Carlos Libardo Díaz

899679-1

AJUSTES -GUA 1
 Confianza en sí mismo el éxito es una persona con
ARTURO CALLE confianza en sí mismo.
 Perseverancia
El éxito tiene la suficiente tenacidad, determinación y
¿Cuáles perseverancia para hacer frente a los obstáculos,
dificultades, imprevistos o caídas que pueda tener en su
Son las características emprendedoras
camino.
Más destacadas de este empresario?  El don más importante para poder ser un empresario
exitoso es el don de la paciencia. Hay que crecer
lentamente, sin afán.

 “buenos precios, excelente calidad y diversidad

de productos”, características que sumadas a un
buen servicio al cliente se convirtieron en la
¿Cuáles son los factores clave para el éxito.

De éxitos de este empresario?  Énfasis en el servicio en vez de en el precio. Hay

una tasa de supervivencia mejor entre las
compañías que se orientan hacia el servicio al
cliente que entre las que se concentran sólo en
los precios bajos.

o El equipo de trabajo es una de las principales variables

en las que se debe soportar el desarrollo del proyecto.
Sin embargo, es una de las mayores barreras a la hora de
crear una empresa. La gente desea arrancar un proyecto,
¿Qué dificultades supero este empresario? ganando de una vez dinero y no quieren asumir el riesgo
sobre algo que no ha sido demostrado o que no tiene
resultados inmediatos
o Sensación de bloqueo, Al principio es habitual verse
atenazado por las dudas, ya que parece que cada paso
puede suponer el éxito o el fracaso de la empresa
o Ser negativo y ver la botella medio vacía es el mayor
obstáculo para sobreponerse a la adversidad. Pero el
lado contrario también es perjudicial. “Ser optimista y
ambicioso es necesario, pero lo que no hay que hacer
nunca es hacerlo en demasiado, perder la perspectiva
real del negocio y no ver la realidad”
 o Arturo Calle Calle en búsqueda de oportunidades,
¿Qué oportunidad identifico este incursionó en el mundo de la ropa masculina, allí
aprendió e hizo escuela en la parte comercial. Al poco
Empresario?
tiempo el señor Héctor Correa, le ofreció a don Arturo
un pequeño local ubicado en San Victorino. (la
oportunidad de incursionar en el negocio de la ropa,
despegando haci sus ideas , junto a su proyecto que
tenía para lograr en futuro)
o Arturo Calle empezó con un local de 8 metros
cuadrados, que compro, donde vio La oportunidad de
crecer y poco a poco lo logro, nunca se afano por crecer
Rápidamente, tuvo la paciencia suficiente para que el
tiempo pasara y le dijera
Cuál era el paso siguiente

¿Qué componentes innovadores  las tendencias que sugieran un vestuario vintage y

desaliñado, no se preocupa demasiado por la
Presenta este empresario? sofisticación y concentra su atención en lo innovador. Es
detallista y se toma su tiempo para seleccionar cada
pieza.
 Un soporte para visualizar cada idea
 el hábito de hacer cosas nuevas. Buscar lo no habitual.

Análisis problema cotidiano (movilidad en Bogotá)

¿Cuál es la problemática identificada?

RTA: Con mi grupo de GAES identificamos un problema que es diario, todos los
Días, es la movilidad en Bogotá. Es una gran problemática porque ya casi la
Ciudad colapsa de tantos vehículos, carros, motos, furgones, buses de transporte
Público que generan gran congestión, además los conductores imprudentes que
No respetan semáforos, carriles, en pleno siglo XXI no nos damos cuenta que
Nos toca compartir vías con demás personas, anualmente mente de venden
600.000 motos y 300.000 carros, es demasiado para una ciudad donde somos
Aproximadamente 8 millones de bogotanos, y que no se puede superar una
Velocidad de 30 K/H debido a la congestión.
¿Cuáles son las causas de este problema?
1. Una de las principales causas es el diseño de la ciudad, las principales
Vías no dan abasto con tantos vehículos.
2. Atraso en la maya vial, los gobiernos que han pasado no se han
Preocupado por ellos cuando es un gran problema, porque en los huecos
De las vías ocurren accidentes, que crean trancones, no se puede
Aumentar la velocidad debido a la movilidad
3. Una de las grandes problemáticas es la venta de vehículos que incluye
Carros y motos, al año se venden 300.000 carros y 600.000 motos,

¿Cuáles son los efectos de este problema?

Uno de los efectos es el cansancio se ve reflejado en el estrés y la disminución del
desempeño en el trabajo realizado por quien no descansa, por tanto, es lógico afirmar que
por culpa de los largos desplazamientos y el desgaste que implica todo el recorrido de un
lugar a otro en una ciudad con movilidad caótica como Bogotá, la productividad en el
empleo y el estudio decrece por culpa de ese agotamiento acumulado en los trayectos.

¿Cuál es la población afectada?

La población afectada es todas las personas que se movilicen en la ciudad de Bogotá ya
que puede tener efectos de salud sobre ellas.

¿Plantear las posibles soluciones de manera innovadora?

“Las propuestas de soluciones para enfrentar los problemas urbanos de Bogotá deben
contener altas dosis de creatividad. No podemos ni es justo seguir con más de lo mismo. Si
realmente queremos innovar y aprovechar el gran potencial que tiene nuestra ciudad, es
hora de pensar y plantear alternativas por fuera de la lógica tradicional. No siempre puede
tratarse de invertir grandes presupuestos en vías, metros, trenes, estudios de metros,
concesiones, o de reprimir, restringir y limitar. ¡No! La clave está en ver un poco más allá.
Hay evidencia concreta en Bogotá, como la ciclo vía por ejemplo, de la posibilidad de
generar altos retornos sociales a partir de ideas originales, sencillas, de bajo costo,
impecablemente ejecutadas. ¡Eso sí es creatividad!… y se constituye generalmente en el
principal vehículo (para utilizar un término pertinente) hacia una mejor ciudad.”
 ¿Qué proyecto se podría generar para esta situación?
Se podría generar varios proyectos como el metro, o actualización de señalización y vías de la
ciudad para poder darle una solución a este problema.

EMPRESARIO

EMPRENDEDOR  el empresario piensa y elabora mucho.

 el empresario delega y controla resultados.
 El emprendedor trabaja mucho
 el empresario es muy bueno definiendo
 El emprendedor hace las cosas él mismo o las
estrategias y objetivos, se adelanta a los
controla personalmente
problemas.
 El emprendedor es muy bueno solucionando
 empresario mide los resultados del trabajo de
problemas
su gente
 El emprendedor controla que su gente esté
 el empresario está mirando la empresa, los
todo el día trabajando
cambios del mercado y la evolución del
 El emprendedor controla el funcionamiento
entorno.
de la rueda operativa de la empresa

 El término “empresario” es más

 El término “emprendedor” proviene de la voz preciso. Está directamente
castellana “emprender” y que proviene del relacionado al término “empresa”. El
latín “tomar”. Entonces “Un emprendedor es empresario es la persona que tiene un
la persona que emprende y se determina a negocio en marcha, es propietario de
hacer y ejecutar, con resolución o empeño, él (total o parcialmente), lo gerencia
algún proyecto considerable, arduo y de directamente o por medio de otra
envergadura que requiera esfuerzo y persona que no es necesariamente
dedicación.” accionista.
PARADIGMA

El concepto de paradigma (vocablo que deriva del griego paradeigma) se utiliza en la vida
cotidiana como sinónimo de “ejemplo” o para hacer referencia en caso de algo que se toma como
“modelo digno de seguir”

Tipos de paradigmas
a. Paradigmas Metafísicos o Meta Paradigmas: Cuando se usa como conjunto de creencias, como
un mito, como un punto de vista o marco de referencia.
b. Paradigmas Sociológicos: Cuando se usa como un logro universal científicamente reconocido,
como un conjunto de instituciones políticas o un estado de derecho.

c. paradigmas Constructor: Cuando se utiliza de una forma más concreta, como una
instrumentación o conjunto de artefactos, o como una gramática o juego de lenguaje.

d.Paradigma Cientificista (o Positivista): Este Paradigma estaorientado por los restos de

Paradigmas Positivistas lógico, lo que Haberlas define como "La fe de la ciencia en si misma", esta
noción de Paradigma corresponde a la noción Metafísica o Meta Paradigmática de Masterman: La
ciencia (física) y la Metodología Científica como único Paradigma. La Filosofía como la ciencia de la
ciencia.

¿Qué paradigma debo romper para ser emprendedor?

Debo romper esos paradigmas que considero obstáculos, ver las oportunidades, Donde otros ven
problemas, inquietarnos por el problema y darle solución, ver las necesidades de la sociedad, que
pueda contribuir a dar soluciones.

¿Qué elementos identifica para aplicarlos en su vida personal y profesional?

Cuando te encuentres débil, agotado, desanimado, es aconsejable que puedas retirarte por un
tiempo, para desprenderte de todo aquello que ha llegado a ser una carga para ti. Para renovarte
y adquirir ese nuevo entendimiento, que te permitirá contemplar la vida de otra manera. Y
alcanzar toda la excelencia y para esto fui creado para ser un triunfador
¿Qué es Innovación?

Innovar es utilizar el conocimiento, y generarlo si es necesario, para crear productos, servicios o

procesos, que son nuevos para la empresa, o mejorar los ya existentes, consiguiendo con ello
tener éxito en el mercado...

Innovación es sinónimo de producir, asimilar y explotar con éxito una novedad, en las esferas
económica y social, de forma que aporte soluciones inéditas a los problemas y permita así
responder a las necesidades de las personas y de la sociedad

¿Qué tipos de innovación hay?

1) Innovación en producto: consiste en diseñar e introducir con éxito en el mercado un nuevo

producto en el que hemos mejorado sustancialmente las prestaciones, la facilidad de uso, las
estética, el peso, el coste, la seguridad, el tiempo de vida, etc.

2) Innovación en servicio: definir e introducir con éxito en el mercado un nuevo servicio en el que
se ha mejorado sustancialmente la homogeneidad del mismo, el tiempo de producción, el tiempo
de espera, etc.

3) Innovación en proceso: desarrollar y aplicar con éxito nuevos métodos de:

Fabricación: que puedan aumentar la calidad, estandarizar los componentes, minimizar el tiempo
de montaje, reducir costes, etc.

Logística: que puedan reducir el coste de almacenaje, el tiempo de entrega, etc.

Organización: que puedan cambiar la forma de dirigir o trabajar con las personas, la introducción
de sistemas de información, etc.

¿Qué herramientas existe para generar la innovación?

Perseverancia. Perseverar significa mantenerse en la prosecución de lo comenzado. Es,sin duda,

un valor esencial para el éxito en cualquier campo de la actividad humana

Responsabilidad. Es el valor ético por excelencia, de lo cual está necesitada y quizás hasta urgida
la humanidad. Esta herramienta ética nos ayudará a navegar con rumbo definido hacia puerto
seguro, haciendo lo correcto, lo que debe ser, lo que nos dicta nuestra conciencia,
independientemente de la calidad o perfección de nuestros productos y servicios.

Originalidad. Dícese de la obra producida directamente por el autor sin ser copia, imitación o
traducción de otra. Es herramienta básica en el proceso creativo.

Imaginación. Significa facultad de la mente que representa las imágenes de las cosas reales e
ideales.

Curiosidad. Significa deseo de saber o averiguar. También dice que alguien curioso es la persona
que realiza cualquier oficio

Información. Significa elementos, datos y factores que intervienen en el acto comunicativo

Flexibilidad. Significa calidad de flexible. Disposición de las cosas para doblarse sin romperse. En el
mundo de la creatividad y la innovación, la flexibilidad nos permite adaptarnos cuando es
necesario, ya sea que cambie o deba cambiar el clima laboral, social, la legislación, la tecnología,
entre otros. Nos permite subir a la ola del cambio y evitar así que nos arrolle.

¿Qué es un Modelo de Negocio?

Los modelos de negocios son básicamente historias que explican cómo trabajan las
organizaciones, indicando quiénes son nuestros clientes, cómo generamos utilidades, cuál es la
lógica económica subyacente que nos permite entregar valor a los clientes a los que nos dirigimos
a un costo apropiado.

¿Cuáles son los tipos de modelo de negocios más representativos?

Existen 3 tipos de modelos de negocios, los cuales son los siguientes:

Aditivos: los cuales abarcan a las empresas que obtienen sus ingresos de manera lineal,
ofreciendo productos básicos a la venta como (materias primas), tales como: metales,
energéticos, granos, carnes o activos financieros. Se caracterizan por su simplicidad, por lo
que no necesitan personal calificado. El riesgo es bajo debido a que no existen cambios repentinos
en los costos de obtención, aunque también la rentabilidad es baja debido a los competidores. No
hay un servicio asociado a su comercialización. Son fáciles de operar, por ser sus productos de fácil
obtención y mantenimiento. Este tipo de negocio difícilmente crece o se expande mediante
sucursales hacia otras regiones.

Multiplicativos: abarcan a las empresas que ofrecen productos o servicios especiales con valor
agregado hacia el cliente, por lo que se necesita personal más calificado. La rentabilidad es mayor.
Como su nombre lo indica, se caracterizan por crecer o extenderse hacia otras regiones mediante
locales, sucursales o franquicias, para lograr atender a un número cada vez mayor de clientes. Este
modelo crece, y son necesarias estrategias de replicación especiales para ser eficientes. Existen
servicios asociados del personal, así que debe haber normas especiales para su correcto
procedimiento. La operación es más compleja debido a sus numerosas sucursales y a la mayor
actividad.

Exponenciales: en este tipo de modelo de negocios, tu producto o servicio se vende de manera

continua durante todo el año, sin parar ni un segundo: las 24 horas al día, los 7 días a la semana,
los 365 días al año. Se caracterizan por tener un sistema de distribución viral, expandiendo el
crecimiento hacia otras fronteras a nivel nacional e internacional, por lo que se necesitan
numerosas personas, oficinas, y sucursales, para atender al gran público que requiere del
producto ofrecido. Tienen un sistema de ventas en redes, auto-reproduciéndose a diario hacia
otros lugares, no necesitando una supervisión estricta por parte de la oficina principal. Ofrecen
sistemas para que las otras sucursales realicen el negocio de manera independiente, eficiente y
efectiva. Sus ventas no tienen límites, de igual manera su rentabilidad, aunque requiere de mayor
control. Su sistema de marketing y publicidad es sin fronteras, así que una misma campaña puede
servir para varios países o a nivel mundial.
 Los cambios tecnológicos han generado profundos
efectos sobre las Estructuras productivas nacionales y
el desarrollo de nuevas caracterizaciones Sectoriales.
Es un hecho reconocido que en su proceso de
desarrollo, las Economías pasan de estar basadas en el
sector primario a afirmarse en el Sector secundario y,
¿Qué es sector del BPO? eventualmente, a ser mucho más intensivas en su
sector Terciario (básicamente servicios).

El enfoque de los conceptos BOP implica que se usen

las oportunidades que no se han aprovechado hasta el
momento. Al contrario de muchas creencias
generalizadas en el mercado BOP se puede identificar
muchas oportunidades de mercado. Estas
oportunidades se evalúan a muy altas cifras en
posibles ganancias. Aunque existan grandes
oportunidades de mercado las personas de la BOP se
encuentran fuera de los sistemas de mercados
globales. Esto se debe, según las creencias del
concepto BOP, a supuestos existentes sobre todo en la
población de altos ingresos y en los mercados
desarrollados.

Es una herramienta analítica, desarrollada en 1969, para

la planificación de la gestión de proyectos orientados a
procesos. Es utilizado con frecuencia por organismos de
cooperación internacional.

En el EML se considera que la ejecución de un proyecto es

MARCO LOGICO consecuencia de un conjunto de acontecimientos con una
relación causal interna. Estos se describen en: insumos,
actividades, resultados, objetivo específico y objetivo
global. Las incertidumbres del proceso se explican con los
factores externos (o supuestos) en cada nivel. Nivel oso
De modo general, se hace un resumen del proceso de
desarrollo en una matriz que consiste en los elementos
básicos arriba mencionados, dicha matriz es conocida
como la Matriz del Proyecto (MP) [a veces es conocida
como Matriz de Planificación].
 OBJETIVOS: Descripción objetiva y concisa de las
condiciones del entorno, que se pretende alcanzar con la
intervención que se está planeando o ejecutando.

El objetivo general debe ser uno solo. En caso de que no

sea posible el proyecto o programa en realidad debería
considerarse como en dos o más sub-proyectos o sub-
programas, procediendo a definir un marco lógico para
cada uno de ellos.

Paralelamente con la definición del objetivo general se

definen los indicadores objetivamente verificables, los
procedimientos para su determinación, así como las
hipótesis externas que deben cumplirse para que se
pueda alcanzar el objetivo general, como el riesgo que se
atribuye a su cumplimiento.

TEST EMPRENDEDOR