ACTIVIDAD INICIAL

AUTOR

GABRIEL JAIME DUQUE JARAMILLO

GRUPO

332572ª_117

DIRECTOR DEL CURSO

CESAR FIGUEREDO

TUTOR DEL CURSO

JOSE MARTIN DIAZ

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

MEDELLIN

2015
 INTRODUCCION

El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tienen las empresas para

comerciar, permitiendo la compra y venta o la fabricación antes de su venta, en un periodo
económico determinado. Los inventarios forman parte del grupo de activos circulantes de
toda organización.

El inventario es uno de los activos más grandes existentes en una empresa, y aparece
reflejado tanto en el balance general como en el estado de resultados: En el Balance General,
el inventario a menudo es el activo corriente más grande. En el estado de resultados, el
inventario final se resta del costo de las mercancías disponibles para la venta, determinándose
el costo de las mercancías vendidas durante un periodo determinado.

Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en proceso y

productos terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para
ser consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o en la prestación de
servicios; empaques y envases.

Este manejo tanto físico como contable permitirá a la empresa mantener el control
oportunamente, así como también conocer al final del periodo de su actividad, un estado
confiable de la situación económica de la empresa, el inventario tiene un papel vital para
funcionamiento acorde y coherente dentro del proceso de producción y de esta forma afrontar
la demanda.

La administración de inventarios se centra en cuatro aspectos básicos:

1. Número de unidades que deberán producirse en un momento dado.

2. En qué momento debe producirse el inventario.

3. ¿Qué artículos del inventario merecen atención especial? y

4. ¿Podemos protegernos de los cambios en los costos de los artículos en inventario?

El objetivo de la administración de inventarios, tiene dos aspectos que se contraponen: Por

una parte, se requiere minimizar la inversión del inventario, puesto que los recursos que no se
destinan a ese fin, se pueden invertir en otros proyectos aceptables que de otro modo no se
podrían financiar. Por la otra, hay que asegurarse de que la empresa cuente con inventario
suficiente para hacer frente a la demanda cuando se presente y para que las operaciones de
producción y venta funcionen sin obstáculos.

El inventario permite ganar tiempo ya que ni la producción ni la entrega pueden ser

instantánea, se debe contar con existencia del producto a las cuales se puede recurrir
rápidamente para que la venta real no tenga que esperar hasta que termine el cargo proceso
de producción.
CONDUCTA BASICA DE ENTRADA
 INFORMACION DEL CONTACTO EMPRESARIAL

 Nombre de la empresa: Compañía Nacional De Chocolates

 Misión: Nuestra Misión es la creciente generación de valor brindando calidad de vida

al consumidor y superando las expectativas del cliente con marcas conocidas y
apreciadas, innovación efectiva, servicio superior y una excelente distribución
nacional e internacional. Gestionamos nuestras actividades comprometidos con el
desarrollo sostenible, con gente talentosa, propiciando su progreso y un
comportamiento corporativo ejemplar.

 Visión: Juntos lograremos que nuestro Negocio de Chocolates alcance su meta en

ventas, proporcionando calidad de vida al consumidor con productos que satisfagan
sus aspiraciones de bienestar, nutrición y placer.

 Localización: hoy contamos con plataformas de producción propias en México,

Costa Rica, Perú y Colombia, y la red de distribución Cordialsa que opera en
Colombia, Ecuador, Venezuela, Puerto Rico y Estados Unidos.

 Breve descripción de la empresa: El 12 de abril de 1920, en Medellín, un grupo de

visionarios antioqueños fundó la Compañía Nacional de Chocolates, inicialmente
llamada Compañía de Chocolates Cruz Roja, a partir de la integración de pequeños
productores locales. Durante los siguientes años logramos consolidarnos, mejorando
los procesos de producción y renovando las fábricas ubicadas en Cali, Bogotá y
Medellín e instalando una nueva en Bucaramanga. Desde entonces, establecimos las
bases sólidas de nuestro desarrollo: marcas apreciadas, avance tecnológico, vocación
de servicio, y cercanía con clientes y consumidores.
 ENSAYO FOTOGRAFICO “ADMINISTRACION DE INVENTARIOS”

“posibilita la disponibilidad de bienes al momento de requerir su uso o venta, basada en

métodos y técnicas que permiten conocer las necesidades de reabastecimiento óptimas.”

“Obtener utilidades, la obtención de utilidades obviamente reside en gran parte de ventas, ya

que éste es el motor de la empresa.”
“si no hay inventarios no hay ventas y pedida de mercado, y si no hay ventas no hay utilidad
que en cierto plazo llevaría a cierre del negocio.”

“Refleja fielmente las operaciones de la empresa, ya sean de compraventa o de producción.”

“Mejora el nivel de servicio al

cliente, y reduce los costos a
escala.”
 CONCLUCIONES

 Una buena administración de inventarios nos permitirá tener un control oportuno, así
como también conocer al final de cada periodo contable un estado confiable de la situación
económica de la misma.
 En conclusión la administración de inventarios es la eficiencia en el manejo adecuado
del registro, de la rotación y evaluación del inventario de acuerdo a como se
clasifique y que tipo de inventario tenga la empresa, ya que a través de todo esto
determinaremos los resultados de una manera razonable, pudiendo establecer la
situación financiera y las medidas que se necesiten para mejorar o mantener una
situación en especifico.
 BIBLIOGRAFIAS

http://www.gestiopolis.com/administracion-inventarios/

jueves 20 de agosto de 2015, 2:30 pm

http://comerciointernacional12.blogspot.com/2013/05/la-importancia-del-control-de.html

jueves 20 de agosto de 2015, 3:45 pm

http://www.azc.uam.mx/alumnos/tradeoff/docu/adm.pdf

Viernes 21 de agosto de 2015, 1:41 pm