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Amazon : innovation Par drone

I. Présentation de l’entreprise (AMAZON) :


 Historique :
Jeff Bezos est né le 12 janvier 1964 à Albuquerque, Nouveau-Mexique, États-Unis, un grand
fan de Star Trek, avait un amour de la technologie dès un jeune âge. Diplômé de l’université de
Princeton en 1986, puis travailler avec quelques entreprises financières de Wall Street.
En 1994, Bezos a lu un article sur la façon dont l’Internet avait augmenté de 2.300% en un an
seulement. Décidant qu'il regretterait cette opportunité s’il ne fait pas quelque chose, il a
compris que le marché des librairies dominé à l’époque par des chaînes comme Barnes & Noble,
était son meilleur chemin dans la création d'une boutique en ligne.
En fait, l’entreprise Amazon.com a été nommée au début comme “Cadabra“ en 1994. Mais le
nom a été changé quand un avocat l’a entendu comme “Cadaver“ qui signifie en français
“Cadavre“.
Même avant que l’entreprise avait un nom définitif, Bezos commencé à embaucher. Shel
Kaphan était le premier employé d’Amazon.com, et a travaillé avec Bezos pendant les premiers
jours de l'entreprise.
Le nom "Amazon" a finalement été choisi pour plusieurs raisons: Il arrive en premier dans
l'ordre alphabétique, il est l'un des plus longs fleuves du monde, et il était "exotique et différent"
tout comme la jeune société voulait être. Ainsi nommé, Amazon.com a fait ses débuts dans le
garage de Bezos à Bellevue, Washington.
Amazon.com a finalement été lancé en 1995. La plupart des librairies physiques et même les
catalogues souvent avaient 200.000 titres, mais Amazon.com pourrait offrir plus, beaucoup
plus.
Le premier livre vendu sur Amazon.com était “Fluid Concepts and Creative Analogies“ de
Douglas Hofstadter. En deux mois après le lancement, Amazon faisait 20.000 $ de ventes
chaque semaine.
La croissance rapide d'Amazon l'a conduit en moins de deux ans plus tard à entrer en bourse en
1997. Les actions de la société ont été initialement estimées à 18 $/action. Si vous aviez investi
1.000 $ dans Amazon.com juste après cette introduction en bourse, vous auriez plus de 236.000
$ aujourd'hui.
Mais après qu’Amazon.com est devenu une société cotée en bourse, les actionnaires étaient
vraiment nerveux au sujet du plan de Bezos qui voulait reporter la rentabilité pour cinq ans
pendant que la société construira son infrastructure. En Novembre 1997, Amazon a ouvert le
premier de ses géants centres de stockage, dans le Delaware, États-Unis.
Mais la croissance de la société était imparable. En 1997, Jeff Bezos a personnellement délivré
la commande d’Amazon.com numéro 1 million à un client au Japon. Il avait acheté une
biographie de la princesse Diana et un manuel de Microsoft Windows NT.
En 1999, le magazine américain Time a nommé Jeff Bezos "Homme de l'Année" pour sa
contribution dans le domaine du commerce électronique. Juste un an plus tard, les concurrents
d'Amazon.com ont commencé à faire faillite lorsque la bulle internet a éclaté.
En 2000, la transition d’Amazon.com pour devenir un magasin qui vend tout était en bonne
voie, en vendant de la musique, des films, des jeux vidéo, matériels de rénovation domiciliaire,
et presque tout ce que vous pouvez acheter en ligne. Afin de mieux refléter ce changement, le
géant du commerce électronique a met sur son logo un signe de “sourire“ qu'il utilise encore
aujourd'hui. Notez comment il va de A à Z.
En 2000, Amazon.com a renforcé davantage sa sélection de produits avec l'introduction
d'Amazon Marketplace, qui permet aux personnes (et les petites entreprises) de vendre leurs
livres utilisés directement aux clients.
D'autre part, certaines idées ont très bien fonctionné. En 2001, la première version d’Amazon
Web Services a été introduite, essentiellement pour permettre aux développeurs de logiciels de
louer des serveurs à partir de centres de données massifs d'Amazon pour faire fonctionner leurs
Amazon : innovation Par drone
applications à des volumes élevés. Ces jours-ci, Amazon Web Services est un business qui
génère 7 milliards $ par an.
En 2004, Amazon.com a présenté “Amazon Prime“, son plan où vous payez une somme
forfaitaire pour accéder à un nombre illimité de produits livrés en deux jours pendant un an.
Quand s’est lancé, Amazon Prime était de 79 $ par année, mais en 2014 le plan est passé à 99
$ par année pour la première fois - mais maintenant, il comprend des films en streaming, la
musique, et d'autres avantages.
En 2007, Amazon a introduit Kindle, sa liseuse électronique qui permet de se connecter à
Internet pour télécharger des livres numériques, magazines et même les journaux. Cette même
année, Amazon.com s’est élargi vers de nouvelles activités comme les téléchargements de
musique MP3, et a lancé le service d'épicerie pour la livraison à domicile AmazonFresh dans
la ville de Seattle, États-Unis.
En 2012, Amazon a acheté une startup appelée Kiva Systems et a utilisé sa technologie pour
construire des robots afin d’aider à gérer l'énorme demande.
En 2013, le président Barack Obama a choisi de donner un discours à l'un des centres de
traitement de l'entrepôt d'Amazon, louant la société pour fournir des emplois aux travailleurs
de la classe moyenne.
En 2015, le magazine économique Forbes estime la fortune personnelle de Jeff Bezos à plus de
46 milliards $.

 Nom : Amazon
 Fondateur : Jeff Bezos
 État : Washington
 Date de création : 5 juillet 1994
 Forme juridique : incorporation
 Secteur d'activité : E-commerce
 Site Web : www.amazon.com
 Slogan : work hard, have fun, make history (« travailler dur, s'amuser, écrire l'histoire »)
 Gamme de produit :

o Amazon Dash , AmazonFresh, Amazon Prime


o Amazon Web Services, Alexa, Amazon Appstore
o Amazon Drive , Echo, Kindle, Fire tablets, Amazon Fire TV
o Kindle Store ,Amazon Music ,Amazon Music Unlimited ,Amazon Digital Game
Store , Amazon Studios, AmazonWireless

 Style de management :

II. Présentation de l’innovation :


Livraison par drone : est une innovation de procédé, insiste à minimiser le temps de livraison
au moins de 30 minutes, dont l’objectif est de réduire la distance entre les consommateurs.
III. Caractéristiques d’innovation :
Amazon a utilisé des nouveaux savoir-faire pour augmenter la performance de ces offres, donc
c’est une innovation radicale.