CENTRO DE LA TÈCNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD

EMPRESARIAL

CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS

PRESENTADO POR:

DIANA KATHERINE PALOMINO MARROQUIN

PRESENTADO A:

ANTONIO JOAQUIN CERVERA

TÈCNOLOGO EN GESTIÒN ADMINISTRATIVA

FICHA: 1576887

GIRARDOT- CUNDINAMARCA

2019

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 CONCEPTOS ADMINISTRATIVOS

DIANA KATHERINE PALOMINO MARROQUIN

APRENDIZ

CENTRO DE LA TÈCNOLOGIA DEL DISEÑO Y LA PRODUCTIVIDAD

EMPRESARIAL

TÈCNOLOGO EN GESTIÒN ADMINISTRATIVA

FICHA: 1576887

GIRARDOT, CUNDINAMARCA

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Un administrador es aquella persona que conduce de manera eficiente y racional
las actividades de una entidad u organización.

PRINCIPALES CARACTERISTICAS DE UN ADMINISTRADOR.

1. Analiza e investiga a sus empleados; ya que un buen administrador sabe

que la empresa está compuesta por sus empleados y que son ellos
quienes, estimulados adecuadamente, lograrán el cumplimiento o no de las
metas.

Por ello, es necesario que el administrador evalúe e investigue a sus

empleados, viéndolos no sólo como un medio para cumplir los objetivos de la
empresa.

2. Trabajo en equipo; recluta a los empleados más idóneos para que lo

ayuden en la elaboración de los objetivos de la empresa.
3. Liderazgo; el administrador debe tener poder de mando, pero también
capacidad de compresión frente a las situaciones concretas. De este modo
posee la habilidad para determinar qué cosas se pueden delegar y a
quienes puede hacerlo.
4. Carisma; es importante que el administrador tenga carisma con sus
empleados y buen trato con sus compradores o clientes.
5. Motivación y empatía; un administrador no pierde de vista las
características emocionales de cada persona y las encamina para que cada
uno de ellos se sienta lo más a gusto posible dentro de la organización y
que logre así, en equipo el objetivo propuesto.
6. Maestro y capacitador; El administrador busca constantemente nuevas
estrategias y conocimientos. Elabora planes de acción y señala caminos
para que los empleados puedan cumplir con los objetivos buscados.
7. Creatividad; Un administrador no sólo debe ser capaz de detectar un
negocio novedoso sino también debe tener un ojo entrenado para la

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 ejecución del mismo haciendo las cosas de manera diferente al resto, pero
con efectividad.
8. Adaptabilidad; Frente a los cambios repentinos y bruscos (tanto internos
como externos en la compañía), el administrador debe tener gran
capacidad de adaptación y rápida determinación para resolver cada una de
las situaciones que se presenten.
9. Visión de futuro; Un buen administrador debe tener la capacidad de
desarrollar y aplicar los objetivos de la planeación, pero siempre
observando el entorno y sus variaciones.

CAPACIDADES PARA ADMINISTRAR Y DECIDIR.

Son quienes tiene habilidades para aprender, innovar, asumir responsabilidades

de sus actos y correr riesgos. Adicional a ello, los líderes son diseñadores, guías y
maestros, que tienen la aptitud para comprender la complejidad, clarificar la visión
y mejorar los modelos mentales, es decir son más responsables por aprender.

Sus características son:

 Aprender – innovar
 Asumir responsabilidad
 Correr riesgos.

ELEMENTOS DEL ENTORNO DE LOS NEGOCIOS

Tecnológicos Macro-entorno económicos

Micro-entorno

Proveedores clientes

EMPRESA
Mercado Banco

Competidores Gobierno Comunidad

Políticos Internacionales Sociales

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PROCESO DE DIRIGIR

La Dirección es el aspecto interpersonal de la administración, por medio del cual

los subordinados pueden comprender y contribuir con efectividad y eficiencia al
logro de los objetivos de la institución. Para lograrlo la dirección hace uso de dos
tipos de relaciones.

1.-Relaciones con la delegación del trabajo.

Ningún supervisor o coordinador puede llevar a cabo todo el trabajo del cual es
responsable valiéndose de sus esfuerzos personales: tiene que delegar en otros,
parte de su trabajo. A quienes se les delega, pasan a su vez a ser responsables
de la parte encomendada y el supervisor velar para que el trabajo se realice de
modo satisfactorio. “La delegación incluye ar al empleado la autoridad necesaria
para que el trabajo se lleve a cabo”. La delegación es COMUNICACIÓN con el
subalterno.

2.-Relaciones con la Autoridad.

No se necesita recurrir siempre a la autoridad para lograr el cumplimiento de las

funciones que le corresponde a cada subordinado. Su uso en algunas ocasiones u
oportunidades es adecuado, por el hecho de que el supervisor tiene autoridad
para exigir que los subordinados sigan sus direcciones.

El proceso de dirección conlleva a varios aspectos importantes como: 1.

Motivación, 2.-Liderazgo,3.-Comunicación,4.-Coordinación. Durante el curso sólo
trataremos Liderazgo y Comunicación.