RECOMENDACIONES

Propuestas seleccionadas
• De acuerdo con el proceso de diseño que hicimos para esta empresa, pudimos definir algunas
de las alternativas para mejorar la productividad, el entorno de trabajo y el clima laboral de
esta.
• Con las herramientas estudiadas en clase y aplicadas a la empresa aprendimos algunas de
las herramientas más importantes para generar alternativas de aumento de productividad
aplicables a cualquier empresa.
• La empresa no contaba con planos de planta, estudios de muestro de trabajo, tiempos
estándar y la elaboración de estos ayuda a mejorar un poco la productividad de la compañía
Rediseñar el proceso de producción de calzado con el fin de tener actividades simultáneas
que disminuyan tiempos: Estandarizar y optimizar el proceso de producción de zapatos.
Realizar con base a un historial, estadísticas para tener mejores presupuestos a la hora de
producir a lo que vaya avanzando el año.
Revisión de insumos, que permitan mayor producción con menos desperdicios.
Dejar el corte manual y usar máquina troqueladora para los cortes: Utilizar la máquina
troqueladora perteneciente a la empresa para disminuir tiempos y reducir los desperdicios de
materia prima.
Hacer el patinado de las piezas luego del armado únicamente si es necesario: En vez de
patinar cada pieza solamente patinar aquellos bordes que queden expuestos y no luzcan del
color del cuero.

4. RECOMENDACIONES

o Trasladar la planta de producción a un área más grande de un solo nivel como casas
disponibles para negocio en los barrios San Miguel, San Francisco, Alfonzo López,
ya que el espacio actual es insuficiente y los niveles de la empresa dificultan el flujo
del proceso productivo. Ubicando la empresa en una zona céntrica se tendrá la
posibilidad de ofrecer los productos a nuevos mercados y se reduciría la gestión y
tiempo de consecución de materia prima e insumos, pues la mayoría de
comercializadoras están ubicadas en el centro de la ciudad.

o Generar constantemente nuevos diseños y costuras para las plantillas, pues la

innovación y desarrollo son las bases fundamentales para asegurar la supervivencia,
mantenimiento y expansión de la participación de mercado.
o Para tener un amplio conocimiento de los clientes y diseñar estrategias dirigidas a
mercados que permitan la llegada de nuevos clientes y mantener vigentes las
relaciones con los actuales, se sugiere la implementación de un sistema de
administración de relación con los clientes CRM (Customer Relationship
Management)

o Se recomienda el cumplimiento a cabalidad del programa de aseo y mantenimiento

de maquinaria como base fundamental para el sostenimiento de la metodología 5s y
lograr la merma y/o eliminación de pérdidas de capacidad productiva por daños
imprevistos en la maquinaria.

o Para conseguir que el sistema de inventarios genere los resultados esperados en

cuanto a la reducción de costos, el orden y clasificación de las materias primas e
insumos se recomienda hacer las compras de acuerdo a las
 cantidades económicas de pedido determinadas y en los puntos de reorden
establecidos

o Continuar el programa de capacitaciones brindando información enfocada al

mejoramiento continuo de los procesos productivos como: inventarios,
despilfarros y tiempos de fabricación generando espacios participativos en los
que los operarios aportan ideas y hay retroalimentación, como también
socializando herramientas para mejorar la productividad.

o Mantener la estrategia de contratación outsourcing, del servicio de tejido a

mano, armado, costura, soladura y los procesos que se necesiten, ya que
permite ampliar la capacidad del área y reduciría costos.

o Revisar y actualizar constantemente el sistema de indicadores analizando su

comportamiento, incrementando la cantidad de variables a medir y tomando
decisiones con base en la información que nos entregan.

o Involucrar la calidad en la ejecución del proceso productivo es de vital

importancia, si se desea establecer una ventaja competitiva en el sector, por
esto se recomienda a la empresa tener en cuenta obtener el certificado ISO
90001:2000, ya que permitiría explorar nuevos mercados con un producto de
exportación.

Se recomienda gestionar la manutención de una página web, que le brindaría la

posibilidad a la empresa de ofrecer los productos internacionalmente, esta herramienta
ofrecería un contacto directo con los clientes para conocer sus gustos y preferencias y
poder satisfacer sus necesidades