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I.

PORTADA

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
GESTIÓN EMPRESARIAL Y DESARROLLO

-ESTUDIO DEL DESARROLLO Y ESTADO


ACTUAL DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

ARANDA MENA GERARDO ALBERTO

1|Página
II. ÍNDICE
Pág.
I. Portada 1
II. Índice 2

III. Índice de figuras 4

IV. Introducción 5
V. Objetivos 6
 General 6

 Especifico 6

VI. Metodología 7

 Área de estudio 7
 Consultar diferentes fuentes de información 7
 Lectura de análisis 8
 Seleccionar la información 8
 Estructurar la información recaba 8
 Verificación de la estructura del proyecto 8
 Entrega del proyecto de investigación 9

VII. Marco teórico 10


0
 Historia, desarrollo y estado actual de la profesión 10
o Historia de la ingeniería 10
o Historia de la gestión empresarial 11
o Línea del tiempo 12
o Desarrollo de la gestión empresarial 19
o Estado actual de la gestión empresarial 20
 Los ámbitos de desarrollo de la profesión en el contexto social 22
o Inicios del desarrollo en gestión empresarial 22
o La profesión del ingeniero en “gestión empresarial” 22
o Ámbitos de desarrollo en la gestión empresarial 23
o Gestión empresarial en la sociedad 24

2|Página
 Las practicas predominantes y emergentes de la profesión en el 26
contexto local, nacional e internacional
o Concepto de gestión empresarial 26
o La función de un ingeniero en gestión empresarial 26
o Campo de acción de un ingeniero en gestión empresarial 28
o Áreas predominantes y emergentes de un ingeniero en 29
gestión empresarial
o Ingeniería en gestión empresarial en un contexto local, 30
nacional e internacional
 Contexto internacional 31
 Contexto nacional 34
 Contexto local 35

VIII. Conclusiones 38
o Historia, desarrollo y estado actual de la profesión 38
o Los ámbitos de desarrollo de la profesión en el 38
contexto social 38

o Las prácticas predominantes y emergentes de la 39


profesión en el contexto local, nacional e internacional 38

IX. Referencias 40

3|Página
III. ÍNDICE DE FIGURAS
Pág.

1. Figura 1. (García, 2014). Habilidades y capacidades de un ingeniero en 21


gestión empresarial.

2. Figura 2. Fuente: Malaver (2000ª) 23

3. Figura 3. Elaboración propia basada en el documento -modelo de 28


gestión empresarial según nuevas tendencias: intangibles y calidad
total- (2013)

4. Figura 4. Relación entre los motivos para la internacionalización y los 32


objetivos perseguidos (Claver y Quer, 2004)

5. Figura 5. Características seleccionadas de los sectores económicos, 35


2008, (INEGI, c2014).

36
6. Figura 6. Características seleccionadas de las 15 ramas económicas
más importantes de la entidad, 2008, (INEGI, c2014).

7. Figura 7. Características económicas seleccionadas del sector 37


industrial según principales subsectores de actividad, 2008, (INEGI,
c2014).

4|Página
IV. INTRODUCCIÓN

En este proyecto de investigación se pretende especificar los aspectos importantes


de un estudio del desarrollo y estado actual de la administración, el cual nos servirá
a los estudiantes de la ingeniería en gestión empresarial poder desarrollar diferentes
habilidades e identificar los sectores primordiales el cual se podría desenvolver un
ingeniero en gestión empresarial. Al igual que obtendremos información de la
historia, desarrollo y estado actual de la gestión empresarial que propone un estudio
de los ámbitos del desarrollo de la profesión mediante un contexto social por el cual
permitiría saber cómo la gestión empresarial impacta y se desarrolla en la sociedad
tanto positiva como negativamente, es por eso que hay que plantear practicas
predominantes y emergentes de la gestión empresarial tanto en un contexto local,
como en una nacional e internacional. Hernández (2006), señalan que la calidad de
la investigación se encuentra relacionada con el grado en que se aplique al diseño
tal como fue preconcebido, por lo que se evaluarán diversas propuestas a fin de
seleccionar la más adecuada en relación a los objetivos que se han establecido
previamente.

5|Página
V. OBJETIVOS

5.1 OBJETIVOS GENERALES

5.1.1 Investigar la historia, desarrollo y ámbitos laborales de un profesional en


Ingeniería en gestión empresarial.

5.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

5.2.1 Realizar línea de tiempo de la historia de la gestión empresarial.

5.2.2 Identificar las áreas predominantes y emergentes de la gestión


empresarial a nivel local, nacional e internacional.

5.2.3 Determinar el impacto social de la ingeniería en gestión empresarial.

6|Página
VI. METODOLOGÍA

En el área empresarial se requiere de metodologías de investigación para analizar


los fenómenos objeto de estudio, que permitan recoger toda su complejidad.
Cualquier trabajo de investigación comienza con la recopilación de datos por medio
de material bibliográfico, entrevistas a personas relacionadas con el objeto estudio,
cuestionarios, etc.

Esto se hace especialmente relevante al comenzar la búsqueda de información,


cuando todavía no se tiene idea precisa de cómo se va a enfocar el trabajo. En el
orden de cosas antes expuesto, se hace necesario un tratamiento metodológico que
permita el procesamiento de los datos recogidos y la obtención de conclusiones de
utilidad, tanto para la comunidad científicas como para el ámbito profesional.

En general, se puede hablar de los métodos de investigación que se exponen a


continuación (Cañas y Fernández, 1994; Hernández et al., 2006).

6.1 ÁREA DE ESTUDIO:


La presente investigación documental se realizó en el ITTIZ.

6.2 CONSULTAR DIFERENTES FUENTES DE INFORMACIÓN:

 Se empleó la búsqueda de información en diversas tesis relacionadas


al tema de investigación de la ingeniería en gestión empresarial.
 Se consultó información en plataformas de internet que eran útiles
para la realización de la investigación con temas necesarios de la
gestión empresarial.
 Se buscó citas de autores de confianza relacionadas al tema de
búsqueda.

7|Página
6.3 LECTURA DE ANÁLISIS:
 En esta parte del trabajo se analizó la información útil, necesaria y
verídica mediante una lectura en diversas fuentes de información ya
mencionadas.
 Conforme a la lectura de la información se pudo redactar los diferentes
temas y subtemas del trabajo dándole una estructura coherente.

6.4 SELECCIONAR LA INFORMACIÓN:

 Mediante a la selección detallada de la información que fue tomada


de diferentes fuentes de información se pudo recopilar la información
que se empleó y redacto en los temas

6.5 ESTRUCTURAR LA INFORMACIÓN RECABA:

 En la estructuración de la información de los temas se realizó


basándose de otros trabajos ya verificados que tenía relación a los
temas de este proyecto de investigación.

6.6 VERIFICACIÓN DE LA ESTRUCTURA DEL PROYECTO:

 Ya que el trabajo este estructurado con la información recabada se


verifico que todo esté bien, sin faltas de ortografía, que estén citadas
la información y que lo que se investigo sea coherente y verídico con
los temas.
 Es así que al revisarlo minuciosamente se pudo corregir lo que se
tenía mal y agregar lo que le faltaba, y así obtener un resultado del
trabajo bien estructurado y planteado.

8|Página
6.7 ENTREGA DEL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN:

 Ya al haber investigado, leído, extraído información y estructurado


los temas se pudo entregar el trabajo ya finalizado.

9|Página
VII. MARCO TEORICO

7. 1 HISTORIA, DESARROLLO Y ESTADO ACTUAL DE LA PROFESIÓN

7.1.1. HISTORIA DE INGENIERÍA

Desde los inicios el hombre ha utilizado principios de ingeniería para conseguir sus
alimentos, pieles y construir armas de defensa como hachas, puntas de lanzas,
martillos etc…Pero el desarrollo de la ingeniería como tal, comenzó con la
revolución agrícola (año 8000 A.C.), cuando los hombres dejaron de ser nómadas,
y vivieron en un lugar fijo para poder cultivar sus productos y criar animales
comestibles. Hacia el año 4000 A.C., con los asentamientos alrededor de los ríos
Nilo, Éufrates e Indo, se centralizó la población y se inició la civilización con escritura
y gobierno. Con el tiempo en esta civilización aparecería la ciencia. Los primeros
ingenieros fueron arquitectos, que construyeron muros para proteger las ciudades,
y construyeron los primeros edificios para lo cual utilizaron algunas habilidades de
ingeniería. Seguidos por los especialistas en irrigación, estos se encargaron de
facilitar el riego de las cosechas, pero como las mejores zonas para cosechar eran
frecuentemente atacadas, aparecen los ingenieros Militares encargados de
defender las zonas de cosecha y las ciudades. Se destaca la importancia que la
comunicación ha tenido en el desarrollo. Así las poblaciones ubicadas a lo largo de
rutas comerciales desde China a España progresaron más rápidamente por que a
estas les llegaba el conocimiento de innovaciones realizadas en otros lugares. No
se puede asegurar con exactitud cómo, dónde o cuando se originó la gestión
empresarial, pero muchos historiadores aseguran que la gestión y administración
de los recursos en una organización como una disciplina moderna, tiene sus
comienzos a finales del siglo XIX e inicios del XX (Trujillo, 2012).

10 | P á g i n a
7.1.2 HISTORIA DE GESTIÓN EMPRESARIAL

La gestión empresarial inicio su esparcimiento a partir del siglo XX cuando comenzó


a aplicarse en el sector público y militar, posteriormente ganaría terreno en la áreas
de comercio y el derecho administrativo, para el año de 1920 comenzaron a
aplicarse modelos de división de trabajo en la gestión empresarial; ya para el año
de 1970 se da la aplicación en los mercados. La evolución histórica de la gestión
empresarial, tiene un desenvolvimiento de ideas a nivel culturales en oriente y
occidente, alcanzado el desarrollo del hombre en cada uno de los sistemas sociales
por lo que ha pasado, (Fernández, 2005) ya que ha evolucionado la toma
decisiones analizando sus cuatros funciones claves para el desarrollo de mando a
nivel empresarial, como lo son; planificar, organizar, dirigir y controlar, por
consiguiente una gestión y persona dinámica en el mundo empresarial en el
desenvolvimiento de un entorno y mercado competitivo y productivo a una escala
mundial.
La empresas, en este terreno tanto por lo que se refiere a la prácticas diversas
llevadas a cabo en las empresas como a teorías sobre el comportamiento
administrativos de las personas, evolución del conocimientos, enseñanza de la
materia y diversos aspectos relacionados (Castilla, 2005).

La carrera de gestión empresarial es bastante joven, pues sus inicios como carrera
profesional datan del año de 1933 en Madrid, España y posteriormente comenzó a
distribuirse por el mundo llegando a México en el año de 2008 y en Oaxaca un año
más tarde. Desde sus inicios la gestión empresarial va evolucionando de acuerdo
con las nuevas necesidades del mercado a fin de aumentar el crecimiento,
rendimiento y la vida en sí de las empresas, es necesario tener una visión más
futurista que de una gran importancia a las relaciones humanas donde el poder para
que las empresas sobrevivan es el conocimiento, el valor competitivo y el poder
humano (Mundel, 1999).

11 | P á g i n a
7.1.3 LINEA DEL TIEMPO

4500 a.C Sumerios Se inventa la escritura.

4400 Egipcios Administración honrada.

2600 Egipcios Descentralización en la


organización.

1800 Hamurabi Uso del testimonio y la


escritura para la definición de la
responsabilidad.

1600 Egipcios Centralización de la


organización.

1491 Hebreos Organización y el principio


de excepción

 1100 Chino 1100 Chinos Reconocimiento de la


organización, planeación, dirección y el
control.

600 Nabucodosos Control de la


productividad e incentivo salarial.
12 | P á g i n a
500 Sutzu Reconocimiento de planear,
organizar y dirigir

400 Sócrates Universalidad de la


administración

350 Griegos Ampliación del método


científico

325 Alejandro el Grande Uso de


asesoramiento.

175 Cato Uso de la descripción

50 Varro Uso de la especificación

30 d.c Jesucristo Unidad de mando,


relaciones humanas.

13 | P á g i n a
284 Diocleciano Delegación de
autoridad.

900 Alfarabi Definición de los rasgos


de un líder.

1418 Barbarigo Formas de organizar


negocios

1500 Thomas Mone Reprocho faltas


de administración y liderazgo.

1525 Nicolás Maquiquelo Enuncio


las cualidades del liderazgo

1767 James Stewart Teoría de la


fuente de autoridad

1776 Adán Smith Ampliación del


principio de especialización a la
manufactura

1785 Thomas Jefferson Inicia el


concepto de rotación de puestos.

1810 Robert Owen Relaciones


humanas

14 | P á g i n a
1820 James Mill Análisis y síntesis
de los movimientos humanos

1835 Marshall y Laughln


Reconocimiento de las funciones
administrativas.

1855 Henry Poor Principios de la


organización.

1856 Danel C. Uso del organigrama.

1886 Joseph Wharton Estudios


superiores de la administración de
negocios.

1900 Frederick W. Taylor


Administración científica

1901 Henry L. Gantt


Aprovechamiento humano de la
labor.

1910 Harrington Emerson Principios


de la eficacia.
15 | P á g i n a
1911 J. C. Duncan Primer texto en
administración

1912 Mary P. Follet Relaciones


humanas

1916 Henry Fayol Primera teoría


completa sobre administración
funciones, principios y la necesidad

1918 C. C. Parsons Reconoce la


necesidad de ampliar la administración
científica a las oficinas.

1927 Elton Mayo Sociología y


concepto del desarrollo del grupo

1930 Mary P. Follet Filosofía


administrativa basada en la motivación.

1931 James D. Mooney Los principios de la


organización reconocidos como universales.
16 | P á g i n a
1938 Chester Barnard Teoría de la
organización, necesidad de la comunicación

1943 Lyndal Urwickl Reconciliación,


consolidación y corrección de los principios
de administración

1951 Frank Abraham Reintroduce aspectos


básicos en el pensamiento.

1955 Herbert Simmons Enfatiza acerca de la


conducta humana.

1958 Rensis Likert Obtención de eficiencia.

1960 Drucker Administración por resultados

1960 K. Ishikawa Control total de calidad en


Japón.

17 | P á g i n a
1960 J. Juran Trilogía dela calidad

1960 E. Deming Filosofía de mejora continua


de E.U.

1962 Kobayashi Sistema de administración


creativa en la sony.

1970 P. Crosby Filosofía cero defectos.

1973 Benis y Beckhand Desarrollo


organizacional William Ouchi.

1990 Peters y Watarman Organizaciones de


excelencia.
(Ávila, 2010)

18 | P á g i n a
7.1.4 DESARROLLO DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

No se puede asegurar con exactitud cómo, dónde o cuando se originó la gestión


empresarial, pero muchos historiadores aseguran que la gestión y administración
de los recursos en una organización como una disciplina moderna, tiene sus
comienzos a finales del siglo XIX e inicios del XX.
A lo largo del siglo XX se dieron tres concepciones en el área de gestión.
Las tres funciones principales de la gestión son:
• Crear un ambiente para el éxito.
• Eliminar los problemas el momento de que florezcan o, mejor, antes.
• Aprovecha las grandes oportunidades
(Las tres funciones principales de la gestión, 2015).

1920 – 1930
Entre el 1920-1930, se crea el concepto de División de Trabajo, en el cual los
trabajadores, motivados por el salario se dedican a operaciones simples,
monótonas, repetitivas, y cualquiera de las diferentes actividades que se realizan
en el área de producción, y así haciendo que todos realizaran una actividad creían
que se podía obtener un rendimiento productivo óptimo dentro de la organización
(Trujillo, 2012).
La forma ideal de ordenamiento que orienta la acción de los individuos y la
racionalización de la organización social y política propia de las grandes empresas
gestadas a partir del capitalismo de la época (Idarraga, 2006).

Segunda Guerra Mundial


En los sucesos de la segunda guerra mundial los empresarios se dan cuenta que
los trabajadores pueden realizar trabajos más creativos y con mucha mayor
responsabilidad, y así mejorar la eficacia y eficiencia de la productividad en la
empresa, pues así los empleados se sienten útiles e importantes (Arias, 2012).

19 | P á g i n a
Después de la crisis económica de la década de los 70´s
Después de la crisis económica de la década de los 70´s los empresarios se dan
cuenta que no es suficiente buscar maneras de aumentar el recurso económico,
sino también buscan otros objetivos tales como la ampliación de mercados,
diversificación de productos e inclinándose por las tendencias de la personificación
y a una mejora de la calidad, aumentando no solo la calidad en los productos y
servicios, sino también en servicios adicionales de pre y post venta (Trujillo, 2012).

7.1.5 ESTADO ACTUAL DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL


La Gestión del Talento Humano se ha convertido en la actualidad en una serie de
prácticas y/o políticas que buscan ante todo las acciones necesarias para controlar
y dirigir al personal de la organización. Las ventajas de tener un sistema de gestión
de la calidad pueden ser varias como la reducción de costos asociados a los
procesos y productos, mejorar la imagen externa de la organización, aumentar la
presencia en el mercado, mejorar la satisfacción de los clientes (Gómez, 2014).
Hoy nos damos cuenta que las organizaciones se están desarrollando en un
entorno que es muy variable y cambiante que hace que estás, se conviertan en poco
tiempo vulnerables a dejar de ser competitivas y poniéndole una serie de trabas que
impedirán mantenerse en el mercado. Por tal motivo es de vital importancia que las
organizaciones por medio de una serie de incidencias y/o acontecimientos enfrenten
este tipo de situaciones y busquen alternativas para superarlas y lograr mantenerse
bien posicionada en un futuro, logrando excelentes niveles de eficiencia y eficacia.
Hoy estamos en un mundo altamente globalizado que ha hecho que las
organizaciones diseñen nuevos modelos de gestión que les permitirá fortalecer el
talento del personal que está posea (Mora, 2016). Estos nuevos modelos han
provocado ante todo una serie de necesidades siendo de vital importancia la
necesidad de un aprendizaje continuo, donde el personal tenga ganas, deseo y
sobretodo la capacidad de desarrollar todo ese potencial y/o habilidades que no ha
sido de capaz de explotar, todo esto con el fin de demandar nuevas y mejores
competencias para los trabajadores. De la misma manera la gestión de la calidad
brinda una oportunidad clave, no sólo para planificar los procesos, sino también

20 | P á g i n a
para establecer mecanismos para el seguimiento y la mejora de los mismos
(Tejedor, 2014).

Figura 1. (García, 2014). Habilidades y capacidades de un


ingeniero en gestión empresarial.

21 | P á g i n a
7.2 LOS ÁMBITOS DEL DESARROLLO DE LA PROFESIÓN EN EL CONTEXTO
SOCIAL
En la actualidad la ingeniería ha ido evolucionando rápidamente ya que van paso a
paso con el desarrollo de las tecnologías de la humanidad. Hoy en día vivimos en
una sociedad de constante cambio y evolución por lo cual es necesario que se
implementen nuevos procesos que nos ayuden a mejorar nuestra calidad de vida y
a la vez elevar nuestras potencialidades. De manera que la comunidad al sentirla
como propia sin llegar con ello a confrontar los intereses y planes del gobierno local
o nacional, actué en consonancia a los intereses de la empresa y a la necesaria
armonía social, elemento básico y necesario del desarrollo económico (Guevara
2012).

7.2.1 INICIOS DEL DESARROLLO EN GESTIÓN EMPRESARIAL

Desde finales de la década del 70, ha crecido la importancia del desarrollo de la


gestión empresarial – técnico en la economía mundial, hasta llegar a ser hoy clave
para el desarrollo de los países. Al mismo tiempo los mercados financieros y de los
productos han sufrido transformaciones radicales, con un incremento significativo a
partir de las políticas neoliberales dictadas desde el mundo desarrollado
(Rodríguez, 2005).

7.2.2 LA PROFESIÓN DEL INGENIERO EN “GESTIÓN EMPRESARIAL”

El Ingeniero en Gestión Empresarial planifica, maneja y propone soluciones óptimas


a los problemas empresariales y administrativos de las diferentes ramas ingenieriles
ya que posee con una sólida formación integral, científica, tecnológica, humanística,
en teoría administrativa moderna, economía e informática, optimizando las
competencias genéricas de análisis y síntesis, habilidades para la investigación y
las destrezas sociales. La gestión empresarial por su naturaleza, en la búsqueda de
su éxito comercial no solamente va al encuentro de las mejores ofertas y productos,
como a los más bajos precios en servicios como en calidad y cantidad, sino que
también busca situar a la empresa dentro de la sociedad donde se encuentra,
actuando en total armonía con los principios, valores, doctrinas y costumbres, que

22 | P á g i n a
prevalecen en esa comunidad urbana o rural, a fin de que siendo la empresa
considerada como una parte de la sociedad y las personas que ahí habitan la
perciban como un elemento fundamental, sea en todo momento una parte de la
misma y constituya en opinión de las mayorías un activo social ( Guevara, 2012).

7.2.3 ÁMBITOS DE DESARROLLO EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL

El éxito de las empresas, actualmente está dado por la formación de equipos de


trabajo y la capacidad de la organización de adaptarse a los cambios. Desarrolla un
ámbito de competencia individual de los demás miembros de los equipos de trabajo
donde la iniciativa, motivación de logro y adaptabilidad; influencia, capacidad para
liderar equipos y conciencia política; empatía, confianza en sí mismo y capacidad
de alentar el desarrollo de los demás, forma la capacidad de las asociaciones de
adaptarse a los cambios generando el éxito (Ortega, 2011).

Figura 2. Fuente: Malaver (2000ª)


23 | P á g i n a
Por otro lado, se debe contar con un buen Plan Estratégico, que incluya adecuados
modelos de Gestión, conocimiento del entorno y una claridad de los objetivos a
Largo Plazo. Por consiguiente se requiere, mayor profesionalización de las
organizaciones, (y sobre todo de quienes las dirigen) que apoye su declaración de
Visión y Misión. La gestión empresarial, busca de su éxito comercial no solamente
va al encuentro de las mejores ofertas y productos, como a los más bajos precios
en servicios como en calidad y cantidad (Guevara, 2012).

7.2.4 GESTIÓN EMPRESARIAL EN LA SOCIEDAD


En el contexto social también se debe abordar los factores educativo, cultural,
religioso, familiar, raza, grupos étnicos, servicios de salud, recursos humanos y
grado de corrupción, entre otros, pues dichos factores en la medida que la empresa
se anticipe a estos o el administrador pueda controlarlos en determinado momento
le permitirá lograr los objetivos empresariales y manejara la información para
disminuir o controlar algunos problemas como puede ser los índices de rotación,
que a su vez le permitirá maximizar los recursos y disminuir sus costos (Melendez,
2013). Por tal razón, no se puede desprender del concepto básico de gestión
empresarial, la idea fundamental del desarrollo económico, a cargo de las
autoridades constituidas y producto del sistema político imperante y la
responsabilidad social empresarial, Que corre paralela a la acción partidaria y de
gobierno, con incidencia directa sobre la paz social, a cuya base está el salario y las
condiciones de vida que rodean la realidad del ciudadano trabajador y consumidor,
donde la empresa privada tiene una gran capacidad de contribución y donde se
juega así misma su existencia partiendo de la base de su mayor o menor aceptación
social (Guevara, 2012).

Esto percute mucho en el ámbito social ya que por ejemplo en lo laboral ayuda a
generar empleos a más personas y por ende puede haber una mejora económica
al generar esos empleos además que al ir innovando o creando nuevos productos
gracias a la ingeniería industrial puede haber un avance tecnológico y la vez tratar
de mejorar los mecanismos de producción para evitar tanta contaminación que hay

24 | P á g i n a
hoy en día y ser más conscientes de tener un ambiente más ecológico y por ello
podemos saber cómo reaccionan los ámbitos del desarrollo de la ingeniería
industrial en la sociedad. La empresa en nuestra latitud regional, al igual que el
estado es un órgano social vivo, que reúne a personas con ilusiones, inquietudes,
programas e intereses, cuya realización está a cargo de una dirigencia empresarial,
para su éxito y La gestión empresarial y el desarrollo económico nacional
adecuación social, y su gestión debe percibirse como algo positivo y necesario entre
la mayoría de los miembros de esa sociedad, además que considerando nuestros
valores tradicionales, para su éxito debe actuar como un pater familiae de los
antiguos romanos, de manera que la comunidad al sentirla como propia sin llegar
con ello a confrontar los intereses y planes del gobierno local o nacional, actué en
consonancia a los intereses de la empresa y a la necesaria armonía social, elemento
básico y necesario del desarrollo económico (Guevara, 2012).

Es natural que los intereses de la clase política y la empresarial no sean del todo
coincidentes, porque a cada una se les atribuye responsabilidades diferentes, pues
los políticos tienen la máxima responsabilidad del bienestar social, pero al fin y al
cabo el receptor de su acción es el mismo ciudadano votante y consumidor de
productos y servicios, el que opina y se manifiesta, el trabajador, como el ejecutivo,
la mujer y el joven que busca empleo, el adulto que está en plena edad de trabajo
que busca soluciones económicas y protección para él y su familia de la autoridad
del estado, es decir que el actuar de ambos sectores sociales recae al final en la
misma persona que habita en esa comunidad (Melendrez, 2013).

25 | P á g i n a
7.3 LAS PRACTICAS PREDOMINANTES Y EMERGENTES DE LA PROFESIÓN
EN EL CONTEXTO LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL

Es muy importante señalar que depende de las aptitudes y habilidades que tenga
cada ingeniero en gestión empresarial dentro de su área es la forma más fácil de
cotizarse en el mercado, digamos que si es buen IGE, será muy requerido, en
cambio sí es un ING que solo se limita a desarrollar su trabajo y se estanca en él,
si no tiene ideas innovadoras, entones solo se mantendrá en su puesto y no tendrá
posibilidades de ser promovido (Montenegro, 2011).

7.3.1 CONCEPTO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

El empleo del concepto de ingeniería en una compañía no se limita exclusivamente


al sector manufacturero o a la cadena de producción. Esta disciplina también tiene
mucho que decir en la gestión empresarial a nivel global, especialmente en la
actualidad, cuando los avances tecnológicos, la alta competitividad del mercado, los
constantes cambios legislativos o la gran cantidad de datos generados por las
organizaciones requieren, más que nunca, de un análisis y planificación basados en
criterios científicos (Córdoba, 2013). La ingeniería en gestión empresarial se
concibe como “el conjunto de conocimientos y técnicas científicas que, mediante
el proceso de planificar, organizar, ejecutar y evaluar, apoyan el cumplimiento de
los objetivos de una organización” (Montoro, 2014).

7.3.2 LA FUNCIÓN DE UN INGENIERO EN GESTIÓN EMPRESARIAL

Debemos decir que el concepto de gestión aplicado a la administración de empresas


obliga a que la misma cumpla con funciones fundamentales para el desempeño de
la empresa, la primera de esas funciones es la planificación, que se utiliza para
combinar los recursos con el fin de planear nuevos proyectos que puedan resultar
provechosos para la empresa, en términos más específicos me refiero a la
planificación como la visualización global de toda la empresa y su entorno

26 | P á g i n a
correspondiente, realizando la toma de decisiones concretas que pueden
determinar el camino más directo hacia los objetivos planificados. La segunda
función que le corresponde cumplir al concepto de gestión es la organización en
donde se agrupan todos los recursos con los que la empresa cuenta, haciendo que
trabaje en conjunto, para así obtener un mayor aprovechamiento de tales recursos
(Pérez, 2013).

Funciones específicas de un ingeniero en gestión empresarial.

 Desarrollar y aplicar habilidades directivas y la ingeniería en el diseño,


creación, gestión, desarrollo fortalecimiento e innovación sistemática y
sustentable para la toma de decisiones en forma efectiva.

 Gestionar eficientemente los recursos de la organización con visión


compartida, con el fin de suministrar bienes y servicios de calidad.

 Proporcionar el desarrollo del capital humano, para la realización de los


objetivos organizacionales, dentro de un marco ético y un contexto
multicultural.

 Aplicar métodos de investigación para desarrollar e innovar sistemas,


procesos y productos en las diferentes dimensiones de la organización.
(Pérez, 2013).

27 | P á g i n a
Para cumplir con sus funciones, la ingeniería en gestión empresarial emplea
cuatro fases:

Planificación: el profesional estudiará Organización: en la que se definirá


los recursos disponibles y marcará los cómo se van a conseguir las metas de
objetivos de la compañía. la forma más eficaz a partir de la
coordinación de los recursos de la
empresa.

Dirección: donde el directivo, gerente Control: consiste en evaluar los


o manager, transmitirá a los resultados obtenidos con la finalidad
empleados el plan a seguir y lo seguirá de mejorar el proceso en el futuro.
junto con ellos.

Figura 3. Elaboración propia basada en el documento -modelo de gestión


empresarial según nuevas tendencias: intangibles y calidad total- (2013)

7.3.3 CAMPO DE ACCIÓN DE UN INGENIERO EN GESTIÓN


EMPRESARIAL

El Ingeniero en Gestión Empresarial podrá desempeñar eficientemente funciones


derivadas del área de producción, finanzas, recursos humanos, mercadotecnia y
auditoría, asimismo podrá fungir como asesor o consultor de empresas, encargarse
de la administración y gestión de empresas, públicas y privadas, diseñar productos
de inversión, investigación de mercados, participar en la organización, planeación e
integración organizacional de pequeñas y medianas empresas, además de

28 | P á g i n a
desempeñarse como investigador y docente en instituciones educativas de nivel
superior (Ortega, 2011).

7.3.4 ÁREAS PREDOMINANTES Y EMERGENTES DE UN INGENIERO


EN GESTIÓN EMPRESARIAL

Aunque instintivamente asociemos el término con la mejora de los procesos de


fabricación, pues surgió a la sombra de la revolución industrial, lo cierto es que la
ingeniería en gestión empresarial tiene cabida en cualquier área de la empresa,
desde Recursos Humanos hasta Ventas y Marketing. De hecho, es su aplicación a
todos los ámbitos de la empresa lo que permite a las organizaciones mantenerse a
la vanguardia y ser altamente competitivas, en un mercado en constante evolución.
En las prácticas predominantes son aquellas que sobresalen de una forma muy
diferente y muy eficaz con respecto en donde se vaya a trabajar en este caso lo más
destacado en la actualidad es la ayuda de la tecnología (Ramírez 2003).

Estas son las cinco áreas en las que la ingeniería en gestión empresarial debe
ser imprescindible:

Administración. La estructura de la empresa, por ejemplo, puede ser determinante


en el éxito o fracaso de la compañía. Así, el ingeniero en gestión empresarial
estudiará, mediante criterios objetivos, cuál es el mejor reparto de puestos y roles,
qué jerarquía debe seguirse o cómo se va a llevar a cabo el proceso de toma de
decisiones.

Área comercial. La interacción de las empresas con el mundo exterior aporta gran
cantidad de información que, para un buen ingeniero en gestión empresarial, es vital
para optimizar el funcionamiento de la organización. Estos profesionales son
capaces de analizar los comportamientos de los clientes, la evolución de los
competidores o la relación con los proveedores, y diseñar estrategias que mejoren
los resultados.

29 | P á g i n a
Departamento financiero. ¿Por qué una empresa consigue una póliza o un crédito
bancario mientras que otra, en igual situación, es rechazada por la entidad? Puede
ser producto de la ingeniería en gestión empresarial, que juega con la contabilidad
a su favor. En este sentido, esta rama profesional conducirá a una optimización de
la rentabilidad y de la liquidez de la compañía.

Producción. Es el ámbito más extendido, en la práctica, donde los ingenieros en


gestión empresarial son capaces de evaluar el proceso manufacturero, y adaptar
los recursos materiales y humanos para fabricar más y mejores productos, con un
coste menor, reduciendo los riesgos laborales o el desgaste de la maquinaria.

Recursos Humanos. El ingeniero en gestión empresarial es el encargado de


planificar y organizar la plantilla y las nuevas incorporaciones, evaluando qué
perfiles necesita la empresa en función de los objetivos estratégicos de la compañía.
Asimismo, analiza los datos que el departamento de Recursos Humanos obtiene
para adecuar los planes de formación profesional, mejorar las condiciones laborales
y elevar los ratios de permanencia y satisfacción.

7.3.5 INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL EN UN CONTEXTO


LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL

Los diversos cambios del entorno obligan a dichas organizaciones a estar


continuamente revisando y rediseñando sus estrategias con la finalidad de lograr un
liderazgo y/o un posicionamiento importante en el mercado nacional e internacional,
enfrentándose a un entorno de grandes competidores que ofrecen productos y
servicios en condiciones ventajosas por su trayectoria y solvencia. (Hernández,
2013).

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7.5.3.1 Contexto internacional

En la actualidad, las empresas deben enfrentarse a un entorno empresarial muy


competitivo donde la globalización de la economía y el comercio internacional
generan una constante carrera por conquistar clientes, generándose un ambiente
de competencia cada día más fuerte. Esto, sumado a que la era industrial ha sido
reemplazada por la sociedad de la información y del conocimiento, ha generado la
puesta en práctica de modelos de una gestión empresarial más eficientes donde los
intangibles y la calidad total se tornan esenciales (Hernández, 2013).

En este mismo orden, destacados expertos opinan que alrededor del 80% del valor
de mercado de una organización reside en sus elementos intangibles (Bueno,
1998).

o Dar variabilidad a sus economías por la vía de la internacionalización


de los procesos productivos.

o Diseñar formas de organización, infraestructura-estructura-


superestructura, que se construya desde la colaboración entre los
individuos.

o Crear una nueva cadena de valor regida por la deslocalización de los


centros productivos.

o Reingenierías estratégicas dentro de las empresas

o El surgimiento de nuevas potencias económicas plantea un rediseño


del orden mundial, el cual ahora será poli céntrico e implicará que los
diseños técnicas productivos eficientes se diversificarán y provendrán
de todas partes.

31 | P á g i n a
Objetivo de la internacionalización

Para acometer el proceso de internacionalización deben existir una serie de motivos


que impulsen a la empresa a decidir atravesar las fronteras de su país de origen.
Desde un punto de vista general los principales estímulos para la
internacionalización pueden ser explotar oportunidades comerciales en otros países
o aprovechar ventajas de localización para las actividades productivas. Pero más
allá de estos impulsos generales podemos establecer un conjunto de factores
concretos que se pueden erigir en desencadenantes genéricos del proceso de
internacionalización de una empresa, haciendo abstracción de la fórmula de entrada
elegida (Sotres, 2013).

Figura 4. Relación entre los motivos para la internacionalización y los


objetivos perseguidos (Claver y Quer, 2004)

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Referirse a la relación existente entre empresa, universidad y estado conduce al
concepto contemporáneo de la triple hélice. El modelo de la triple hélice, en
desarrollo en América Latina, Asia y Europa, considera las relaciones de
cooperación institucional existentes entre la Universidad-Empresa-Gobierno. Para
estos actores, es fundamental el establecimiento de vinculación de colaboración
para la creación de nuevos conocimientos, el desarrollo de actividades de
innovación y el cambio tecnológico (García, 2014).

Este modelo fue propuesto por Etzkowitz y Leydesdorff. En éste, la universidad


asume una importante actividad generadora de conocimiento, el cual es compartido
con la empresa y el gobierno mediante el proceso de innovación científica. Ello hace
posible no solo la creación de empresas de alta tecnología, sino también la
capacidad de generar crecimiento y sostenibilidad de las empresas, así como la
creación de nuevos nichos de mercado. En el análisis de la relación entre
Universidad-empresa-Gobierno, a través de la triple hélice, es válido hablar de una
transición a una sociedad del conocimiento (Chang, 2010).

33 | P á g i n a
5.7.3.2 Contexto nacional

La micro, pequeña y mediana empresa (MIPYME) revisten especial importancia en


una economía. Ellas generan una parte sustantiva del empleo y la riqueza de un
país. No obstante, siguen necesitadas de fundamentos operativos, tácticos y
estratégicos para la toma de decisiones, tanto desde un punto de vista de política
interna de la empresa para su gestión, como de política local o nacional (Chablé,
2014).Incursión en el campo de las tecnologías, buscando un trabajo de manera
conjunta, ya que en los últimos años en México han impactado de forma
impresionante las ingenierías en mecatronica, robótica, telemática, etc.

La tecnología, la calidad (especialmente si se cuenta o no con una certificación de


calidad) y la actitud ante la innovación, así como la realización de innovaciones son
tres aspectos de la dirección de empresas actuales que se pueden calificar como
determinantes, tanto para la orientación de la gestión como para la consecución y
sostenimiento de ventajas competitivas (Chablé, 2014).

Un factor que logra incrementar el desarrollo eficaz y productivo en la MIPYMES,


es sin duda la inversión en la Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC).
Su utilización y aplicación aporta una serie de ventajas potenciales en todas las
áreas funcionales de la empresa, permitiendo una mayor agilidad en la generación,
acceso y distribución de la información, una mayor coordinación en la toma de
decisiones, una mejora en la conexión y asistencia a clientes y proveedores. La
correcta utilización de las TIC en la organización de la MIPYMES puede resultar una
importantes ventaja competitiva (Ibídem, 2014).

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5.7.3.3 Contexto local

El Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) presenta la Perspectiva


estadística Yucatán, diciembre, 2014, publicación trimestral perteneciente a una
serie que cubre a los 31 estados y al Distrito Federal, cuyo objetivo es ofrecer a los
lectores una visión global de carácter estadístico, respecto a la magnitud,
composición y distribución de fenómenos sociodemográficos y económicos
relevantes de cada entidad, bajo un enfoque que permite ubicarlas dentro del
contexto nacional.
En este documento se integran estadísticas producidas tanto por el INEGI como por
distintas fuentes centrales de instituciones de los sectores público, privado y social
lo que permite la comparabilidad y homogeneidad conceptual, metodológica y
temporal de las cifras incluidas. (INEGI, c2014).

Figura 5. Características seleccionadas de los sectores económicos,


2008, (INEGI, c2014).

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Figura 6. Características seleccionadas de las 15 ramas económicas
más importantes de la entidad, 2008, (INEGI, c2014).

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Figura 7. Características económicas seleccionadas del sector industrial
según principales subsectores de actividad, 2008, (INEGI, c2014).

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VIII. CONCLUSIONES

8.1 HISTORIA, DESARROLLO Y ESTADO ACTUAL DE LA PROFESIÓN


Al finalizar esta primera parte de los temas de investigación se concluyó que es
importante saber las raíces de fundación de la gestión empresarial, ya que al saber
la historia de cómo se fue creando, los fundadores y las diversas maneras de como
llego la gestión empresarial a como esta hoy en día, se puede conocer y proponer
un desarrollo de la profesión en diversas áreas para poder desenvolverse de
manera correcta la carrera de ingeniería en gestión empresarial. Ya que el estado
actual que tiene la gestión empresarial hoy en día es de vital importancia para
cualquier empresa poder contar con la implementación de un gestor apto para poder
desarrollar un mejor manejo de cada área de la empresa ya sea en producción,
almacén, distribución, etc.

8.2 LOS ÁMBITOS DE DESARROLLO DE LA PROFESIÓN EN EL CONTEXTO


SOCIAL

Al término del tema de los ámbitos de desarrollo de la gestión empresarial se pudo


concluir que en la sociedad de hoy en día es muy cambiante y que al paso de los
tiempos las personas se tienen que acoplar con las nuevas demandas que las
sociedad dictamina, y una carrera de ingeniería que cumple con estos requisitos es
la de gestión empresarial que conforme al paso de los tiempos se puede adaptar a
cualquier requisito de una empresa y poder desarrollarse de buena manera, ya que
la gestión empresarial por su naturaleza no solamente va al encuentro de las
mejores ofertas y productos, como a los más bajos precios en servicios como en
calidad y cantidad, sino que también busca situar a la empresa dentro de la sociedad
donde se encuentra, actuando en total armonía con los principios, valores, doctrinas
y costumbres, de esa comunidad a fin de que siendo la empresa considerada como
una parte de la sociedad.

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8.3 LAS PRÁCTICAS PREDOMINANTES Y EMERGENTES DE LA PROFESIÓN
EN EL CONTEXTO LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL

En este tema se obtuvo como conclusión que las prácticas predominantes y


emergentes de la gestión empresarial son relacionadas de una manera que se
puedan identificar mediante un contexto internacional que conlleva saber cómo se
emplea y se desarrolla la gestión empresarial en diversos países e identificar las
diferencias de diversos lugares, al igual que se desarrolla en un contexto nacional y
lo relacionamos con nuestro estado de México donde un gestor ya es de vital
importancia en cualquier empresa por que en el conlleva varias ocupaciones de
diversas áreas, y mediante a los cambios que tenga la sociedad, la gestión
empresarial se puede adaptar y desarrollarse de buena manera en cualquier
empresa, como igual se ve en un contexto local donde nos referimos aquí en el
oriente del estado de Yucatán, que al mencionar gestión empresarial lo
consideramos como una carrera innovadora y diversa que se adapta en diversos
tipos de empresas y se formó mediante una mezcla de ingeniería industrial con
licenciatura en administración es por eso que la ingeniería en gestión empresarial
es más amplia y aborda más oportunidades de trabajo, que los empresarios
internacionales, nacionales y locales buscan hacer que su empresa se desarrolle
de buena manera.

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IX. REFERENCIAS

9.1 Associació de Professionals de la Gestió Cultural de Catalunya Montalegre,


7. 08001 Barcelona | www.gestorcultural.org
9.2 Ávila, k. (2010) línea del tiempo de la gestión empresarial, instituto
tecnológico de delicias ingeniería en gestión empresarial, fundamentos de
investigación. Cd, delicias, Chih.
9.3 Castilla, A. (2005). La gestión empresarial en el siglo XXI. Foro
iberoamericano sobre estrategia de comunicación. Buenos Aires: FISEC.
9.4 Chablé, J. J. (2014). Análisis de la evolución de la competitividad del sector
empresarial de Tabasco. Universidad Juárez Autónoma de Tabasco.
9.5 Guevara, R. (2012). La gestión empresarial y el desarrollo económico
nacional. Management internacional, 16(4), 181– 182.
https://doi.org/10.7202/1013157ar
9.6 Hernández, J.(2013). Modelo de gestión empresarial según nuevas
tendencias intangibles y calidad total, aplicación al sector camaronero de
Venezuela, Universidad de Córdoba.
9.7 Instituto Nacional de Estadística y Geografía (México). Perspectiva
estadística: Yucatán / Instituto Nacional de Estadística y Geografía.-- México:
INEGI, c2014.
9.8 MALAVER, FLORENTINO (2000a). "La investigación sobre la gestión
empresarial en Colombia. Un balance crítico". Santafé de Bogotá: Pontificia
Universidad Javeriana, mimeo.
9.9 Mora, L., Duran, M., Zambrano, J. (2016) consideraciones actuales sobre la
gestión empresarial, (vol. 2, núm. 4) ciencias económicas y empresariales.
9.10 OCDE: Redes de empresas y desarrollo local. Programa de empleo y
desarrollo económico. Locales (LEED), Paris, 1999.
9.11 Ortega, F., Bolaños L., 2011. Gestión empresarial. Facultad de
Ciencias Económicas Empresariales.

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9.12 Pérez, G. (2013) practicas predominantes y emergentes de la
profesión en el contexto internacional, nacional y local, instituto tecnológico
de Tijuana.
9.13 Ruiz, Cortes, Torres (2016) Estudio Intergeneracional de Inserción
Laboral de los Recién Egresados de Ingeniería en Gestión Empresarial.
Conferencia Nacional de Ingeniería, México.
9.14 Soto, S. R. (1998). Del origen y evolución de la teoría de la
administración: Hacia el desarrollo de nuevos modelos organizativos.
Gestión y estrategias, 112 -117.

Fin del trabajo, gracias maestra por sus consejos y asesoramientos.

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