INVERSION

Consiste en realizar todas las actividades tendientes a ejecutar físicamente el proyecto

tal y como ha sido especificado en el estudio de pre inversión y el diseño final. Se
ejecutan los proyectos seleccionados y priorizados en la etapa de pre inversión y que se
les asignó recursos financieros, humanos y materiales, etc.
Requiere:

 Insumos
 Procesos
 Productos
Los insumos, utilizados para comenzar la inversión son:
 Documentos de proyectos aprobados con viabilidad política y financiamiento
 Diseños finales
 Recursos financieros
 Recursos materiales
 Recursos humanos capacitados
 TdeR para contratar
En esta fase se utilizan recursos financieros para la contratación de mano de obra,
compra de maquinaria y equipo, terrenos, construcción de infraestructura e instalación
de equipo, etc.
El producto, de esta fase, es el proyecto listo para entrar en operación o
funcionamiento.
CARACTERISTICAS DELA FASE DE INVESRION
 Se pone en marcha el proyecto
 Requiere: contratar mano de obra compran materiales, equipos y maquinaria,
construcción de infraestructura
 Se financia con gastos de capital
 Afecta la demanda agregada
 Se comienza a lograr algunos objetivos
 Desde la perspectiva política es la fase más importante
 Producto: proyecto listo para operar o funcionar
ELABORACIÓN DEL MANUAL DE EJECUCIÓN:
El propósito primordial de éste documento es que a nivel del equipo gerencial que
ejecutarán las actividades, se planifique el proceso de operación del proyecto. En este
documento se integran las etapas del proceso administrativo.
El contenido del manual de ejecución de un proyecto, es el siguiente:

 Aspectos generales del proyecto

 Análisis de restricciones
 Planificación y programación del proyecto
  Organización y estilo de dirección
 Sistema de información y control

PROCESOS DE CONTRATACIONES:
Antes de iniciar la ejecución de las actividades, se hace necesario determinar las
diferentes contrataciones. Las principales actividades a realizar comprenden la
elaboración del documento base y términos de referencia, elaboración del sistema de
evaluación de las empresas, elaboración del anuncio de invitación a las empresas
solicitando los bienes y servicios, recepción de ofertas técnicas y económicas,
evaluación de las ofertas y adjudicación del contrato.
RECEPCIÓN Y EJECUCIÓN DE GARANTÍAS
Acuerdos y contratos requeridos para la ejecución del proyecto.
SEGÚN EL PMBOK
 ESTRUCTURA GENERICA

 IMPACTO DE LA VARIABLES SEGÚN EL TIEMPO

INTERPRETACIÓN DE GRAFICOS
 Los niveles de costo y dotación de personal son bajos al inicio del proyecto,
alcanzan su punto máximo según se desarrolla el trabajo y caen rápidamente
cuando el proyecto se acerca al cierre. Este patrón típico está representado en
el grafico
 La curva anterior, curva típica de costo y dotación de personal, puede no ser
aplicable a todos los proyectos. Un proyecto puede por ejemplo requerir gastos
importantes para asegurar los recursos necesarios al inicio de su ciclo de vida o
contar con su dotación de personal completa desde un punto muy temprano en
su ciclo de vida.
 Los riesgos y la incertidumbre (según se ilustra en el Gráfico) son mayores en el
inicio del proyecto. Estos factores disminuyen durante la vida del proyecto, a
medida que se van adoptando decisiones y aceptando los entregables.
 La capacidad de influir en las características finales del producto del proyecto,
sin afectar significativamente el costo, es más alta al inicio del proyecto y va
disminuyendo a medida que el proyecto avanza hacia su conclusión. El Gráfico
ilustra la idea de que el costo de efectuar cambios y de corregir errores suele
aumentar sustancialmente según el proyecto se acerca a su fin.
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