METODO L.E.S.

T
El método LEST realiza una evaluación de las condiciones de trabajo de la forma más objetiva y global posible,
estableciendo un diagnóstico final que indica si cada una de las situaciones consideradas en el puesto de trabajo
es satisfactoria, incomoda ó nociva.
El método es de carácter global y considera cada aspecto del puesto de trabajo de manera general. No
profundiza en cada uno de sus aspectos, intenta dar una primera valoración que permite establecer si se
requiere un análisis más profundo con métodos específicos. El objetivo es evaluar el conjunto de factores
relativos al contenido del trabajo que pueden tener repercusión tanto sobre la salud como sobre la vida
personal de los trabajadores. Este método no contempla los riesgos de seguridad e higiene en la tarea
observada.
El método es de carácter objetivo-subjetivo. Por una parte se emplean variables cuantitativas, como la
temperatura, nivel de ruido, vibraciones, etc. Por otro, es necesario recoger la opinión del trabajador para valorar
la carga mental o los aspectos psicosociales del mismo.
A pesar de tratarse de un método general no puede aplicarse a la evaluación de cualquier tipo de tarea. En
principio el método se desarrolló para valorar las condiciones laborales de puestos de trabajo fijos del sector
industrial, en los que el grado de cualificación necesario para su desempeño es bajo. Algunas partes del método
(ambiente físico, postura, carga física...) pueden ser empleadas para evaluar puestos con un nivel de
cualificación mayor del sector industrial o servicios, siempre y cuando el lugar de trabajo y las condiciones
ambientales permanezcan constantes.
Para determinar el diagnóstico el método considera 16 variables agrupadas en 5 aspectos: entorno físico, carga
física, carga mental, aspectos psicosociales y tiempo de trabajo. La evaluación se basa en las puntuaciones
obtenidas para cada una de las 16 variables consideradas.

METODO EWA (Ergonomic Workplace Analysis)

El método EWA nos permite tener un análisis de la situación de un puesto de trabajo.
Su objetivo es diseñar puestos de trabajo y tareas seguros, saludables y productivos; para ello se basa en: la
fisiología de trabajo, la biomecánica ocupacional, la psicología de la información, la higiene industrial y el modelo
sociotécnico de la organización de trabajo.
Los ítems en que se basa este método son cuantificables: puesto de trabajo, actividad física, levantamiento de
cargas, postura y movimientos, riesgos de accidentes, contenido del trabajo, autonomía, comunicaciones
interpersonales, toma de decisiones, repetitividad de la tarea, atención, iluminación, ambiente térmico y ruido.
Estos factores se califican en una escala del 1 al 5, cotejando la desviación de las condiciones de trabajo
respecto a aquellas que serían las más óptimas.

Hacer un seguimiento de las mejoras implantadas en un centro de trabajo

Hacer una comparación de distintos puestos de trabajo
Para el mantenimiento formal de los datos de las condiciones del puesto de trabajo
Transferir información ergonómica de un usuario al diseñador
Para la recolección de fuentes materiales básicas
Ubicación de personal, etc
Aunque está diseñado para utilizarse en actividades manuales de la industria, no está pensado para trabajos
en cadena por lo que tradicionalmente ha sido muy empleado en hospitales y otros centros sanitarios.
 CUADRO COMPARATIVO ENTRE MÉTODOS

L.E.S.T EWA

A través de
medición Observación
por y entrevista.
Recolección
instrumentos Mediciones
de datos y entrevista simples con
con instrumentos
trabajador
Tiempo de 15 a 30
3 a 4 horas
observación minutos

Puestos fijos
del sector Puestos de
Aplicación industrial trabajo fijos,
poco no en cadena
cualificados

Entrevista a
Participan
Participación los
en la
trabajadores
de discusión de
mientras se
trabajadores los
realiza la
resultados
evaluación
Se elabora
Es
desde un
Otras referencia
punto de
características para otros
vista
métodos.
ergonómico
Las escalas
Justificación entre items
teórica no son
comparables
Mejora
condiciones
de trabajo
No valora
salario ni
estabilidad
laboral

Bibliografía: NTPs- 175, 387, 451, 627.

José Pérez