Asignatura:

Estructura de un plan negocios

Unidad 1- Actividad 1

Tutor:

María nela portillo Hernández

Presentan:

Omar Alejandro González

Pedro Santos Florez

Tatiana Hernández Arias

ASOD 7

La Mesa Cundinamarca Abril de 2019

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 RESUMEN

1) Lectura: “Manual para la identificación de oportunidades de negocio” (ideas

principales).

La oportunidad de negocio siempre está presente en mercado empresarial. Se trata de

aprovechar una necesidad de los consumidores, satisfacer una demanda o presentar un servicio

o artículo nuevo en el mercado que destaca por su potencial innovador.

Encontrar una oportunidad de negocio requiere de paciencia, atento sobre todo a las novedades

que surjan en el mercado. Al igual que se requiere cautela a la espera de ese momento, también hay

que actuar con celeridad una vez que surja esa idea para adelantarse a los competidores.

En líneas generales podemos decir que toda empresa o negocio comenzó siendo una idea; sin

embargo, esta idea debió tener unas características que permitieron o hicieron posible la creación

de la empresa. Una de las principales características de las “ideas” que terminaron convirtiéndose

en empresas, es que realmente representaban la posibilidad de iniciar un negocio perdurable.

Ejemplo: Como se inicia la oportunidad de Negocio.

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 Normalmente ocurre que lo primero que UD. tiene en mente es la Idea de Negocio, o de lo que

puede llegar a ser negocio; por esta razón, lo conveniente es que UD. logre precisar si

efectivamente se trata de una “oportunidad real” para desarrollar un negocio, en tanto pueda

ser aprovechada por UD., según sus capacidades y posibilidades actuales.

2) Lectura: “Innovación para la generación de la idea de negocio” (ideas principales).

Luego de que la idea de negocio es estudiada a profundidad, y resulta ser viable, entramos a

crear la empresa, buscamos el tipo de empresa que se ajuste, el sector al cual puede pertenecer

se identifica los factores internos y externos de esta empresa. Empezamos a competir con

calidad, y buscamos una estabilidad en el mercado.

Existen varias formas de clasificar las empresas, bien sea por su tamaño o por el tipo de capital

con el que está compuesta:

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 Con respecto al tipo de capital, las empresas se clasifican en:

 Privadas: el 100% de su capital proviene de personas o entidades privadas.

 Publicas: el 100% de su capital proviene del Estado, es capital público.

 Mixtas: un porcentaje de su capital proviene del sector privado y otro porcentaje proviene

del sector público.

Además de la clasificación de las empresas por su tamaño y por su capital, en Colombia existe

otra clasificación, la cual se da por su actividad económica. Para el caso, se tienen tres sectores

económicos que agrupan las empresas por similitud en sus características y tipo de actividad, así:

 Sector primario o agropecuario,

 Sector secundario o industrial, y

 Sector terciario o de servicios.

Actores del entorno externo: Actores del entorno interno:

 Estado, Mercados,

 Proveedores, Producción,

 Clientes, Administración, y

 Competidor, Finanzas,

 Sector financiero,

 Entidades de apoyo,

 Comunidad, y

 Otros actores.

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 En esta parte evaluamos la estructura de una cadena productiva, esta trata de una

representación gráfica de los elementos y actores que intervienen en el desarrollo de un sector

empresarial; refleja el comportamiento empresarial de una nación y las diferentes relaciones que

se pueden presentar en el desarrollo empresarial. Cada sector presenta diferentes eslabones en su

cadena, pero se pueden identificar algunos comunes.

Ejemplo:

Luego de elaborar la estructura de la cadena productiva, entramos a analizar las variables

internas y externas que existen cuando estamos en el mercado y competimos con las demás.

Entonces decimos que la competitividad es como la capacidad que tienen las empresas para

hacer uso de los recursos con que cuenta, optimizar su manejo, incrementar sus resultados, lograr

buenos niveles de calidad y complementar todo esto con buenas estrategias de servicio. Las teorías

administrativas mencionan mucho este término como uno de los objetivos de crecimiento de la

empresa, por lo cual es de vital importancia comprender sus implicaciones

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En las variables internas tenemos:

 Características actitudinales. Se entiende también como el clima organizacional generado

por el comportamiento de los funcionarios de la empresa.

 Maquinaria y tecnología de la empresa.

 Formación y experiencia del personal.

 Experiencia y posicionamiento de la empresa.

 Características del proceso de producción.

 Organización empresarial.

Y en las externas encontramos:

 Lo social y lo económico.

 Lo tecnológico.

 Lo social y lo cultural.

 La cultura laboral.

 Lo organizacional.

 El medio familiar.

 La educación.

 Lo legal.

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 REFRENCIAS:

https://www.economiasimple.net/glosario/oportunidad-de-negocio

http://contenidomoodle.s3.amazonaws.com/Recursos_educativos/TRANS/EST_PLA_NE

G/v2/Innovacion_para_la_generacion_de_la_idea.pdf

https://www.uv.es/motiva/MarDelPlata06/infoem/documents/3_dentificacionOportunida

des_SAE.pdf

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