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Estrategias

Nancy Viviana Lombana Peña

Escuela Nacional de Informática

Técnico en recursos humanos
Direccionamiento Estratégico

Madrid Cundinamarca

Mayo de 2018
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ESTRATEGIAS

Nivel de Estrategias: Encaminadas a la visión, dentro de las cuales están estrategias

corporativas, de negocio, y funcionales.

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

Estretegia de crecimiento Concentracion

Integracion

Diversificacion

 Para mi proyecto empresarial en cuanto a las estrategias de crecimiento me

enfocare en la concentración, ya que dentro de mi nicho de mercado es
ofrecer a niños y jóvenes diferentes opciones de deporte iniciando con futsal
y luego ir introduciendo otro tipo de deporte como el Voleibol.
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Estrategia de Competitividad
Liderazgo en costo

Diferenciacion

Enfoque

 Me encamino en estrategia de enfoque porque Cracks Fc ofrece servicio a

niños y jóvenes que puede competir con precio y a la vez como valor
agregado el ofrecer un servicio con horarios flexibles y a la vez creación de
espacios que permitan compartir con la familia fortaleciendo lasos de unión.

ESTRATEGIAS DE NEGOCIO: cuando y donde entrar a competir.

Mi unidad de negocio es ofrecer deporte como forma de diversión y

aprovechamiento del tiempo

 Coordinar las actividades de unidad

 Excelente servicio al cliente
 Sensibilización y padres y alumnos
 Ofrecer charlas y capacitaciones deportivas y psicosociales
 Buscar alianzas con otros equipos para competir en otros lugares
 Utilización de recursos humanos

CARGO ACTIVIDAD
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Docente cultura Física Profesional

Enfermera Profesional: Enfermería y primeros

auxilios

Administrador de empresas Profesional: Documentación, registros,

compras, contabilidad

Gerencia Garantizar cumplimiento y ejercer control,

toma de decisiones

 Identificar nicho de mercado

 Mi nicho de mercado va dirigido a niños y jóvenes que les guste el
deporte
 Controlar estrategias de producción
 Establecer encuestas de satisfacción
 Verificar estado de participación de alumnos
 Buscar apoyo en el entrenador para conocer condición de cada
estudiante

ESTRETEGIAS FUNCIONALES: Como se deben hacer las cosas

 Producción: ofrecer el mejor servicio de entrenamiento deportivo que

permita aprovechar el tiempo
 Entradas: Escenarios deportivos, Implementos para práctica del
deporte
 Salidas: Un niño o joven competitivo, disciplinado que sabe buscar
en el deporte el medio para mejorar el aprovechamiento del tiempo y
a la vez personas con mejores hábitos.
 Marketing: Cracks F.C Se dará a conocer mediante perifoneo, avisos,
pancartas, vallas, voz a voz, redes sociales y funcionará en oficina.
 Financieros: Modo de inversión
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 Monto: Solicitud de crédito aproximadamente de 10 millones para

financiar a tres años.
 Distribución del dinero: Muebles y enseres, alquiler de canchas, pago
de nómina, compra de insumos
 Inversión :30% producción,20 %Marketing,20 % talento humano,10
% financiero,10% gerencia,10% reserva.
 Gerencial
Garantizar el cumplimiento de la calidad y prestación del servicio
asegurando así más mercado que permita ser reconocido y estar bien
posicionados como escuela deportiva.

 Talento humano
 Reclutamiento: Mediante páginas de internet dedicadas a solicitar
perfiles
 Selección: Entrevistas, pruebas, experiencia, habilidades,
conocimientos.
 Capacitación: A todo el personal en cuanto a inducción, normas,
políticas que permitan fortalecer sentido de pertenencia y
compromiso
 Motivación: Ofrecer estabilidad, Salario acorde, capacitación
continua que permita aumentar formación, Bonificación mensual,
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