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Estructura del área de auditoría interna

Alumna
Heidy Carolina Molina Acosta

Docente
Sandra Milena Bonilla Rodríguez

Corporación Unificada Nacional de Educación Superior


Auditoria Interna
Grupo 50157
Bogotá 2019
México aún no tiene tan desarrollada la cultura departamento de auditoría interna
cuenta con legales como la Ley SOX se usa en empresas que cotizan en el mercado
de valores.
Hoy en día hay empresas que cuenta con un departamento de auditoria que eleva
el nivel de confianza en la información financiera, eleva la eficacia y la eficiencia.
Para determinar un buen departamento de auditoria se debe realizar un análisis que
vea con que presupuesto cuenta la organización, su tamaño.
La IIA de auditoria interna donde se logra el cumplimiento de objetivos, y mitigar
riesgos.
El departamento de auditoria interna se basa en las organizaciones, puede estar
compuesto por 2 auditores, u otras empresas 150 auditores. Dependiendo a la
estructura de la organización se ubica el departamento de auditoria.
Se describen dos factores para definir la estructura más conveniente, estos son:

 Pequeño: estructura lineal, medida que crece


 Grande: Estructura funcional

Sus recursos son:


 Humano
 Financiero
 Materiales

Independencia
 El auditor debe evaluar con autonomía, con total independencia, si el
departamento cuenta con una buena jerarquía se tendrá mayor
independencia, objetividad, observaciones y recomendaciones.

 Hay empresas donde el departamento esta ubicado entre consejo de


administración y el presidente, donde se presentan confusiones cuando se
indica que en producción se encuentran los auditores, ellos evalúan
productos que se deben elaboran con calidad.
Ubicación
Este departamento debe estar ubicado en una parte relevante dentro de la
organización, debe tener una línea de reporte directa a la dirección general, junta
de accionistas, debe tener toda la facultad para auditar, así ser valorado en la
organización por su trabajo.
La función de auditoria interna se debe determinar por su jerarquía, el departamento
debe tener las siguientes características:
 Jerarquía para inmiscuirse en la unidad administrativa de la empresa
 Las funciones tengan relación directa con la dirección, control y Coordinación
 Suficiente autoridad sobre los departamentos

RECTOR
Consejo Directores
universitario académicos

Coordinación de
Junta de
difusión cultural
Gobierno

Administración Patronato
central universitario
Coordinación de Coordinación de
humanidades investigación
cientifica

Estructura del departamento


Según el equipo de auditoria
Jerarquía
La iniciativa privada en la auditoria interna y el sector publico estas funciones recaen
sobre los órganos internos de control (contraloría).
Cargos dentro de una auditoria y su función:
 Director de auditoria: Dirigir a sus subordinados en el desempeño de sus
funciones donde debe planear, coordinar.
 Gerente de auditoria: Asistir al director en cumplir sus obligaciones, en
ausencias
 Supervisor de auditoria: Supervisar el cumplimento de las auditorias
 Encargado de auditoria: planea y conduce auditorias a las unidades
administrativas.
 Auditor ayudante: trabaja bajo dirección
 Principiante auditor: labora en trabajos de rutina

Comité de auditoria interna


Aseguran la transparencia e integridad de la información corporativa
Su responsabilidad es supervisar en nombre de la junta directiva la integridad del
reporte financiero para proteger los intereses de los accionistas.
El rol del comité puede considerar lo siguiente:
 Supervisar la integridad de la información de los estados financieros
 Vigilar la efectividad del control interno
 Revisar la eficiencia y la eficacia de la auditoria interna
El comité en las reuniones cuestiona a los responsables y a los contables. Estos
pueden ser:

Responsabilidades de la información Financiera


 Variación en los estados financieros con el presupuesto
 Cambios en las operaciones
 Razonabilidad en el cálculo de estimaciones
 Operaciones e importaciones

Auditor externo
 Razonabilidad del programa de trabajo
 Identificación de debilidades, fraudes, errores
 Principales hallazgos
Auditor Interno

 Efectividad del programa de trabajo


 Deficiencia del control interno
 Resultado del trabajo del control interno
 Suficiencia de políticas y procedimientos.

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