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Gestion des Achats, des Stocks

et des Approvisionnements Prof : BENCHEIKH

Examen
Matière : Gestion des Achats, des Stocks
et des Approvisionnements
ème
2 Année du Cycle Master: LPTI Durée : 1h30

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Exercice1: (6 points)
Durant le mois de février, une droguerie a constaté les mouvements suivants relatifs aux tubes et aux PVC.
Bon d’entrée N°02 Bon de sortie N°02 Bon de sortie N°06
Date : 03/02 Date : 04/02 Date : 22/02
Prix Prix Prix
Désignation Quantité Désignation Quantité Désignation Quantité
d’achat d’achat d’achat
Tube 70000m 3dh PVC 20000 PVC 12000
unités unités

Bon d’entrée N°04 Bon de sortie N°04 Bon d’entrée N°05


Date : 10/02 Date : 12/02 Date : 19/02
Prix Prix Prix
Désignation Quantité Désignation Quantité Désignation Quantité
d’achat d’achat d’achat
Tube 40000m 3.10dh PVC 22000 PVC 14000 5.24dh
unités unités
Bon d’entrée N°03 Bon de sortie N°03 Bon de sortie N°05
Date : 09/02 Date : 12/02 Date : 22/02
Prix Prix Prix
Désignation Quantité Désignation Quantité Désignation Quantité
d’achat d’achat d’achat
PVC 16000 5.24dh Tube 65000 Tube 44000
unités m m
Bon de sortie N°01 Bon d’entrée N°01 Bon d’entrée N°06
Date : 04/02 Date : 02/02 Date : 20/02
Prix Prix Prix
Désignation Quantité Désignation Quantité Désignation Quantité
d’achat d’achat d’achat
Tube 50000 PVC 30000 5.10dh Tube 50000m 3.24dh
m unités

Le stock au 01/02 était nul.


Frais d’achat : 25 centimes par mètre de tube et 34 centimes par unité de PVC, pour toute
livraison durant le mois.

Travail à faire :
A l’aide des bons ci-dessus, on vous demande de :
1. Pour les tubes, présenter la fiche de stock selon la méthode F.I.F.O.
2. Pour les PVC, présenter la fiche de stock selon la méthode du C.M.U.P unique.

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Exercice 2 : (8 points)
La société SOMAR fabrique des sacs de plage en toile. La capacité normale de
production est de 2000 sacs par mois.
Sur la base de cette production, la société a établi les prévisions suivantes pour le
mois de mai :
- Consommation de 1600 m de toile à 185Dh/m ;
- Consommation de 2000 fermetures à 54Dh/pièce;
- Consommation de 4000 pressions à 12Dh/pièce.
Les prévisions de productions pour les mois suivants sont indiquées ci-dessous :

Juin Juillet Août septembre octobre


2000 sacs 1500 sacs 1000 sacs 500 sacs 500 sacs

La fabrication des sacs de plage est suspendue de novembre à février


Le stock au 1er mai comprend : 3000 m de toile, 2500 fermetures et 9000pressions.
Il y a 3000 fermetures en commande.
Les délais de livraison sont de un mois. Le chef des approvisionnements de la société
SOMAR fait une commande de toile par mois, une commande de fermetures tous les deux
mois, et une commande de pressions tous les six mois.
Il choisit les dates de commande de façon qu’à tout moment, il lui reste un stock de
sécurité représentant au moins deux semaines de consommation (y compris à fin octobre).

Travail à faire:
Présenter le budget des approvisionnements pour la période de mai à octobre (Compléter le
tableau ci-dessous).
Les achats devront être évalués en quantité et en valeur.

Budget des
approvisionnements
Mai Juin Juillet Août septembre octobre
Consommation
Commande
Toile

Livraison
Stock (fin mois)
Consommation
Fermetures

Commande
Livraison
Stock (fin mois)
Consommation
Pressions

Commande
Livraison
Stock (fin mois)
Toile
Achats en
valeur

Pressions
Fermetures
Total
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Exercice 3: (6 points)
Dans l'entreprise AMOS, une étude sur la gestion des pièces détachées a fourni les résultats
Suivants :
- demande journalière de pièces : 1 500 unités ;
- coût d’achat d’une pièce : 30Dh ;
- coût de passation d’une commande (Cp) : 200 Dh ;
- coût annuel de possession du stock (Cs) : 20 % de la valeur moyenne du stock ;
- approvisionnement actuel par quantités constantes de 4 000 pièces ;
- délai de livraison du fournisseur : 3 jours ;
- année commerciale : 360 jours.
Le responsable du contrôle de gestion des approvisionnements en pièces détachées souhaite
vérifier si la politique d’approvisionnement de l’entreprise est optimale.

Travail à faire :
1. Ecrire l’expression du coût total (CT) annuel de gestion du stock en fonction de la
quantité économique Q à commander.
2. La solution actuelle d’approvisionnement est-elle optimale ? Justifier la réponse.
3. Déduire la quantité optimale à commander (Q), le nombre de commandes à passer
(N), la cadence de réapprovisionnement (T) et le coût total de gestion de l’année.
4. Indiquer, en le chiffrant, les conséquences de la mise en place d’un stock de sécurité
de 1500 pièces.
5. Calculer le stock d’alerte en retenant l’hypothèse de la mise en place d’un stock de
sécurité et en déduire le retard de livraison qui provoquerait une rupture de stock.

BONNE CHANCE

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