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PRESENTA
(maluivas@hotmail.com)
INTRODUCCIÓN
Por tanto, los centros escolares comportan una relación compleja con sus
individuos y medio sujeta a cambios que nos hacen variar el patrón de estructura,
función y acción educativa de lo que era en inicio. Entonces cómo lograr que la
organización escolar mantenga su identidad, su esencia a pesar de los
accidentes globales y así procure su autoconocimiento, aprendizaje y
reaprendizaje local a partir de su propia información como valor agregado.
BOCETO A PINCELADAS
Por eso los CTC, como su nombre lo indica, dejan de ser de consulta moral
y deontológica al colectivo docente, convirtiéndose en entes de derechos y
obligaciones que vinculaban las acciones organizativas, curriculares, pedagógicas
y de infraestructura a título de corresponsabilidad: por mor de la Ley del Servicio
Profesional Docente.
sistema educativo y sobre todo desde la perspectiva del docente quien con base
en la “información” descriptiva y prescriptiva desea arribar a la unidad del
“conocimiento” educativo (Rudomin, 2011: 114). Andanza que no es fácil de
mantener sin una visión de liderazgo colectivo (empowerment), con gobernanza
ejecutiva dentro de unos indelebles “flujos” de información (Loera, 2011: 77).
Sin embargo, no hay que olvidar que detrás de las estrategias señaladas
podríamos no calcular algunas causas concurrentes ocultas: políticas,
administrativas y de clima laboral desfavorable que desvirtuarían una proactiva
participación colegiada y colaborativa, cuya consecuencia iría de supra o
infravalorar la información.
KIT DE REFLEXIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS