Equipo de trabajo

Encargado de bodegas de repuestos: Felipe Duque

Profesional de logística: Camilo Castro

Encargada de planeación de inventario: Carolina Guzmán

Jefe de mantenimiento: Roberto Castro

Líder de proyecto (vicepresidente de logística): Francisco Restrepo

Propuesta Camilo:

Definir un modelo de inventarios que le permita los puntos de re-orden, la cantidad

a ordenar, el inventario medio y el inventario máximo (el cual va a servir para
dimensionar la bodega)

Modelo EOQ

Distribución Weibull

ANALISIS DE CASO

¿Cómo se aplican los modelos de inventarios? ¿Por qué considera que son
importantes los inventarios como medio de solución del problema en cuestión?

¿Cuáles son sus ventajas y desventajas?

INFORME

¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios?

El caso mencionado está directamente relacionado con los modelos de inventarios

ya que dependiendo de que se aplique un adecuado modelo de inventarios se
puede ayudar a ahorrar costos y dar una solución al problema de liquidez sin tener
que recurrir a apalancamientos externos que traen consigo un costo de
financiación,

Ya que al tener exceso de stocks de repuestos para maquinaria se presenta una

acumulación de activo fijo innecesario, que además está demandando más costos
operativos afectando aún más la liquidez de la empresa.

¿Cuáles son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los
actores del caso?

Los actores del caso presentan varias dificultades para la solución del problema
planteado por Carlos el asesor financiero.

En primer lugar; en el grupo de trabajo no todos están alineados con el mismo

objetivo o no comprenden la problemática del mismo modo, lo que provoca la
salida de Camilo del grupo.

Camilo por su parte busca solución al problema en cuestión llegando a la

conclusión que se necesita implementar un modelo de inventarios EOQ pero la
dificultad que se le presenta deriva de la falta de información sobre la demanda
histórica de los repuestos para la maquinaria un factor importante para la
elaboración del modelo, por esta razón Camilo debe disponer de más tiempo y
dedicación para:

1. Hallar la demanda de cada repuesto, analizando los catálogos de cada uno

y convertir los datos obtenidos allí en términos de demanda.
2. Verificar las unidades de tiempo de la distribución de probabilidad.
 3. Generar números aleatorios con la distribución de probabilidad obtenida en
el anterior proceso con el fin de establecer la media de tiempo de vida de
cada repuesto.
4. Revisar cómo se generan números aleatorios de una distribución Weibull
5. Realizar un programa que genera 1.000 tiempos de vida aleatorios,
estimando promedio de tiempo de vida, numero de fallas de pieza por año y
multiplicarlo por el número de usos que tiene la pieza en las diferentes
maquinas, repitiendo este procedimiento 1000 veces por cada repuesto.
6. Hallar el promedio y la desviación del número de fallos de las piezas
7. Realizar una exhaustiva organización de datos

Para finalmente tomar los valores hallados, solicitar a Felipe las demás variables
de entrada y aplicarlos en el modelo EOQ. Todo este proceso supone una alta
carga operativa y tiempo valioso para la entrega oportuna de resultados para
administrar la crisis, puesto de no se cuentan con los programas necesarios para
simplificación del proceso y no se logra un trabajo en equipo.

¿Cómo cree que se podría solucionar el problema al que se enfrentan en la

aplicación real?

Teniendo en cuenta que tanto el presidente de la empresa como el asesor

financiero contratado están de acuerdo con la apreciación de Camilo lo más
adecuado es brindar las herramientas necesarias y comunicar la estrategia al
grupo de trabajo designado de tal modo que todos participen en la solución y así
se logre el resultado en menos tiempo ya que como se describe anteriormente el
proceso es largo y dispendioso.

Ante una necesidad de liquidez inmediata en la aplicación real no se puede dar

toda de responsabilidad para la solución del problema a una sola persona sin
experiencia sin ningún tipo de apoyo.

Otra opción para solucionar la falta de información sobre la demanda de repuestos

para las maquinas es buscar la ayuda de otras empresas del sector aquellas que
si manejen un modelo de inventarios y que puedan proveer de dicha información y
así adecuarla a las condiciones de la empresa.

http://blog.corponet.com.mx/como-aumentar-la-utilidad-de-tu-empresa-con-
el-control-de-inventarios

http://www.itainnova.es/blogs/soluciones-innovadoras-en-
logistica/optimizacion-del-inventario-una-estrategia-muy-rentable/