Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
CASO AVIANCA
Universidad de Santander
Ciencias socioeconómicas
Gerencia Estratégica
Abstract ii
Figura 1. Aquí deberá colocarse una explicación dscriptiva de la figura como para darle
título, será una frase breve pero descriptiva. ........... Error! Bookmark not defined.
1
Capítulo 1
1. DEFINIR EL NEGOCIO
Historia de la compañía
Así se dio inicio a un gran período de expansión. Los principales destinos fueron
Estados Unidos y Europa, a bordo de los mejores aviones para el momento. En
2
Los eventos acontecidos en EE.UU para septiembre del 2001 significaron para
Avianca buscar el crecimiento y consolidación de la empresa, además que, en
medio de la crisis que la aviación comercial vivía para ese momento, los directivos
de la misma deciden fusionarse con SAM Y ACES, creando así la Alianza Summa.
No obstante, para el 2003 la empresa vuelve a dar un giro al decidir que lo mejor
es encaminar la consolidación de la marca Avianca.
Un tiempo después, un empresario brasileño, compró el 75 por ciento de las
acciones de Avianca por 64 millones de dólares, según se anunció el 18 de marzo
de 2004. Ya casi finalizando el 2005, este mismo empresario realiza la compra
de las acciones restantes.
Hoy por hoy, esta aerolínea cuenta con 151 aviones, 18.000 empleados, vuela a
más de 100 destinos en 25 países de América y Europa y tiene cerca de 678
vuelos diarios.
3
¿Qué hacemos?
De las 178 aeronaves con las que cuenta, 153 son de la compañía Airbus, 13 de
Boeing y 17 de ATR.28 Entre los Airbus, los modelos más frecuentes son el A320-
200 con 64 unidades, el Airbus A319-100 con 26 y el A320neo con 15.28 También
cuenta con modelos A318-100, A319neo, A321-200, A321neo, A330-200 y A330-
300.
Entre los de la marca Boeing, tiene 13 B787-8 y tiene encargados tres B787-9.
Para vuelos regionales cuenta con 15 ATR 72,29 dos ATR 42 y ocho Embraer
190.
Eficacia Avianca:
Tras la verificación del cumplimiento de los estándares de calidad estipulados por
la norma ISO 9001:2000, Avianca obtuvo por primera vez la certificación a su
Sistema de Gestión que integra todos los procesos para la prestación de los
servicios de transporte aéreo de viajeros, mensajería especializada, carga,
ingeniería y mantenimiento de aeronaves y sus componentes, servicios
aeronáuticos y aeroportuarios.
CAPÍTULO 2
2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO
Valores estratégicos.
Vivimos la seguridad.
Servimos con pasión e integridad.
Somos uno y disfrutamos lo que hacemos.
Innovamos con impacto sostenible.
Enfoque estratégico
El trabajo preliminar para esta transformación digital fue realizado por Star
Alliance con la creación de su Hub de TI. Esto ya ha permitido una mejor
integración de servicios back-end entre las aerolíneas miembro. Por ejemplo, se
han logrado mejoras en la confiabilidad del check in para itinerarios multi-operador
o asegurar la acreditación más rápida de millas de viajero frecuente en la cuenta
que el cliente elija.
Visión (2020)
Misión
Conectamos al mundo con Latinoamérica, buscando dar siempre más.
CAPÍTULO 3
3. ANALISIS INTERNO Y EXTERNO
ANALISIS EXTERNO
Relacionado con los productos, el mercado, la competencia, la calidad y el
servicio.
Fuerzas de macroentorno:
Alianzas estratégicas
Diversificación de productos
Nuevos competidores
Servicio al cliente
Servicio Postventa
Precios
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
ANALISIS INTERNO
Permite establecer los principales factores internos (capacidades internas) que
inciden de manera directa e indirecta que se pueden controlar.
11
FORTALEZAS
DEBILIDADES
1. PRESTACION DE SERVICIOS
Volumen
Costo de materiales/ Operación
Activos/Inversión
Eficiencias
Mermas (periodos muertos)
2. INVESRTIGACION Y DESARROLLO
Capacidad de investigación y desarrollo de procesos
políticas de equipaje
3. TALENTO HUMANO
Motivación
Flexibilidad
Rotación
Manual de funciones
Atención a clientes
Capacidades técnicas
Clima organizacional
Sistemas administrativos de personal
Desarrollo de empleados
¿La cantidad de personal que tiene es suficiente?
4. FINANZAS
Capacidad financiera
Margen de utilidad del mercado con respecto a la de AVIANCA
Capacidad de endeudamiento
Relaciones con los accionistas
Impuestos
Liquidez
Rentabilidad
5. PRODUCTO O SERVICIO
Desempeño
Calidad
Durabilidad
12
Confiabilidad
Versatilidad (Diferentes usos o maneras de brindar el servicio)
Costos de Operación
6. PRECIO
Competitividad
Condiciones de pago
Descuentos por lealtad
Descuentos o programas de membresía
Términos de crédito
Ofertas especiales
7. PROMOCION
Publicidad
Imagen
Marca
Imagen – Reputación
Situación digital
Página web
N° de resultados
Contacto personal con el área de ventas
Terciarización
Nivel de conocimiento de la marca (Recordación).
8. PLAZA/LUGAR/PRMOCION
Canales/Representantes
Fuerza de ventas
Cobertura
Localidades
Transporte
Manejo de inventarios
Puntos de venta
13
Lista de referencias
Apéndice