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PLAN ESTRATÉGICO
i
Mini Plan Estratégico - Selección de modelos básicos procedentes del Plan Estratrégico - PRO
Basado en un modelo original de A. Dunyó
2019
ÍNDICE
1 Misión, visión y valores 4 Matriz Ansoff 7 Plan Implantación Dudas, sugerencias:
2 Matriz DAFO y PEST 5 Cuadro Estratégico
Configuración básica
Denominación (abreviada) MI EMPRESA ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.
Período de vigencia del plan 2018 - 2022 ◄ Indica aquí el período del plan.
Primer mes del ejercicio Enero ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.
DATOS y NOTAS
Empresa MI EMPRESA
Datos
MUY RECOMENDABLE:
10
MI EMPRESA Análisis D.A.F.O.
Debilidades
1 Poca realización de estudios de mercados
2 Poco incentivos para el trabajador
3 Infraestructura pequeña de la casa matriz
4 La empresa no cuenta con una flota de trasporte
marítima(lanchas)
5
6 Estrategias publicitarias nulas
7 poco manejo con bancos
8 desconocimiento de los incentivos del estado
9 perdida de servicios por no cobertura
10 demasiado manejo de efectivo
Amenazas
1 Nuevos competidores
2 Competidores con más experiencia
3 Cierre de algunos destinos turísticos por clima o
protección al medio ambiente.
Socio - cultural
1 Cultura de los clientes
2 Nivel educativo
3 Religión
4
5
6
7
8
9
10
MI EMPRESA Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L.
Político
1
2 Reforma tributaria
3 Elecciones de alcaldes y gobernadores
4
5
6
7
8
Social
1 tasa de crecimiento de la población
2 nivel de educacion
3 inseguridad
4
5
6
7
8
Ecológico
1 temporadas de lluvias
2
3
4
5
6
7
8
PARA IMPRIMIR
Fortalezas
1 Excelente ubicación geográfica
2 Flota de trasporte terrestre
3 Gran portafolio de servicios turísticos
4 Personal capacitado
5 Convenios con L’alianxa y Anato (Asociación
colombiana de agencias de viaje y
turismo)
Oportunidades
1 Innovación tecnológica
2 Creciente desarrollo del sector turístico en el país
3 Posibilidad de nuevas alianzas con agencia de viajes mayoristas.
Económico - industrial
1 Tasa de desempleo
2 Tasas de interes emitidas por el Banco de la República
3 Tasa representativa del mercado TRM
4 PIB
5 Aumento del salario minino
6 IPC
7
8
9
10
Tecnológico
1 Portal Web
2 Ventas en línea
3 Información tencologica
4
5
6
7
8
9
10
l entorno - P.E.S.T.E.L. 2018 - 2022
Económico
1 Tasas de interes emitidas por el Banco de la República
2 Tasa representativa del mercado TRM
3 PIB
4 Aumento del salario minino
5 IPC
6
7
8
Tecnológico
1 contratacion de outsourcing
2 aumento de costos
3
4
5
6
7
8
Legal
1
2
3
4
5
6
7
8
9
MI EMPRESA Análisis de la Competencia 2018 - 2022
Evaluación Valoración
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >
2 1 Barreras de entrada 4 5 • 0 0 0
3 1 Mejor precio 4 5 • 0 0 0
5 1 Número de clientes 5 1 0 0 0 Op
PRODUCTOS O SERVICIOS
EXISTEN (los tenemos) NO EXISTEN (nuevos productos)
9 9 R
10 10
R
2 DESARROLLO nuevos mercados 4 DIVERSIFICACIÓN I
NUEVOS (No los conocemos)
1 1
E
2 2
3 3 S
4 4 G
5 5
O
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
MAYOR RIESGO
Cuadro estratégico
Cuota mercado Precios Producto Marca Calidad servicio Atención Cliente Fidelización Ubicación Penetración Facilidades
COMPETENCIA MI EMPRESA
MI EMPRESA MAPA ESTRATÉGICO Plan Estratégico 2018 - 2022
Misión
Visión
1 - MÁS
CALIDAD
PRODUCTO
2 - MÁS
CALIDAD
VENTAS