ADMINISTRACIÓN Y SUS PROCESOS

El proceso administrativo y sus componentes, planeación, organización,

dirección y control, resultan de la mayor importancia para la empresa dentro del
sistema de toma de decisiones.

 La planeación es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de

ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna,
planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones
a ejecutar en el corto, medio y largo plazo.

 La organización, la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos,

comportamientos que han de respetar todas las personas que se
encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización
es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos,
materiales y financieros.

 La dirección es la tercera ficha del rompecabezas, dentro de ella

se encuentra la ejecución de los planes, la motivación, la comunicación y
la supervisión para alcanzar las metas de la organización.

 El control, la ficha de cierre, es la función que se encarga de evaluar el

desarrollo general de una empresa.
 ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Podemos definir la estrategia como la “Forma en la que la empresa o institución, en interacción

con su entorno, despliega sus principales recursos y esfuerzos para alcanzar sus objetivos” O
también “Un curso de acción conscientemente deseado y determinado de forma anticipada, con
la finalidad de asegurar el logro de los objetivos de la empresa”.

Por tanto, estrategia es la búsqueda deliberada de un plan de acción que una organización
realiza para crear y mantener ventajas competitivas. Se entiende por ventaja competitiva a una
característica diferencial que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras que
le confiere la capacidad para alcanzar unos rendimientos superiores a ellas, de manera
sostenible en el tiempo.

Estrategias de crecimiento

El crecimiento es la opción básica en el devenir de la empresa. Representa el movimiento natural,

es la que acapara la mayor parte de lo que se escribe al respecto y sus variedades están
perfectamente documentadas. Las estrategias competitivas son tácticas que nos sirven para
superar a los competidores.
 CULTURA ORGANIZACIONAL

La definición que le podemos aplicar a la cultura organizacional es la unión de

normas, hábitos y valores que de una forma u otra, son compartidos por
las personas y/o grupos que dan forma a una institución, y que a su vez
son capaces de controlar la forma en la que interactúan con el propio
entorno y entre ellos mismos. es decir, el comportamiento de la empresa
dependerá de la forma en la que se apliquen unas normas u otras por parte de
sus integrantes.

Con ella se pueden formar grupos de trabajo con aptitudes similares con el fin
de ofrecer un rendimiento mucho más productivo.

La cultura organización-al ya que al darle el valor en la empresa es de mucha

eficiencia en el desarrollo de los procesos. y corrobora con un ambiente laboral
optimo para salvaguardar la empresa y eso afecta el logro de ,os objetivos que
se persiguen.
REFERENCIAS:

 Lardent, Alberto R.: Sistemas de Información para la administracion

empresarial(Capítulo 18), Ed. Prentice Hall, 2001

 Andreu, Rafael, Ricart, Joan E. & Valor, Josep: Estrategia y Sistemas de

Información, Ed. Mc Graw Hill

 Allaire, Yvan y Firsirotu Mihaela (1992) “Cultura Organizacional.

Aspectos teóricos, prácticos y metodológicos”. Legis. Colombia.