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COMERCIAL”
TRABAJO:
Supermercados Peruanos
CURSO:
Ing. Valor
DOCENTE:
Doc. Miguel Piaggo
CICLO:
V–A
INTEGRANTES:
- ELIZABETH LOPE MAMANI – 2017-106040
- WILMER CALLE MAMANI – 2017-106008
- LUIS ANGEL APAZA CASTILLO – 2017-106017
- JOSE MORALES QUIÑONES – 2017-106018
- GUSTAVO YAJA CONDORI – 2017-106005
TACNA-PERÚ
2019
“Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad”
1. HISTORIA
SPSA, inició sus operaciones con el nombre de Supermercados Santa Isabel S.A.
en 1993. La cadena creció durante la década de los noventa mediante la adquisición
de las cadenas Mass y Top Market, y el arrendamiento del supermercado San
Jorge. Gracias a estas adquisiciones, Santa Isabel se consolidó como la segunda
cadena de supermercados en el Perú.
En 1998, el grupo Holandés Royal Ahold, tercer minorista del mundo, se convirtió
en copropietario de Santa Isabel, y fue incrementando su participación hasta asumir
el control total de la empresa en mayo del 2002. Bajo la administración de Ahold, la
empresa lanzó exitosamente el formato de hipermercados Plaza Vea. A inicios del
año 2003, Ahold tomó la decisión de vender sus operaciones en Sudamérica.
2. MISION Y VISION
3. VALORES
Ser Honesto
Cuidadoso y Ordenado
Ser Servicial
Ser muy Trabajador
Ser Creativo e Innovador
Ser un Buen Miembro del Equipo
1. PESTAL
Economía mundial
Economía nacional
Para este año se espera una moderación del crecimiento de la actividad económica
mundial, desde 3,7 por ciento en 2018 a 3,4 por ciento, debido al impacto negativo
que han tenido hasta ahora las tensiones comerciales en las economías
desarrolladas.
“Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad”
PBI
Se proyecta que el ritmo de crecimiento del PBI de 2019 (4,0 por ciento) se
mantenga en 2020, impulsado por un continuado dinamismo de la demanda interna
y una demanda externa favorecida por el aumento de la producción minera y la
evolución favorable de las exportaciones agroindustriales. El crecimiento de la
demanda interna sería sustentado nuevamente por la inversión privada (6,0 por
ciento) y el consumo privado (3,9 por ciento), mientras que la inversión pública se
aceleraría respecto a 2019 (5,0 por ciento versus 1,0 por ciento).
La inflación
Interanual pasó de 2,2 por ciento en noviembre de 2018 a 2,0 por ciento en febrero
de 2019, ubicándose en el punto medio del rango meta. Las expectativas de
inflación, que desde marzo de 2017 se mantienen dentro del rango meta, se
ubicaron en 2,4 por ciento en febrero y se estima que disminuirán gradualmente
hacia 2,0 por ciento en el horizonte de proyección.
El sector comercio
“Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad”
Durante su año fiscal del 2018, Supermercados Peruanos S.A. alcanzó ingresos
por S/ 5,120.2 millones, superando los ingresos registrados (S/ 4,652,352) en el
mismo periodo del 2017. Esta cifra fue mayor en S/ 467.8 millones al total de
ingresos a diciembre del 2018.incremento se debe principalmente a las mayores
ventas relacionado al crecimiento de tiendas comparables.
“Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad”
Según el Censo del 2017, la población masculina asciende a 14 millones 450 mil
757 hombres, que representan el 49,2% de la población censada y la población
femenina a 14 millones 931 mil 127 mujeres, es decir el 50,8%.Esto quiere decir
que la población femenina ha tenido mayor crecimiento.
“Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad”
La mayoría de los encuestados (el 65%) señala a los supermercados como el lugar
habitual de compra. La preferencia de compra en los supermercados es la primera
tanto en el ámbito rural (52%) como en el urbano (66%). Y son los más jóvenes los
que más compran en ellos. A medida que aumenta la edad aumenta el porcentaje
de encuestados que compran en tiendas de cercanía, comercio local y mercados
municipales.
“Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad”
Algunos aspectos son necesarios para la mejora de las ventas a nivel empresarial,
en este caso, se puede definir algunas tendencias en la evolución de la industria
global del retail hacia el 2021, que han de ser nombradas:
La empresa, cada semana se basa en una base de datos, lo cual le ayuda a la hora
de cualquier compra, para una mejora en el tiempo de compra y en la organización
de los productos a la hora de la muestra en el estante, optimizando los procesos
logísticos y operacionales.
“Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad”
1.5. AMBIENTAL:
• Estación de reciclaje
• Eco eficiencia en tiendas
• Calendario ambiental
• La hora del planeta
• Día mundial del reciclaje
• Día mundial del ambiente.
“Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad”
Esta certificación garantiza que tanto Plaza Vea como Vivanda cuentan con
procesos de auditoría interna en tienda que aseguran el cumplimiento de normas
sanitarias, estándares de calidad propios, y buenas prácticas de manipulación de
los productos frescos que se expenden en nuestras tiendas.
Asimismo, esta certificación garantiza que los productos frescos que pasan por
nuestros centros de acopio, tales como frutas, verduras, carnes y pescados,
cuentan con sistemas de supervisión continua de la calidad antes de su suministro
a las tiendas, lo que asegura que el producto cumple con todos los criterios de
calidad establecidos.
2. FODA
2.1. FORTALEZAS
Respaldo del Grupo InterCorp, que es el grupo economico al que pertenece.
Equipo de Trabajo capacitado desde antes de su ingreso a tienda.
Sólida presencia en la capital.
Adecuado posicionamiento de la Marca.
Infraestructura de alta calidad y adecuada para la disposición de los clientes.
2.2. OPORTUNIDADES
Crecimiento de la penetración del retail moderno.
Nuevos formatos de tiendas.
Conseguir posicionamiento en el Mercado Limeño y a largo plazo en las
provincias.
Incursionar en el Mercado Internacional.
Avances tecnológicos en la Facturación y Cajas con la adquisición del
Programa SAP.
2.3. DEBILIDADES
Niveles de apalancamiento por encima del promedio del mercado.
Creciente y agresiva competencia en el mercado.
Obligaciones financieras en Dólares Americanos.
Exposición al riesgo cambiario.
“Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad”
2.4. AMENAZAS
Ingreso de nuevos competidores al mercado.
Iniciativa de TOTTUS de invertir en más provincias.
La sensibilidad del sector de consumo frente a situaciones económicas
desfavorables.
Oferta de canales tradicionales.
Interés mostrado por diversos operadores internacionales en el mercado
local.