Examen Final - Semana 8 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico

12/5/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20

Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
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ÚLTIMO Intento 1 63 minutos 120 de 120
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55.
Calificación para este intento: 120 de 120

Presentado 12 de mayo en 21:20
Este intento tuvo una duración de 63 minutos.
Pregunta 1 6 / 6 ptos.
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

fórmulas alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a
la organización. Lo anterior hace referencia a:
Dirección estratégica
Administración por objetivos
Planeación por escenarios
Planeación estratégica
Se innova en las organizaciones a través de:
Comprar patentes de otros
Procesos, productos y negocios
Diseñar, evaluar y superar
Imaginar, experimentar y superar
La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

y el impacto de los cambios del entorno y la incertidumbre para garantizar
la continuidad del negocio en el futuro,determina que las organizaciones
incorporen nuevos enfoques de la planeaciòn, de forma que se logre un
mayor nivel de certeza de las consecuencias de las decisiones
estratègicas adoptadas hoy. De acuerdo al anterior planteamiento, es
importante que el lìder de la organizaciòn utilice la siguiente herramienta
para garantizar el logro de objetivos estratègicos:
Anàlisis del mercado y competencias
Planeaciòn por escenarios
Anàlisis del portafolio de negocios
Evaluaciòn de riesgos
Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

acciones que realizó para constituir su empresa productora de
empanadas. Así, recuerda que hace dos años estableció la misión y
visión de la empresa, detectó las amenazas y oportunidades del
ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y debilidades de
la organización, y estableció los objetivos y la estrategia de acción.
Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano plazo,

formuló políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados para
alcanzar los objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su
empresa, analizó qué estrategias no estaban funcionando y reajustó el
plan de acción. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que
se espera del administrador de la alta gerencia. Semana. Bogotá:
Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se
puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que pasó la
empresa de Manuel son:
Formulación, implementación y evaluación.
Implementación y evaluación.
Formulación y evaluación.
Formulación e implementación.
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

nivel nacional productora de pollos, base de la alimentación en Colombia.
Así, tiene un tipo de pollo criollo, diferentes variedades de huevo y
diversos productos más, posicionados en el mercado. En un estudio
publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los productos de
Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos.
El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del
éxito de su empresa es que un día a la semana se reúnen representantes
de los diferentes departamentos de producción, para pensar en nuevos
productos ideales para la alimentación de los colombianos a base
avícola. Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Innovación.
Unidad 2. Semana 4. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en
cuenta el texto anterior, se puede afirmar que el motor de la innovación
en productos avícolas reside en:
La inteligencia de los representantes de los departamentos.
Los estudios publicitarios que se realizan.
La persistencia del presidente.
Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes

de los departamentos.
La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles,

ellos son:
La organización, la planeación y el control.
Los resultados, el valor y las ideas.
Las ideas, los resultados y la tecnología.
Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.
Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:
El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar siempre la

complejidad del negocio.
El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está encargado de una

tarea y el líder adopta una eficacia de grupo.
El liderazgo es un proceso centrado entre el líder y el seguidor donde se

presenta una relación de cooperación y confianza que estimula a la
consecución de resultados a través de la estimulación de su compromiso.
El liderazgo es un proceso que ocurre dentro de un sistema amplio y

abierto en que los grupos constituyen subsistemas.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.
Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

a lograr, creativo y persuasivo.
Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial
Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

y democrático.
Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso

Fiat, que la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales tales
como el despido de 23.000 trabajadores debido a:
La crisis financiera.
Los cambios políticos en Italia.
El cambio en los hábitos de consumo.
La crisis del petróleo.
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En
ese sentido puede catalogarse como un intento por:
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

tales decisiones
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

del riesgo
Organizar información interna externa que permita la planeación por

escenarios
Recolectar información interna externa que permita el control de gestión
Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca

está dada por:
Sea tomado el entorno como factor de competitividad.
Capacidad de producir a menor costo.
Promover cierto nivel de descentralización.
Ajustar la tecnología a sus necesidades.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados

financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la
organizaciòn desarrolle pensamiento de tipo:
Global
Domèstico
Local
Internacional
Las decisiones de los consumidores contemporáneos han cambiado y lo

seguirán haciendo con seguridad de una forma más vertiginosa. Esta es
la razón del mercadeo, el poder de descifrar las causas que llevan al

consumidor a elegir cierto producto o servicio a cambio de otro. El
consumidor contemporáneo manifiesta a través de su comportamiento,
actitudes, las que a su vez se apoyan en valores. De esta relación
compleja se derivan diversos estilos de vida, los cuales deben conocer
muy bien las empresas para llegarles a sus clientes. Un factor de los tres
que corresponden al estilo de vida plantea “búsqueda de nuevas
experiencias, entornos agradables”. A cual factor del estilo de vida se
refiere el descrito en el contexto anterior:
Tradicion
Salud
Placer
Comodidad
Rafael Mejía entra a trabajar como administrador a la empresa Arepas

Colombianas, nota que esta organización está teniendo muchas pérdidas
de dinero, ya que las ventas
han disminuido. Así, Rafael necesita realizar una planeación de

estrategias para evitar que la empresa entre en bancarrota. Cuando ha
pasado un mes en la empresa, Rafael ha podido identificar la misión de la
organización (brindarles a las familias colombianas las mejores arepas
hechas como en casa), sus amenazas (competidores y compra de
insumos con costos elevados), sus oportunidades (se puede hacer
comercio internacional), sus debilidades (falta de personal, insuficiencia
de máquinas, espacio laboral limitado), sus fortalezas (renombre de la
marca y tradición de la misma). Ahora, para continuar el proceso Rafael
debe:
Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso,

contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar
estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatoria de empleo, cotizar
la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe
vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores
deben ser puntuales, aseados, etc.), asignar recursos (por parte de la alta
genrencia) y evaluar y medir resultados.
Fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatorio de empleo,

cotizar la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la
empresa debe vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los
trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar y medir
resultados.

contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar
la maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe
vender más que la competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores
deben ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar y medir resultados.

contratar más personal, bajar los costos de la producción, etc.) y fijar
la maquinaria y los insumos, etc.).
De los siguientes enunciados no corresponde a un enfoque o teoría del

liderazgo:
Enfoque situacional
Enfoque transaccional
Enfoque del gran hombre
Enfoque constructivista
Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones

del administrador descritas por Mintzberg, cuál de ellas NO es correcta:
Dentro de las funciones interpersonales encontramos la función de servir

de enlace, cuando el administrador hace contactos fuera de su cadena de
mando
Las funciones interpersonales están dirigidas a asegurar las relaciones

entre todos los integrantes de la organización.
Dentro de las funciones de información encontramos aquella que se dirige

a solucionar conflictos al interior de la empresa.
Una de las funciones clave cuando el administrador decide, es aquella

dirigida a asignar recursos a las diferentes partes de la estructura.
De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del

concepto del liderazgo está relacionada con:
El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se

encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones y
a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a
la época.
El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de

escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores
relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo.
El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes

grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la
seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico.
El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va

desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la necesidad
de generar competencias y desarrollar habilidades que les permitan
desempeñarse organizacionalmente.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera.

Teniendo en cuenta los cambios experimentados en el sector por los
cambios en el precio internacional del barril y su efecto en la economia
del paìs, es fundamental identificar con objetividad el futuro del negocio
en los pròximos años. Para lograr desarrollar un proceso que permita
determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de la
empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Outsourcig
Benchmarking
Reingenieria
Planeaciòn por escenarios
Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría

identificar como las labores administrativas, estas descripciones de las
labores se centran en las funciones como un conjunto de
comportamientos organizados que se identifican en los diferentes
puestos. Una de ellas plantea que los gerentes deben relacionarse con
los individuos, presentarse como verdaderos líderes, representar y
enlazar su organización con el entorno. De acuerdo con el contexto
anterior relacione la función descrita:
Funciones de decisión
Funciones de administracion
Funciones de Información
Funciones interpersonales
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización. En
ese sentido puede catalogarse como un intento por:
Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

tales decisiones
Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

del riesgo
Recolectar información interna externa que permita el control de gestión
Organizar información interna externa que permita la planeación por

escenarios
Calificación de la evaluación: 120 de 120

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Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 120 de 120

Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar

Administración por objetivos

Planeación por escenarios

Se innova en las organizaciones a través de:

Comprar patentes de otros

Procesos, productos y negocios

Diseñar, evaluar y superar

Imaginar, experimentar y superar

La alta complejidad para la toma de decisiones originada por la variedad

Anàlisis del mercado y competencias

Planeaciòn por escenarios

Anàlisis del portafolio de negocios

Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las

Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano plazo,

Formulación, implementación y evaluación.

Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

Los estudios publicitarios que se realizan.

La persistencia del presidente.

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes

La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles,

La organización, la planeación y el control.

Los resultados, el valor y las ideas.

Las ideas, los resultados y la tecnología.

Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.

Los procesos grupales dentro del liderazgo suponen:

El liderazgo es un proceso que se encarga de enfrentar siempre la

El liderazgo es un proceso grupal donde el grupo está encargado de una

El liderazgo es un proceso centrado entre el líder y el seguidor donde se

El liderazgo es un proceso que ocurre dentro de un sistema amplio y

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo

Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso

Los cambios políticos en Italia.

El cambio en los hábitos de consumo.

La crisis del petróleo.

La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción

Organizar información interna externa que permita la planeación por

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

Dentro de las empresas de alto rendimiento la competitividad extrínseca

Sea tomado el entorno como factor de competitividad.

Capacidad de producir a menor costo.

Promover cierto nivel de descentralización.

Ajustar la tecnología a sus necesidades.

La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados

Las decisiones de los consumidores contemporáneos han cambiado y lo

la razón del mercadeo, el poder de descifrar las causas que llevan al

Rafael Mejía entra a trabajar como administrador a la empresa Arepas

han disminuido. Así, Rafael necesita realizar una planeación de

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso,

Fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatorio de empleo,

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso,

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso,