ESTUDIO DE BANDAS SALARIALES

MODELOS ESTRATÉGICOS DE COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS

Parte 1: Comparativo salarial

El objetivo de esta etapa es El objetivo de esta fase es

coordinar que las diferentes crear el plano de cargos de la Con el fin de conocer la equidad
actividades del trabajo estén empresa en los niveles interna y competitividad externa de
alineadas en función de los seleccionados, con base en la los cargos de la empresa, se realizará
objetivos y necesidades de la información disponible de la un estudio salarial comparando la
empresa. compañía y el conocimiento matriz de resultado con el Mercado
de los Jefes de cada una de las objetivo, en el que se contemplarán

Cargos.

Salarial
alineación con la empresa

Fase III :Comparación

Fase I. Coordinación y

Fase II: Creación Plano de

Las actividades incluidas en estos dos factores en relación con
esta fase son: áreas. Lo anterior mediante
una sesión de trabajo, en la cada cargo:
Coordinación del Proyecto: que estarán presentes el • Sueldo Base Anual
Designar una persona en la encargado del proyecto de • Compensación Total anual:
empresa . Recursos Humanos, el Jefe del Al finalizar el proyecto se habrá
Conocimiento de la empresa: área y un Consultor, quien obtenido los siguientes resultados:
Los consultores se reúnen con explicará los lineamientos
generales y guiará el proceso. Plano de Cargos determinando por
la alta dirección para conocer
áreas y nivelesComparación salarial
los objetivos estratégicos del Se establecerán o revisaran la de cada cargo de la empresa con el
negocio, la estructura estructura actual de cargos ercado general colombiano
organizativa actual y los funciones, responsabilidades,
procesos claves al igual que el y competencias asociadas a la Análisis de Equidad Interna
aporte a la estrategia de los labor. Análisis de Competitividad Externa
cargos de primer nivel.
Una vez completado el Posicionamiento de los cargos frente
proceso la información será al mercado
validada por los consultores y
posteriormente presentada a
las directivas de la empresa
para su aprobación.
 MODELOS ESTRATÉGICOS DE COMPENSACIÓN Y BENEFICIOS
Parte 2: Remuneración por Méritos (Desempeño / Objetivos)

Establecimiento de objetivos Diferenciar el salario según el

corporativos Generar conciencia de la importancia
desempeño del desemepeño atado a objetivos
Establecimiento de objetivos •Los que tengan mejor estrategicos
individuales desempeño podrán crecer Garantizar una tabla de ajuste de
Sistema de evaluacion periodica hacia el máximo de su rango salarios justa , equitativa y vinculada al
durante el año •Sujeto a revisión anual por desempeño de la organizacion.
por desempeño.

tabla de ajuste por desempeño:

Fase V:.Establecimiento de una

Fase VI :Cultura de desempeño

FaseIV. Establecimiento de
un sistema de evaluacion

Compensacion economica Recursos Humanos / Gerencia

General / Junta Directiva
Compa-ratio (indice de
comparación) => posición
relativa de la base salarial vs. el
punto medio del salario.
 OFERTA ARTEGEL
ACTIVIDAD HORAS

CONSULTOR CONSULTOR WORK

SENIOR JUNIOR OFFICE

Fase I. Coordinación y alineación con la empresa 4 1 3

Fase II: Creación Plano de Cargos + Competencias 30 10 16

Fase III : Comparacion Salarial 4 8 8

Fase IV. Establecimiento de un sistema de evaluacion por desempeño. 20 5 8

Fase V : Establecimiento de una tabla de ajuste por desempeño 10 5 8

Fase V :Cultura de desempeño 10 5 4

TOTAL HORAS 78 34 47
159
Fase I a III 38 19 27

8.164.316 1.632.863 511.524 10.308.703

Fase IV a VI 40 15 20

8.594.017 1.289.103 378.907 10.262.026

16.758.333 2.921.966 890.431 20.570.729