno de sus principales pilares de rentabilidad.
Hoy Ocensa se posiciona como líder a nivel local en materia de seguridad y eficiencia
en la operación de infraestructura de transporte.

 Generar desarrollo en entornos seguros y en paz: En el marco de la ética del

Cuidado y el respeto por los Derechos Humanos, consideramos los efectos de los
acuerdos de paz y la transformación sociopolítica que, bien atendida, generará valor
a la Compañía, a la comunidad y al país. A través de encadenamientos productivos
para el desarrollo de las regiones y con un enfoque de reivindicación del papel de la
mujer en la sociedad, tenemos nuevas formas de relacionarnos, nuevos liderazgos y
contribuimos a generar condiciones de desarrollo en alianzas con la
institucionalidad municipal, departamental y nacional.

Pilar de nuestra estrategia

Actualmente la ‘Ética del Cuidado’ se configura como el eje que articula y consolida la
gestión adecuada de los impactos y la administración de los mejores desempeños en
materia de sostenibilidad. El ‘Cuidado’ asegura desde la concepción misma de los procesos,
roles y responsabilidades, la coherencia entre la gestión propia del negocio, la visión, la
estrategia y la imagen corporativa proyectada a todos aquellos asociados al negocio.

Nuestras ofertas de valor a los grupos de interés

En Ocensa trabajamos por la generación de valor a nuestros grupos de interés, enfocando

nuestra gestión en el cumplimiento de las siguientes promesas:

 Accionistas e inversionistas: Generar valor sostenible aplicando estándares de

gestión y comportamiento que garanticen la construcción de relaciones de
confianza.

 Clientes: Cumplir satisfactoriamente los compromisos adquiridos en materia de

servicios de transporte de petróleo aplicando estándares que generen confianza y
eficiencia en el servicio.
  Estado y entes reguladores: Contribuir al fortalecimiento del ‘Estado social de
derecho’ mediante el cumplimiento de las obligaciones legales y el compromiso con
el fortalecimiento institucional.

 Comunidad: Desarrollar nuestra actividad empresarial de manera segura y

responsable, contribuyendo al desarrollo sostenible de las regiones, promoviendo
condiciones económicas, políticas y sociales estables, el fortalecimiento de la
institucionalidad, la formación de capital social y el diálogo permanente en las áreas
de influencia.

 Empleados: Ser parte vital de una compañía que fomenta relaciones de confianza y
mutuo beneficio con sus empleados, comprometida con la construcción de un
ambiente de trabajo que promueve la competitividad, el liderazgo, la equidad y el
desarrollo profesional en el marco de los valores corporativos.

 Contratistas y sus trabajadores: Establecer relaciones de mutuo beneficio, con

reglas claras, en el marco de las políticas de la compañía, procurando el desempeño
responsable en la cadena de abastecimiento.

 Sociedad civil: Ser ciudadanos corporativos comprometidos con el desarrollo

sostenible, la transparencia, la promoción y el respeto de los derechos humanos.

OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Volúmenes recibidos y transportados

Durante el 2017 el promedio de barriles recibidos por día en el Segmento I fue de 308.455
bpd vs los 276.767 bpd que se tenían proyectados (nominación: 247.440 bpd). De este
volumen de crudo recibido por el Segmento I, un 39% correspondió a crudo pesado y 61%
a crudo mezcla.

Cumplimiento Acumulado Segmento I

400
350
KBPD

300
250
200
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Proy 2017 273 272 272 279 278 278 278 278 278 278 278 278
Real 2017 242 270 302 284 276 357 367 318 302 377 322 281
Proy Acum 273 272 272 274 275 275 276 276 276 276 277 277
Real Acum 242 255 271 275 275 289 300 302 302 310 311 308
En el Segmento II se recibieron 580.620 bpd vs los 545.000 bpd proyectados como meta
(nominación: 478.162 bpd); el 60% de este volumen correspondió a crudo pesado y el
restante 40% a crudo mezcla.

De los 580.620 bpd recibidos, 83.349 bpd corresponden a volúmenes relacionados con
eventos de reversión del Oleoducto Bicentenario, y de los cuales 11.915 bpd provienen
desde el campo caño limón.

Cumplimiento Acumulado Segmento II

700
650
KBPD

600
550
500
450
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Proy 2017 533 533 533 543 544 545 546 550 551 553 554 556
Real 2017 494 581 591 543 543 643 644 595 556 656 583 539
Proy Acum 533 533 533 535 537 538 539 541 542 543 544 545
Real Acum 494 535 554 551 550 565 577 579 577 585 585 581

En el Segmento III se transportaron durante el 2017, 341.894 bpd vs 315.000 bpd

proyectados (nominación: 253.938 bpd); de estos volúmenes el 68% correspondió a crudo
pesado y el restante 32% a crudo mediano.

Cumplimiento Acumulado Segmento III

400
350
KBPD

300
250
200
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Proy 2017 303 303 303 313 314 315 316 320 321 323 324 326
Real 2017 256 326 330 310 325 382 408 389 328 396 335 315
Proy Acum 303 303 303 305 307 308 309 311 312 313 314 315
Real Acum 256 289 303 305 309 321 334 341 340 345 344 342

Volúmenes exportados por la TLU-2

Por la TLU-2 del Terminal Coveñas se exportó en promedio, al 31 de diciembre de 2017, un

volumen de 408.974 bpd, excediendo los 275.000 bpd promedio que se tenían proyectados
como meta para el 2017 (nominación: 391.309 bpd), logrando un promedio de 18 buques
cargados por mes en TLU-2 en el 2017.
Los recibos de otros terminales de crudo Castilla, fueron de 54.9 Kbpd y los retiros de 17.7
Kbpd, y los recibos de otros terminales de crudo Mezcla, fueron de 74.6 Kbpd y los retiros
de 46.8 Kbpd. En resumen el balance del recibo de otros terminales fue de 64.9 Kbpd como
transferencias, los cuales finalmente hicieron parte de las exportaciones.

Se realizaron 8 extracargos de 1.000 KBbls de Castilla, 6 extracargos de Castilla 500 KBbls y

1 de 500 KBbls de Mezcla, para un total de 15 extracargos con un volumen total 11.500
KBbls durante el año 2017.

Servicios Conexos en el Descargadero

 Descargadero: Por el descargadero de Cusiana se recibió un volumen promedio de

49.893 bpd vs. 49.561 bpd proyectados (nominación: 42.285 bpd).

 Dilución en Y: Durante el año aumentaron las capacidades de recibo en la Y,

iniciando en 15 kbpd y finalizando el año en 26 kbpd; los recibos aumentaron
también en la misma forma: Inició el año en 10 kbpd y llegando aproximadamente
a 22 kbpd al finalizar el 2017.

 Dilución ODL: Durante 2017 se realizó una producción promedio de mezcla de

99.030 bpd, tomando crudo rubiales y convirtiéndolo a calidad de crudo mezcla
(nominado 77.626 bpd), esto permitió la conversión de 36.1 millones de barriles de
crudo castilla a crudo mezcla.

 Recibos Conexión Araguaney – Cusiana (Proyecto ARCUS): En marzo inició

operación el proyecto ARCUS que consistió en la conexión Araguaney- Cusiana, de
gran importancia para Ocensa y para la Red de transporte Caño Limón –
Bicentenario –Ocensa, ya que habilitó una ruta que permite recibir crudos desde el
Campo Caño Limón (reversando completamente el Oleoducto Bicentenario).

Se recibieron en total 14.5 millones de barriles por esta conexión, de los cuales 4.3 millones
de barriles provienen desde el campo Caño Limón vía reversión del Oleoducto Bicentenario
(OBC), esos 4.3 millones de barriles permitieron la continuidad de la producción del campo
Caño Limón (aproximadamente 90 días de producción)
 Recibos linea Araguaney - Cusiana
16,00 14,1 14,5

Millones de barriles
14,00 12,7

12,00
9,8
10,00 8,7
7,3
8,00
6,00 4,7 4,2 4,3 4,3
4,00 2,5 2,7 2,7
2,0 1,3
1,5
2,00 0,7 0,4 0,4
0,0 0,0 0,2
0,00
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
Recibo mes ARCUS 0,0 0,0 0,7 0,7 0,6 2,6 2,7 1,4 1,1 2,9 1,4 0,4
bombeo CL 0,0 0,0 0,2 0,2 0,0 1,0 1,1 0,2 0,0 1,5 0,2 0,0
Acum. Año ARCUS 0,0 0,0 0,7 1,5 2,0 4,7 7,3 8,7 9,8 12,7 14,1 14,5
Acum. desde CL 0,0 0,0 0,2 0,4 0,4 1,3 2,5 2,7 2,7 4,2 4,3 4,3

Transporte de crudos extra-pesados

Transporte 600 cSt de viscosidad: Entre los meses de enero y abril de 2017 se realizó el
transporte de crudos extrapesados a una viscosidad de 400 cSt. Una vez realizada la
validación del sistema, desde el mes de mayo se inició exitosamente el transporte de crudo
extrapesado incrementando la viscosidad de los mismos de 400 cSt a 600 cSt; en total
durante el año se transportaron 126.5 millones de barriles de crudo extrapesado

Logros en eficiencia operacional

Durante el 2017 se lograron ahorros en las cantidades consumidas de crudo combustible,

gas y energía eléctrica, teniendo en cuenta el presupuesto original 2017. Esto se logró aún
con volúmenes de bombeo mayores a los proyectados para 2017, como resultado de la
optimización continúa de los esquemas operacionales y el desarrollo de nuevas
herramientas de monitoreo de la operación.

Inyección de DRA para aumento de capacidad de Segmento II

El día 29 de julio se logró un nuevo récord de bombeo de 739,8 KBPD GSV, lo que favoreció
el manejo de los inventarios durante la situación de reversión de la línea Araguaney.

Gestión de proyectos

El año 2017 representó para Ocensa uno de los años de mayor oportunidad, apalancado
por los proyectos que se ejecutaron y que le permitieron a la compañía adaptarse a las
necesidades de evacuación de crudos. Además del Proyecto ARCUS descrito anteriormente,
tenemos:
  Proyecto OPTAL: Las adecuaciones hechas durante el primer semestre del año en el
sistema de tanques de la estación Cusiana con el proyecto OPTAL (Optimización de
Almacenamiento), permitieron mejorar la eficiencia y efectividad de la capacidad
de almacenamiento de la estación, en 7 tanques de almacenamiento.

 Proyecto DICOV (Dilución Coveñas): El proyecto DICOV (Dilución Coveñas) permite

que los crudos pesados transportados puedan ser diluidos en el despacho para
exportación por la TLU2 de Ocensa en el terminal Coveñas. Este proyecto también
permite la dilución de los crudos recibidos en el ODC Coveñas.

 Proyecto de Reposición de unidades en Porvenir REPO: El proyecto de Reposición

de unidades en Porvenir REPO logra su hito principal del año integrando todos los
sistemas de generación individuales en un solo sistema, entregando así un sistema
de generación unificado y mucho más confiable y robusto para entregar los
requerimientos de energía al sistema de bombeo.

Para el año 2018, REPO proyecta el cambio de 10 unidades de bombeo de

combustión interna por 5 unidades de bombeo eléctricas, contribuyendo así a la
confiabilidad del proceso, optimización en costos de operación y aportando a la
reducción de emisiones generadas en el proceso de bombeo.

CRECIMIENTO Y EFICIENCIA

Abastecimiento estratégico

En el 2017, se continuó el proceso de consolidación de Abastecimiento Estratégico,

posicionándonos como una organización de primera línea en el midstream y el grupo
empresarial Ecopetrol, así como con otras empresas del sector y fuera de él. Se fortaleció
la gestión por categorías logrando apalancar la meta de ahorro de la organización
superando la meta de US$15 millones, trabajando en equipo con todas las direcciones.

Adoptamos una primera fase de la metodología LIN (Lean®+Innovación), a través de la

gestión visual de desempeño como herramienta de mejora continua, que permite generar
planes de acción hacia la optimización del proceso.

Se fortaleció la confianza con empresarios y comunidades de las diferentes regiones en que

operamos, gracias a la generación de valor compartido, mediante el Programa de Desarrollo
de Capacidades (PDC) empresariales, y el permanente relacionamiento.

Modelo Organizacional

Como parte de la administración del modelo organizacional y en función del logro de la

estrategia, se han realizado ajustes a la estructura organizacional y a los procesos
incorporando un soporte importante para la consolidación del Sistema de Gestión HSE y el
Sistema de Gestión Operacional, asegurando el cumplimiento del Marco Regulatorio
Operacional

Se realizaron intervenciones que generaron la redistribución, ajustes en los sistemas de

operación de turnos de trabajo enfocados a reducir el riesgo psicosocial en las áreas de
operación y mantenimiento.

De igual forma, se trabajó con un grupo multidisciplinario en la definición del marco

estratégico del sistema de gestión operacional, incluyendo la integración, definiciones y
objetivos de la Compañía para continuar apalancando la visión clase mundo.

En el marco del mejoramiento continuo, para el componente de procesos durante 2017 se

realizaron intervenciones en conjunto con líderes de procesos y sus equipos encaminadas
a mejorar el nivel de madurez de 6 macroprocesos organizacionales, que incluyeron
Inteligencia de Mercado, Planeación Logística, Operaciones, Responsabilidad Social,
Gestión HSSE y Seguridad Física y Protección.

Eficiencia e Innovación

Como parte de la sostenibilidad de la transformación de Ocensa hacia una compañía Clase

Mundo, para 2017 se estableció en la iniciativa estratégica de LIN (Lean+Innovación), una
promesa de valor asociada al incremento del índice de Excelencia Operacional en los
procesos intervenidos bajo la metodología lean manufacturing, con la meta de incrementar
en un 5% la adopción del cambio medido a partir de la metodología ADKAR. Los resultados
al cierre de 2017 son satisfactorios: el índice de excelencia operacional OEI se encuentra en
49, que indica un buen desempeño en procesos iniciados entre uno (1) y cuatro (4) años.
De igual manera, el resultado de adopción de cambio superó la meta establecida en un
14%.

El modelo de innovación en 2017 se ha parametrizado en retos que apalancan directamente

las iniciativas estratégicas dando soporte al cumplimiento de la estrategia.

Ética Del Cuidado

El 2017 tuvo su foco el Sistema de Responsabilidad Integral en función de las dimensiones

de la Ética del Cuidado y en la articulación de los procesos internos y arrojó un nivel de
cumplimiento del 97%.

Cuidado de Nuestra Gente

El Cuidado de la Vida fue trabajado desde la cultura a través de comportamientos proactivos

y preventivos. En el 2017, se registraron dos casos de accidentes, frente a ocho en 2016 y
dieciocho en el 2015, lo cual representa un 75% de reducción de la accidentalidad en la
compañía en los dos últimos años. El resultado del TRIF fue de 0.44, con 4,6 millones de
horas hombre, indicador que al ser comparado con el 2016 representa una disminución del
34%. Ocensa registra cero casos de enfermedad laboral calificados a la fecha, por lo que el
100% de los trabajadores están habilitados para cumplir su labor o puesto habitual sin
ninguna restricción asociada a causa laboral.

Cuidado de Nuestro Ambiente

En cuanto al Cuidado de Nuestro Ambiente, además del foco en la viabilidad de las

operaciones fue la sostenibilidad relacionada con el rigor en el cierre de cumplimientos
asociados a los requerimientos ambientales. De un total de 2.903 requerimientos
ambientales operacionales acumulados, en 2017 se lograron gestionar ante las autoridades
2.000 de bajo riesgo, 212 de alto riesgo y 211 de monitoreo continuo.

Los compromisos ambientales del proyecto P135 fueron también gestionados en 2017,
logrando hoy estar al día con las obligaciones en compensación Ecológica, Forestal y Bordes
en las nuevas estaciones.

Referente a la inversión del 1%, teniendo en cuenta que la autoridad ambiental no ha

reconocido el cumplimiento de la obligación de inversión desde la construcción,
aprovechando el régimen de transición creado por el Decreto 1076 de 2015, se elaboró una
propuesta que incluye dos inversiones: La primera se relaciona con la conservación de 90
hectáreas de áreas de ecosistemas estratégicos para la preservación del recurso en la zona
hidrográfica del río Meta que impacta directamente y de manera positiva a la hidrología del
Casanare, y la segunda inversión se relaciona con la conservación de 100 hectáreas de
ecosistemas estratégicos para garantizar la oferta del recurso en la zona hidrográfica del río
Nechí en Antioquia. Esta propuesta está en proceso de revisión por parte de la ANLA.

Frente al Sistema de Respuesta a Emergencias, en 2017 seguimos fortaleciendo el sistema

y trabajando en el marco de la Política Nacional de Gestión del Riesgo de Desastres GRD
(Ley 1523 de 2012), así como en el cumplimiento del requerimiento del decreto 321 “plan
de contingencia contra derrames de hidrocarburos, derivados y sustancias en aguas
marinas, fluviales y lacustres”. Las actualizaciones de los planes de contingencia de cada
una de las estaciones, línea, bases y Terminal pudieron mostrar la implementación de los
procesos de conocimiento, reducción y manejo del riesgo en nuestro entorno, así como el
fortalecimiento en el nuevo nivel operativo, táctico y estratégico.

Cuidado de Nuestras Comunidades

 Mujer y desarrollo

El programa Mujer y Desarrollo contribuye de forma importante a mejorar las condiciones

de vida de las comunidades y regiones de la zona de influencia de Ocensa, focalizando la
inversión social y las alianzas en el empoderamiento y dignificación de las mujeres como
líderes y gestoras del desarrollo, a través de una intervención integral de su entorno
personal, familiar y comunitario.

En el año 2017 se dio continuidad en el diseño de proyectos y la construcción de alianzas

con Gobierno, autoridades, organizaciones de la sociedad civil, agencias multilaterales, etc.

Resultados por línea programática:

 Mujer y Educación: Es la promoción para el acceso y la permanencia de mujer a la

educación superior (universidad) para la vocación y desarrollo territorial, para
mejorar las oportunidades de empleo en el mercado laboral y acceso a mejores
ingresos.

 Alianza con la Corporación de Educación Superior de Antioquia, donde 33 mujeres

de los municipios de Caucasia, Zaragoza, Remedios y Segovia, iniciaron sus carreras
profesionales en Trabajo Social, Ingeniería Ambiental, entre otros.
 Fondo educativo “Mujer Ocensa” en convenio con LUMNI se vincularon 93 mujeres
provenientes de los 17 municipios de influencia directa y priorizados.
 Con Universidad de la Salle, 8 mujeres incluyendo indígenas y de diferentes
municipios iniciaron sus estudios de ingeniería agronómica programa “Utopía”, en
el campus de Casanare.

Al cierre del año se cuenta con 134 becas otorgadas, beneficiarias a quienes adicionalmente
a través de la Fundación Oleoductos de Colombia se vincularon a la línea mujer y familia. A
la fecha se han realizado 69 diagnósticos familiares y se apoyó la formulación y ejecución
de 66 planes de vida familiar.

 Mujer y Familia: Tiene como propósito fortalecer el tejido familiar en torno a la

mujer para mejorar la calidad de vida. En el 2017 se realizó lo siguiente:

 Se terminó el mejoramiento y/o construcción de 180 viviendas en alianza con las

alcaldías de los municipios, VIVA (Antioquia), INVIMA (Casanare), y las Juntas de
Acción Comunal 20 de ellas en Caucasia, 15 en la vereda el Cristo del municipio de
Segovia - Antioquia, 25 en Aguazul, 24 en Pueblo Nuevo,96 mejoramientos en
Tauramena- Casanare.
 560 familias fueron beneficiadas integralmente a través de la vinculación de la
familia al proceso, y se acompañó la construcción de 158 Planes de Vida Familiar
para sus respectivos hogares, y la realización de 30 charlas de Hábitat Saludable, en
cinco proyectos de vivienda.
 Adicionalmente, se firmaron cinco nuevos convenios para la construcción y el
mejoramiento de vivienda a ejecutar en el año 2018, que beneficiará a 196 familias.
  Mujer y comunidad: Ocensa a través de esta línea promueve el liderazgo de las
mujeres en los ámbitos público y empresarial para renovar y fortalecer los liderazgos
regionales, e incidir en la construcción de las políticas públicas de los territorios.

A la fecha se cuenta con un total de 1.608 beneficiarias:

 19 de estos beneficiarios hacen parte del fortalecimiento del proyecto productivo

Granja Auto Sostenible de la vereda La Cristalina.
 50 familias en el fortalecimiento apícola en los municipios de Caucasia y Zaragoza,
en convenio con USAID - ORO legal.
 Fortalecimiento empresarial y familiar a 150 tenderas, de los municipios de
Miraflores, Zetaquirá y Ramiriquí, en alianza con cooperación suiza y Fundación
Bavaria.
 Fortalecimiento de 62 organizaciones de mujeres, con aproximadamente 806
personas, mediante la aplicación del índice de capacidad organizacional, el cierre de
brechas, y el fortalecimiento directo a 15 organizaciones para el financiamiento de
sus proyectos productivos o de formación, al igual que el fortalecimiento y/o
creación de redes departamentales, a través de alianza con el PNUD.
 583 mujeres empresarias acompañadas y con crédito.

En resumen, a través del programa Mujer y Desarrollo se terminó la ejecución de 20

proyectos, beneficiando a más de 14.002 personas y se consolidaron nuevas alianzas
mediante las cuales se movilizarán más de 4.846 millones de pesos que beneficiará a 571
personas.

Golfo de Morrosquillo

En el 2017, la Estrategia conjunta Golfo de Morrosquillo Territorio Sostenible, con la

participación de las empresas y de las administraciones municipales avanzó con la ejecución
de los proyectos a continuación enunciados:

 Estructuración de convenios e inicio del programa Futbol con Corazón en San Antero
y Coveñas, en alianza con las administraciones municipales.
 Desarrollo de la tercera fase del programa diáspora ampliando la cobertura.
 Con la Gobernación de Sucre se realizó el diseño de la campaña promocional para el
turismo del Golfo de Morrosquillo, dando continuidad al trabajo con el
viceministerio de Turismo

Derechos Humanos

Como resultado de la revisión conjunta con el Alto Comisionado de Naciones Unidas en

Colombia y la ONG International Alert a los protocolos de Derechos Humanos de la
Compañía, se recibieron recomendaciones sobre el Sistema de Quejas y Reclamos (Grivance
System) y, cómo la empresa atiende las Protestas Sociales que se presentan en su área de
influencia relacionadas o no con su operación, las cuales se definieron en un plan de trabajo.

Logros:

 Lineamientos para la Gestión de Quejas y Reclamos.

 Estándar de Gestión de Protestas pacíficas y/o violentas
 Fortalecimiento de la comunicación y divulgación del sistema de Quejas y Reclamos
 Consolidación del sistema de Quejas y Reclamos como insumo a alertas tempranas
realizando análisis de riesgos a quejas y/o reclamos con importancia alta en materia
de Derechos Humanos.

Gestión del Talento

Gestionar el talento de forma exitosa pasa por formar a las personas y motivarlas para que
se mantengan en la empresa. Para esto, Ocensa implementó durante 2017 las siguientes
estrategias:

Modelo de Desarrollo y Desempeño: En Nuestro modelo de desarrollo está basado en el

aprendizaje del adulto 70/20/10: 70% exposición, 20% crecimiento y 10% formación.
Durante 2017 se desarrolló capacitación con alrededor de 60 líderes para la elaboración de
los planes de desarrollo con sus equipos.

Universidad Corporativa: Ocensa puso en marcha la iniciativa de Universidad Corporativa

para ayudar a capacitar a su personal. Actualmente la universidad corporativa cuenta con
tres escuelas virtuales: la de liderazgo, la administrativa y la inducción / reinducción.
Compensación y Beneficios: Esta estrategia tiene dos aspectos: Por un lado, flexibilizar los
beneficios monetarios para que sean decididos por cada empleado, de acuerdo a sus
necesidades y su cupo asignado. Durante 2017 se diseñó el portafolio y se realizó el piloto
de esta iniciativa. Por otra parte se continuó con el programa de beneficios en Salud y
Bienestar.

Reconocimiento: Continuamos con el “Círculo de la excelencia”, nuestra estrategia de

reconocimiento que en el 2017 se enfocó en premiar no sólo el resultado sino la forma
cómo lo logramos, para realmente marcar la diferencia.

Producto de la Gestión del Talento que adelantamos en Ocensa, se obtuvo mención de

honor en los Premios Portafolio al quedar entre las cinco primeras empresas a nivel nacional
(entre 79 postulaciones), en la categoría Gestión del Recurso Humano. Y se ha desplegado
una estrategia que busca reforzar el sentido de orgullo y pertenencia de los empleados y
resaltar el rol de socio estratégico de Recursos Humanos.

GOBIERNO CORPORATIVO, ÉTICA Y CUMPLIMIENTO

En Ocensa hemos venido trabajando por adoptar las mejores prácticas globales en materia
de gobierno corporativo. Hoy en día contamos con diversos instrumentos que reúnen
nuestros lineamientos y directrices principales, buscando garantizar una gestión
transparente, que genere confianza en nuestros accionistas y demás grupos de interés.

Dentro de los instrumentos con los que contamos está el Código de Conducta, la Línea de
Ética y Cumplimiento, nuestro Manual de Ética y Cumplimiento, el Código de Buen Gobierno
Corporativo y la Política en Derechos Humanos, entre otros.

El Código de Buen Gobierno Corporativo, aprobado por la Junta Directiva en octubre de

2013, tiene como objeto fijar las reglas de funcionamiento de Ocensa y complementa las
disposiciones estatutarias y la normatividad jurídica aplicable.

La Junta Directiva de Ocensa cuenta con dos comités de carácter permanente, el Comité de
Auditoría y el Comité de Compensación, los cuales durante 2017 cumplieron a cabalidad sus
funciones, presentando recomendaciones y propuestas a la Junta Directiva en los temas de
su competencia.

Ética y Cumplimiento

Nuestro Programa de Ética y Cumplimiento busca fomentar la cultura de prevención y

control de cualquier situación que pueda traducirse en una transgresión a nuestro marco
axiológico de gestión, garantizando la integridad ésta como la congruencia entre lo que
decimos y hacemos, como uno de los pilares rectores en la ejecución de nuestro objeto
social.

En este marco de acción, durante el 2017 ejecutamos diferentes acciones encaminadas a

lograr una mayor madurez de nuestro Programa, destacando las siguientes iniciativas:

 El fortalecimiento de la Línea Ética como una de las piedras angulares de nuestra

gestión,
 La extensión a nuestros contratistas y otros terceros, del contenido del Código de
Conducta a través de campañas de sensibilización;
 La incorporación e integración de los diferentes estándares legales nacionales e
internacionales ;
 El cumplimiento oportuno de las obligaciones legales ante las diferentes
autoridades administrativas y de control;
 La cultura de la sujeción de la conducta de los empleados y contratistas a los valores
y principios corporativos;
 La ratificación de la cultura de “tolerancia cero” frente a los comportamientos
desviados de los principios fijados en nuestro Código de Conducta.
Como medida adicional y con el ánimo de integrar y consolidar las funciones de Gobierno,
Riesgo y Control, la Organización conformó en noviembre de 2017 un equipo especializado
e independiente, para liderar los procesos de gestión de riesgo, control interno y
cumplimiento de la Compañía para seguir construyendo una cultura inspirada en los valores
y principios corporativos.

Gestión de Riesgos

Nuestro sistema de administración de riesgos tiene como objetivo proporcionar una

garantía razonable al logro de los objetivos operacionales y estratégicos de la Organización.
Dentro de este marco de actuación de manera constante y sistemática se revisan las
evaluaciones y mapas de riesgos de nivel estratégico y operativo, se priorizan los riesgos
más relevantes y críticos de la Compañía a fin de emprender las medidas de tratamiento y
mitigación que disminuyan la probabilidad de ocurrencia de estos eventos y sus
consecuencias adversas para los resultados de Ocensa.

Algunos hitos a resaltar durante el año 2017 son:

- La actualización del mapa de riesgos estratégicos de la compañía,

- La revisión y actualización de los riesgos asociados a los procesos de la Compañía y,
- La actualización de los umbrales de criticidad y atribuciones sobre los riesgos,
buscando obtener una gestión más efectiva de los mismos.

Cumplimiento de la Circular Básica Jurídica

Ocensa cuenta con un Programa de Ética y Cumplimiento, reglamentado por el Manual de

Gestión de Ética y Cumplimiento, en el que se definen procedimientos y lineamientos para
la aplicación de los mecanismos e instrumentos de control del SARLAFT en el programa de
“Administración del Riesgo de Lavado de Activos y Financiación del Terrorismo (LA/FT)”;
cuyo alcance incorpora la gestión de contrapartes, además de definir los respectivos
controles, basados en procesos claves de la compañía.

En cumplimiento lo ordenado por la Circular Externa 100-000006 de 2016, el Oficial de

Cumplimiento de Ocensa, presenta a la Presidencia y dentro del término legal, el informe
semestral de cumplimiento, en los términos aprobados en el Comité de Auditoría.

Con el propósito de fortalecer los componentes de nuestro Programa de Ética y

Cumplimiento, la gestión durante el 2017, fue enfocada hacia la sensibilización a través del
desarrollo de programas de capacitación y formación, tanto a empleados como terceros
relacionados (contratistas, proveedores, etc.), a efectos de orientar las conductas de la
comunidad empresarial a los principios y valores de la Organización enmarcadas en el
Programa de Administración del Riesgo de Lavado de Activos y Financiación Del Terrorismo
(LA/FT).

Por su parte, la actualización del mapa de riesgos y el fortalecimiento de la gestión de

contrapartes, han sido actividades recurrentes dentro del proceso de mejora continua de
programa, lo que reafirma el compromiso de Ocensa en la aplicación de buenas prácticas
empresariales.

De otro lado, los reportes periódicos a cargo del Oficial de Cumplimiento, continúan
realizándose directamente al Presidente, quien los reporta al Comité de Auditoría de la
Junta Directiva, cumpliendo con los requerimientos de la normativa vigente.

En noviembre de 2017, el rol de Oficial de Cumplimiento que estaba a cargo de la Secretaría

General, se entrega a la Dirección de Riesgos y Cumplimiento, siguiendo los lineamientos
corporativos.

Reportes a la UIAF

Durante el 2017 se realizaron, de conformidad con las normas vigentes, los reportes de
operaciones sospechosas y transacciones en efectivo a la UIAF (Unidad de Información y
Análisis Financiero) de forma trimestral y en los términos establecidos por las normas
aplicables.

AUDITORÍA INTERNA

La auditoría interna en Ocensa ha sido concebida como un proceso de aseguramiento y

consultoría que, actuando bajo los principios de objetividad e independencia, tiene como
propósito fundamental, evaluar la eficacia del sistema de control interno de la Compañía,
aplicando para ese propósito normas de auditoría generalmente aceptadas,
fundamentando su actuación en el código de ética del Instituto de Auditores Internos
(THEIIA).

Como resultado de las actividades propias de la función de auditoría interna, definimos un

plan de trabajo aprobado y monitoreado por el Comité de Auditoría de la Junta Directiva de
Ocensa, que para el año 2017 comprendió la evaluación de las actividades técnicas,
operativas y administrativas más sensibles para el logro de los objetivos estratégicos de la
compañía.

En ejecución del plan definido, el equipo de auditoría interna, revisó y evaluó el sistema de
control interno con el fin de determinar la efectividad de los controles internos asociados.
Para cada uno de los 12 proyectos de auditoría vinculados al Plan de Auditoría para 2017,
se emitieron reportes dirigidos a identificar las oportunidades de mejora del sistema de
control interno, que en su mayoría fueron calificados como de impacto no significativo, lo
que nos permite concluir que dentro del alcance evaluado, el sistema de control interno
gestionado por la administración de la compañía no está afectado por debilidades
significativas que limiten sus posibilidades de lograr los objetivos propuestos.

La evaluación de los componentes del sistema de control interno en Ocensa, considerados

en el alcance de auditoría interna para 2017 arroja resultados satisfactorios, lo cual se
refleja en el cumplimiento de los objetivos corporativos definidos por la administración de
la compañía y en la inexistencia de brechas significativas o materiales de control interno
que representen riesgos significativos para la continuidad de sus operaciones.

MARCO LEGAL

Las actividades de la compañía se desarrollaron conforme a lo previsto en su Código de

Conducta y las normas vigentes. Igualmente se atendieron de manera oportuna los
requerimientos y solicitudes de información de entidades gubernamentales.

Los libros de actas de la Junta Directiva y la Asamblea General de Accionistas, y el libro de

registro de accionistas se encuentran al día y los documentos de la compañía debidamente
custodiados.

Las demandas y litigios pendientes se han venido atendiendo de manera diligente.

 En relación con los eventos ocurridos los días 20 y 21 de octubre de 2017:

o El día 20 de octubre de 2017, a las 13:00 horas, durante la operación costa afuera
en el cargue del buque tanque Anne con crudo tipo Castilla en la TLU-2, se identificó
una iridiscencia en el agua, por lo que se activó el Plan de Contingencia y los
protocolos de atención a emergencias para la recolección de la iridiscencia. Una
inspección por parte de buzos encontró que la manguera 24, del String 3, presentó
una falla totalmente inusual en el niple de conexión de la brida B. Hacia las 18:30
horas Ocensa reportó que la recolección de la iridiscencia se había realizado en un
90% y las actividades de recolección finalizaron a las 23:36 horas. El volumen
derramado se estimó en 0.45 barriles de crudo.

o A las 1:10 horas del 21 de octubre de 2017, durante el embargue del string 3 para
retirar del agua la manguera No. 24 y controlar la fuente potencial de fuga, se
presenta el segundo incidente en la TLU-2, por separación inesperada de las
mangueras de 16” y 20” justo al momento en que el Acople Marino de Seguridad
Anti-polución ("MBC" por su nombre en inglés) se encontraba en la borda de la
barcaza “La Muñecona”, causando la activación súbita del acople por acción
combinada de fuerzas externas que actuaron sobre el string. Los pétalos de la
 manguera de 16” cerraron impidiendo la fuga de crudo, pero el cilindro del acople
MBC obstruyó el cierre de los pétalos de la manguera de 20”, permitiendo la fuga
de crudo al exterior. El volumen derramado se estimó en 13 barriles de crudo.
Ocensa ajustó de forma inmediata su Plan de Contingencia para controlar y
recolectar el crudo. A las 11:30 horas del 21 de octubre de 2017, el puesto de mando
unificado conformado por autoridades locales, la Capitanía de Puerto y Ocensa,
informaron que las actividades de recolección habían permitido recuperar el 95% de
la iridiscencia. La Capitanía de Puerto reportó el cierre de la emergencia a las 20:00
horas del 22 de octubre de 2017, al confirmar que no había iridiscencia en el mar.

o Desde el momento del incidente Ocensa ha venido atendiendo las visitas y ha

suministrado toda la información que ha sido requerida de parte de todas las
autoridades competentes, incluyendo autoridades ambientales (CARSUCRE, CVS,
ANLA), regulatorias (ANI, Superintendencia de Puertos y Transporte, Ministerio de
Minas y Energía). Igualmente, Ocensa ha atendido todas las peticiones y solicitudes
de múltiples comunidades del Golfo de Morrosquillo y ha trabajado en conjunto con
las instituciones para desarrollar planes de inversión social.

o En el plano judicial la Capitanía de Puerto de Coveñas inició un proceso de carácter

judicial cuyo propósito es determinar la eventual responsabilidad por infracción a
las normas de operación marítima en el incidente. Dentro de este proceso se ha
recibido la declaración de funcionarios de Ocensa, de la tripulación del buque
tanque Anne y de los remolcadores que participaron en las maniobras. Asociaciones
de pescadores se han hecho presentes dentro del proceso para reclamar perjuicios
y la Capitanía se encuentra atendiendo sus solicitudes.

o Ocensa formuló aviso de siniestro bajo las pólizas de seguros vigentes, los
aseguradores designaron una firma de ajustadores y se realizó una visita conjunta a
la terminal en Coveñas con la presencia de los corredores de reaseguros. Se está
recopilando toda la información para determinar el monto final de cada una de las
afectaciones.

 En referencia al caso del atentado terrorista perpetrado por el ELN en Machuca

(municipio de Segovia, Antioquia) en octubre de 1998: la Corte Suprema de Justicia
admitió las demandas de casación presentadas por Ocensa y por los demandantes
contra el fallo de segunda instancia. El 14 de febrero de 2017, la magistrada ponente
registró proyecto de fallo para estudio de la sala y está pendiente la decisión de fondo
de la Corte Suprema de Justicia.

 Dentro del proceso arbitral adelantado por Ocensa en contra AXA Colpatria para que se
declarara la cobertura de las pólizas de responsabilidad civil extracontractual y la póliza
de daño material frente a los daños sufridos por Ocensa por cuenta del incidente del 20
de julio de 2014, se celebraron contratos de transacción con la aseguradora y se recibió
el pago de los perjuicios acreditados.
 El Consejo de Estado no ha proferido sentencia dentro de las acciones de nulidad
presentadas por Ocensa en donde se pretende que se declare que Ocensa cumplió con
la inversión del no menos del 1%. No obstante, como se mencionó anteriormente, se
presentó ante el ANLA un plan de inversión forzosa de no menos del 1%, con el cual se
espera cumplir los requerimientos pendientes ante esta autoridad ambiental.

 El 25 de abril de 2017 Metapetroleum Corp. y Petrominerales Colombia Corp.

presentaron una demanda arbitral en contra de Ocensa con la que se pretende que se
declare la ilegalidad de las tarifas acordadas en los contratos de transporte celebrados
el 29 de julio de 2014 entre Ocensa y cada una de las Convocantes (separadamente),
para el uso de la capacidad ampliada del oleoducto obtenida como resultado del
Proyecto P-135. Como consecuencia de tal declaración de ilegalidad, se pretende que
se le ordene a Ocensa revisar y ajustar las tarifas acordadas. La demanda no cuantifica
sus pretensiones. Ocensa presentó el 30 de octubre de 2017 la contestación a la
demanda arbitral y una demanda de reconvención, la cual fue contestada por la
Convocante el 8 de enero de 2018. A la fecha el proceso se encuentra próximo a la fase
de presentación de las reformas a la demanda principal y demanda de reconvención.

 En relación con el proceso arbitral convocado por Vitol Colombia C.I. S.A.S con el
propósito de revisar la tarifa pactada en el Contrato de Transporte de P135, Vitol
reformó su demanda y Ocensa hizo lo propio con respecto a su demanda de
reconvención. Así mismo el 26 de julio de 2017 se surtió la audiencia de conciliación la
cual se declaró fallida, por lo que los árbitros procedieron a fijar sus honorarios para la
atención del litigio, los cuales ya fueron pagados por las partes y continuó la etapa
probatoria.

 El 1 de julio de 2017 inició la ejecución de los Contratos de Transporte del Proyecto P135
previa expedición del Acto de Inicio de Operación por parte del Ministerio de Minas y
Energía (Resolución 31344 de 2017).

 Se encuentran en curso tribunales de arbitraje convocados por Ocensa para resolver

algunas controversias, siendo los más relevantes: (i) con Equion Energia Limited y
Santiago Oil Company en relación con saldos negativos que dichas compañías registran
en los balances volumétricos; (ii) con la Agencia Nacional de Infraestructura, debido a la
pretensión de esta última de aplicarle a la concesión portuaria de Ocensa el esquema
de cálculo de contraprestación contenido en el documento Conpes 3744, en
condiciones que a juicio de Ocensa no son procedentes; (iii) con Worleyparsons en
relación con la liquidación del contrato EPCM para el proyecto P135 por la reclamación
de actividades y costos no reconocidos por Ocensa; (iv) con Massy Energy debido a que
el contratista reclama que el pago de valores adicionales a los pactados en el contrato
EPC para el proyecto Delta 35.

Operaciones celebradas con socios y administradores

 En el 2017 la Compañía no celebró operaciones con sus administradores. Con algunos
accionistas se mantuvieron, renovaron o modificaron relaciones comerciales ya
existentes.

 En el marco del Proyecto DICOV (Dilución Coveñas), se suscribió un Acuerdo de

Colaboración con Oleoducto de Colombia a efecto de regular la prestación del servicio
de dilución a sus remitentes, dado a su naturaleza de colaboración este acuerdo no
genera remuneración a cargo de ninguna de las partes; pues el cobro se hace al
remitente por la prestación del servicio de dilución. En este sentido, se suscribió con
Ecopetrol un contrato para la prestación de servicios de dilución, por un plazo de 5
años, con una tarifa de USD$0,90 por barril de petróleo diluido.

 Para el desarrollo de la fase inicial del Proyecto Arcus (Conexión Araguaney –Cusiana)
se firmó una Alianza Estratégica entre Ocensa y Cenit para llevar a cabo los
procedimientos necesarios para la conexión de la línea Araguaney – Cusiana. El acuerdo
se suscribió en beneficio de ambas partes y no generó remuneración a cargo de ninguna.
Esta conexión ha permitido recibir volúmenes adicionales en Ocensa provenientes del
campo Caño Limón y mitigar la producción diferida de dicho campo.

 Se suscribió un otrosí prorrogando el acuerdo de colaboración empresarial suscrito

entre Ocensa y Cenit, para el desarrollo de estrategias conjuntas de abastecimiento que
puedan generar beneficios mutuos, hasta el 31 de diciembre de 2017. En virtud de este
acuerdo Ocensa factura los gastos asociados al personal propio, de conformidad con las
tarifas pactadas en el acuerdo y recobra a Cenit otros gastos en que se llegue a incurrir
en ejecución del mismo.

 Se firmó un contrato de mandato con representación en virtud del cual Ocensa,

Oleoducto de Colombia, Oleoducto Bicentenario y Oleoducto de los Llanos encargan a
Cenit la celebración de un convenio con aliados externos, cuyo objeto es el diseño y
desarrollo de una diplomatura para el fortalecimiento de las capacidades de las
autoridades que hacen parte del Sistema Nacional para la Gestión del Riesgo de
Desastres. Los aportes de cada empresa se determinan de conformidad con los
porcentajes de participación establecidos en el acuerdo, en función de los municipios y
departamentos en los cuales hace presencia, los cuales se administrarán por una fiducia
creada por Cenit.

 El 22 de julio de 2017 se suscribió un Acuerdo de Colaboración Empresarial entre Cenit,

Ocensa, Oleoducto de Colombia, Oleoducto de los Llanos Orientales y Oleoducto
Bicentenario de Colombia en virtud del cual las partes acuerdan unir esfuerzos para que
en animo de colaboración mutua (i) cada una de ellas, aproveche, fortalezca y facilite
sus actividades administrativas y operacionales, según sus capacidades y en desarrollo
de sus respectivos objetos sociales, creando sinergias y economías de escala, y (ii) a
partir del aprovechamiento de la estructura de sus áreas de abastecimiento y las
 necesidades comunes o similares que puedan tener, puedan llevar cabo estrategias
orientadas a la generación de beneficios para algunas o todas las partes. Teniendo en
cuenta que se trata de un esquema de colaboración para el beneficio de las partes, no
hay lugar al pago de honorarios ni remuneración de ningún tipo. Los costos y gastos en
que pueda incurrir la parte ejecutora serán asumidos por partes iguales y reembolsados
por las demás compañías intervinientes.

Estado de cumplimiento con normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor

En cumplimiento de la Ley 603 del 27 de julio de 2000, se informa que la Compañía ha dado
cumplimiento a las normas sobre propiedad intelectual y derechos de autor.

Hechos relevantes posteriores al cierre de ejercicio

Mediante Auto del 26 de enero de 2018, el Tribunal Arbitral que conoce del caso iniciado
por Vitol Colombia CI SAS en contra de Ocensa por la tarifa del Contrato de Transporte del
Proyecto P135 decretó la suspensión del proceso del 27 de enero al 31 de marzo de 2018,
previa solicitud de ambas partes.

Declaración de la libre circulación de las facturas

En cumplimiento del artículo 87 de la Ley 1676 de 2013, se informa que la Compañía no ha

entorpecido la libre circulación de las facturas emitidas por los vendedores o proveedores.

Tratamiento equitativo de accionistas

El tratamiento equitativo de sus accionistas es un principio fundamental para Ocensa y en

ejecución del mismo se puso a disposición de estos los libros y papeles comerciales de forma
tal que pudieran ejercer su derecho de inspección durante el término legal.