F 2 Reing Negocios-2019-I - Terminado

Escuela Profesional de Administracion y Negocios Internacionales 2019-1B
3502-35413 REINGENIERIA DE NEGOCIOS
Docente: Mg. JOSE BEDOYA PERALES Nota:
Ciclo: 8 Sección: 1 Módulo I

Datos del alumno: Forma de envío:
Apellidos y nombres: Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO
[Escriba texto] ACADÉMICO que figura en el menú contextual de su
curso
Código de matrícula:
Fecha de envío:
[Escriba texto]
Uded de matrícula:
Hasta el Domingo 21 de Abril 2019
[Escriba texto] Hasta las 23.59 PM
1TADUED2019-1B DUEDUAP
Fecha de inicio: 04 Marzo
Fecha de término: 28 Abril
"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E
IMPUNIDAD"
“Año de la Promoción de la Industria Responsable

y del Compromiso Climático”
SEDE LA MERCED
UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

CARRERA PROFESIONAL
ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
CURSO: REINGENIERIA DE NEGOCIOS

DOCENTE: MG. JOSE BEDOYA PERALES
ALUMNO: ESPINOZA MINORI MARILUZ SUSAN
CODIGO: 2014131231
LA MERCED_CHANCHAMAYO
A DIOS PORQUE EL SE MERECE TODA LA
DEDICATORIA GLORIA POR TODAS LAS COSAS QUE NOS DA Y
ES MI GUIA A SEGUIR A MIS PADRES POR SUS
EJEMPLARES QUE ME ESENÑAN DIA A DIA.
REINGENIERIA
DE
NEGOCIOS
INTRODUCCION
INTRODUCCION
Por naturaleza, el hombre busca respuestas a las diferentes interrogantes que va
encontrando a medida que desarrolla su saber, y una vez que consigue estas
respuestas se realiza nuevas interrogantes, cuestiona estas respuestas.
Nos atreveríamos a decir que el proceso de reingeniería es una respuesta a una

interrogante "¿estamos acaso haciendo las cosas bien o podríamos hacerlas mejor?
que surgió después de haber obtenido una respuesta (el proceso o actividad en sí) a
una interrogante que se planteó originalmente (Cómo hacer las cosas).
El objetivo de este trabajo, es realizar un viaje a través de la teoría de la reingeniería y

como esta puede ser una herramienta eficaz en el desarrollo de nuestros negocios, en
el desenvolvimiento de nuestra carrera administrativa y el ramo del mercadeo.
INDICE
1. IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES DE REINGENIERIA.
2. ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DE REINGENIERIA, (inclúyase Usted como el Líder)
3. FASE 0 ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL.
4. PLANEAMIENTO DE LA SOLUCION.
5. ELABORACION DEL PLAN DE ACCION-PLANEAMIENTO DE IMPLEMENTACION DE

MEJORAS.
6. IMPLEMENTACION DEL PLAN DE REINGENIERIA
7. SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACION DE RESULTADOS.
8. TECNICAS COMPLEMENTARIAS AL PROCESO DE REINGENIERIA.
IDENTIFICACION DE
OPORTUNIDADES DE
REINGENIERIA.
MISION:
Somos una empresa dedicada a la producción de Jabones de Sábila que

busca satisfacer las expectativas y necesidades de los clientes que está
orientada a obtener el crecimiento de la empresa, posicionamiento en el
mercado y responsabilidad social.
VISION:
Ser una empresa líder y de alto reconocimiento por su habilidad para

competir exitosamente en el mercado local, regional, nacional e
internacional ofreciendo un producto de mejor calidad, a precios
competitivos que logren satisfacer todas las necesidades de nuestros
clientes, alcanzando una alta participación y preferencia en los jabones
naturales de sábila.
VALORES:
Nuestra empresa “SATURA S.R.L.”, se identificará con valores útil para la
empresa para el buen trabajo en la organización y la buena atención que
brindara al mercado.
Excelencia.
Perseverancia
Liderazgo
Compromiso
Lealtad
ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DE
REINGENIERIA, (INCLÚYASE
USTED COMO EL LÍDER)
JUNTA GENERAL DE SOCIO
Gerente General
Sub Gerente General
Gerente Marketing Gerente de Gerente de Recursos

Gerente de Finanzas
Producción Humanos
Supervisores Obreros Contador
Operarios
 LIDER: CESIA JULCARIMA VILLANUEVA.
 RESPONSABLE: JESÚS VALDERRAMA TRUJILLO
 EQUIPO DE REINGENERIA: KESLY GONZALES CUSI.
 COMITÉ DIRECTIVO: MARILUZ ESPINOZA MINORI
 ZAR DE REINGENIERIA: MARGORY CHAMORRO SÁNCHEZ.
ANALISIS DE LA
SITUACION
ACTUAL.
TRABAJO ACADÉMICO
NOMBRE DEL PROYECTO:
“SATURA S.R.L”
ACTIVIDAD O GIRO:
Elaboración de jabón de sábila (ALOE VERA)
CLASIFICACION CIIU DEL PROYECTO:
 Sesión C: industrias manufactureras.
 División 20: Fabricación de sustancia y producto químicos.
 Grupo 202: Fabricación de otros productos químicos.
 Clase 2023: Fabricación de jabones.
ANTECEDENTES:
La Planta de Áloe Vera o sábila es originaria del África tropical, esta planta
tiene una larga e importante historia que se expande a lo largo de cientos
de siglos, países y cultura aparecido como “un infalible remedio folklórico”
y una planta con significativas propiedades para el bienestar del ser
humano, conocida en el continente americano desde el siglo XVI.
Esta es la prueba de que la sábila, tanto ancestralmente demostró sus

extraordinarias propiedades, lo que ha llevado en los últimos años a
diversas organizaciones, hospitales y centros de investigación a realizar
proyectos de investigación, a través de los cuales se han descubierto
nuevos y muy significativos usos y aplicaciones de la sábila.
La idea de la Elaboración de jabón de sábila se lleva a cabo por una de
nuestras integrantes, Jeraldine Alexandra Flores Alejo nacida en
Barranca, observo de que hay un exceso del mismo producto y
conversando de manera grupal vimos algunas ventajas que tiene la sábila
hemos llegado a la conclusión de elaborar el proyecto de Jabón de sábila
en vista de que no existe en el mercado un Jabón natural sin ningún
químico. Queremos lanzar el proyecto con mucha cautela para satisfacer
a personas con necesidades de proteger su piel con la finalidad de una
rentabilidad.
Luego de la total evaluación del proyecto, tenemos muy claro que el

proyecto se acepta, y es factible su realización con beneficios que ofrece
la sábila han tenido resultados muy prometedores, lo que indica que es
un producto noble, y las empresas tanto “PROTEX, DOVE, NEKO” a la
producción e industrialización del mismo han tenido rentabilidades muy
altas.
IMPLEMENTACION
DEL PLAN DE
REINGENIERIA
POLÍTICA LABORAL DEL PROYECTO:
ART. 1º.- El presente reglamento interno de trabajo prescrito por la

empresa SATURA S.R.L domiciliada en JR. CASTILLA N° 717 de la
ciudad de Barranca y a sus disposiciones quedan sometidas tanto la
empresa como todos sus trabajadores. Este reglamento hace parte de
los contratos individuales de trabajo, celebrados o que se celebren con
todos los trabajadores, salvo estipulaciones en contrario, que sin
embargo sólo pueden ser favorables al trabajador.
ART. 2º.- Quien aspire a desempeñar un cargo en la empresa

SATURA debe hacer la solicitud por escrito para su registro como
aspirante y acompañar los siguientes documentos:
a) Cédula de ciudadanía o tarjeta de identidad según sea el caso.
b) Autorización escrita del Ministerio de la Protección Social o en su

defecto la primera autoridad local, a solicitud de los padres y, a falta
de estos, el defensor de familia, cuando el aspirante sea menor de
dieciocho (18) años.
c) Certificado del último empleador con quien haya trabajado en que

conste el tiempo de servicio, la índole de la labor ejecutada y el
salario devengado.
d) Certificado de personas honorables sobre su conducta y capacidad

y en su caso del plantel de educación donde hubiere estudiado.
PAR.—El empleador podrá establecer en el reglamento, además de los

documentos mencionados, todos aquellos que considere necesarios para
admitir o no admitir al aspirante sin embargo, tales exigencias no deben
incluir documentos, certificaciones o datos prohibidos expresamente por las
normas jurídicas para tal efecto así, es prohibida la exigencia de la inclusión
en formatos o cartas de solicitud de empleo “datos acerca del estado civil de
las personas, número de hijos que tenga, la religión que profesan o el partido
político al cual pertenezca” (L. 13/72, art. 1º); lo mismo que la exigencia de
la prueba de gravidez para las mujeres, solo que se trate de actividades
catalogadas como de alto riesgo (art. 43, C.N., arts. 1º y 2º, Convenio Nº 111
de la OIT, Res. 3941/94 del Min. trabajo), el examen de sida (D.R. 559/91,
art. 22), ni la libreta militar (D. 2150/95, art. 111).
Período de prueba
ART. 3°.- La empresa una vez admitido el aspirante podrá estipular con él
un período inicial de prueba que tendrá por objeto apreciar por parte de la
empresa, las aptitudes del trabajador y por parte de este, las conveniencias
de las condiciones de trabajo (CST, art. 76).
ART. 4º.- El período de prueba debe ser estipulado por escrito y en caso
contrario los servicios se entienden regulados por las normas generales del
contrato de trabajo (CST, art. 77, num. 1º).
ART. 5º.- El período de prueba no puede exceder de dos (2) meses. En los
contratos de trabajo a término fijo, cuya duración sea inferior a 1 año, el
período de prueba no podrá ser superior a la quinta parte del término
inicialmente pactado para el respectivo contrato, sin que pueda exceder de
dos meses.
Cuando entre un mismo empleador y trabajador se celebren contratos de

trabajo sucesivos, no es válida la estipulación del período de prueba, salvo
para el primer contrato.
ART. 6º.- Durante el período de prueba, el contrato puede darse por

terminado unilateralmente en cualquier momento y sin previo aviso, pero si
expirado el período de prueba y el trabajador continuare al servicio del
empleador, con consentimiento expreso o tácito, por ese solo hecho, los
servicios prestados por aquel a este, se considerarán regulados por las
normas del contrato de trabajo desde la iniciación de dicho período de
prueba. Los trabajadores en período de prueba gozan de todas las
prestaciones (CST, art. 80).
ART. 7º.- Son meros trabajadores accidentales o transitorios, los que se

ocupen en labores de corta duración no mayor de un mes y de índole distinta
a las actividades normales de la empresa. Estos trabajadores tienen
derecho, además del salario, al descanso remunerado en dominicales y
festivos (CST, art. 6º).
ART. 8º.- Las horas de entrada y salida de los trabajadores son las que a
continuación se expresan así:
Días laborables. (Ejemplo: los días laborables para el personal

administrativo son de lunes a sábado medio día y para el personal operativo
de lunes a domingo).
Ejemplos:
 Personal administrativo
Lunes a viernes
Mañana:
8:00 a.m. a 12:00 m.
Hora de almuerzo:
12:00 m. a 1:00 p.m.
Tarde:
1:00 p.m. a 5:00 p.m.
Sábado
Hora de entrada:
Hora de salida:
Con períodos de descanso de diez minutos en cada turno de

tales a tales horas.
 Personal operativo: por turnos rotativos
Primer turno:
6:00 a.m. a 2:00 p.m.
Segundo turno:
2:00 p.m. a 10:00 p.m.
Tercer turno:
10:00 p.m. a 6:00 a.m.
Con períodos de descanso de diez minutos.
PAR. —Para las empresas que laboran el día domingo. Por

cada domingo o festivo trabajado se reconocerá un día
compensatorio remunerado a la semana siguiente.
PAR. 1º—Cuando la empresa tenga más de cincuenta (50)

trabajadores que laboren cuarenta y ocho (48) horas a la
semana, estos tendrán derecho a que dos (2) horas de dicha
jornada, por cuenta del empleador, se dediquen
exclusivamente a actividades recreativas, culturales,
deportivas o de capacitación (L. 50/90, art. 21).
PAR. 2º—Jornada laboral flexible. (L. 789/2002, art. 51)
Modificó el inciso primero del literal C), incluyó el d) artículo 161
del Código Sustantivo del Trabajo.
c) El empleador y el trabajador pueden acordar temporal o

indefinidamente la organización de turnos de trabajo sucesivos,
que permitan operar a la empresa o secciones de la misma sin
solución de continuidad durante todos los días de la semana,
siempre y cuando el respectivo turno no exceda de seis (6)
horas al día y treinta y seis (36) a la semana.
d) El empleador y el trabajador podrán acordar que la jornada

semanal de cuarenta y ocho (48) horas se realice mediante
jornadas diarias flexibles de trabajo, distribuidas en máximo
seis días a la semana con un día de descanso obligatorio, que
podrá coincidir con el domingo. En este, el número de horas de
trabajo diario podrá repartirse de manera variable durante la
respectiva semana y podrá ser de mínimo cuatro (4) horas
continuas y hasta diez (10) horas diarias sin lugar a ningún
recargo por trabajo suplementario, cuando el número de horas
de trabajo no exceda el promedio de cuarenta y ocho (48) horas
semanales dentro de la jornada ordinaria de 6 a.m. a 10 p.m.
(L. 789/2002, art. 51).
ART. 9º.-Trabajo ordinario y nocturno. Artículo 25 Ley 789 de 2002

que modificó el artículo 160 del Código Sustantivo del Trabajo
quedará así:
1. Trabajo ordinario es el que se realiza entre las seis horas (6:00

a.m.) y las veintidós horas (10:00 p.m.).
2. Trabajo nocturno es el comprendido entre las veintidós horas

(10:00 p.m.). y las seis horas (6:00 a.m.).
ART. 10.- Trabajo suplementario o de horas extras es el que se

excede de la jornada ordinaria y en todo caso el que excede la
máxima legal.
ART. 11.- El trabajo suplementario o de horas extras, a excepción

de los casos señalados en el artículo 163 del Código Sustantivo
del Trabajo, sólo podrá efectuarse en dos (2) horas diarias y
mediante autorización expresa del Ministerio de la Protección
Social o de una autoridad delegada por este.
1.1.1. REQUERIMIENTOS DE PERSONAL (ADMINISTRATIVO Y DE VENTAS):
 CUADRO DE ASIGNACIÓN DE PERSONAL:
N° SITUACIÓN DEL CARGO CARGO DE
CARGO ESTRUCTURAL CODIGO CLASIFICACIÓN TOTAL
ORDEN O P CONFIANZA
1 Gerente General 01-DS DS 1 1 X
2 Sub Gerente General 02-DS DS 1 1
3 Gerente de Marketing 03-DS DS 1 1
4 Gerente de Producción 04-DS DS 1 1
5 Supervisores 05-DS DS 2 2
6 Operarios 06-DS DS 1 1
7 Gerente de RR.HH 07-DS DS 1 1
8 Obreros 08-DS DS 5 5
9 Gerente de Finanzas 09-DS DS 1 1
10 Contador 10-DS DS 1 1
11 Personal de Seguridad 11-DS DS 2 2
12 Personal de Limpieza 12-DS DS 2 2
TOTAL UNIDAD ORGANICA 6 19 1
 PLANILLAS:
AFP TOTAL NETO A ES SALUD

N° CARGO U OCUPACIÓN BASICO GRATIFICACIÓN BONIFICACIÓN ONP
SEGURO DEDUCC. PAGAR 9%
1 Gerente General 2,000.00 2,000.00 180.00 59.85 59.85 1,940.15 180.00
2 Sub Gerente 1,200.00 1,200.00 108.00 53.20 53.20 1,146.80 108.00
3 Gerente de Marketing 1,000.00 1,000.00 90.00 130.00 130.00 870.00 90.00
4 Gerente de Producción 1,500.00 1,500.00 135.00 195.00 195.00 1,305.00 135.00
5 Supervisor 1 850.00 850.00 76.50 110.50 110.50 739.50 76.50
6 Supervisor 2 850.00 850.00 76.50 110.50 110.50 739.50 76.50
7 Operario 1 850.00 850.00 76.50 110.50 110.50 739.50 76.50
8 Operario 2 850.00 850.00 76.50 110.50 110.50 739.50 76.50
9 Gerente de Recursos Humanos 850.00 1,000.00 90.00 130.00 130.00 870.00 90.00
10 Obrero 1 850.00 850.00 76.50 15.96 15.96 834.04 76.50
11 Obrero 2 850.00 850.00 76.50 15.96 15.96 834.04 76.50
12 Obrero 3 850.00 850.00 76.50 15.96 15.96 834.04 76.50
13 Obrero 4 850.00 850.00 76.50 15.96 15.96 834.04 76.50
14 Obrero 5 850.00 850.00 76.50 15.96 15.96 834.04 76.50
15 Gerente de Finanzas 850.00 1,000.00 90.00 130.00 130.00 870.00 90.00
16 Contador 850.00 2,000.00 180.00 260.00 260.00 590.00 180.00
17 Personal de Seguridad 1 850.00 850.00 108.00 156.00 156.00 694.00 108.00
18 Personal de Seguridad 2 850.00 850.00 108.00 156.00 156.00 694.00 108.00
19 Personal de Limpieza 1 850.00 850.00 76.50 15.96 15.96 834.04 76.50
20 Personal de Limpieza 2 850.00 850.00 76.50 15.96 15.96 834.04 76.50
TOTAL 20,750.00 1930.5 1,599.00 224.77 1,823.77 17,776.23 1,930.50
1.1.2. CONTRATOS DE PERSONAL:

TITULO II – LEY 721:
NORMAS GENERALES Artículo 37.- En toda prestación de servicios

remunerados y subordinados se presume, salvo prueba en contrario,
la existencia de un contrato de trabajo por tiempo indeterminado.
También puede celebrarse por escrito contratos a tiempo parcial, sin

limitación alguna.
Artículo 40.- No constituye remuneración para ningún efecto legal los

conceptos previstos en los artículos 19 y 20 del Decreto Legislativo
650.
Artículo 41.- En lo sucesivo, en las normas legales o convencionales

y, en general en los instrumentos relativos a remuneraciones, éstas
podrán ser expresadas por hora efectiva de trabajo.
Artículo 43.- El período de prueba es de tres meses, a cuyo término

el trabajador alcanza derecho a estabilidad. Las partes pueden pactar
un término mayor en caso las labores a desarrollar requieran de un
período de capacitación o adaptación o que por su naturaleza o grado
de responsabilidad tal prolongación pueda resultar justificada.
La ampliación del período de prueba debe constar por escrito y no

podrá exceder, en conjunto con el período inicial, de seis meses en el
caso de trabajadores calificados y de un año tratándose de personal
de dirección o que desempeña cargos de confianza.
Artículo 44.- Están exonerados del período de prueba:
a) Los trabajadores que ingresen por concurso.
b) Los que reingresen al servicio del mismo empleador, salvo que el

trabajador reingrese en un puesto notoria y cualitativamente
distinto al que ocupara anteriormente.
c) Aquellos que lo hayan estipulado expresamente.
Artículo 52.- Son causas de extinción del contrato de trabajo:
a) El fallecimiento del trabajador o del empleador si es persona

natural.
b) La renuncia o retiro voluntario del trabajador.
c) La terminación de la obra o servicio, el cumplimiento de la

condición resolutoria y el vencimiento del plazo en los contratos
legalmente celebrados bajo modalidad.
d) El mutuo disenso entre trabajador y empleador.
e) La invalidez absoluta permanente.
f) La jubilación.
g) El despido, en los casos y forma permitidos por la Ley.
h) La sentencia judicial ejecutoriada a que se refiere el artículo 72.
i) El cese colectivo por causa objetiva, en los casos y forma

permitidos por la presente Ley.
1.1.3. SISTEMAS DE EVALUACIÓN DEL PERSONAL:
Nuestra empresa SATURA S.R.L, como Primer Paso de nuestro

Sistema de Evaluación del Personal informara sobre las vacantes en
nuestra empresa a través de los medios de comunicación, en la bolsa
de trabajos de los diarios más conocidos de nuestra localidad de la
manera virtual y también enviando solicitud a las universidades e
institutos para que puedan presentarse los alumnos de los últimos
ciclos.
En estos avisos se hará una pequeña descripción del tipo de personal

que se requiere, las condiciones del cargo y además incluiremos una
dirección y teléfono a donde podrán hacer llegar sus CURRICULUM
VITAE, también toda esta información la podrán encontrar en nuestra
página web.
Nuestro Segundo Paso una vez recaudado todo los curriculum vitae
y habiéndose vencido el plazo para la recepción de lo antes
mencionado, iniciaremos la selección de los candidatos mejor
capacitados que puedan ocupar las vacantes de nuestra empresa.
Los instrumentos que utilizara nuestra empresa en el proceso de

selección será:
 Curriculum vitae detallado.
 Las referencias serán comprobadas cuidadosamente, en las

cuales se le pedirá la información del personal sobre
personalidad, cumplimiento de funciones, trabajo en equipo,
etc.
Nuestro Tercer Paso sería la entrevista personal, en las cuales contara con
una prueba psicológica, en la cual determinaremos el perfil del candidato,
conocimiento la cual determinara si está capacitado para ejercer el cargo,
entre otras.
Calificaremos el desempeño del candidato, su habilidad de relación con los
clientes y usuarios. El trabajo en equipo y la colaboración para con sus
compañeros y la empresa.
Como Último Paso tenemos la firma y acuerdo del contrato en el que se
tomaran puntos clave como el sueldo, los horarios y los cargos.
Una vez al mes evaluaremos a todo nuestro personal para saber si están de
acuerdo con los turnos, horarios y si necesitamos hacer rotaciones en los
puestos de trabajos y también ascensos.
SEGUIMIENTO, MONITOREO Y
EVALUACION DE RESULTADOS.
ANALISIS DE LOS CANALES DE DISTRIBUCION:
 Para que nuestro producto se posicione en el mercado

tomaremos los diversos puntos de distribución para iniciar
nuestra comercialización.
 AGENTE – MAYORISTAS – MINORISTAS - CONSUMIDOR

FINAL.
 El agente es parte importante ya que con su función nos

conectaremos con los mayoristas ellos distribuirán nuestro
producto de la misma forma que se dará con el minorista
llegando al consumidor final.
 Nos es más ventajoso contratar a nuestro agente ya que este

impulsara el producto de nuestro innovador Jabón.
ESTUDIO DE DISTRIBUCION DE LOS PRODUCTORES:
Canal indirecto: Nuestros productos será impulsado por nuestros

agentes de venta ya que ellos proporcionaran el producto a los
mayoristas así lograremos una forma más rápida llegar al consumidor
final.
ESTUDIO DE DISTRIBUCION DE LOS INTERMEDIARIOS:
Nuestra distribución será dirigida a nuestros intermediarios tales

como:
 CENCOSUD-RETAIL PERU S.A.C
Ubicado: calle Jr. Castilla N° 1220
 SUPERMERCADO “PLAZA VEA S.A.C”
Ubicado: Jr. Zavala N°120
 DISTRUIDORA “MAXI AHORRO S.A.C”
Ubicado: Calle Alfonso Ugarte N° 150
 MINIMARKER “PLAZA STAR S.A.C”
Ubicado: Jr. Gálvez N°1150
 COMERCIAL” MARLENI S.A.C”
Ubicado: Calle Castilla N° 960
 COMERCIAL “AGROSUO S.A.C”
Ubicado: Calle Castilla N° 980
 COMERCIAL “LOS 3 VALLES S.A.C”
Ubicado: Jr. Lima 1120
ESTUDIO DE DISTRIBUCION DE LOS DETALLISTAS:
 Para que nuestro producto llegue al consumidor final seguirá la

ruta de distribución por parte del mayorista seguido al minorista
y así por último el consumidor final.
 Las tiendas, las bodegas, los quioscos.
 Contaremos con medios de transportes exclusivos para nuestro

producto.
 Satisfaciendo al cliente con nuestra puntualidad.
 Dándoles la seguridad que el producto llegue en buen estado.
ESTUDIO DEL ABASTECIMIENTO EN EL MERCADO:
UBICACIÓN DE LOS PROVEEDORES:
PROVEEDORES UBICACIÓN DETALLE DE VENTA
Agricultores de Sábila
* Juan Pérez Mallqui Av. Fortaleza N° 34 Sábila
* Maria Huertas Cárdenas
Los Aguirres S.A.C Av. Francisco Vidal N° 400 Jabón de Glicerina
CARACTERISTICAS DE LAS MATERIAS PRIMAS, MATERIALES Y OTROS:
MATERIA PRIMA CARACTERISTICAS
La sábila es una de las plantas más valoradas

en la Industrias Cosméticas por los múltiples
Pulpa de Sábila beneficios que le puede aportar a la belleza
de todo el cuerpo, especialmente para la
piel.
Insumo Complementario de Múltiplos

Jabón de Glicerina Utilidades, sirve para el cuidado de la piel y
no está alterado con Colorantes
MATERIALES CARACTERISTICAS
Para la Identificación del Nombre de Nuestra

Etiqueta Empresa, es por eso que utilizaremos el logo
en las etiquetas.
Para el Higiene y no alterar el Jabón al

Guantes
momento de su elaboración.
Para el Envasado de nuestra elaboración del

Envase de Caja
Jabón.
Caja Para la distribución de nuestro Producto.
CUADRO COMPARATIVO DE PRECIOS DE MATERIA PRIMA, INSUMOS, U OTROS:
MATERIA PRIMA
MATERIA PRIMA CANTIDAD PRECIO
Sábila Por raíz S/. 1.00
S/. 36.00
Jabón de Glicerina Por Caja ( 24 Barras)
1.50 c/u
MATERIALES
MATERIALES CANTIDAD PRECIO
Etiqueta Unidad S/.0.20
Guantes Unidad S/.2.50
Envase de Caja Unidad S/.0.30
Caja Unidad S/.3.50
MAQUINARIA, HERRAMIENTAS Y EQUIPOS:
OTROS
INSTALACIONES DE
PRECIO
SERVICIO BASICO
Teléfono S/.120.00
Internet S/.150.00
Luz S/.2,000.00
Agua s/. 400.00
Cámaras de Vigilancias S/.1,300.00
CONCEPTO CANTIDAD PRECIO
Mezcladora 1 S/.38,000.00
Rodillo 1 S/.36,000.00
Estudiantón doble 1 S/.35,500.00
Cortadora 1 1 S/.40,000.00
Cortadora 2 1 S/.18,500.00
Timbrado 1 S/.29,000.00
Mesa Metálica
3 S/.15,000.00
Inoxidable
CONDICIONES DE VENTA DE LOS PROVEEDORES:
PROVEEDORES CONDICIONES
* Facilidad de pago mediante transferencia bancaria.

JUAN PEREZ MALLQUI * Efectivo.
(Sábila) * Deposito en Cuenta Corriente.
* Bajos Intereses.
* Facilidad de pago mediante transferencia bancaria.

* Efectivo.
LOS AGUIRREZ SAC
* Deposito en Cuenta Corriente.
* Bajos Intereses.
SELECCIÓN DE PROVEEDORES PARA EL PROYECTO:
Después de analizar los beneficios de cada proveedor se seleccionó

a los siguientes proveedores por las facilidades que nos brindan:
PROVEEDORES SELECCIONADOS ¿Por qué?
Elegimos a este Proveedor

por la Facilidad de pago, Bajos
JUAN PEREZ MALLQUI
Intereses y porque se
(Sábila)
encuentra cerca al Distrito de
Barranca.
Elegimos a este Proveedor

por la Facilidad de pago, Bajos
LOS AGUIRREZ SAC Intereses y porque se
encuentra cerca al Distrito de
Barranca.
BALANCE DE MERCADO:
PROYECCION DE LA PROYECCION DE LA
DEMANDA INSATISFECHA
DEMANDA OFERTA
(AÑO 2017)
(AÑO 2017) (AÑO 2017)
451214 360971 90243
491822 393457 98365
532429 425943 106486
573037 458429 114608
613644 490915 122729
654251 523401 130850
694859 555887 138972
735466 588373 147093
776074 620859 155215
816681 653345 163336
857289 685831 171458
897896 718317 179579
TECNICAS
COMPLEMENTARIAS
AL PROCESO DE
REINGENIERIA .
MARKETING MIX:
 PRODUCTO:
El producto que vamos a lanzar al mercado es de alta calidad con

avances de innovación al de la competencia, tomamos en cuenta
los procesos de producción, el diseño del producto, su olor, su
manufactura y su calidad hasta el envase, con un diseño
profesional para el público consumidor que queremos captar.
Nuestra empresa se dedicara a la elaboración de Jabón de sábila.
 PROMOCION:
 Publicidad:
- Participaciones en Ferias Artesanales para dar a

conocer y mostrar al público nuestro Jabón.
- Publicidad por la televisión y radio.
- Volantes para dar a conocer el producto que

ofrecemos.
- Publicidad por medio de las redes sociales e internet.
 Ofertas:
- Rebajas y oferta 2 x 1.
 PRECIO:
SATURA S.R.L. determina su precio ocupando la técnica del
Benchmarking, de esta manera logra posicionarse con un precio
parecido y algo más bajo que sus competidor como lo son las
diversos Jabones.
El resultado del estudio del mercado indica que la competencia del

mercado local mantiene los niveles de precio entre s/. 3.00 hasta
s/.4.00 nuevos soles, en función a ellos; la empresa SATURA
S.R.L. fijará el precio de s/. 3.00 nuevos soles, considerando
también el nivel socio-económico del distrito de Barranca.
 PLAZA:
Nuestro producto es elaborado y distribuido directamente a las

tiendas, minimarkets, entre otros. Sirviendo estos como nuestros
intermediarios para su comercialización, y así llegar finalmente al
consumidor.
PLAN DE CONTINGENCIAS DE MERCADO
COMPRAS:
Los problemas derivados del proceso de compras son los siguientes:
Falta de suministro de Cajas para el envase del Jabón. Para solucionar

este tipo de contingencias se dispondrá de una lista de proveedores
alternativos a nuestros proveedores principales, con el objetivo de poder
acudir a ellos ante huelgas, errores de suministro, etc.
VENTAS:
Los problemas derivados del proceso de ventas pueden ser:
 Bajas ventas y falta de penetración en el mercado.

Para solucionar este tipo de problemas la posible solución sería:
 Diversificando el negocio obteniendo Jabones a base de

frutas, uña de gato, etc.
ESCACES DE MATERIA PRIMA:
Se dispondrá de otros proveedores secundarios como la Familia Cerna del

Anexo Otopongo del Distrito de Pativilca de la Provincia de Barranca, para así
tener Materia Prima disponible en caso de que ocurra desastres naturales.

F 2 Reing Negocios-2019-I - Terminado

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Escuela Profesional de Administracion y Negocios Internacionales 2019-1B

3502-35413 REINGENIERIA DE NEGOCIOS

Docente: Mg. JOSE BEDOYA PERALES Nota:

Ciclo: 8 Sección: 1 Módulo I

“Año de la Promoción de la Industria Responsable

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

CURSO: REINGENIERIA DE NEGOCIOS

Nos atreveríamos a decir que el proceso de reingeniería es una respuesta a una

El objetivo de este trabajo, es realizar un viaje a través de la teoría de la reingeniería y

2. ORGANIZACIÓN DEL EQUIPO DE REINGENIERIA, (inclúyase Usted como el Líder)

3. FASE 0 ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL.

5. ELABORACION DEL PLAN DE ACCION-PLANEAMIENTO DE IMPLEMENTACION DE

6. IMPLEMENTACION DEL PLAN DE REINGENIERIA

7. SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACION DE RESULTADOS.

8. TECNICAS COMPLEMENTARIAS AL PROCESO DE REINGENIERIA.

Somos una empresa dedicada a la producción de Jabones de Sábila que

Ser una empresa líder y de alto reconocimiento por su habilidad para

JUNTA GENERAL DE SOCIO

Sub Gerente General

Gerente Marketing Gerente de Gerente de Recursos

 LIDER: CESIA JULCARIMA VILLANUEVA.

 RESPONSABLE: JESÚS VALDERRAMA TRUJILLO

 EQUIPO DE REINGENERIA: KESLY GONZALES CUSI.

 COMITÉ DIRECTIVO: MARILUZ ESPINOZA MINORI

 ZAR DE REINGENIERIA: MARGORY CHAMORRO SÁNCHEZ.

NOMBRE DEL PROYECTO:

Elaboración de jabón de sábila (ALOE VERA)

CLASIFICACION CIIU DEL PROYECTO:

 Sesión C: industrias manufactureras.

 División 20: Fabricación de sustancia y producto químicos.

 Grupo 202: Fabricación de otros productos químicos.

 Clase 2023: Fabricación de jabones.

Esta es la prueba de que la sábila, tanto ancestralmente demostró sus

Luego de la total evaluación del proyecto, tenemos muy claro que el

ART. 1º.- El presente reglamento interno de trabajo prescrito por la

ART. 2º.- Quien aspire a desempeñar un cargo en la empresa

a) Cédula de ciudadanía o tarjeta de identidad según sea el caso.

b) Autorización escrita del Ministerio de la Protección Social o en su

c) Certificado del último empleador con quien haya trabajado en que

d) Certificado de personas honorables sobre su conducta y capacidad

PAR.—El empleador podrá establecer en el reglamento, además de los

Cuando entre un mismo empleador y trabajador se celebren contratos de

ART. 6º.- Durante el período de prueba, el contrato puede darse por

ART. 7º.- Son meros trabajadores accidentales o transitorios, los que se

Días laborables. (Ejemplo: los días laborables para el personal

8:00 a.m. a 12:00 m.

12:00 m. a 1:00 p.m.

1:00 p.m. a 5:00 p.m.

Con períodos de descanso de diez minutos en cada turno de

 Personal operativo: por turnos rotativos

6:00 a.m. a 2:00 p.m.

2:00 p.m. a 10:00 p.m.

Con períodos de descanso de diez minutos.

PAR. —Para las empresas que laboran el día domingo. Por

PAR. 1º—Cuando la empresa tenga más de cincuenta (50)

c) El empleador y el trabajador pueden acordar temporal o

d) El empleador y el trabajador podrán acordar que la jornada

ART. 9º.-Trabajo ordinario y nocturno. Artículo 25 Ley 789 de 2002

1. Trabajo ordinario es el que se realiza entre las seis horas (6:00

2. Trabajo nocturno es el comprendido entre las veintidós horas

ART. 10.- Trabajo suplementario o de horas extras es el que se

ART. 11.- El trabajo suplementario o de horas extras, a excepción

1.1.1. REQUERIMIENTOS DE PERSONAL (ADMINISTRATIVO Y DE VENTAS):