INICIO ANTERIOR

INSTRUCCIONES
1. Leer las bases teóricas y el Glosario, referentes al sistema de creación de valor, macroinductores de valor, microinductores de
valor de la empresa, dispuestos en el entorno de conocimiento y correspondientes a la Unidad 2.

2. En la hoja PLAN DE MEJORAMIENTO proponer un plan de acción donde se establezcan las acciones necesarias para increme
valor de la empresa, tomando en cuenta el informe de diagnóstico financiero para la empresa objeto de estudio que se realizó
actividad colaborativa correspondiente a la unidad 1.

3. Explicar cómo impactan las acciones de mejoramiento en la transformación de las cifras de los distintos rubros de los estado
financieros. Por ejemplo:

Puede considerar los siguientes objetivos estratégicos para su plan de acción o los que considere necesarios

INICIO ANTERIOR SIGUIENT

4. Elaborar como mínimo 3 acciones de mejoramiento de manera individual, para completar mínimo 15 propuestas por grupo
trabajo colaborativo.

5. En la hoja PARTICIPACIÓN realizar la autoevaluación y coevaluación del trabajo.

6. En la hoja de CONCLUSIONES cada estudiante debe aportar mínimo una conclusión y una recomendación, además incluir la
bibliografía utilizada.
6. En la hoja de CONCLUSIONES cada estudiante debe aportar mínimo una conclusión y una recomendación, además incluir la
bibliografía utilizada.
 SIGUIENTE

valor, microinductores de valor y

s necesarias para incrementar el

de estudio que se realizó en la

ntos rubros de los estados

esarios

SIGUIENTE

15 propuestas por grupo en

dación, además incluir la

 INICIO ANTERIOR

Indicadores utilizados en el
Hallazgos del Diagnóstico diagnóstico que sustentan el
hallazgo

Baja Rentabilidad en los Rentabilidad

1 Activos Operacionales Operacionales Netos
Netos en el año 2015 Activos
2
Poco aumento de los IO - Variación real del Ingreso
Ingresos Operacionales Operacional

RONA, se debe realizar la

3
disminución de la rentabilidad RONA = Rentabilidad sobre los
de los activos operacionales activos operaconales netos
netos para el año 2015
 PAO, debemos bajar la PAI = Productibilidad de los activos
4 productividad de los activos operacionales
operacionales año 2015

MB, se debe realizar una

5 disminución del margen bruto de Margen bruto de utilidad
utilidad del año 2015
 Disminucion de la rentabilidad de RONA
6 los activos operacionales netos RENTABILIDAD SOBRE LOS
para el años 2015 ACTIVOS OPERACIONALES NETOS

Aumento de los gastos

7
operacionales con una GO
variacion superior al de los GASTOS OPERACIONALES
ingresos.
 Aumento muy bajo de la PAO
8 PRODUCTIVIDAD ACTIVO
produccion OPERACIONAL

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100
OR SIGUIENTE

P L A

Acciones a tomar para la

Objetivo Estratégico Propuesto maximización del valor de la
empresa

1. Aumentar el movimiento o
Rotación Del Inventario
periódicamente.
2. Efectuar convenios o sociedades
Maximizar con distintos mercados para
estimular el consumo de
Rentabilidad Productos.
Operacionales Netos 3. Ejecutar Acciones dar de baja
Activos (RONA) productos que lleven mucho
tiempo en inventario.
4. Examinar el Stock del inventario
Mínimo y Máximo para optimizar
las políticas de inventarios.
5. Sistematizar los Gastos
Operativos.

1 . Realizar alianzas con

empresas
transportadoras para el
suministro del
 1 . Realizar alianzas con
empresas
transportadoras para el
suministro del
Maximizar los ingresos conbustible.
operacionales
2. Realizar promociones
en dias de bajo
movimiento para
estimular el consumo.

Realizar alianzas con proveedores

Maximizar el RONA para incentivar el consumo de los
productos a traves de promociones
 Analizar el inventario y minimizar
un poco las compras, con el fin de
Minimizar el PAO rotar menos el inventario y tener
el stock necesario.

Analizar si el personal que se tiene

Incrementar el margen bruto de es necesarios o si hay posibilidad
utilidad de disminuirlo, eliminando tareas
inncesarias, horas extras
 1.Incrementar los niveles de
rotacio del inventario.(veces)
2. Realizar alianzas con los
proveedores para incentivar el
consumo de los productos atravez
de promociones.
3. Realizar campañas para salir de
productos que ya estan obsoletos.
MAXIMIZAR EL RONA 4. Implementar en alianza con
proveedorestomas de alamcen
para degustacinoes. 5.
Analizar los niveles de stock
minimo y maximo para definir
mejores politicas de inventario.
6. Establecer condiciones de
descuentos con proveedores por
pronto pago.

1. Analizar los honorarios

nuevos en que ha incurrido la
empresa, si son rentables o no.
2. Indagar por el trabajo
realizado por el jefe de
mercadeo 3. Fucionar
DISMINUIR EL GO un solo asesor con el jefe de
mercadeo y el director de
gestion de la estrategia. 4.
Indagar por el asesor
financiero, que sea una
persona capaz de asesorarme
contablemente
 persona capaz de asesorarme
contablemente

1. Aumentar la inversion en
tecnologia para la empresa. 2.
Optimizar la gestion del
AUMENTAR EL PAO PARA EL tiempo.
3. Fidelizar los clientes, para
AÑO 2016 aumentar la productividad de
la empresa. 4.
Analizar los niveles de
inventario.
 P L A N D E M E J O R A M I E N T O

Indicador del logro de la acción Meta

1. (Rotación actual - Rotación 1. Rotación en veces sea = 8

anterior) mayor que 1

2. N° de Convenios o sociedades 2. 68%

con Merc. / N° Total de Merc.
3. Productos Viejos=0
3. Que Los productos Más viejos
sean = 0 4. Stock mínimo se > = Stock
Productos Viejos/ Tl de productos máximo < = 1 > 1
4. La existencia de un Stock 5. Gastos año > = año anterior
mínimo y máximo
o > en 2 % Max.
5. GASTOS año2015 / AÑO2016

1. (# de alianzas
realizadas) / (Total de
 1. (# de alianzas
realizadas) / (Total de
propuestas presentadas) 1. 80%
*100
2. Incremento > 20%
2. Aumento en ventas en
los dias con promoción.

(rotación actual - rotación Rotación en veces = 7

anterior) >1
(rotación actual - rotación Rotación en veces = 5
anterior) <1

(rotación actual - rotación 10%

anterior) >1
 (Rotacion actual - rotacion
anterior)> 1
Rotacion en veces - 7
# de alianzas con provee/ # TL
provee 70%
# Desgustaciones por año/ 12 Porductos obsoletos = 0
meses =0 Stock
La existencia de un stock minimo y minimo >=
maximo Stock maximo < =
# Proveedrores. Pronto pago/#
provve . pronto pago< - 30 dias

% Honorarios < al del año

2015. Con relacion al %
utilidad # % 300 en honorarios con
capañas publcitarias efectivas / respecto al año 2015. >
# ventas nuevas #
similutudes en sus estrategias 50% <
planteadas entre cada uno de 2 >
5
ellos. # veces
mejor capacitado el asesor con
relaciona al otro
 relaciona al otro

> 50%
% inverision > % pasivo
# Horas / # tareas realizadas. HORAS < TAREAS REALIZADAS
>1
# ventas > al año anterior Stock minimo
La existencia de un stock >=
minimo y maximo Stock maximo < =
M I E N T O

Breve descripción de las acciones de mejoramiento

La empresa presenta una evidente financiación

menos con los proveedores y acreedores pero esta
aumentando su horizonte de inventario en ciclos.

Se busca aumentar los ingresos operacionales a

traves de dos estrategias:
 Se busca aumentar los ingresos operacionales a
traves de dos estrategias:
1. Alianzas estratégicas con empresas de
transporte.
2 . Incrementar las ventas en dias de bajo consumo
a traves de promociones.

Disminuir la rentabilidad de los activos operacionales, para que los

inventarios de un año a otro no sean tan distintos en este sentido.
Disminuir los inventarios hace que tengamos menos producto y no se
van a incrementar las compras, por lo tanto para no tener tanta
productividad.

Disminuir los gastos laborales, de mano de obra, y asi poder

incrementr el margen bruto de utilidad
 Incrementar los niveles de rotacion del inventario en mayor cantidad
de veces para que nuestro productos no permanezcan en estock
muerto en nuestra organización. Realizar acuerdo con
nuestro proveedores , de realizacion de campañas publicitarias y de
promociones para poder sacar cada uno de los productos en stock.
Realizar campañas como el 2x1, o el paga el según a mitad de precio
para salir de las referencias que ya estan quedadas. La idea es una vez
al mes realizar en el almacen una feria de degustaciones para impulsar
nuestros productos

Considerar los honorarios a los asesores y crear un paquete de

precio por asesoria o proyecto, revisando cual es el mejor
beneficio. Evaluar sobre cada una de las
estrategias planteadas por el jefe de mercadeo, evaluando la
efectividad de cada una de ellas con respecto a los resultados
de las ventas. Analizar si cada una de las
propuestas planteadas por los asesores en mencion tienen
similitudes, y comprobar que con un solo asesor de estos
podemos trabajar y eliminar un honorario significativo para la
empresa. Identificar un asesor que tenga la
capacidad de asesorar de la mejor manera tanto contable
como financieramente, para evitar un gasto de honorios.
 capacidad de asesorar de la mejor manera tanto contable
como financieramente, para evitar un gasto de honorios.

Considerar invertir en toecnologia que ayude al aumento de la

productividad como maquinarias con tecnologia de punta.
Administrar, organizar y priorizar las tareas en
funcion del tiempo, para aumentar la productividad. Aumentar
las recompras de cada uno de los productos ofrecidos por
nuestra empresa creando satisfaccion en el cliente
Estandarizar las politicas del inventario para nuestra empresa.
 Observaciones

Cuando en su plan de mejoramiento esta la rotaciòn màs alta

inventarios, entonces se podrìa pensar en hacer màs inversiòn
ellos puesto que las ventas tambien aumentaràn.

Logrando las acciones mencionadas, la compañía ademas de au

Logrando las acciones mencionadas, la compañía ademas de au
los ingresos operaciones atacando directamente sus días de b
criticos, esta mejorando su rotación de inventarios y esta gene
recordacion de marca y fidelizacion de clientes, lo cual es un
impotante al momento de asegurar ventas futuras.
 INICIO

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

ESTUDIANTE:

Es obligatorio que todas las empresas lleven su contabilidad para que puedan medirse y conozcan la situación en la que
de esta manera desarrollar estrategias para mejorar o corregir.
Para el caso de la empresa trabajada se considera que es apta para mantenerse en el mercado, pero debe practicar alg
de mejoramiento para surgir en la economía actual. FABIAN NAVIA

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

ESTUDIANTE:

BIBLIOGRAFÍA
INICIO
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CIONES

onozcan la situación en la que se encuentran,

corregir.
rcado, pero debe practicar algunas acciones
BIAN NAVIA
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