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CIENCIAS EMPRESARIALES
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SOACHA
MARZO 2019
Esta herramienta nos permite el análisis contundente de la información para
dar un diagnóstico de la empresa y actuar de manera rápida para solucionar
los impases de la empresas para esto se hace un análisis interno y externo de
la información continuación veremos cómo se interpreta y como se hace los
diferentes cuestionarios que identifican las falencias de la misma.
El análisis interno trata de identificar la estrategia actual y la posición de la
empresa frente a la competencia Deben evaluarse los recursos y habilidades
de la empresa, con una especial atención a la detección y a la eliminación de
los puntos débiles y potenciación de los puntos fuertes, así como la capacidad
de resistencia de la propia empresa, es decir, la fortaleza de la misma en el
caso de que la formulación estratégica falle.
Fortalezas
Son los aspectos positivos internos de la organización ya que están bajo su control
e influencia. Son los conocimientos, activos, tecnología, capital financiero y
humano, procesos, experiencia, sensibilidades y actitudes que le brindan
diferencias favorables a la compañía con respecto a sus competidores. Las
fortalezas se alcanzan, se mantienen y acrecientan desde el interior de la
empresa.
Debilidades
Son los factores negativos de la empresa que en algún momento la pueden llevar
a una crisis o la debilitan ante sus competidores; su solución está en manos de la
propia organización. Son deficiencias inherentes a la empresa que pueden existir
desde la creación misma del modelo de negocio o creadas en las diferentes
etapas del desarrollo empresarial. Las debilidades surgen desde el interior de la
organización y afectan su posición competitiva.
Amenazas
Matiz DAFO
Cada cuadrante de la matriz DAFO, puede dar indicios preliminares del enfoque
para la formulación de estrategias en el plan de acción.
Expansión y crecimiento
Intervención del entorno o estabilidad
Fortalecimiento
Supervivencia
La matriz también expone un nivel de criticidad que puede definir la base para la
priorización de temas. Este se interpreta en el siguiente orden:
FORTALEZAS
DEBILIDADES
COMPETENCIA
EXPANSIÓN INTERNANCIONAL
COMPETENCIA EN PRECIOS
OPORTUNIDADES
NUEVOS CLIENTES
AUMENTO DEL EMPLEO
POSICION COMPETITIVA
AMPLIACION DEL PORTAFOLI
CRECIMINETO Y DESARROLLO A NIVEL NACIONAL
AMENAZAS
REDUCCION DE GASTOS
CAMBIO DE ESTRUCTURA FAMILIAR
COMPETENCIA INTERNANCIONAL
BIBLIOGRAFIA
https://kit-del-docente.webnode.es/news/la-evaluacion-interna-y-externa-de-los-
centros-educativos/
https://es.slideshare.net/CECY50/46-evaluacion-interna-y-externa-72846393
https://moocs.aulasuniminuto.edu.co/course/view.php?id=1248§ion=2
https://moocs.aulasuniminuto.edu.co/mod/page/view.php?id=135079