PROGRAMA DE SEGURIDAD

GARANTIZADO
Una evaluación progresiva al sistema de gestión en seguridad

Unidad de negocio de perfil

Fenner Denlo Convoyar Cervices
Convoyar Cervices S.A
Antofagasta Chile

Preparado por
Fenner PLC

Conducido por
Consulting Safety Managers, Inc.

Mayo 2013
 Informe de Seguridad Garantizada
 Contenidos
Resumen Ejecutivo ……………………………………………………2
Perfil de la unidad de negocio……………....................... 3
Resultados ………………………………………………………………..4
Análisis…………………………………………………………………….. 5
Conclusión……………………………………………………………….. 6

Para más información acerca de los resultados o

 Introducción
recomendaciones, favor contactarse con los Este ejercicio fue llevado a cabo por la empresa
profesionales de seguridad que aparecen más Consulting Safety Managers, Inc. (CSM). Fenner PLC le
abajo. pide a CSM que lleve a cabo las actividades de garantía
Bryan Raughley para sus unidades de negocios de Norte y Sudamérica.
Socio Gerencial CSM conduce evaluaciones, auditorias, capacitaciones,
Consulting Safety Managers, Inc. entrenamientos e investigaciones.
USA El propósito de este Informe de Seguridad Garantizada
es entregar retroalimentación a las unidades de negocio
Teléfono directo: +01 (1) 704.243.0268 y a la Junta de Fenner acerca del progreso de estas
Email: bryan@safetymgrs.com
unidades implementando un sistema de gestión de salud
Paul Sexton y seguridad que cumpla con las expectativas de The
Coordinador Global de HSE Framework.
Fenner PLC El alcance de este informe cubre las practicas de gestión
UK de las unidades en el contexto de cómo se llega a los
Elementos 1, 2, 3, 7 y 8. El alcance excluye las
Teléfono directo: +44 (0) 7921 703989 evaluaciones de riesgo y la auditoria de riesgos
Email: paul.sexton@fenner.com
específicos de exposición y control de peligros.

Aviso de Privacidad
Este informe de seguridad garantizada es un documento confidencial que
debe ser retenido por dentro de Fenner PLC y sus unidades de negocios. Este
reporte no se debe compartir con terceras personas, incluyendo pero no
limitando reguladores, aseguradores y corredores de seguros, sin el
consentimiento escrito de Fenner PLC.

Aviso de Propiedad Intelectual

CSM se reserva el derecho de propiedad intelectual, incluyendo los servicios y
productos de las series SafeTask™ que puedan ser referidos en este informe.

Descargo de responsabilidad
Consulting Safety Managers, Inc. (CSM) no puede identificar todos los
potenciales riegos, practicas de gestión deficientes, practicas de trabajo
inseguro, condiciones inseguras, violaciones de códigos y estándares y otras
 premisas por cual el cliente es responsable de la identificación y rectificación
independiente. CSM no representa que sus servicios, incluyendo el consejo
escrito y verbal, protegerá al cliente de perdidas accidentales, responsabilidad
o de ser citado por violaciones de leyes aplicables, códigos o regulaciones.

Resumen Ejecutivo

CSM fue elegido por Fenner PLC para llevar a cabo una visita de seguridad garantizada en FDCS
Chile. El propósito de esta visita era evaluar a la unidad de negocio con la implementación de
su sistema de gestión comparada con la de The Framework, documento internacional de
Fenner para la salud, seguridad y sistemas de gestión. CSM estuvo 3 días revisando el sistema
de gestión en salud y seguridad. Se experimento una barrera lingüística, que se supero
mediante un traductor. Por ende, el paso de la evaluación fue lento y el alcance se limito a
componentes básicos de The Framework.

FDCS Chile es una unidad de negocio joven. La unidad se formó para crear presencia en
Sudamérica para vender e instalar los productos de Fenner Denlo. En términos de
rentabilidad, crecimiento en ventas, satisfacción del cliente y seguridad el negocio ha sido un
éxito hasta ahora.

FDCS Chile opera bajo los sistemas de gestión de seguridad de las mineras, que incluyen un
control estricto de trabajo. Esta estricta supervisión crea un sistema de gestión de seguridad
sustituto. Mientras este avance le viene bien a la empresa, el crecimiento necesita que se
desarrolle su propio sistema de gestión. El personal de gerencia reconoce esta necesidad, ya
que desea mostrar su sistema de gestión de seguridad a potenciales clientes en el transcurso
del proceso de ventas. Para este propósito, se contrató un ingeniero jefe de prevención para
desarrollar e implementar un sistema corporativo de salud y seguridad, así como la alineación
de los procesos centrales de seguridad de la compañía y los requisitos de sus grandes clientes.

El gobierno chileno tiene estrictos reglamentos de seguridad. Estos reglamentos no se llevan a

cabo proactivamente. Sin embargo, el gobierno pone mano dura cuando ocurre un accidente.
Esta ejecución se aplica a los gerentes, supervisores, e ingenieros en prevención de riesgos de
los empleadores que tienen una alta tasa de accidentes. Los derechos de los trabajadores en
Chile son estrictos y ponen una gran carga regulatoria y moral hacia el empleador, es mucho
más estricta que la relación de sindicatos en Estados Unidos, Gran Bretaña, o Australia. CSM
encontró un ambiente operativo muy diferente en Chile que necesita un enfoque de garantía
en seguridad mucho más riguroso de Fenner.

FDCS Chile tiene una importante estadística en seguridad. Durante los tres últimos años, solo
ha experimentado un accidente que se podría interpretar como importante. Además la
empresa se compone de seis ingenieros en prevención de riesgos internos, los cuales están
asignados para entregar diariamente una vigilancia a la salud y la seguridad para la evaluación
de riesgos y el control de riesgos para cada uno de los grandes clientes que tiene la empresa.
No hay ninguna duda que la atención a los detalles ha contribuido de manera significativa a las
sobresalientes estadísticas de seguridad.

FDCS Chile demuestra algunas buenas prácticas, que podrían beneficiar a otras unidades de
negocio de Fenner. El proceso de evaluación de riesgos de tres niveles que se aplica a las
operaciones y equipos de trabajo es exhaustivo y riguroso. El liderazgo en seguridad de la
gerencia es visible y fuerte. Otra buena práctica es una reunión de seguridad liderada por el
Gerente General que se hace mensualmente por todo un día para revisar el desempeño en
seguridad y el sistema de gestión.

No se hace ninguna recomendación en este momento. Se necesita más análisis del sistema de
gestión de salud y seguridad después que el ingeniero jefe en prevención de riesgos tuviera
algo de tiempo para desarrollar un plan de mejora e iniciar la implementación del proceso de
seguridad.

Perfil de la Unidad de Negocio

Unidad de Negocio Convoyar Cervices S.A.

Antofagasta Chile
Ventas Anuales 2010: - 2011: - 2012: -
Número de Trabajadores 150 empleados
Turnos en las Operaciones 24 horas al día, siete días a la semana
Tasa de accidentes 2009: 0.5 2010: 0 2011: 0
Tasa de accidentes con 2009: 0 2010: 0 2011: 0
tiempo perdido
Cuenta de tiempo perdido 2009: 0 2010: 0 2011: 0
Las tasas de accidentes están basadas sobre 1, 000,000 de horas laborales.

 Operaciones
FDCS Chile tiene dos operaciones. La operación original y la más grande está en un sitio
industrial en las afueras de la ciudad de Antofagasta. Este taller tiene 100 empleados
asignados. La otra operación está ubicada en Santiago, la cual tiene 50 empleados asignados.
Asimismo, una pequeña oficina de ventas está ubicada en este lugar.

El presidente de división es el señor Peter Klaus. Este entrega liderazgo estratégico para la
unidad de negocio, esto incluye marketing y ventas. El señor Klaus es oriundo de Alemania.
Antes de formar parte de esta unidad, trabajó en la competencia y ayudó a FDCS a crear esta
unidad en Sudamérica establecida en Chile. Las operaciones diarias son conducidas por Farrell
Forrest, que es Gerente General. El señor Forrest también cumple un rol en las ventas. Este es
un ciudadano Estadounidense que se estableció en Chile para empezar con las operaciones de
esta unidad, ya hace varios años. El señor Forrest pareciera tener una excelente comunicación
con los trabajadores. El staff de oficina parece demostrar una fuerte lealtad hacia este señor.
Enzo Tirado es el Gerente de Servicios, el cual es el segundo al mando. El señor Tirado entrega
diariamente la coordinación del personal y los trabajadores en terreno para cumplir con los
requerimientos del cliente. Este, además, gestiona y trabaja ágilmente para mantener las
estrechas y siempre cambiantes demandas de los clientes, es así que tiene que estar
constantemente en un modo multitarea.

El negocio es prospero. Al momento de la visita, FDCS Chile tenía servicios contratados con las
seis operaciones mineras más grandes de Chile. Durante esta visita, la unidad de negocio se
ganó otro contrato con una gran minera, que se necesito para esto contratar alrededor de 50 a
60 personas. Se espera un rápido crecimiento continuo. Este rápido progreso es un factor de
riesgo que el sistema local de gestión de salud y seguridad necesita administrar y que la
garantía de Fenner debería controlar.

El modelo operacional de FDCS Chile es diferente al modelo de Estados Unidos. Se evidencian

3 diferencias claves, las cuales son:

 El alcance de los servicios,

 El estricto ambiente operacional y
 Personal de trabajo en terreno.

Estas diferencias se resumen más abajo.

El alcance de los servicios que FDCS Chile entrega a sus clientes es similar al que se entrega en
Estados Unidos, sin embargo la distribución de los servicios es diferente. FDCS Chile ha
establecido un nicho que entrega contratos de servicio a largo plazo a grandes clientes. Conoce
los horarios de interrupción por mantención y vende instalaciones de correa para esas
interrupciones. Aproximadamente el 90% de los ingresos se atribuyen a:

 Empalmes de correa e instalaciones,

 Instalación y reemplazo de chutes polines y poleas y
 Consultorías de correas transportadoras.

Solo el 10% de los ingresos se atribuyen a los trabajos temporales o tareas de mantención de
correas a menor escala. Las cuadrillas de trabajo de FDCS se movilizan por lo general hacia
instalaciones de correas sobre tierra de grandes dimensiones.
FDCS Chile tiene grandes contratos con las siguientes mineras chilenas: Zaldívar operada por
Barrick, El Tesoro operada por Antofagasta PLC, Escondida operada por BHP Billiton y Los
Bronces operada por Anglo American. Otros contratos adicionales están pendientes.

Las regulaciones del gobierno para la industria minera, incluyendo las leyes de salud y
seguridad responsabilizan altamente al empleador por sus decisiones y acciones. Las leyes
laborales actúan a favor de los trabajadores. Los trabajadores tienen muchos derechos que los
favorecen comparado con las leyes laborales de Estados Unidos, incluyendo limitaciones
estrictas conforme a las horas de trabajo, reglas de salud y trabajo, y seguridad que ponen el
cumplimiento de las obligaciones directamente sobre el empleador. En consecuencia, FDCS
Chile tiene un gran personal administrativo para asegurar que opere eficientemente dentro de
la legislación restrictiva.

La otra diferencia son los equipos de trabajo en terreno. FDCS Chile tiene contratos a largo
plazo con las mineras que esencialmente requieren de cuadrillas de trabajadores de FDCS para
estar en la mina 24/7. Esto permite que las cuadrillas actúen de forma inmediata por cualquier
problema que tenga uno o más componentes de la correa, maximizando así el tiempo de
funcionamiento del cliente. El personal de trabajo en terreno se reporta en los talleres. Los
buses de FDCS transportan al personal hacia las mineras. Los trabajadores de FDCS registran
entrada y salida de las mineras en los centros de procesamiento. Luego estos se quedan en la
mina por un periodo de entre tres a ocho días. Los campamentos mineros tienen agradables
lugares de alojamiento e incluyen cafeterías, dormitorios, instalaciones recreacionales y
enfermerías. FDCS Chile es dueño de varios mini buses que transportan a los trabajadores
hacia las mineras, las cuales se localizan en pleno Desierto de Atacama entre dos a seis horas
del taller de Antofagasta. La concentración de trabajadores en los buses es un factor de riesgo.

El señor Forrest contrató a un profesor de inglés local que ofrece clases al personal
administrativo. La mayoría de estos habla inglés fluido. La región minera de Antofagasta es un
centro internacional de negocios debido al gran número de operaciones mineras extranjeras.
Este beneficio es muy popular dentro del personal administrativo, ya que el hablar y leer en
inglés es una habilidad valorada. Forrest pide que el personal, citado anteriormente, se
relacione usando el idioma inglés, el cual se atribuye a un factor de éxito para lograr una
buena comunicación con los clientes.

Resultados

CSM llevo a cabo una evaluación de gestión en seguridad junto con el personal de FDCS Chile.
Esta fue realizada por Bryan Raughley, que dirigió el proceso con FDCS en Estados Unidos.

El señor Raughley fue recibido por Farrell Forrest, Enzo Tirado y Miguel García. Este último no
hablaba inglés, por ende los detalles del sistema de gestión en seguridad fueron facilitados por
un traductor. Cada pregunta tenía que ser traducida al español y cada respuesta al inglés. El
proceso fue lento y cansador, sin embargo ambas partes hicieron que esto funcionara. CSM no
pudo completar en un 100% el alcance de una evaluación normal debido a la lentitud del
proceso y la barrera lingüística.

CSM visitó dos mineras con el señor García y el traductor. Estas fueron Minera Zaldívar
operada por Barrick y El Tesoro operada por Antofagasta PLC. Las visitas permitieron que CSM
revisara el tipo de tareas, el personal en terreno y encuestar al personal de Fenner acerca del
sistema de gestión en seguridad. Las visitas a la faena y las explicaciones fueron las partes más
intuitivas de la evaluación.

Asimismo, CSM revisó los documentos. El traductor de FDCS nos ayudo a comprender los tipos
de documentos y su contenido. CSM pidió algunas copias, los cuales fueron traducidos para
nuestra compresión en nuestras oficinas.

Se comparó un análisis con las prácticas de seguridad existentes con las expectativas de The
Framework asignadas para la evaluación por Paul Sexton, Coordinador Global en Seguridad de
Fenner PLC. Los resultados clave de la visita a faena serán resumidas en esta sección.

 Equipo de Ingenieros en Prevención de Riesgos

El gerente del sistema de gestión en salud y seguridad es Miguel García, Ingeniero Jefe de
Prevención de Riesgos. El señor García tiene doce años de experiencia en el rubro. Trabajó en
varias empresas operativas y en una aseguradora de compensaciones de trabajadores antes de
formar parte de FDCS Chile en noviembre del 2011. García trabaja, además, como profesor
part-time en una universidad local en el departamento de ingeniería en prevención de riesgos.
Al mismo tiempo se desempeña como oficial de bombero en su localidad (tener en cuenta que
todos los bomberos en Chile son voluntarios, incluso en las ciudades más grandes como
Santiago y Antofagasta). En consecuencia se hace acreedor de muchas certificaciones
antiincendios, primeros auxilios y rescates, los cuales son muy importantes para su puesto de
trabajo.

Al señor García se le ha dado control absoluto en muchos procesos de seguridad, incluyendo

verificaciones en terreno, prevención de riesgos y capacitación. Sin embargo, García y Forrest
todavía están definiendo su rol, expectativas y deberes en la empresa, ya que el puesto de
Ingeniero Jefe en prevención de riesgos es relativamente nuevo.
El deseo de García es involucrarse por completo en la red HSE de Fenner. Estaba usando una
versión traducida de The Framework. Tiene vasta experiencia en OHSAS 18001 e ISO 14001.
Este señor entiende muy bien los sistemas de gestión, riesgos y control en el trabajo. A pesar
de la barrera del idioma entre nosotros, la primera impresión de CSM fue que el señor García
es absolutamente competente en cuanto a sistemas de gestión, incluyendo implementación y
verificaciones. La única limitación de García es que solamente habla español. El señor Forrest y
el se han dado cuenta de la necesidad de Miguel en aprender inglés, para que pueda
interactuar de manera fluida con el personal internacional de seguridad de las mineras, como
también con el personal de Fenner.

García lidera un equipo de seis ingenieros en prevención de riesgos. Los contratos con las
grandes mineras requieren que la empresa designe un prevencionista por cada cuadrilla de
trabajo. El rol de este(a) es asegurar que cada tarea se haga en forma segura aplicando
evaluaciones de control para mitigar peligros en el lugar de trabajo. Existe una rutina para
esto. El prevencionista cada mañana asiste a las cuadrillas para asegurar que antes de empezar
el trabajo se hagan las respectivas charlas y las autorizaciones para trabajar. Durante la
mañana y en la tarde se hacen los preparativos de las evaluaciones de riesgo y controles de
riesgo para el día siguiente. Esencialmente, el prevencionista siempre está evaluando el
trabajo para el día siguiente. Fue evidente que éste colabora, de manera cercana, con el
supervisor de turno y el personal de prevención de cada minera. La aplicación del sistema de
gestión en seguridad de cada minera en su base diaria parece ser altamente profesional entre
el prevencionista, el supervisor y el personal de prevención de la minera en cuestión.

 Sistema de gestión en Salud y Seguridad

La primera consideración para entender el sistema de gestión en salud y seguridad de FDCS

Chile son las regulaciones chilenas de seguridad. El gobierno chileno tiene estrictas
regulaciones de seguridad. Sin embargo, el mundialmente conocido colapso de una mina en
Agosto del 2010 reveló que la aplicación proactiva de regulaciones de seguridad del gobierno
chileno era incompetente. En respuesta a eso, el gobierno pone mano dura en cuanto a
aplicaciones post accidente.

Por otra parte, los derechos de los trabajadores en Chile son vastos. Se impuso un gigantesco
muro regulatorio y moral sobre el empleador, mucho más estricto que cualquier relación de
trabajadores/sindicatos de Estados Unidos, Gran Bretaña o Australia. Hay una amplia
diferencia en el ambiente operacional en chile que necesita un enfoque de garantía en
seguridad mucho más riguroso de Fenner.
FDCS Chile tiene un sistema de gestión en salud y seguridad que está recién en marcha. Se
tiene que trabajar bajo los sistemas de gestión comprensivos de las operaciones mineras, los
cuales incluyen un estricto control de trabajo. La participación en los sistemas de gestión en
cada minera y trabajar bajo estricta vigilancia ha creado un efecto sustituto. Esencialmente, los
diferentes sistemas de cada operación minera se han convertido en el sistema de gestión de
las cuadrillas por defecto. Los prevencionistas se aseguran que los trabajadores trabajen con el
mismo sistema de gestión en seguridad del cliente para evitarse alguna no conformidad que
pudiera poner en peligro los contratos de FDCS Chile.

Nota: el marco del sistema de gestión en salud y seguridad de Barrick, uno de los clientes de la
empresa, será remitido al Coordinador de Seguridad Global como ejemplo de un sistema de
gestión que la compañía debiera cumplir.

Este avance es lógico y le ha hecho bien a FDCS Chile. Sin embargo, con las operaciones en
expansión y tratando de hacer mas negocios con nuevas operaciones mineras, el señor Forrest
se dio cuenta de la necesidad de la empresa en desarrollar e implementar su propio sistema de
gestión en salud y seguridad. Ya que las regulaciones chilenas de seguridad y las leyes
comprometen mucho a los empleadores en caso de accidentes, las mineras, literalmente, no
quieren contratistas que no cumplan con la seguridad. Por lo tanto, la salud y seguridad debe
ser posicionada y vendida como un beneficio con valor agregado en conjunto con todos los
elementos que se ofrecen en la empresa. Forrest creó el puesto de Ingeniero Jefe en
prevención de riesgos para ayudar a FDCS Chile a convertirse en una empresa confiable y que
ofrezca su propio sistema de gestión en salud y seguridad.

García recién estaba empezando con el proceso de desarrollo. Tiene antecedentes

importantes en cuanto a la implementación de la OHSAS 18001, como se indica en entrevistas
y curriculum vitae. Como tal, era evidente que estaba comenzando a aplicar un proceso de
implementación de PLANIFICAR-LLEVAR A CABO-MEDIR-APRENDER que fue recomendado por
The Framework. García tenía una versión en español de The Framework. El conocía las
expectativas como se verificó mediante un traductor durante la entrevistas.

Se completo una evaluación informal del sistema de gestión existente. El señor García no tenía
documentada la evaluación en un reporte, pero era claro que tenía apuntes de una evaluación.
Interesantemente, García previamente trabajó en la Mutual, que es la empresa aseguradora
de compensaciones de los trabajadores de FDCS Chile. En Chile existen tres empresas de
mutualidad, que funcionan bajo las leyes chilenas y que tienen muchas más coberturas que
una aseguradora de Estados Unidos. La Mutual entrega ayuda de primeros auxilios en
dependencias médicas, servicio de ambulancias, servicios en prevención de riesgos, servicios
en gestión de reclamos, servicios de bienestar social, y verificaciones mandatorias
independientes de procesos de sistemas de gestión en seguridad. Si CSM entendió la
información de manera correcta, entonces García llevo a cabo servicios en prevención de
riesgos y algunas de las verificaciones que se requieren en FDCS Chile. Fue así como el señor
García y el señor Forrest se conocieron.
Se preparó un plan escrito básico de gestión. García preparó un documento llamado Objetivos
de Prevención de Riesgos. El documento recién se había presentado a la gerencia en formato
borrador. García y Forrest estaban empezando recién a revisar los objetivos, incluyendo como
implementar los objetivos. Se revisó y se tradujo el documento y se estableció que este incluía
una declaración de la visión, misión filosofía, valores y objetivos. Estos últimos se consideran
como estratégicos. Todavía se necesitan los objetivos de implementación específica.
CSM recomienda que García desarrolle un modelo de sistema de gestión de una hoja para
demostrar los componentes que comprenderán el sistema de gestión en salud y seguridad de
FDCS Chile. Debido a la barrera del idioma y la traducción, en CSM no estamos seguros si el
señor García entendió que Fenner PLC desea que la operación para desarrollar su propio
sistema de gestión esté adaptado a las regulaciones de seguridad locales y riesgos, en vez de
cumplir con The Framework. Ya que muchas empresas mineras internacionales operan minas
en Chile sería lógico para la empresa usar OHSAS 18001 como su estándar técnico y que The
Framework sea solo un complemento de algunos procesos necesarios.

Los componentes del sistema de gestión se revisarán en la sección de Análisis de este informe.

 Cultura en Seguridad
La cultura en seguridad no pudo ser evaluada en profundidad, ya que CSM no entrevistó a
empleados de primera línea. Sin embargo, las entrevistas a los gerentes, las visitas a las
mineras con cuadrillas en faena, y el sobresaliente record de seguridad indica que existe
cultura en seguridad. Esta cultura ser caracteriza por:

 Un liderazgo en seguridad y responsabilidad de alto nivel,

 Compromiso organizacional en muchos aspectos de evaluación de riesgos y
 Compromiso del supervisor y del trabajador en control de trabajo efectivo.

Se necesita un análisis más completo.

 Frecuencia de accidentes
FDCS Chile logró un número excepcional de “cero” en la tasa de accidentes durante los años
2011 y 2010. Las operaciones experimentaron un accidente de proporciones medianas en el
año 2009, resultando un tasa de 0.5 accidentes por 1.000.000 de horas trabajadas. Estos
resultados son ejemplares, ya que la empresa no presenta un director de seguridad a tiempo
completo ni un sistema de gestión HSE. La empresa usa los sistemas de gestión HSE de las
mineras con las cuales trabaja. Estos sistemas confían extremadamente en la responsabilidad y
un estricto control de trabajo. Otros factores de éxito que se basan en el valor nominal podría
ser el ritmo de trabajo lento y metodológico de las cuadrillas, como también los límites diarios
y semanales impuestos por las horas de trabajo de los empleados.

 Riesgos de Severidad

Los riesgos de severidad son considerados en los procesos de evaluación de riesgos. Estos
incluyen:
 Conducción Profesional,
  Concentración de personal en los buses,
 Empalmes de correa,
 Rigging,
 Interface de la correa,
 Energía peligrosa
 Caídas desde altura
 Espacios restringidos
 Minas subterráneas
 Equipos mineros
 Excavaciones mineras y paredes de la mina
 Interfaz de la pluma de la grúa
 Grúa horquilla
 Puente grúa
 Andamios motorizados
 Gases comprimidos y líquidos y
 Trabajo en caliente
FDCS Chile aún no tiene un manual de salud y seguridad para este tipo de riesgos

Los riesgos severos pueden ser agravados por factores de riesgo. Así como las otras
operaciones de FDCS en Estados Unidos y Australia, FDCS Chile enfrenta los siguientes factores
de riesgo:
 Temperaturas ambiente extremos o estrés por calor y frio intenso,
 Tormentas de viento y polvo,
 Deshidratación
 Trabajos nocturnos y
 Aptitud física para el trabajo, incluyendo el uso de alcohol y droga.

Curiosamente, los factores de riesgo de un ritmo de trabajo rápido y las horas trabajadas en
exceso a la semana están bajo control en FDCS Chile. Los sistemas de control de trabajo en las
minas aparentemente reducen el ritmo de trabajo. Las leyes laborales en Chile permiten un
máximo de 45 horas semanales y 12 horas por día. Basados en un valor nominal, el controlar
estos factores podría ser una variable significativa independiente relacionada a la baja tasa de
accidentes de la empresa.

 Análisis
Esta sección compara las prácticas existentes con las expectativas de The Framework. Los
resultados del análisis se resumen según las instrucciones de Fenner PLC. CSM midió el avance
con los elementos 1, 2, 3, 7 y 8.
 Elemento 1: Responsabilidad y Liderazgo
La primera impresión de CSM es que el liderazgo y la responsabilidad de seguridad dentro
de FDCS Chile es igual o más rigurosa que otras unidades de negocio de Fenner que hemos
evaluado. El liderazgo de la empresa está haciendo un gran esfuerzo de confianza que
cumple con las expectaciones del elemento 1 – Liderazgo y Responsabilidad.
Sistema de gestión. FDCS Chile cumple con el propósito de 1.5. La empresa ha trabajado
bajo los sistemas de gestión en seguridad de las minas con las cuales trabaja. Estos
sistemas requieren la estricta aplicación de control de trabajo para las cuadrillas en
terreno. La empresa reconoce la necesidad de desarrollar su propio sistema debido a su
crecimiento y su deseo de demostrar que es una empresa contratista segura. El señor
Forrest ha integrado los objetivos del Grupo HSE a sus negocios, con un sistema de gestión
en seguridad, evaluaciones de riesgo y su política D & A (drogas y alcohol).

Responsabilidad. Las regulaciones chilenas de seguridad crean un alto nivel de

responsabilidad en la seguridad en los trabajadores. Las regulaciones crean una
responsabilidad en cadena que se extiende desde la minera hasta los contratistas,
incluyendo responsabilidades de seguridad personal asignada a los gerentes generales,
supervisores y prevencionistas de riesgo de los empleadores. Las leyes chilenas colocan en
un bajo nivel de responsabilidad de seguridad a los trabajadores, aparte de la autoridad de
detener el trabajo.

En consecuencia, las mineras exigen a los contratistas seguridad. Las mineras pueden, y lo
hacen, cancelar el contrato de servicio por una falta de seguridad. Esta exigencia ha creado
responsabilidades de seguridad rigurosas dentro de la estructura organizacional de FDCS
Chile. La anteriormente mencionada está sumamente motivada por mejorar en la
seguridad y de este modo usar los recursos apropiadamente (1.2, 1.3, 1.7).

Comunicación. CSM está encantada de saber que los procesos de seguridad en las minas
son abordados con la colaboración entre las mineras y FDCS Chile. Los prevencionistas
entrevistados informaron que la seguridad involucra un trabajo en equipo extenso entre
las partes. Los estrictos procesos de control de trabajo parecen facilitar la colaboración,
incluyendo la comunicación diaria entre todos los responsables de hacer el trabajo (1.2).

Roles y Responsabilidades. La empresa ha iniciado los objetivos, roles y responsabilidades

HSE. El señor Forrest ha creado un equipo de profesionales de prevención de riesgo,
incluyendo un Ingeniero Jefe en prevención de riesgos y prevencionistas que lo apoyan.
Este equipo demuestra que los recursos competentes han sido asignados (1.4).

 Elemento 2: Evaluación de Riesgo y Gestión

La primera impresión de CSM es que los multifacéticos procesos de evaluación de riesgo
son sólidos, que es la mejor falencia y el pilar del sistema de gestión en salud y seguridad
infantil de FDCS Chile. La empresa demuestra esforzarse mucho para cumplir con las
expectativas del elemento 2 – evaluación de riesgo y gestión. FDCS Chile cumple con el
propósito de 2.1, 2.3, 2.4 y 2.5.
Evaluación de seguridad. La empresa aplica tres niveles de evaluación de riesgo (2.1 y 2.4),
los cuales son los mejores en su clase comparado con otras unidades de negocios de
Fenner que CSM ha evaluado. Estos 3 niveles de evaluación de riesgo se explican más
abajo:
 El primer nivel de evaluación de riesgo es amplio. FDCS Chile prepara una evaluación
general de riesgo que cubre el alcance de su trabajo en la faena minera del cliente.
 Esta evaluación es requerida por las regulaciones chilenas de seguridad. CSM revisó
dos evaluaciones maestras con los prevencionistas y el traductor. Las evaluaciones se
detallaron por alcance y rigor. Estas identificaron categorías de riesgo, que se
despliegan en exposiciones de riesgo específico por tipo de trabajo. Cada una de estas
exposiciones se le da una categoría de riesgo usando un esquema de prioridades de
seguridad, probabilidad y severidad. La mitigación del riesgo es también considerada.
Cada evaluación de riesgo debe ser firmada por 4 personas: el prevencionista,
supervisor, y el representante de la minera.
 El siguiente nivel de evaluación de riesgo es el análisis de las tareas. FDCS Chile parece
aplicar dos tipos de análisis de tareas, dependiendo en la preferencia del cliente.
Algunos de los análisis se completaron usando un formato de tres columnas familiar.
Este tipo de análisis identificaron los pasos de las tareas, posibles peligros y controles
de riesgo necesarios. Cada minera tenía sus propias categorías de identificación de
peligros que los contratistas tienen que usar. El otro tipo de análisis eran los
procedimientos operacionales estándar, los que consideraron riesgos de fatalidad
específico dentro del procedimiento de la tarea. Como de costumbre, estos
procedimientos fueron alineados con los permisos de autorización de trabajo de la
minera.
 El nivel final de evaluación de riesgo es pre asignada todos los días. Las cuadrillas que
están en faena necesitan hacer un análisis de seguridad el día anterior a que empiece
el trabajo. Los análisis fueron, como siempre, realizados usando plantillas entregadas
por la minera. Las plantillas de pre asignación identifican los de riesgos fatales y
remiten las autorizaciones de trabajo cuando sea necesario. Los supervisores en
terreno deben firmar el documento de pre asignación. Los trabajadores lo deben
revisar. La ley chilena le da el derecho a los trabajadores de rehusarse a trabajar si es
que sienten que los peligros no están controlados satisfactoriamente. Si el trabajo es
rechazado, luego el documento de pre asignación da pie a la reconciliación. Antes del
análisis de seguridad pre asignada, la cuadrilla realiza una reunión antes de empezar el
trabajo. Las cuadrillas de FDCS Chile también realizan charlas diariamente.

Gestión de Riesgo. Los clientes de FDCS Chile mantienen a las cuadrillas responsables para
estos tres niveles de evaluación de riesgo. Los dos prevencionistas en terreno que CSM
entrevistó parecían ser competentes en los procesos. Estos trabajan casi en conjunto con
el equipo de prevencionistas de la minera para tomar decisiones basadas en la evaluación
(2.3). La colaboración, por lo general, considera la evaluación de riesgo en uno o tres días
por adelantado (2.4). El Ingeniero Jefe en prevención de riesgos asegura cada dos semanas
en persona que los procesos de evaluación de riesgo sean llevados a cabo de manera
correcta (2.3).
Nótese que los procesos de evaluación de riesgo son conducidos por las regulaciones
chilenas de seguridad y los sistemas de gestión en seguridad de las mineras.

 Elemento 3: Capacitación y Comportamientos

La primera impresión de CSM es que los procesos están siendo desarrollados para cumplir
con las expectativas del Elemento 3 – Capacitación y Comportamientos. FDCS Chile
muestra mucho interés en cumplir con el propósito de 3.4, 3.5, 3.6 y 3.7. La otra
expectación no se evaluó.

Seguridad Conductual. La aplicación de seguridad conductual no fue formalmente

revisada con el Ingeniero Jefe en prevención de riesgos durante la visita debido a la
barrera lingüística. Sin embargo, el comportamiento conductual se aplicó en el trabajo
durante la visita (3.1). La consolidación del comportamiento conductual era evidente en la
evaluación de riesgo, en la pre asignación de tareas, y en los procesos de capacitación. Las
observaciones de seguridad informales eran practicadas. Este componente del sistema de
gestión necesita más análisis.
Revisiones de desempeño. El proceso de revisión de desempeño no se revisó durante la
visita. CSM no pidió reunirse con el gerente de personal durante esta visita. La expectativa
3.2 no fue encuestada.
Investigación de antecedentes. El proceso de reclutamiento y contratación no se revisó
durante esta visita. CSM no pidió reunirse con el gerente del personal durante esta visita.
La expectativa 3.2 no se evaluó.
Capacitación. La empresa desarrolló e implementó un proceso de capacitación de
seguridad formal para los trabajadores. La inducción (3.8) y la capacitación en seguridad
basada en la minería y técnicas en correas (3.4) se entrega a los trabajadores. La
capacitación se entrega dependiendo del curriculum, si es que entendimos la traducción
correctamente, es requerido por las regulaciones chilenas de seguridad. El registro de la
capacitación queda para la empresa. Se entrega un ciclo de capacitación de conciencia
para cada minera, como también charlas en grupo. La capacitación parece ser planeada de
acuerdo a la matriz de capacitación en seguridad.
La capacitación en seguridad fue objeto de preocupación especial para el jefe de
prevención de riesgos, ya que esta persona es profesor universitario de medio tiempo e
instructor en el departamento de bomberos. Estaba evaluando el proceso de capacitación
en su totalidad y mejorándolo, incluyendo mas practicas en el aprendizaje. El proceso de
capacitación esta actualmente cumpliendo con el propósito de la Expectativa 3.4.
Control de riesgo. Está claro que desde el punto de vista del control de riesgo y la revisión
de gestión que los peligros físicos, químicos, la superficie de la mina y la ergonomía están
identificados y controlados. Se nota que los prevencionistas en terreno están haciendo un
buen trabajo. Nuestra primera impresión es que el equipo de prevención de riesgos podría
necesitar asistencia al mejorar los controles de riesgo técnicos en Rigging, ensayos no
destructivos en los equipos de empalme y grúas.
Soporte medico. FDCS Chile tiene acceso a soporte medico (3.6). Tiene contrato con la
Mutual, una de las tres empresas aseguradoras y proveedoras de servicios médicos en
Chile. La mutual funciona para enfermedades y accidentes ocupacionales. Nótese que las
mineras están ubicadas en un lugar apartado y las cuadrillas de FDCS Chile reciben
tratamiento médico en la enfermería de las mineras. Estas suelen tener enfermerías en
terreno con servicios de ambulancia y médicos. Estas enfermerías pueden tratar fracturas,
desgarros, contusiones y enfermedades. Sin embargo, las capacidades para entregar
emergencias médicas avanzadas son limitadas. En chile no hay helicópteros médicos civiles
que puedan transportar victimas desde lugares inhóspitos hasta los hospitales o clínicas de
urgencia. Lo heridos de gravedad son llevados en ambulancia hacia Antofagasta. La
semana anterior a esta visita, hubo un accidente de gravedad con consecuencia de muerte
en una minera. La persona murió en la enfermería de esta.
Drogas y Alcohol. Fenner ha desarrollado una política de Drogas y Alcohol a causa de una
fatalidad en Hammond en julio del 2010. FDCS Chile posee un proceso de pruebas de
alcohol y drogas cumpliendo con la política de Fenner (3.7). Las entrevistas revelaron que
el abuso de drogas y alcohol es desenfrenado en la sociedad chilena. La mariguana y la
cocaína son las drogas principales que se consumen. Las pruebas de alcohol y drogas se
hacen en el proceso de reclutamiento y al azar a los trabajadores ya contratados. Debido a
la protección de los trabajadores instituida por el gobierno chileno, el proceso es
manejado rigurosamente por el personal de FDCS Chile para asegurar conformidad.

 Elemento 4: Operaciones y Mantención

Este elemento no se evaluó.

 Elemento 5: Información y documentación

Este elemento no se evaluó. Sin embargo, es obvio que el equipo de prevencionistas
tiene un sistema de registros que cumple con las expectativas 5.2 – 5.5.

 Elemento 6: Clientes y Productos

Este elemento no se evaluó.

 Elemento 7: Análisis de incidentes y Prevención

Este elemento no se evaluó, ya que la empresa no presenta registros de accidentes. La
implementación de un reporte cercano y el proceso de investigación y procesos de
aprendizaje esperados debieran ser evaluados en una próxima visita.

 Elemento 8: Evaluación, Garantía y Mejora.

Los únicos objetivos de CSM para este elemento era evaluar Expectativas 8.1 y 8.5
Indicadores de desempeño. La empresa monitorea medidas de seguridad rezagadas,
incluyendo tasas de accidente (8.1). Las tasas de accidentes se deben tener
documentadas y certificadas. Estas son graficadas y compartidas con el personal de
gerencia.
Auto evaluación. FDCS Chile lleva a cabo una reunión mensual del sistema de gestión
en salud y seguridad, el cual funciona como el equivalente a la auto-evaluación del
personal (8.2). El señor Forrest lidera esta junta en una sala de reuniones de algún
hotel designado. El personal de gerencia y prevencionistas se reúnen por un día entero
para revisar el desempeño en seguridad y las evaluaciones de riesgo de cada minera
que se le presta servicio. Identifican y apaciguan proactivamente la seguridad
emergente y los problemas de salud. Esta revisión parece ser una práctica adecuada.
La próxima visita debería ser calendarizada para que esta reunión de seguridad se
observe. Esta reunión también demuestra el liderazgo en seguridad que cumple con la
expectativa 1.1, 1.3, y 1.7.
Auditoria de seguridad. No hay registros de haberse llevado a cabo una auditoria de
seguridad en los últimos tres años. Por lo tanto se debería proceder con una auditoria
formal (8.5 y 8.6). El jefe de prevención de riesgos inicio un proceso semi formal para
 conducir las verificaciones de procesos de seguridad en las mineras en donde se tiene
contrato. El señor García visita cada minera 2 veces al mes para reunirse con el
prevencionista en terreno y los supervisores para observar el trabajo en faena y
conducir verificaciones, tales como la completación de evaluaciones de riesgo, pre
asignaciones de tareas diarias y capacitación.
El jefe de prevención de riesgos debería hacer una auditoria de seguridad por lo menos
una vez cada tres años. La auditoria debería evaluar las exposiciones de accidentes y
enfermedades de la empresa con estándares internacionales reconocidos. La auditoria
debe dar como resultado soluciones y recomendaciones por escrito para que el
personal pueda implementarlas como acciones correctivas.
Hay dos puntos en los cuales se deben tener en cuenta. (1) el estado de algunas
herramientas manuales y (2) el estado de algunos equipos de levante. CSM infiere que
el señor García pueda necesitar algo de ayuda con respecto a las prácticas y
equipamiento de levante. Si se toma así, CSM recomienda que Bryan Goodlin de FDCS
USA ayude a García con este tema técnico.

 Elemento 10: Gestión del Cambio

Este elemento no fue evaluado.

 Elemento 11: Trabajar con Terceras Personas

Este elemento no fue evaluado. Sin embargo, mirando las expectativas a la inversa, o
como FDCS Chile interactúa con las mineras, la primera impresión de CSM es que la
empresa probablemente cumpla con las expectativas 11.1 – 11.4. se necesita más
análisis.

 Elemento 12: Diseño y Construcción de Instalaciones

Este elemento no fue evaluado.

 Elemento 13: Preocupación por la Comunidad y Accionistas

Este elemento no fue evaluado.

 Conclusión
Se patrocinó una visita de garantía en seguridad por Fenner PLC. En esta visita se
evaluó el progreso de FDCS Chile con la implementación de un sistema de gestión en
salud y seguridad que cumpliera con las expectativas de The Framework. FDCS Chile
demuestra buena fe al desarrollar e implementar un sistema de gestión en seguridad
que sea conforme a lo que The Framework establezca. La unidad de negocio ha
implementado numerosos procesos de nivel básico y ha llevado a cabo algunos
procesos de nivel intermedio. Este nivel de implementación sobre una base de grado
para los elementos 1, 2, 3 y 8 de The Framework se estima más abajo. La
implementación formal se espera que progrese rápidamente con la contratación de
este Ingeniero Jefe en Prevención de Riesgos.
Fotografías

Estas fotografías son para demostrar las condiciones de las faenas y algunos ejemplos.

FDCS Chile
Taller de Antofagasta

Esta propiedad tiene una oficina y un taller

profesionalmente organizado y un patio. El
taller se encuentra ubicado en un sitio
industrial en las afueras de Antofagasta.

FDCS Chile
Taller de Antofagasta

Exterior del edificio. Este es relativamente

nuevo. El exterior está sucio a causa de las
condiciones del árido desierto y las frecuentes
tormentas de arena. A pesar de esto, la parte
interior estaba en excelentes condiciones. El
personal mantiene el interior del taller limpio
y ordenado.
FDCS Chile
Taller de Antofagasta

Se usa un pequeño camión con cabina para

transportar equipos y materiales hacia y desde
la mina.

FDCS Chile
Taller de Antofagasta

Se usa un camión mediano para transportar

equipos y materiales hacia y desde la mina.
Nótese la grúa hidráulica y los estabilizadores
que están instalados en la parte del medio del
camión.

FDCS Chile
Taller de Antofagasta

Se usa un camión mediano para transportar

equipos y materiales hacia y desde la mina.

FDCS Chile
Taller de Antofagasta

Se usa un bus de propiedad de la empresa

para transportar a los trabajadores hacia y
desde la mina.
FDCS Chile
Patio del Taller de Antofagasta

El personal usa una grúa horquilla pesada para

el manejo de materiales. La cabina de esta
grúa, incluyendo la estación para operar
estaba en malas condiciones.

FDCS Chile
Taller de Antofagasta

Pizarra de estado de las cuadrillas. Esta pizarra

muestra la asignación de las cuadrillas para
cada faena minera.

FDCS Chile
Taller de Antofagasta

Interior del taller. Nótese el excelente aseo y

orden. Aunque el exterior del taller se ve
sucio, el personal mantiene relativamente
limpio el interior.

FDCS Chile
Taller de Antofagasta

El equipamiento está organizado y limpio.

Está organizado en racks y estantes. Nótese la
mesa y la prensa. A diferencia de los talleres
americanos que hacen la mayoría de los
empalmes en terreno, FDCS Chile realiza el
90% de sus empalmes bajo condiciones
ideales en su taller, luego traslada la correa
hacia la faena del cliente. Solo un mínimo
porcentaje de empalmes se hacen en terreno.
FDCS Chile
Sala de Casilleros Taller de Antofagasta

La sala de casilleros de los trabajadores es

parecida a la de un gimnasio o la de un equipo
de deportes. La sala estaba brillante. El piso,
las murallas, los baños y duchas estaban
limpios. Cada empleado tiene su propio
casillero.

FDCS Chile
Patio del Taller de Antofagasta

Enrollador ubicado afuera del taller. Nótese el

guardado de la maquina y la limpieza.

FDCS Chile
Patio del Taller de Antofagasta

Los rollos se guardan de manera vertical en el

patio del taller. Los rollos vacios se guardan en
filas de a tres. CSM fue capaz de balancear
una pila de rollos vacios con menos de 10
libras de fuerza aplicada. A pesar de que la
pila de rollos parecía estable debido a su base
ancha, el movimiento fue precario.

FDCS Chile
Patio del Taller de Antofagasta

Generalmente, el cable de acero observado

tenía defectos, tales como las curvas,
filamentos quebrados, y corrosión a causa de
su lubricación inadecuada. Se necesita un
proceso riguroso de pruebas e inspecciones a
los equipos de levante. Miguel García, el
relativamente nuevo Jefe de Prevención de
riesgos fue contratado para implementar un
sistema de gestión en salud y seguridad local
con procesos de inspección.
CSM sugiere que Bryan Goodlin de FDCS USA
ayude a Miguel con el desarrollo de un
proceso de inspección de equipos de levante y
un proceso de verificación de equipos de
levante.

FDCS Chile
Patio del Taller de Antofagasta

El patio tenía una acumulación excesiva de

escombros y chatarra. Podría beneficiar un
proceso 5S, incluyendo un orden del área. De
todos los perímetros observados, el único
lugar que necesita atención es el patio. Las
otras áreas estaban bien mantenidas (>80%).

FDCS Chile
Oficina Antofagasta

La moderna sala de capacitación en las

oficinas del taller. La capacitación de
seguridad es conducida por las cuadrillas en
esta sala. El jefe de prevención de riesgos
tiene un proceso básico de capacitación en
seguridad y verificación de habilidades en
proceso.

FDCS Chile
Oficina Antofagasta

El equipo de prevencionistas ha comenzado a

construir accesorios portables de seguridad. El
Jefe de prevención es además bombero
voluntario y técnico en rescate. El valora la
disciplina y capacita a la gente, cosa que es
impresionante.
FDCS Chile
Oficina Antofagasta

La oficina del Jefe en prevención de riesgos

está ubicada en la misma sala de capacitación.
Se le entrego un computador portátil. Sus
documentos estaban ordenados.

FDCS Chile
Viaje a la Mina Barrick

Miguel García completa una inspección al

vehículo antes de viajar. Cada vez que un
vehículo sale de las instalaciones de FDCS
Chile, el guardia de seguridad detiene el
vehículo y pide un check list.

FDCS Chile
Oficina Antofagasta

CSM viajo con Miguel García a la Minera

Barrick. Aproximadamente la mina tiene un
recorrido de 90 kms. Cuando se ingresa al
camino, se debe llenar un documento de
seguridad en donde se timbra la hora. Luego
en la mitad del camino se debe tomar un
descanso de 5 minutos. Durante este
descanso se debe volver a timbrar. El
documento de seguridad debe ser timbrado
por tercera vez al llegar a la mina. El tiempo
de viaje se monitorea. Vehículos con exceso
de velocidad se castigan severamente. El
conductor puede ser suspendido o expulsado
de entrar a la mina.
FDCS Chile
Oficina Antofagasta

En el lugar de descanso, todos los puestos de

estacionamiento tienen un elemento de
seguridad que detiene el vehículo. Esto se
hace en todas las minas, en donde los
elementos para detener el vehículo no son
proporcionados. El conductor debe llevar su
propio elemento de detención.

FDCS Chile
Oficina Antofagasta

El camino hacia la mina y los caminos públicos

tienen animitas que marcan en donde han
ocurrido accidentes fatales. Estas animitas son
comunes en Chile y están ubicadas al costado
de las carreteras. En esta, precisamente, 30
mineros fallecieron en un accidente
automovilístico, cosa que elevó aún más los
estándares de seguridad. CSM encontró que el
tráfico y los caminos hacia las mineras tienen
un alto riesgo.

FDCS Chile
Visita a la Mina Barrick Zaldívar

FDCS Chile tiene designado un pequeño

espacio dentro de la mina. Este se compone
de tres containers especialmente diseñados
como oficinas. Estos son usados por los
supervisores y el prevencionista en terreno.
Las correas usadas han sido puestas como
caminos para evitar tropiezos y caídas. El
espacio se usa también para guardad
equipamientos. Este lugar está protegido por
rejas. Todas las mineras con las cuales FDCS
Chile trabaja requieren que la empresa tenga
al menos un prevencionista dentro de la
cuadrilla.
FDCS Chile
Visita a la Mina Barrick Zaldívar

Las regulaciones chilenas de seguridad

requieren que todas las cuadrillas operen bajo
una evaluación de riesgo general. Esta imagen
demuestra la evaluación de riesgo general
para cada tipo de trabajo que se hace en la
mina. Esta evaluación necesita de 4 firmas,
incluyendo la del supervisor en terreno, el
prevencionista en terreno y la del personal de
seguridad de Barrick.
Si ocurre algún accidente y la evaluación de
riesgo no ubicó el peligro, los supervisores y el
prevencionista se hacen responsables, incluso
con una pena de cárcel de hasta 5 años.
FDCS Chile
Visita a la Mina Barrick Zaldívar

Miguel García de inmediato acudió donde

estaba el personal trabajando y revisó las
evaluaciones de seguridad que se hacen
diariamente. Todas las cuadrillas en terreno
deben hacer una evaluación antes de trabajar
de acuerdo a un control formal de trabajo y un
sistema de autorización de trabajo.
En Chile los trabajadores respetan la
autoridad, de la misma manera que en una
organización paramilitar. Los trabajadores
inmediatamente formaron un semi-círculo
alrededor de Miguel. Esta práctica fue
observada muchas veces cuando un
supervisor o gerente necesitaba comunicarse
con los trabajadores.
FDCS Chile
Visita a la Mina Barrick Zaldívar

Se requiere que los trabajadores lleven a cabo

una evaluación antes de trabajar. En esta
mina, se da un cuaderno en blanco de control
de trabajo. Se deben completar las tres partes
del documento, incluyendo una evaluación de
riesgo y un análisis del trabajo.
Cada trabajador debe revisar el documento
pre-trabajo. Las leyes chilenas le dan la opción
al trabajador de rehusarse a trabajar si se
encuentra que la tarea a realizar es muy
peligrosa.
FDCS Chile
Visita a la Mina Barrick Zaldívar

Los trabajadores de FDCS Chile diseñaron una

reja de protección portable para las correas.
Estas rejas se ponen en los lugares donde hay
peligro de tener contacto con la correa o
polines en acción. Estas rejas son de muy bajo
costo pero efectivas e ingeniosas.

FDCS Chile
Visita a la Mina Barrick Zaldívar

Los trabajadores de FDCS Chile están

expuestos a ambientes de trabajo extremos
en el árido Desierto de Atacama. Las
temperaturas durante el verano pueden
alcanzar hasta 120 grados F y en invierno
alcanzan los -20 grados F. Las tormentas de
arena y el viento fuerte son muy frecuentes.
Es por eso que FDCS Chile ha invertido en
carpas de alta calidad para proteger a los
trabajadores del viento y la arena, están
brindan protección y comodidad a los
trabajadores.
FDCS Chile
Visita a la Mina Barrick Zaldívar

Durante el desarrollo de la evaluación de

riesgo pre-trabajo, se deben identificar los
potenciales peligros de muerte. La exposición
a tareas de alto peligro necesita la
autorización del supervisor de la mina. El
trabajo no puede empezar a menos que se
obtenga la autorización de la minera, la cual
revisa la evaluación de riesgo y los controles
de riesgo para verificar que este es mitigado
de acuerdo con los estándares la mina.
Al mismo tiempo impresionante, CSM notó
que los trabajadores esperaron 40 minutos
para que el supervisor de la mina aprobara la
autorización de trabajo. El ritmo de trabajo en
Chile es significativamente más lento que en
Estados Unidos.
FDCS Chile
Visita a la Mina El Tesoro

El pequeño asentamiento de FDCS Chile. Este

tiene una reja perimetral. Se compone de tres
estructuras, que incluyen una oficina móvil y
dos containers para guardar herramientas. Las
bodegas de herramientas y el lugar en general
estaba limpia y ordenada.

FDCS Chile
Visita a la Mina El Tesoro

Esta imagen demuestra la evaluación de

riesgo general en El Tesoro. Esta fue extensa y
rigurosa, que cubría casi toda la muralla. La
evaluación de riesgo general debe ser firmada
por personal calificado, que en caso de
accidente serán responsabilizados.

FDCS Chile
Visita a la Mina El Tesoro

El prevencionista en terreno demuestra las

prácticas de trabajo estándares que son
requeridas por el sistema de gestión en
seguridad de la mina. FDCS Chile, en
consecuencia, completa tres niveles de
evaluación de riesgo: (1) una evaluación de
riesgo general (2) análisis de trabajo y (3)
evaluación pre-trabajo diaria. La jerarquía de
controles y el refuerzo del comportamiento
están integradas a la rutina diaria.
FDCS Chile
Visita a la Mina El Tesoro

El prevencionista en terreno muestra el

análisis de trabajo y la evaluación pre-trabajo
que requiere el sistema de gestión en
seguridad. Estos documentos son prácticas
estándares en Chile.
FDCS Chile
Visita a la Mina El Tesoro

El prevencionista en terreno, Manuel Pizarro,

explica el cuadro de estadísticas de accidentes
de FDCS en la mina y como el sistema de
gestión en seguridad y los controles de trabajo
han funcionado correctamente. Los
trabajadores de FDCS han trabajado en esta
mina 479 días sin accidentes, días que duran
el contrato en su totalidad.

FDCS Chile
Visita a la Mina El Tesoro

Esta imagen demuestra el sistema de

archivadores estándares que tiene el
prevencionista en terreno en su oficina, en el
cual lleva una estadística. El equipo de
prevencionistas tiene un enfoque organizado
para 5.2, 5.3 y 5.5.

FDCS Chile
Viaje a la Mina El Tesoro

Los caminos de acceso a la mina están

repletos de camiones moviéndose a una alta
velocidad en pistas angostas. Algunas partes
del camino estaban en malas condiciones. La
conducción profesional es un riesgo
significante.

FDCS Chile
Revisión de Documentos

Esta imagen muestra una matriz de seguridad

de capacitación.
FDCS Chile
Revisión de Documentos

Esta foto muestra los parámetros de

seguridad. La empresa rastrea las estadísticas,
incluyendo las tasas de accidentes.

FDCS Chile
Revisión de Documentos

Esta imagen demuestra la certificación

independiente de registros de accidentes del
gobierno. El registro de accidentes es
certificado por la Mutual, la cual es la
aseguradora de compensaciones de los
trabajadores. Nótese el timbre y la firma del
prevencionista, los cuales son comúnmente
requeridos en los documentos de seguridad,
incluyendo las evaluaciones de riesgo.

FDCS Chile
Revisión de Documentos

Los archivadores corporativos de prevención

de riesgos. La documentación y referencias
están organizadas (5.3).
Miguel ha establecido un sistema organizado
de referencias y estadísticas. Nótese los
estantes de archivadores. Cada prevencionista
de riesgos, mantienen un sistema idéntico de
archivadores. Estos últimos están etiquetados
del 1 al 26. Cualquier prevencionista en
terreno que visite otra minera o la oficina
central puede tener un fácil acceso a la
documentación debido a sistema
estandarizado.