Unidades 1, 2 y 3: Fase 7 - Proyecto Final

Metodologías de Gestión de Proyectos

Integrantes:
Julio Cesar Pedroza Me_jntoh
Daicy del Transito Palma

Grupo: 212056_2

Tutor:
Augusto Castro Triana

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – Unad

Escuela de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería

Diciembre de 2018
 Introducción

El ciclo y/u orden cronológico de las actividades desarrolladas a lo largo del periodo académico

tuvo como intención brindar las metodologías necesarias que permiten dar estructura

fundamental al desarrollo de un proyecto.

El presente trabajo corresponde al desarrollo de la Fase 7, Proyecto Final, donde se realiza una

revisión bibliográfica de las unidades del curso, permitiendo tener una visión clara y general de

las metodologías y las temáticas a lo largo del curso que ayudaron para el desarrollo de

las actividades durante el proceso de formación para así alcanzar los objetivos propuestos.

Se identifican las similitudes y diferencias de las guías PRINCE 2, PMBOK y SCRUM

MANAGER, y se presenta el modelo hibrido de proyectos e incluyendo la explicación del

mismo. También se construye el video a través de una presentación en PowerPoint.

Se afianzan los conocimientos adquiridos de las unidades del curso donde el estudiante

comprende la naturaleza de las diferentes metodologías, y el impacto de estas para lograr

proyectos exitosos.
 Objetivos
General:

Demostrar los conceptos aprendidos a lo largo del curso, la conceptualización de las

metodologías y los fundamentos de Gestión de Proyectos.

Específicos:

Analizar el entorno de la gestión de proyectos.

Identificar las similitudes y diferencias de las tres metodologías PMBOK, PRINCE 2, y

SCRUM MANAGER.

Realizar el modelo híbrido de gestión de proyectos incluyendo las tres guías

metodológicas abordadas en el curso.

Realizar la sustentación del trabajo a través de un video con los requerimientos exigidos

por la guía de actividades.

 Diferencias y similitudes de las guías metodológicas
PMBOK
Nos da un campo de
observación visión global
variada de fases donde la
gestión de proyectos, da
como resultado en la
aplicación fáctica del hecho
donde se practique el estudio.
Contemplación continúa de
identificación de procesos.
Función de alcance en todas
las áreas interpretativas en la
práctica del estudio.
Identifica los costos del
proyecto para la ejecución de
su estudio.
En su calidad se da un
consenso de acuerdo con las
personas que entran en el
estudio lo que ayuda a la
polidificacion y
democratización de este.
Similitudes
PRINCE 2
Contempla enfoques
subjetivos de estudio donde
da enfoques generales en la
estructuración longitudinal
del estudio y de las fases de
las funciones de cada paso o
papel desempeñado.
Justificación de negocios
donde proporciona métodos
para ejecutar proyectos.
Tecnificación de la
planificación basado en el
producto final del análisis.
Entra en el valor ganado de
las generalidades del objeto
de estudio.
En gestión de proyecto
promueve el estudio de la
generalización de la
responsabilidad en el estudio.
SCRUM
Enfatiza en dar
contextualización al estudio
previo de análisis donde los
modelos predictivos suscriben
un ágil desarrollo en la
limitación del estudio.
Proteccionismo de funciones
caracterizadas en el estudio.
De forma muy amplia lo que
permite actualizar los
requerimientos del proyecto,
ajustar la planificación e
incluso poder reformular el
alcance.
La estructura del gasto va en
pro de la manera como se va
desarrollando el proyecto.
Promueve sanos espacios y
motiva a la responsabilidad de
este.

PMBOK
Tiene estructura dentro del
ámbito intelectual.
Es una herramienta muy útil
para el director de un
proyecto.
Guía para un director de
proyecto
Mantiene siempre el campo
específico del cual se debe
estudiar.
Diferencias
PRINCE 2
Maneja concepciones
epistemológicas
metodológicas.
Maneja excelentes faces y
métodos donde se interviene
en gran parte la metodología.
Da el manual para la
organización del trabajo.
Da alto hincapié en valor de
cual se ha de estudiar.
SCRUM
Da presteza y veracidad al
objeto de estudio.
Se distribuye con carga
crecientes a borde de su
estudio en objeto del pro a
estudiar.
Da factores de estudio más
completos en todas sus áreas
A través del campo
investigativo da respuesta
cada vez más importantes
para llegar a una conclusión
final.
Las tres metodologías hacen énfasis en aprender de las lecciones aprendidas todas, sugieren que

Es un Project Manager. Es un starting up. Es un stand-up meeting.

Las similitudes y diferencias de las tres metodologías de gestión de proyectos, permite identificar

y detectar las oportunidades de cada una de ellas. Las primeras similitudes se aprecian al observar

el índice y la estructura de cada una de ellas, así como la forma de presentación.

Todas las guías empiezan con un prólogo introductorio que da paso a los capítulos centrales en

los cuales se desarrolla el estándar base y se desglosan los grupos de procesos.

PALACIO, expresa que “El resultado de la gestión ágil de proyectos, no se formula

sobre el concepto de anticipación, sino sobre el de adaptación (visión, exploración y

adaptación)”, (PALACIO, 2006, pág. 2).

Las metodologías PRINCE2, PMBOK, SCRUM, permite hacer control y monitoreo a los

proyectos desde su inicio hasta su finalización.

es de vital importancia este ítem ya que nos permite corregir errores que ocurrieron en el pasado.

Las tres metodologías asignan roles y responsabilidades, en todas existe un cliente,

un patrocinador, un jefe de proyecto y un equipo de trabajo.

El análisis, detección y control del riesgo en ambas metodologías se maneja de manera muy
similar

En todas las metodologías se maneja el concepto de paquete de trabajos.

En (Proyectos Ágiles.Org, 2009), explica “los roles necesarios para poder completar los objetivos

de cada iteración, cada uno realiza su aportación desde su especialidad y experiencia y se pone a

disposición del resto cuando es necesario” (p.46).

Teniendo en cuenta lo anterior, PMBOK, PRINCE2 y SCRUM son metodología ágil, ya que es

uno de los métodos de dirección de proyectos que se puede aplicar a cualquier tipo de proyecto.

La meta es que los equipos de trabajo sean autos organizados, para lo cual se requiere que estén

conformados por los roles, y esta metodología permite ofrece una descripción completa de todos
Las tres metodologías hacen énfasis en aprender de las lecciones aprendidas todas, sugieren que
los roles que deben participar en la dirección de proyectos, identificando sus funciones y

responsabilidades.

La metodología ayuda la forma de desarrollar proyectos con un marco de trabajo

claramente definido, ya que se puede coordinar las actividades, y permitiendo así que el proyecto

se desarrolle de una forma controlada y organizada.

PALACIO, expresa que “El resultado de la gestión ágil de proyectos, no se formula

sobre el concepto de anticipación, sino sobre el de adaptación (visión, exploración y

adaptación)”, (PALACIO, 2006, pág. 2).

Las tres metodologías son método simple y tiene capacidad de adaptación, y lo importante es que

define los principales productos de gestión que se utilizan en los proyectos.

La metodología PRINCE2, es un método de gestión de proyectos que establece paso a paso las

actividades a realizar para gestionar y dirigir un proyecto, pero que no entre en el ámbito de la

entrega o desarrollo del proyecto.

La metodología PMBOK, es una metodología de gestión de proyectos, y un método de trabajo

estructurado, también tiene una estructura organizada por grupos de procesos y áreas de

conocimiento. Puede ser aplicable a cualquier tipo de entorno y permite estructurar la dirección

de cada proyecto.

SCRUM MANAGER, se diferencia porque es un enfoque o un marco de trabajo ágil, y se centra

entregar los productos que conforman el proyecto de forma incremental.

 Modelo hibrido de proyectos

Un proyecto es un esfuerzo temporal para resolver un problema o crear un bien o servicio, sin

embargo, no todos los proyectos son iguales, por lo que se desarrollaron varias metodologías para

gerenciar dichos proyectos. Aunque existen muchas metodologías, todas ellas tienen varios

elementos en común en el ciclo de vida del proyecto.

Hablaremos en específico de tres metodologías, PMBOK, PRINCE2, SCRUM. En la etapa de

iniciación las tres metodologías requieren la elección de un gerente de proyecto, encargado de

administrar, controlar y entregar el proyecto. En esta etapa, las tres metodologías exigen

un
documento que contiene; objetivo, justificación y demás, para PMBOK es llamado el acta
de
constitución, PRINCE2 lo llama bussiness case, SCRUM lo llama Product Backlog, finalmente

en esta etapa para todas las metodologías se deben identificar los interesados del proyecto

(Patrocinadores y beneficiarios del proyecto).

Para la etapa de planeación, en las metodologías mencionadas anteriormente se eligen el equipo

de trabajo y se asignan roles y responsabilidades a cada miembro, adicionalmente se estima el

tiempo de proyecto, el costo, alcance, cronograma y costos.

Las tres metodologías realizan control a los proyectos en su cuarta etapa, PMBOK,

realiza mediciones y reuniones para aprobar o rechazar cambios, PRINCE2 realiza una junta de

proyecto para aprobar o rechazar los cambios en el proyecto en ejecución, SCRUM realiza un

Sprint consiste en ejecutar una reunión para verificar si se está cumpliendo con los objetivos

trazados. Finalmente, en su última etapa las metodologías hacen entrega del producto o

servicio, se documenta el proyecto, con los errores y aciertos cometidos, dicho documento

servirá como guía para la ejecución de próximos proyectos.

 Link del video de sustentación

Link: https://youtu.be/qlm5OtvQzuk
 Conclusiones

El trabajo de la fase final nos permitió llegar a un conocimiento de las temáticas planteadas de las

unidades del curso Metodología de Gestión de Proyectos.

Conocimos los fundamentos de Gestión de Proyectos y pudimos identificar las diferencias

y similitudes de las diferentes metodologías. Entendimos la conceptualización de proyectos,

procesos, áreas de conocimientos y las herramientas de la Gestión de Proyectos.

El desarrollo de una metodología para la gestión de proyectos no solo permite cumplir con los

objetivos del proyecto, satisfaciendo las restricciones del mismo, sino que además permite

un conocimiento transversal para las organizaciones y generalizar el uso de un lenguaje común

para la administración de proyectos.

Pudimos entender a través de los contenidos del curso, que de acuerdo a la magnitud de

los proyectos y el tamaño de la empresa en particular, así como los lineamientos corporativos, se

debe determinar que procesos se deben tener en cuenta y aplicar en la gestión de proyectos y

cuales se pueden o no estandarizar. Adicionalmente se deben dimensionar y ajustar las

herramientas para una adecuada y efectiva gestión de proyecto.

Para concluir, el desarrollo de la actividad nos permitió evidenciar los conceptos aprendidos a lo

largo del curso, comprender la naturaleza de las diferentes metodologías, y el impacto de estas

para lograr proyectos exitosos, también nos fortaleció en el aprendizaje autónomo y la formación

integral.
 Referencias Bibliográficas

Torres Carreño, Ángela Patricia (2016). Caracterización de las metodologías ágiles de gestión de

proyectos y su aplicación en las organizaciones matriciales. Recuperado 15/05/2018

de http://hdl.handle.net/10596/6227

PALACIO, J. (2006). Obtenido de Gestión de proyectos ágil: conceptos básicos:

http://stadium.unad.edu.co/preview/UNAD.php?url=/bitstream/10596/6227/1/52841572.pdf

AMBLER, S. (Octubre de 2009). Gestión Ágil del Portafolio de Proyectos. Obtenido de

http://sg.com.mx/revista/25/gestion-agil-del-portafolio-proyectos

Torres Jannet. (2017). Metodologías de la Gestión de Proyectos. Recuperado el 18/05/2018

de http://repository.unad.edu.co/handle/10596/11078

Bustos Velásquez, S. (2014). Metodología Scrum aplicada a través de un software de consulta de

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