FACULTAD DE INGENIERÍA

INGENIERÍA CIVIL EN METALURGIA

Análisis y
comentario
sobre memoria
anual Codelco
2017
Carlos Castro
Franco Fernández
Cesar Tapia
Gestión financiera en
minería IMIN412
Profesor Edmundo
Tulcanaza

VIÑA DEL MAR – CHILE

NOVIEMBRE 2018
CODELCO

Un año de grandes desafíos, crecimiento y nuevas oportunidades fue 2017 para Codelco. En
tiempos y escenarios no siempre favorables, en los que estuvieron expuestos a la crítica, la
empresa demostró, una vez más, su fortaleza. En vez de que el incesante debate público
paralizara el camino de avances que iniciaron años atrás en materia de gobierno corporativo,
probidad y transparencia, fueron proactivos en proponer y aprobar nuevas reformas para
seguir impulsando las mejores prácticas empresariales al interior de la principal compañía en
Chile. En la práctica, todas las mejoras impulsadas tras la ley de nuevo gobierno corporativo se
han traducido no sólo en premios a su actuar, sino también en progresos evidentes y tangibles
en la forma de hacer negocios.

Actualmente operan ocho divisiones mineras:

Radomiro Tomic

 Producción: 318.878 toneladas métricas de cobre fino.

 Dotación propia: 1.282 personas al 31 de diciembre de 2017.
 Tipo de exploración: Mina a rajo abierto.
 Operación: Desde 1997
 Ubicación: Calama, Región de Antofagasta.
 Productos: Cátodos electroobtenidos.

Chuquicamata:

 Producción: 330.910 toneladas métricas de cobre fino.

 Dotación propia: 5.664 personas al 31 de diciembre de 2017.
 Tipo de exploración: Mina a rajo abierto.
 Operación: Desde 1915.
 Ubicación: Calama, Región de Antofagasta.
 Productos: Cátodos electrorrefinados y electroobtenidos y concentrado de cobre.

Ministro Hales:

 Producción: 215.086 toneladas métricas de cobre fino.

 Dotación propia: 770 personas al 31 de diciembre de 2017.
 Tipo de exploración: Mina a rajo abierto.
 Operación: Desde 2010.
 Ubicación: Calama, Región de Antofagasta.
 Productos: Calcina de cobre, concentrado de cobre y plata.

Gabriela Mistral:

 Producción: 122.737 toneladas métricas de cobre fino.

 Dotación propia: 556 personas al 31 de diciembre de 2017.
 Tipo de exploración: Mina a rajo abierto.
 Operación: Desde 2008.
 Ubicación: Sierra Gorda, Región de Antofagasta.
 Productos: Cátodos electrorrefinados.
Salvador:

 Producción: 61.942 toneladas métricas de cobre fino.

 Dotación propia: 1.672 personas al 31 de diciembre de 2017.
 Tipo de exploración: Mina subterránea y mina a rajo abierto.
 Operación: Desde 1959.
 Ubicación: Diego de Almagro, Región de Atacama
 Productos: Cátodos electrorrefinados y electroobtenidos.

Andina:

 Producción: 220.030 toneladas métricas de cobre fino.

 Dotación propia: 1.724 personas al 31 de diciembre de 2017.
 Tipo de exploración: Mina subterránea y mina a rajo abierto.
 Operación: Desde 1970.
 Ubicación: Los Andes, Región de Valparaíso.
 Productos: Concentrado de cobre.

El Teniente

 Producción: 464.328toneladas métricas de cobre fino.

 Dotación propia: 4.535 personas al 31 de diciembre de 2017.
 Tipo de exploración: Mina subterránea y mina a rajo abierto.
 Operación: Desde 1905.
 Ubicación: Machalí, Región del Libertador General Bernardo O’Higgins.
 Productos: Ánodos y concentrado de cobre.

Ventanas.

 Producción: 406.000 toneladas métricas de cobre fino.

 Dotación propia: 937personas al 31 de diciembre de 2017.
 Tipo de exploración: Fundición y refinería.
 Operación: Desde 1964.
 Ubicación: Puchuncaví, Región de Valparaíso.
 Productos: Cátodos de cobre.

Su Casa Matriz se ubica en Santiago, desde donde se coordina la estrategia corporativa,

encabezada por un directorio de nueve integrantes y el presidente ejecutivo de la empresa, el
ingeniero civil en minas Nelson Pizarro.

Medioambiente, una preocupación central.

Uno de los principales desafíos que existen es la transformación de la cultura ambiental. El

respeto al entorno es uno de los pilares básicos de la sobrevivencia de las sociedades del
mundo de hoy. Codelco no tiene futuro si no son capaces de inculcar en sus conductas el
respeto ambiental. En esta materia, uno de los retos principales que enfrentan es la baja
disponibilidad de agua en los territorios desérticos del norte, donde en las últimas cinco
décadas las sequías han aumentado un 50%. Esta realidad los ha obligado a desarrollar nuevas
fuentes de abastecimiento de agua, como la planta desalinizadora que está en proceso de
licitación internacional, y cuyo objetivo es llevar agua desde el Océano Pacífico hasta la
cordillera, a 2.200 metros de altura. Entre los indicadores en esta materia, el porcentaje
corporativo de recirculación de agua llegó a 76,9% en 2017 y una de las metas clave del plan
maestro es alcanzar una reducción de 10% en el consumo de agua fresca por tonelada al 2020.

En materia de energía y combustibles, modificaron algunos de los contratos de suministros

eléctricos para las divisiones del norte, con lo cual se dispondrá de un suministro de energías
renovables para el 22,5% del consumo total de Codelco.

Durante el año no se registraron incidentes ambientales graves ni muy graves. Destaca,

además, la entrada en vigencia de una nueva versión de la Norma Corporativa NCC 38. Ésta
regula la materia de manera más exigente y agrega nuevos criterios para evaluar cada evento,
entre ellos, la reiteración de un hecho, si se alcanzan cursos de agua o si hay pérdidas de agua
fresca, lo que reafirma el compromiso y preocupación medioambiental de la empresa,
mostrando una cara más amigable hacia un avance en materia medioambiental.

Un claro ejemplo de compromiso con el medioambiente fue el cumplimiento de los límites de

emisión en chimeneas para el cumplimento del DS 28 que entraron en vigencia para División
Ventanas el 12 de diciembre de 2016. Donde el primer hito relevante de 2017 fue el pleno
cumplimiento con las emisiones y captaciones de azufre y arsénico, incluso por encima de lo
exigido por la nueva normativa.

Seguridad, reportando y aprendiendo lecciones.

La seguridad es el termómetro que mide el estado de la empresa en términos de excelencia,

responsabilidad y respeto. Lamentablemente, no hay buenas noticias en este tema para 2017.
Puesto que si bien el índice de frecuencia es menor que el promedio de la minería chilena, no
se puede decir lo mismo sobre su índice de gravedad. A pesar de los crecientes esfuerzos, el
año pasado se lamentó el fallecimiento de dos trabajadores: Iván Rosende de la División
Andina y Mario Rivera de la División Salvador.

Tener cero accidentes fatales es una meta que no debe abandonar ninguna empresa. Por lo
que es una obligación renovar el compromiso con la seguridad propia y con la de quienes
trabajan dentro del entorno empresarial.

Durante el periodo, se actualizaron siete de 12 estándares de control de fatalidad. Estos

mostraron un avance respecto a años anteriores, recogen las experiencias y el aprendizaje
alcanzado, así como los aspectos tecnológicos introducidos en los procesos que, de por sí,
generan cambios. La empresa hace un llamado a continuar con la reportabilidad de los
accidentes y a aprender las lecciones que estas dejan. A través de los años se debe demostrar
que esto será parte fundamental de la hoja de ruta que los acompañará durante el tiempo de
operación restante.

Futuro

Codelco tuvo una inversión total, considerando los proyectos estructurales y otra importante
cartera de desarrollos, US$ 3.146 millones durante 2017, monto superior al año 2016 (US$
2.738 millones). De esta forma demuestran que son la empresa que más invierte en Chile.
Diversos factores como las complejidades técnicas, el alza de los costos y las mayores
exigencias medioambientales, generan la necesidad de replantear, ajustar y optimizar los
proyectos estructurales, que buscan extender la vida de los yacimientos, elevar estándares e
incrementar la productividad. Por ello es de real importancia que se tenga un enfoque riguroso
a medida que avanzan los años, buscando las alternativas más amigables con las comunidades
y medioambiente.

Comunidades y desarrollo comunitario, buscando cambios sociales y económicos.

Actualmente, existen 160 convenios vigentes en todos los centros de trabajo, de acuerdo a la
Norma Corporativa Codelco N° 39 de Inversión Comunitaria que regula los aportes a proyectos
comunitarios. El fondo de inversión social (FIS), por su parte, realizó un aporte total de 7.409
millones de pesos durante el periodo 2017, para proyectos de desarrollo comunitario. Además,
generaron los lineamientos para identificar, evaluar y controlar los riesgos sociales de las
divisiones, con el apoyo de la Universidad de Queensland, Australia.

Codelco tiene la convicción de que la diversidad de género y la conciliación laboral aportan al

negocio, a la productividad y a la sustentabilidad de la organización. Por esto, se siguen
abordando medidas que apoyen la inclusión femenina en el negocio minero. Se generan
alianzas con comunidades, pueblos originarios, colegios y universidades para un mayor
desarrollo comunitario.

En ese sentido, el 2017 aumentaron la participación de mujeres a un 25% en los directorios de

filiales y coligadas, respecto del 2014 que mostraba un 12%. Además, certificaron en la Norma
Chilena 3262, de Igualdad de género y conciliación de la vida laboral, familiar y personal, a las
divisiones Ministro Hales, Radomiro Tomic y la Vicepresidencia de Proyectos, por lo que tienen
60% de sus centros de trabajo certificados, dando una credibilidad innegable a su compromiso
con el desarrollo a través de la igualdad con miras hacia un futuro más próspero.

Codelco busca atraer y reclutar a jóvenes profesionales de carreras técnicas en diferentes

especialidades que requerieren y, además, contribuir a su formación. En 2017 participaron en
ocho ferias laborales de cinco universidades; además, incorporaron a más de 1.000 estudiantes
(29,7% fueron mujeres y 70,3%, hombres) para sus prácticas profesionales en las distintas
divisiones de Codelco, pensando en el futuro y desarrollo de quienes son parte de sus
procesos.

Negocios y gobierno corporativo, buenas noticias para el país

En el actuar empresarial debe imperar una lógica de austeridad, eficiencia y eficacia, focalizada
en continuar siendo un gran contribuyente para el erario nacional. Codelco debe habilitar las
reservas y ser capaces de explotarlas eficientemente para poder enfrentar 40 o 50 años más
de producción, y eso pasa por un proceso de inversiones inédito en la historia de Codelco. Ya
han avanzado prácticamente la mitad de las grandes transformaciones en los yacimientos. Al
finalizar 2017, Chuquicamata Subterránea presentó un 51% de avance; Nuevo Nivel Mina, casi
45%, y en el proyecto Traspaso Andina, en torno a 49%. Mientras tanto, se piensa seguir
avanzando en los proyectos que vienen a continuación, la segunda ola de grandes inversiones,
esto es, Desarrollo Futuro Andina, Sulfuros Radomiro Tomic Fase II y Rajo Inca.

En relación al plan de negocio realizaron un proceso continuo de priorización y optimización de

la cartera de proyectos. Para el quinquenio 2018-2022 se estiman inversiones cercanas a US$
21.300 millones, de los que US$ 7.313 millones (34%) corresponderán a la cartera estructural.
En el eje de negocio y gobierno corporativo, el 2017 fue un año de buenas noticias para
Codelco, la principal empresa de Chile. Hicieron entrega de US$ 2.885 millones al Estado, una
cifra seis veces superior a la de 2016 y que se debió al repunte en el precio del cobre, por un
lado, y a su buena e impecable gestión en materia de costos y mayor producción, por otro.
Consiguieron una producción de cobre propio de 1.734 KTMF, la segunda mejor de la historia.
Además, lograron un aumento en la productividad de 5,6% respecto del año anterior hasta
llegar 51,2 toneladas métricas finas por persona. A pesar de que la caída del tipo de cambio y
los mayores precios de los insumos llevaron al alza sus costos, supieron enfrentar estas
adversidades y mantenerse en rangos competitivos. De hecho, pasaron de tener en 2013
costos (C1) 10% más altos que el promedio del resto de la industria a tener en 2017, costos 8%
más bajos, mostrando el avance significativo que han tenido las decisiones sobre los
problemas a los cuales se enfrentan año a año.

En Codelco, se nota como se promueven acciones a favor de la probidad y la transparencia con

los proveedores, avanzando notoriamente en el nivel de competitividad y apertura de
mercados, lo que se ve evidentemente en dos indicadores clave: las licitaciones públicas
alcanzaron a un 58% del monto total contratado en 2017 y las asignaciones directas bajaron a
1,1%.

Innovación y tecnología, estrategia centrada en la generación de valor.

En 2017 se reestructura su Gerencia de Innovación, a una denominación de mayor

envergadura bajo el nombre de Gerencia Corporativa de Innovación y Tecnología, donde tiene
como objetivo una estrategia de innovación más dinámica, centrada en la generación de valor
para sus proyectos. Adicionalmente, incorporaron a ella el área de automatización y robótica
con el objeto de maximizar el valor de las innovaciones asociadas a los procesos mediante la
transformación digital. Como gran proyecto crearon Codelco Tech, una filial 100% propiedad
de la corporación, cuyo mandato estratégico es conducir e impulsar la investigación para crear
una minería de mínimo impacto ambiental.

En el marco del Plan Maestro y de la iniciativa de cobre responsable, iniciaron el estudio del
ciclo de vida de los cátodos producidos en División Gabriel Mistral, lo que implica calcular su
huella de carbono y huella hídrica, entre otros indicadores. Debido a esto es que se establecen
las bases de un acuerdo con dos empresas de prestigio mundial, una fabricante de autos y la
otra de cables y conductores eléctricos. Todo este avance comprende un fin, y es para que
utilicen cobre con sello verde de Codelco, es decir, que haya sido elaborado con procesos
transparentes, trazables y sustentables, ambiental y socialmente. Así, con estas dos empresas
se dará ejemplo e inicio a la nueva era del cobre sustentable y por qué no, también a un sello
propio de la empresa.

Estrategia de desarrollo sustentable.

Para transformar 100 toneladas de mineral en menos de una tonelada de cátodos

electrorefinados se requieren cantidades importantes de insumos, tales como energía y agua,
y se genera una serie de efectos propios de los distintos procesos, impactos de los cuales se
tiene que hacer cargo de manera responsable. El Plan Maestro de Sustentabilidad, que fue
aprobado por el Directorio en 2016, los ha impulsado a construir un ambiente de negocio
sustentable que contribuye a fortalecer la organización para anticipar, entre otras variables,
los efectos del cambio climático, con metas concretas y desafiantes a 2020, 2030 y 2040,
disminuyendo las incertidumbres sobre la disponibilidad de recursos y minimizando los riesgos
y el impacto socioambiental.

El propósito central de este plan es alcanzar e imponer en el mercado un “sello Codelco”, de

modo de convertirse en una empresa con procesos y productos sustentables, trazables y
transparentes, respaldados por una organización eficiente, inclusiva, dialogante e innovadora,
y por lo tanto valorados por sus trabajadores y distinguidos por sus clientes y stakeholders. El
resultado de la estrategia de sustentabilidad en la organización será, entonces, producir en el
largo plazo: COBRE PURO Y TRAZABLE.

Reflejo de estos avances son sus inversiones de US$ 752 millones en proyectos de
sustentabilidad, de los que US$ 89 millones corresponden a iniciativas de seguridad y salud
ocupacional y US$ 663 millones a inversiones medioambientales, destinadas a proyectos de
innovación y mejoras en los sistemas de captación de gases, tratamiento de escorias y manejo
de relaves, entre otros.