Camilo Orduz Gutierrez 17191064

Primer modelo Canvas, servicio de turismo.

https://canvanizer.com/slideshow/wZZZjneZMTklb

Canvas es un modelo de pagina web donde la gente puede poner sus modelos de
negocio para organizar sus ideas de una manera mas creativa y ordenada.

1) Completar las preguntas propuestas en la guía de trabajo para la presente

semana, y que están disponibles en aula virtual. Recordemos que son:

¿Qué es un modelo de negocio? ¿Cuáles son las 9 partes de un modelo de

negocio? ¿Cuáles son las hipótesis? ¿Cuál es el mínimo conjunto de
características? Lo experimentos son necesarios para ejecutar para probar las
hipótesis de modelo de negocio? ¿Qué es “salir del edificio?” ¿Cuál es
el tamaño del mercado? Cómo determinar si un modelo de negocio vale la pena
hacerlo?
1)es un plan que describe de manera lógica cómo se crea una empresa y cómo aporta
valor en términos económicos, sociales, culturales u otros. En esencia, un modelo de
negocio explica cómo se gana dinero. Este es el primer pensamiento que debe estar
presente siempre que se inicie un negocio.
2) propuesta de valor. Trata de resolver problemas de los clientes y satisfacer las
necesidades del cliente con nuestras propuestas de valor.
Segmentación de clientes. Uno o varios segmentos de clientes.
Canales de distribución y comunicación. Las propuestas de valor se entregan a los
clientes a través de la comunicación, la distribución y los canales de venta.
Relación con el cliente. Se establecen y mantienen con cada segmento de clientes
Flujos de ingreso. Los ingresos son el resultado de propuestas de valor ofrecidas con
éxito a los clientes.
Recursos clave. Son los medios necesarios para ofrecer y entregar los elementos
descritos anteriormente.
Actividades clave. Mediante la realización de una serie de actividades fundamentales.
Red de partners (socios estratégicos). Algunas actividades se externalizan y algunos
recursos se adquieren fuera de la empresa
Estructura de costes. Los elementos del modelo de negocio dan como resultado la
estructura de costos.
3)
Hipótesis del modelo de negocio son las suposiciones que colocamos en cada uno de
los bloques del Business Model Canvas o del Lienzo de Propuesta de Valor, Esas
hipótesis lógicamente salen de nuestros pensamientos, de nuestro conocimiento y
experiencia y de la imagen que nosotros creamos de la realidad.
4)Claramente es importante probar por medio de experimentos ya que por medio de
estos podemos realizar correcciones y determinar si tendrá futuro o no el modelo de
negocio
 5) Para transformar la hipótesis en hechos, la única manera de conseguirlo es hablar
con quienes tienen las respuestas. Al inicio de cualquier proyecto innovador, tenemos
una gran cantidad de hipótesis y muy pocas certezas. La única manera de trasformar
esa hipótesis de mi negocio en hechos es salir fuera de mi edificio, ir donde están mis
clientes y conocer de primera mano que problemas tienen y cómo los resuelven
actualmente
6) Es la variable imprescindible para comprender el potencial del proyecto para conocer
cómo de grande es el mercado al que nos dirigimos y su potencial, lo conveniente es
sumar las facturaciones de los competidores principales o compramos estudios
existentes.
7) Para saber si vale la pena hacerlo lo primordial que debemos tener en cuenta es
cuanto dinero he invertido y saber si esta inversión en realidad me esta generando una
ganancia sea en el presente o a un futuro no muy lejano.

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