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Asegure a los trabajadores y trabajadoras el más alto grado posible de salud física
y mental. Impida cualquier tipo de discriminación. Garantice todos los elementos
del saneamiento básico en los puestos de trabajo, en las empresas,
establecimientos, explotaciones o faenas, y en las áreas adyacentes a los mismos
Garantice el auxilio inmediato al trabajador o la trabajadora lesionada o enfermo.
Adapte los aspectos organizativos y funcionales, y los métodos, sistemas o
procedimientos utilizados en la ejecución de las tareas, así como las maquinarias,
equipos, herramientas y útiles de trabajo. Facilite la disponibilidad de tiempo y las
comodidades necesarias para la recreación, utilización del tiempo libre, descanso,
turismo social, consumo de alimentos, actividades culturales, deportivas; así como
para la capacitación técnica y profesional. Preste protección a la salud y a la vida
de los trabajadores y trabajadoras contra todas las condiciones peligrosas en el
trabajo.
El ruido a niveles más bajos de los que producen daños auditivos, puede crear
otra serie de problemas. Desde el punto de vista del estrés, el ruido es un
estresor, principalmente cuando distrae. Como todas las respuestas requieren
energía, una prolongada exposición al ruido puede conducir a la fatiga y a una
disminución del rendimiento. Además puede tener costes psicológicos debido a
que produce irritabilidad y una reducción de la tolerancia a la frustración. El rango
de frecuencia de los sonidos audibles en personas jóvenes y sanas es entre 20
Hz. Y 20.000 Hz. Los ruidos de alta frecuencia son los más dañinos para el oído
humano. Es clásico el ejemplo de los integrantes de alguna orquesta, aunque el
sonido puede ser muy agradable, si supera los límites recomendados por los
estándares internacionales debemos considerarlos ocupacionalmente expuestos a
ruido.
CONDICIONES TEMPORALES DE TRABAJO
Se aborda el tiempo como uno de los principales componentes del concepto de
trabajo. La unidad de valoración del trabajo suele ser en la mayoría de los casos,
la unidad de tiempo. Las retribuciones en su gran mayoría están basadas en la
duración de la jornada laboral.
Estos aspectos se encuentran legislados, cabe destacar los siguientes:
· Volumen anual de horas de trabajo.
· Duración más de la jornada laboral semanal.
· Limitaciones de la duración diaria, la existencia de períodos mínimos de
descanso.
· Calendario anual.
· Períodos de vacaciones anuales y la posibilidad por parte del trabajador de
determinar los mismos.
· Regulación del trabajo a turnos y las condiciones horarias del trabajo nocturno.
· Regulación y delimitación horaria de los trabajos a tiempo parcial.
· Regulación de las horas extraordinarias o cantidad de trabajo que puede ser
realizado una vez superada la duración habitual de la jornada.
La duración de la jornada laboral tiene implicaciones sobre la salud, la seguridad y
la calidad de vida del trabajador. Se manifiestan muchos riesgos potenciales de
las largas jornadas de trabajo. El tiempo q las personas pasan en el trabajo tiene
numerosas consecuencias para el desarrollo personal, familiar, social, etc. Para la
salud tiene consecuencias como cansancio y fatiga, lo q facilita la aparición de
riesgos profesionales. Las características específicas de muchas tareas, han
motivado la aparición de peculiaridades en la duración y delimitación temporal de
la jornada laboral. Podemos hablar de jornadas partidas y continuadas de trabajo,
así como de las pausas y de los períodos de descanso. Se ha reglamentado en la
mayoría de los convenios una serie de descansos breves durante la jornada. Del
mismo modo el período de descanso semanal está claramente determinado en la
mayoría de los puestos, aunque existen dos tipos de excepciones: el trabajo a
turnos y determinadas empresas que dadas sus características, no pueden
respetar los días festivos. Ello podría dificultar el desarrollo de diversas facetas
sociales de los trabajadores en estas situaciones. Respecto a las posibilidades de
desarrollo personal, además del número de horas de trabajo cabe contabilizar los
desplazamientos al lugar de trabajo, por lo tanto un factor para el bienestar suele
ser la posibilidad de acceder a espacios habilitados como comedores, etc.
La contratación temporal provoca perjuicios innegables para la productividad y
para la competitividad de las empresas y de la economía en general. La mayoría
de los puestos de trabajo, incluso los poco cualificados, requieren un cierto grado
de formación o preparación, de la cual no disfrutan los trabajadores temporales,
pudiendo conjeturar no sólo que los costes de supervisión de su actividad sean
elevados, sino también que su motivación sea cuanto menos escasa, al carecer de
perspectivas ciertas de consolidar un puesto de trabajo fijo. La utilización del
empleo inestable puede suponer, a la postre, un coste en términos de
productividad laboral no compensado en muchas ocasiones por unos salarios
directos más bajos. Pese a la trascendencia que presentan tales consecuencias,
los perjuicios que ahora interesan son aquéllos provocados en la relación laboral
precisamente en la parte más débil. Esta contratación incide "sobre la
competencia interempresarial, configurando dos tipos de trabajadores (los
indefinidos, suficientemente protegidos y los precarios, deficientemente
protegidos) y de empresas (con trabajadores de diferentes costes y fuerza
reivindicatoria en atención a la naturaleza de los contratos de trabajo que
mantienen con sus trabajadores)"186.
Además, más de la mitad de los trabajadores con contratos de duración
determinada en la Unión Europea son mujeres y, por lo tanto, con mayor interés si
cabe es preciso atender a las condiciones laborales que padecen estos
empleados.
Por lo que respecta a las horas extraordinarias, tenemos tres aspectos relevantes:
el que tiene sobre la remuneración de las personas, la medida en que tal práctica
es realmente extraordinaria y la libertad de los trabajadores para aceptar o
rechazar voluntariamente la realización de las mismas. Las razones técnicas o
prácticas que pueden explicar la realización de horas extras aconsejan la de
suficiente flexibilidad para favorecer la viabilidad de la empresa y su adaptación a
circunstancias especiales. Sin embargo es precisamente esa flexibilidad la que
contribuye a generalizar su uso incluso en situaciones que sólo se justifican por
evitar la contratación de personal. Por otra parte la flexibilidad se reduce al
empleador, viéndose presionado el trabajador. También podemos decir que al ser
la remuneración de estas horas mayor que la de las horas normales se le
considera como un incentivo económico.
Clasificación
Si el trabajo que realizas supone levantar cargas de gran peso lo ideal es utilizar
ayudas mecánicas, si no tuvieses, seguir las indicaciones que aparezcan en el
embalaje acerca de posibles riesgos como: centro de gravedad, materiales
corrosivos
DISEÑO Y CONDICIONES EN EL AMBIENTE FISICO DEL TRABAJO
La distribución del racional espacio, debe sistematizar las acciones que provienen
de un análisis que contenga los elementos de juicio suficientes para fijar
prioridades, elegir entre alternativas y, establecer objetivos y metas para ordenar
las actividades que permitan alcanzarlas con base en la correcta asignación de
recursos, coordinación de esfuerzos y delegación precisa de responsabilidades.
Para obtener una planeación efectiva se debe llevar a cabo la revisión de los
procedimientos, donde el arreglo del mobiliario y equipo debe apoyarse en un
análisis de flujo de trabajo involucrado en la realización de las funciones pudiendo
representarse en forma de flujogramas también conocidos como grafica de
distribución de la oficina o grafica de trabajo en relación con la ubicación del
equipo, en el que se puede percibir el arreglo actual de mobiliario y equipo dentro
de un área, así como el movimiento de los documentos en función de ese arreglo.
La distribución actual del espacio, estudia la distribución que debe delimitar las
áreas de conflicto, lo que permite suministrar información preliminar sobre las
dimensiones necesarias, los muebles y equipos utilizados, y una base para
comparar la distribución actual con la nueva.
Una persona probablemente interactuará más con aquellos individuos que están
más cerca físicamente, por tanto, puede influir en la información a la que uno tiene
acceso y a la inclusión o exclusión de uno de los eventos de la organización.
Existe una evidencia cada vez mayor de que el deseo de privacia es fuerte en la
mayoría de la gente. La privacia limita las distracciones, las cuales pueden ser
particularmente problemáticas para la gente que hace tareas complejas. Sin
embargo, la tendencia es claramente hacia menos privacia en el lugar de trabajo.
Se necesita más investigación para determinar si los esfuerzos organizacionales
por abrir los espacios de trabajo y las preferencias individuales sobre la privacía
son o no incompatibles y dan como resultado un desempeño y satisfacción
menores del empleado.
Factores químicos:
Asimismo, la exposición a agentes químicos también es un factor de riesgo
psicosocial, que provoca efectos nocivos en la salud; genera alteraciones en la
percepción sensorial y motriz, en las funciones cognitivas, alteraciones afectivas y
de comportamiento, fatiga, irritabilidad y ansiedad.
Factor psicosocial
La carga mental en el trabajo se define como el nivel de esfuerzo intelectual que
debe realizar un trabajador para satisfacer las demandas de trabajo relacionadas
con el procesamiento de la información (percepción, memoria, razonamiento).
CONDICIONES FISICAS DE TRABAJO
a) Ambiente físico: Las condiciones ambientales varían considerablemente de una
oficina a otra y de una fábrica a otra. Además, la evidencia indica que aun las
variaciones relativamente modestas en temperatura, ruido, iluminación o calidad
del aire pueden ejercer efectos apreciables en el desempeño y las actitudes del
empleado.
Comprende:
• Temperatura: La temperatura es una variable donde existen grandes diferencias
individuales. Así que, para maximizar la productividad, es importante que los
empleados trabajen en un ambiente en el cual la temperatura esté regulada de tal
manera que caiga dentro del rango aceptable del individuo.
Una persona probablemente interactuará más con aquellos individuos que están
más cerca físicamente, por tanto, puede influir en la información a la que uno tiene
acceso y a la inclusión o exclusión de uno de los eventos de la organización.
Existe una evidencia cada vez mayor de que el deseo de privacia es fuerte en la
mayoría de la gente. La privacia limita las distracciones, las cuales pueden ser
particularmente problemáticas para la gente que hace tareas complejas. Sin
embargo, la tendencia es claramente hacia menos privacia en el lugar de trabajo.
Se necesita más investigación para determinar si los esfuerzos organizacionales
por abrir los espacios de trabajo y las preferencias individuales sobre la privacía
son o no incompatibles y dan como resultado un desempeño y satisfacción
menores del empleado.