INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA ZONA

MAYA.
MATERIA:DISEÑO ORGANIZACIONAL.

UNIDAD 3: PROCESOS ALTERNOS DE REORGANIZACION

ADMINISTRATIVA.

ACTIVIDAD: ANALIZAR EJEMPLOS DE EMPRESA PARA

IDENTIFICAR LAS PARTICULARIDADES DE SUS DISEÑOS
ORGANIZACIONALES.

13 DE ABRIL DEL 2019

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INTRODUCCIÓN.

En el trabajo que se presenta se analizan dísticos ejemplos de empresas que

utilizan diseños organizacionales o sistemas ya que por medio de ellos se
establecen canales de autoridad y responsabilidad para una buena dirección y
control de las actividades planeadas y así cumplir con el curso de acción fijado con
las metas propuestas. En esta investigación se analizarán ejemplos de cada uno
de los diferentes sistemas que ayudaran a entender en que áreas y como se
manejan dependiendo del giro organizacional y el tipo de sistema que
implementen.

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Analizar ejemplos de empresa para identificar las particularidades de sus
diseños organizacionales.

Diseño organizacional.

El diseño organizacional es una metodología paso a paso que identifica los

aspectos disfuncionales de procedimientos, estructuras y sistemas, realineándolos
para encajar o adaptarse a los objetivos y realidades actuales del negocio. Así
se desarrollarán planes para implementar nuevos desafíos. El proceso se focaliza
en mejorar tanto lo técnico como el lado humano del negocio.

Sistema de organización lineo-funcional.

En ésta se combinan los dos tipos de organización estudiados, aprovechando las

ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, de ahí el nombre de
organización lineo-funcional, ya que se conserva:

 De la organización lineal o militar, la autoridad y responsabilidad que se

transmite a través de un solo jefe para cada función en especial. (Cadena
de mando).
 De la funcional, la especialización de cada actividad en una función.

ejemplo:

En una empresa se divide por las funciones principales, pero en este caso nos
enfocaremos en un departamento en específico, será mercadotecnia. La línea
empieza desde el gerente de arriba hacia abajo, hasta encontrarnos con el
departamento ya mencionado, ya enfocados el departamento se puede dividir en
funciones específicas que logren ayudar a la expansión de la mercadotecnia de la
organización, en esta ocasión lo dividiremos en publicidad y ventas. No olvidando
que el encargado del departamento tiene que verificar cada función que tiene
como subdivida.

Sistema de organización Staff.

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La organización staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del
avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el
manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar
información experta y de asesoría a los departamentos de línea. Este tipo de
organización no disfruta de autoridad de línea o poder para imponer sus
decisiones

ejemplo:

Un pequeño restaurante de un solo propietario que tiene empleado un cocinero,

un ayudante de cocina y un camarero. Hasta aquí, la relación es claramente lineal:
jefe manda - empleado obedece. Además, la empresa contrata externamente los
servicios de un asesor laboral para que le ayude a preparar las nóminas y le
aconseje en relación con los contratos que debe formalizar con los empleados y
un asesor fiscal para llevar la contabilidad y le diga los impuestos que tiene que ir
pagando. La relación con estos asesores es propia de la organización staff, son
profesionales independientes que asumen una función importante de la empresa
como consejeros.

Sistema de organización matricial.

Una organización matricial combina algunas características de los diseños de

organización funcional y por producto para mejorar la capacidad de procesamiento
de información de gerentes y empleados. Los gerentes funcionales y los gerentes
de productos reportan a un gerente matricial. La labor de éste consiste en
coordinar las actividades de los gerentes funcionales y de producto, quien
consolida e integra sus actividades.

ejemplo:

Un buen ejemplo de estructura organizacional puede ser la que han optado por
tener algunas Aerolíneas de cobertura mundial. Estas se estructuran
divisionalmente por área geográfica (de negocios): América del Norte,
Centroamérica y Latinoamérica, y en cada una de esas divisiones se organizan
sobre la base de funciones: Operaciones de Vuelo, Servicios de tierra y
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reservaciones entre otras. Las empresas consultoras hoy en día han optado por
organizarse en estructuras matriciales, motivadas fundamentalmente por la
presión del mercado en cuanto a nivel de diversificación y de especialización que
se requiere y por la obligación de disminuir el costo de sus recursos, manteniendo
sus niveles de competitividad. Por tanto, se orientan por Industria (negocios) y por
área de conocimiento (función), con ello abordan los proyectos con especialistas
por industrias, los cuales llegan a conocer en detalle el sector industrial y por área
de especialización, dependiendo del tipo de servicio requerido (Consultoría,
auditoria, tecnología etc.).

Sistema de organización divisional.

La organización divisional organiza las actividades de un negocio alrededor de

grupos geográficos, mercados, o grupos de productos y servicios. Se llama
organización divisional cuando las organizaciones dividen las áreas funcionales de
la organización en divisiones. Cada división cuenta con sus propios recursos a fin
de operar en forma independiente. Una organización constituida por líneas de
división podría tener grupos que operan en Estados Unidos o Europa, o para
clientes comerciales, o para la línea de productos. Cada una de tales divisiones
contiene un conjunto completo de funciones. Por lo tanto, la división ‘color verde’
se ocuparía de sus propias actividades de contabilidad, ventas y marketing,
ingeniería, producción, y así sucesivamente.

ejemplo:

ABC Internacional acaba de pasar los $ 250 millones en ventas, y su presidente

decide adoptar una estructura organizativa de división con el fin de un mejor
servicio a sus clientes. De acuerdo con ello, se adopta la siguiente estructura:

 División comercial. Se centra en todos los clientes comerciales, y tiene su

propio desarrollo de productos, producción, contabilidad y empleados de
ventas.

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  División minorista. Se centra en los clientes al por menor en los Estados
Unidos, y tiene su propio desarrollo de productos, producción, contabilidad
y empleados de ventas.
 División internacional. Se centra en los clientes al por menor fuera de los
Estados Unidos. Se comparte el desarrollo de productos e instalaciones de
producción con la división minorista, y tiene sus propios empleados de
contabilidad y ventas.

Sistema de organización por comités.

El empleo de los comités es una de las técnicas que con más amplia y progresiva
extensión se usa hoy en la organización, pese a todas las objeciones que suelen
oponérseles. El comité es un conjunto de personas que se reúnen para deliberar,
decidir o ejecutar en común y en forma coordinada, algún acto o función.

ejemplo:

Cuando se presentan ciertos imprevistos en algunos casos para la empresa, el

gerente o presidente solicita la creación de comités o consejos, para la resolución
rápido de la situación. En este ejemplo, se creó un comité para presupuestos y
sea más sencillo otorgar dinero para las actividades de la organización.

Sistema de organización por equipos de trabajo.

La constitución del equipo de trabajo es la actividad más delicada con la que se

enfrenta un Director de Proyecto, y en la que más debe demostrar sus
capacidades. El equipo es creado para una operación determinada, y está
compuesto en su mayor parte por personas sobre las que no tiene poder
jerárquico, provenientes de diversos departamentos o especialidades, y que ha de
funcionar como un todo armónico y ser capaz de conseguir los resultados
esperados que, por definición, son complejos, inusuales y arriesgados.

ejemplo:

Cuando las demás empresas rivales aprovechan el mercado de la empresa “El

Carrito S.A. de C.V.” encargada de hacer piezas automotrices, el gerente de la

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misma empresa decide crear un equipo dentro de la organización que permite
expandirse de manera que el mercado sea menos competitivo para ellos. El
equipo se integra por el gerente de mercadotecnia, el gerente de ventas, gerente
del departamento de finanzas y dos trabajadores con jerarquía que les ayudara
saber en experiencia como mejorar para el futuro.

Sistema de organización de manera virtual.

La Organización Virtual o también llamada la Organización en Red, se basa en la

contratación de empresas independientes para realizar aquellas actividades en las
cuales son mejores asociándose en una red, que actúa como una sola empresa.

ejemplo:

Entre los primeros modelos de organizaciones virtuales podemos mencionar a

mercados electrónicos como eBay (subastas directas), PayPal (pagos electrónicos
entre empresas o individuos), que siguen un modelo de cooperación directa entre
individuos o pequeñas organizaciones, supermercados online como Amazon
(libros, electronicos, general), PeaPod (comestibles), NetFlix (películas), Skype,
Vonage y Net2Phone (comunicaciones) banca online y toda clase de servicios
profesionales y asistenciales a distancia.

Sistema de organización por redes.

Una de las características fundamentales de la empresa en Red es la

descentralización, de modo que, existiendo una pequeña organización central,
ésta se abastece de funciones importantes de negocio por medio de otras. Se
pretende así potenciar la eficiencia y reducir costos tanto de producción como de
administración, permitiendo a las organizaciones centrarse en aquello que hacen
mejor, y contratar otras actividades a empresas especialistas, constituyéndose así
una red flexible conectada mediante la tecnología informacional.

ejemplo:

Un ejemplo de organización en Red es la empresa sueca Ericsson que contrata

su producción en lugares mucho más competitivos en costos, como Nueva Delhi

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(India), e incluso deriva también su investigación y desarrollo a compañías de
Singapur, California y otras partes de mundo, erigiéndose únicamente como
coordinadora de proyectos.

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CONCLUSIÓN.

Concluyendo con este trabajo es importante saber que por medio de estos
ejemplos se puede observar cómo están divididas las empresas y el diseño que
manejan de acuerdo a la necesidad ya que hoy en día las organizaciones han
cambiado la forma de dirigir y administrar las empresas presentando numerosos
cambios alrededor del tiempo, es por ello que existen distintos sistemas en la
estructura organizacional que permite realizar cada una de las actividades
mediante la repartición de actividades y la organización de los sistemas, cada una
de las empresas utiliza distintos métodos dependiendo su enfoque.

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BIBLIOGRAFÍA.

Emanuel, S. A. (s.f.). Act16-Ejemplos de Sistema de Organizacion. Obtenido de Act16-Ejemplos de

Sistema de Organizacion: https://es.scribd.com/document/354743914/Act16-Ejemplos-
de-Sistema-de-Organizacion

Tipos de estructura organizacional. (s.f.). Obtenido de Tipos de estructura organizacional:

https://www.gestiopolis.com/tipos-de-estructura-organizacional/

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