Evidencia de

aprendizaje
Unidad 3. Costos, indicadores y tendencias
en la gestión logística

MARÍA ELENA VARELA GÓMEZ

AL12542693
Planeación de la logística
Unidad 3. Costos, indicadores y tendencias en la gestión logística
Evidencia de aprendizaje. Propuesta de mejora

Alianza Zapatera

Lee con atención el siguiente caso sobre la realización de una

alianza zapatera entre un fabricante y una cadena de
zapaterías:

Una fábrica de zapatos de diseños exclusivos e innovadores ubicada en

la ciudad de Obregón, Sonora, tiene una muy buena oferta para
generar una alianza estratégica con una cadena de zapaterías, la cual
cuenta con más de 20 puntos de venta en diferentes estados de la
república mexicana y satisface las demandas de los consumidores; su
matriz se localiza en Guadalajara, en el estado de Jalisco.

El acuerdo es que el fabricante envíe a la matriz la producción y la

cadena de zapaterías se encargará de distribuir a los diferentes puntos
de venta tres mil pares de diversos modelos al mes, para ello, se
deben despachar en dos viajes cada 15 días con el 50% del pedido.

El fabricante no cuenta con el equipo de transporte para realizar dicha

actividad que la empresa le solicita, por lo cual está analizando la
propuesta y cómo hacer frente a ésta, ya que la utilidad que le
quedará a la fábrica por par de zapatos es del 70%, es una propuesta
altamente tentadora.

Con los conocimientos que adquiriste en esta asignatura, ayuda al

fabricante a tomar la mejor decisión para enviar el calzado, sin
sacrificar el precio y entregar el mejor producto, respondiendo lo
siguiente:

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Para que la fábrica solucione su necesidad, ¿qué alternativas de

transporte le sugieres? (deberás proponer al menos tres)
Camión
Tren de carretera
Vehículo articulado

¿Qué indicadores le ayudarían a tomar la mejor decisión a la

fábrica en cuanto a qué alternativa es la mejor para poder hacer
frente a la propuesta de la cadena de zapaterías?

Indicadores de tiempo.- Este indicador mide el nivel de

cumplimiento de la compañía para realizar la entrega de los
pedidos en la fecha o periodo de tiempo pactado con el cliente

Indicadores de productividad.- Reflejan la capacidad de la

función logística de utilizar eficientemente los recursos
asignados, es decir, mano de obra, capital representado en
inversiones de inventarios, vehículos, sistemas de información y
comunicaciones, espacios de almacenamiento, etc.

Indicadores de la entrega perfecta.- Es la máxima efectividad en

las entregas de los productos a los clientes finales y se conoce
como el momento de la verdad, donde se verifican todas las
variables logísticas que integran la calidad total en la entrega al
consumidor final y no solo se incorporan las variables de tiempo,
calidad y documentos sino la presentación de la tripulación de
entrega y sus respectivos equipos de transporte.

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Si la fábrica decide adquirir un equipo de transporte (tráiler)

para ser ella misma la que se encargue de hacer llegar el
producto a la matriz en Guadalajara, ¿en qué costos incurriría si
se decide por esta alternativa?

Costos operativos: Miden los costos asociados a la ejecución y

desempeño de las actividades inherentes a los procesos
logísticos y productivos, estos pueden ser:

- Costo de la bodega por metro cuadrado

- Costo de despacho por unidad
- Costo operativo de bodega por empleado
- Costo de transporte por camión
- Costo de transporte por conductor
- Costo de transporte por unidad transportada
- Costos de adquisición
- Acondicionamiento
- Permisos
- Combustible, peajes, etc.

Si la empresa adquiere el tráiler, ¿qué tendencia logística le

sugieres para tener seguridad de la mercancía y del transporte
durante sus traslado por la república?

Estrategia de colaboración logística CPFR (colaboración,

planeación, pronóstico y reabastecimiento): es una estrategia de
colaboración en la cual la comunicación entre las partes de la
cadena debe ser total para tener claro cuándo es necesario
reabastecer el producto y en qué nivel de la cadena se requiere.
Se debe planear en función de la demanda, la cual debe ser
pronosticada en cada uno de los eslabones y comunicarla a todos
los integrantes para que actúen en consecuencia y reabastecer
en el momento que se requiera. Esta colaboración requiere de
una infraestructura tecnológica y una alta colaboración entre las
partes.

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Los beneficios de esta herramienta en general son:

 Incrementa la cooperación con los clientes
Mejora el nivel de servicio ya que conoce las necesidades del
cliente
Un mejor sistema de resurtido, no hay escasez de producto, por
lo cual mejoran las ventas
Utilización de redes de comunicación electrónicas
Minimizan los stock de seguridad considerablemente
 Aumenta la efectividad de la gestión de producción

FUENTE:

https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE1/GAP/06/GPLO/U3/Unidad%203.%20Co
stos%2C%20indicadores%20y%20tendencias%20en%20la%20gestion%20logistica.pdf

file:///F:/Sexto%20semestre/Planeacion%20de%20la%20logistica/Unidad%202/Indicadores%20de%20la%20gestion%
20logistica.pdf

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