Quiz 2 - Semana 7 - Ra - Primer Bloque-Liderazgo y Pensamiento Estrategico

6/5/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO5]
Quiz 2 - Semana 7
Fecha límite 7 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10

Disponible 4 de mayo en 0:00-7 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8889/quizzes/33785 1/8
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ÚLTIMO Intento 1 25 minutos 90 de 90
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de mayo en 0:00 al 8 de mayo en 23:55.
Calificación para este intento: 90 de 90

Presentado 6 de mayo en 21:51
Este intento tuvo una duración de 25 minutos.
Pregunta 1 9 / 9 ptos.
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

demás, de motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros
mismos y en nuestras relaciones; el postulado anterior corresponde a:
Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

la organización.
James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.
Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.
Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.
Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y

diagnosticar problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones
son productos, procesos o servicios nuevos y mejorados, o genera
soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este contexto se puede
expresar que estamos frente a una organización que toma decisiones:
Concertadas y adaptadas
Objetivas y rutinarias
Creativas e innovadoras
Racionales y fundamentadas
De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

social” de los autores Tomás Miklos y Margarita Arroyo la prospectiva se
sostiene en tres estrategias esenciales una de ellas hace referencia a la
visión por encima de la partes o dicho de una mejor forma permite ver el
todo y sus partes a efecto de operar mejor la complejidad que ha de
presentarse, incluido un manejo más fino de los indicadores adecuados.
Según el contexto descrito seleccione la estrategia correcta:
La mision de corto plazo
La cobertura holística
La visión de largo plazo
El consensuamiento
¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la

administración estratégica:
ninguna de las anteriores son válidas.
formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.
formulación, implementación y evaluación de estrategias.
evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de

factores externos.
El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que

está compuesta por su empresa matriz Almacenes Éxito S.A. y sus
filiales Distribuidora de Textiles y Confecciones S.A., Didetexco S.A.,
Carulla Vivero Holding Inc; y dentro de su propuesta opera, además del
comercio al detal, otras ocho industrias: inmobiliaria, financiera, seguros,
textiles, alimentos, viajes, telefonía móvil y estaciones de servicio. De
acuerdo al contexto, este grupo empresarial es un claro ejemplo de la
utilización de estrategia:
Diversificación por Conglomerado
Integración Vertical
Penetración del mercado
Diversificación Concéntrica
Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas

destrezas, especialmente:
tener capacidad de planeación.
trabajar en la alineación del personal
criticar la misión y la visión empresaria
estar al frente de la planeación contingente
Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un

proceso en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los
problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico establece
objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas
alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna
recursos y acciones para implementarla, al igual que mecanismos de
control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la
luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:
Funciones de Decisión
Funciones de Planeación
Funciones de Información
Funciones interpersonales
El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y normas
efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento
competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:
Seguimiento exigente.
Conocimientos efectivos.
Cultura empresarial.
Habilidades comunicacionales.
La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica

organizacional con el objetivo de alcanzar los fines propuestos, estudia y trabaja
sobre el futuro a partir de la identificación de escenarios para lo cual se apoya en
tres grandes estrategias. A partir del texto anterior, seleccione las estrategias que
permitirán la identificación de los escenarios:
La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.
Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado,

forma parte de las veinte técnicas en materia de prospectiva.
Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la

obtención del financiamiento, corresponden a las acciones previas para
realizar un ejercicio de prospectiva
La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.
Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una

función psicológica, podemos aseverar que:
Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad.
Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje.
Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno.
Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la

realidad.
Calificación de la evaluación: 90 de 90

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Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y

De acuerdo con la lectura “Prospectiva y escenarios para el cambio

La mision de corto plazo

La visión de largo plazo

¿Cuáles de las siguientes opciones corresponde a las etapas de la

ninguna de las anteriores son válidas.

formulación de políticas, asignación de recursos y logro de objetivos.

formulación, implementación y evaluación de estrategias.

evaluación de la estrategia, medición del desempeño y revisión de

El Grupo Éxito se ha transformado en una corporación multinacional, que

Diversificación por Conglomerado

Penetración del mercado

Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas

tener capacidad de planeación.

trabajar en la alineación del personal

criticar la misión y la visión empresaria

estar al frente de la planeación contingente

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y

La prospectiva, como opción metodológica para la planeación estratégica

La visión, sus estrategias, y el desarrollo de planes de acción.

Análisis DOFA y la matriz de decisión y el análisis de impacto cruzado,

Realizar una organización formal, un proceso de decisión y realizar la

La visión a largo plazo, la cobertura holística y el consensuamiento.

Del proceso mental denominado pensamiento, considerado como una

Tiene como propósito hacerse a una representación de la realidad.

Funciona de manera totalmente independiente al lenguaje.

Persigue hacerse a una copia fiel de lo que sucede en el entorno.

Se compone de sensaciones no relacionadas unas con otras en la

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