Idea empresarial

COOCON es un producto con fines sociales y ecológicos que da respuesta a problemáticas

tanto transversales al medio ambiente como a la condición de descanso y espacio de
esparcimiento de los estudiantes universitarios en Bogotá, el producto consiste en la
fabricación de hamacas amigables con el medio ambiente a base de productos reciclados,
que serán manufacturados por artesanos locales con conocimiento y práctica, lo que generara
empleo formal para un sector desprevenido, atendiendo a una falta de espacios de descanso
como de distracción de los universitarios al interior de las instituciones, convirtiendo a
COOCON en la clara respuesta a el problema pero abriendo espacio para andar en temas
ambientales y sociales de la ciudad, de esta manera el producto no solo esta pensado para la
comodidad de los estudiantes como su descanso si no que avara todo un proceso de trasfondo
que ataca problemáticas de interés social en la ciudad.

Identificación factores externos

los factores externos tanto de afectación como de oportunidad se detectaron y categorizaron

de acuerdo con el impacto en dos categorías de valor negativos y positivos:

negativos.

1. Contexto socio político de la ciudad

2. Falta de inversión en el publico objetivo
3. Desconocimiento del proyecto
4. Falta de voluntad administrativa por parte de los clientes
5. Falta de espacios físicos para el posicionamiento del producto.

Positivos.

1. Políticas ambientales adecuadas

2. Voluntad y capital político para el proyecto
3. Incorporación social
4. Establecimiento de claustres de apoyo
5. Segmentación especifica de grupos de interés
6. Acceso tecnológico para producción y distribución
7. Recolección de material facilitada
 8. Exenciones legales por temas ambientales

Identificación factores internos

Los factores internos de la empresa están determinados por las afinidades conceptuales como
operacionales del desarrollo del producto tanto en cuestiones de manufactura como de
composición social de la idea, para comenzar se identificaron las fortalezas internas las cuales
son:

1. Conocimiento del producto

2. Recursos de producción constantes
3. Proceso de manufactura especializado
4. Organigrama del personal definido
5. Procesos de comunicación claros como los canales y la dirección de los mismo
6. Definición de capitales como de insumos económicos establecidos
7. Estructura de propiedad de la empresa estipulado, condicionado y estructurado en
condiciones legales propicias y correctas.

Matriz DOFA

Debilidades Oportunidades
- Determinaciones logísticas del - incursión en el mercado
proyecto - Reconcomiendo de la novedad
- Falta de capacidad de - Incorporación de estamentos
apropiación. gubernamentales
- Falta de experiencia - Expansión del público objetivo
- No reconocimiento del proyecto - Masificación del proyecto por vías
- Falta de inversión administrativas y APP
- Deslocalización del producto - Creación de conciencia social
- Indeterminación social - Empoderamiento de las
- Baja intersección en sectores poblaciones de afectación
objetivo - Apoyo social generalizado

Fortaleza Amenazas
 - Desarrollo del producto - Baja aceptación del producto
determinado - Implicaciones políticas.
- Especificidad del público - Dificultad con los nichos de
- Estructuración clara del proyecto mercado
- Apertura al negocio - Competencia
- Poblaciones de apoyo social claras - Posicionamiento
y cimentadas - No apoyo de las entidades
- Espacios multidisciplinares para - Baja aceptación del producto
el desarrollo del producto - Problemas de producción y
- Conocimiento del sector escogido certificación del producto
- Compromiso con la marca y el
producto
- Responsabilidad social conexa

Planeación de la idea empresarial

- Misión

La Marca COOCON no solo busca dar respuesta a una problemática de espacio o

comodidad para la población estudiantil de las universidades, también esta buscando
empoderar los procesos amigables con el medio ambiente apoyados en la mano de obra local,
haciendo que nuestro propósito no solo sea la generación de u producto si no también atacar
problemas sociales y ambientales empoderando tanto el uso de materiales reciclados como
la formalización de trabajos en las ciudades, para así finalmente poder ofrecer un producto
con trabajo de fondo y forma, haciendo que este no solo transmita el confort y comodidad
del producto si no el valor social que este tiene.

- Visión

Ser la empresa reconocida como líder en temas de producción amigable y responsable con
el medio ambiente con el valor agregado de la significancia social que se le imprime a cada
uno de los productos hechos, empoderando así el papel de todos los relacionados con el
proceso de creación de la marca.
 - Objetivos corporativos
 Aumentar las ventas de la empresa
 Vender más hamacas
 Llegar a más tipos de público
 Productos que atraigan a la marca
 Hacer a la empresa más atractiva en bolsa
 Subir la cotización de COOCON-
 Aumentar los dividendos por acción $4000 mil pesos al año
 Mantener la posición de la empresa en temas ambientales
 Alta tecnología, facilidad de acceso, diseño de productos innovadores
 Expandir la gama y target de clientes
 Aumentar la cuota del mercado a un 10%
 Eliminar la necesidad de nuevos productos con el fin de aumentar las ventas.

- Estrategia corporativa

la estrategia corporativa se basará e cuatro pilares fundamentales

 Penetración de mercados: la empresa busca el aumento de las ventas sin modificar los
productos o servicios ni los mercados en los que opera, sino utilizando para ello acciones de
publicidad y marketing con las que fomentar un mayor consumo por los actuales clientes y
captar nuevos consumidores.
 Desarrollo de nuevos mercados: el objetivo es hacer llegar los productos o servicios
actuales a nuevos mercados, ya sean a nivel geográfico como introduciéndose en nuevos
segmentos.
 Desarrollo de nuevos productos: mantener los mercados en los que opera la compañía, pero
con una oferta nueva, actualizada o renovada que satisfaga mejor las necesidades del público.
 Diversificación: desarrollar nuevos productos para nuevos mercados, de acuerdo con las
visiones de producto como la política ambienta y social de la empresa
- Objetivos y estrategias por área
 Objetivos Estratégicos. Mejorar las condiciones internas de los departamentos
administrativos y de desarrollo de producto para alcanzar mejores optimizaciones en la
producción como en las ganancias.
 Objetivos Operacionales. mejorar constantemente las consolidaciones operacionales de los
departamentos de producción como de mercadotecnia buscando la optimización de
recursáoslos y el mejoramiento de los procesos evitando las restricciones internas y los
cuellos de botella en el proceso de manufacturación.
 Objetivos Tácticos. Definir estrategias claras de mercadotecnia como de publicidad, para
atacar lo targets adecuados, para posicionar la marca tanto a nivel comercial como de
recordación, para efectuar constantes inversiones al mercado de impacto.
 Objetivos cualitativos. Determinar un crecimiento del branding de la empresa, además de
ser líderes de opinión en temas de producción con materiales reciclables además de
contratación responsable e incluyente
 Objetivos cuantitativos. Optimizar los costos operacionales como la ganancia adecuada a
una proyección de crecimiento de 5% anual en los primeros 2 años.