Vous êtes sur la page 1sur 2

2.2.3 ¿Qué es la investigación de operaciones?

La Investigación Operativa es una disciplina moderna que utiliza modelos


matemáticos, estadísticos y algoritmos para modelar y resolver problemas
complejos, determinando la solución óptima y mejorando la toma de decisiones

Actualmente la Investigación Operativa incluye gran cantidad de ramas como la


Programación Lineal, Programación No Lineal, Programación Dinámica,
Simulación, Teoría de Colas, Teoría de Inventarios, Teoría de Grafos, etc.

Aunque su nacimiento como ciencia se establece durante la Segunda Guerra Mundial y


debe su nombre a las operaciones militares, los verdaderos orígenes de la Investigación
Operativa se remontan mucho más atrás en el tiempo, hasta el siglo XVII (desde el punto
de vista matemático). Incluso se puede considerar que el problema de hacer un uso óptimo
de los recursos disponibles ha existido siempre y con el que la humanidad ha ido tratando
a lo largo de su historia. Sin embargo, el auge de esta ciencia se debe, en su mayor parte,
al rápido desarrollo de la informática, que ha posibilitado la resolución de problemas en
la práctica y la obtención de soluciones que de otra forma conllevarían un enorme tiempo
de cálculo haciéndolos inviables.

Debido al gran éxito obtenido por la Investigación Operativa en el campo militar, ésta se
extendió a otros campos tales como la industria, física, administración, informática,
ingeniería, economía, estadística y probabilidad, ecología, educación, servicio social, ...,
siendo hoy en día utilizada prácticamente en todas las áreas imaginables donde se
pretenda mejorar la eficiencia (ver ejemplos de casos reales y beneficios del uso de la
Investigación Operativa).

2.2.4 Métodos de investigación de operaciones

Entre los métodos que existen en la investigación de operaciones están los siguientes:

1. Programación lineal
2. Método grafico
3. Método simplex
4. Dualidad
5. Descomposición lineal
6. Método de transporte
7. Método de asignación
PRINCIPALES APLICACIONES DE LA I.O

 PERSONAL
La automatización y la disminución de costos, reclutamiento de personal,
clasificación asignación a tareas de mejor actuación e incentivos a la producción.

 MERCADO Y DISTRIBUCIÓN
El desarrollo e introducción de producto, envasado, predicción de la demanda y
actividad competidora, localización de bodegas y centros distribuidores.

 COMPRAS Y MATERIALES
Las cantidades y fuentes de suministro, costos fijos y variables, sustitución de
materiales, reemplazo de equipo, comprar o rentar.

 MANUFACTURA
La planeación y control de la producción, mezclas optimas de manufactura,
ubicación y tamaño de planta, el tráfico de materiales y el control de calidad.

 FINANZAS Y CONTABILIDAD
Los análisis de flujo efectivo, capital requerido de largo plazo, inversiones
alternas, muestreo para la seguridad en auditorias y reclamaciones
.
 PLANEACION
Con los métodos PERT para el control de avance de cualquier proyecto con
múltiples actividades, tanto simultaneas como las que deban esperar para
ejecutarse.