7/5/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[Grupo1]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 7 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 4 de mayo en 0:00-7 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

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Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 1 53 minutos 90 de 90

 Las respuestas correctas ya no están disponibles.

Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 7 de mayo en 23:22
Este intento tuvo una duración de 53 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica

organizacional con el objetivo de alcanzar los fines propuestos, estudia y trabaja
sobre el futuro a partir de la identificación de escenarios para lo cual se apoya en
tres grandes estrategias. A partir del texto anterior, seleccione las estrategias que
permitirán la identificación de los escenarios:

Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la

obtención del financiamiento, corresponden a las acciones previas para
realizar un ejercicio de prospectiva

La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.

La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.

Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado,

forma parte de las veinte técnicas en materia de prospectiva.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a

sus necesidades es un reto para los verdaderos líderes en las empresas

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de alto rendimiento, qué rol desempeña la tecnología en las

organizaciones?

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol operativo.

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

La mayoría de las personas tienen una fuerte necesidad de autoridad la

cual su equipo puede admirar, esta autoridad al líder puede que lo
domine y en ocasiones hasta maltrate su equipo, el anterior es uno de los
postulados del autor:

Winlow Taylor.

Lyndall F. Urwick.

Frederick Winslow.

Sigmund Freud.

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y

diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones
son productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera
soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede
expresar que estamos frente a una organización que toma decisiones:
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Creativas e innovadoras

Objetivas y rutinarias

Racionales y fundamentadas

Concertadas y adaptadas

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar

el cambio

Pregunta 6 9 / 9 ptos.

Se consideran un motor para la innovación:

Los valores corporativos

Las ventajas competitivas

Las ideas

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La productividad e imaginación

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es

cualitativa?

Matriz de impactos cruzados

Matriz Insumo-Producto

Modelos de simulación

Técnica Delphi

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los

diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del
personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

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Pregunta 9 9 / 9 ptos.

El diagnóstico del pasado y del presente nos permite conocer el estado

de las cosas que prevalecen en la realidad, analizar y observar
críticamente el presente tomando como como referente el futuro. Entre
las diversas categorizaciones posibles para la prospectiva se destaca el
escenario tendencial. Seleccione de acuerdo a los siguientes enunciados a que
corresponde el escenario tendencial:

Escenario extremo de lo deseable con estructuras potencialmente

diferentes a las actuales.

Escenario propuesto; lo más cercano a lo deseable y superior a lo posible,

pero aún factible.

Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de lo temible

Explotación basada en la estructura del presente

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los

diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del
personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

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estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

Calificación de la evaluación: 90 de 90

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