0 évaluation0% ont trouvé ce document utile (0 vote)
851 vues2 pages
Goodyear ganó mercado al reestructurarse departamental y descentralizarse, dando autonomía a distribuidores. Lanzó 22 nuevos modelos de llantas y se enfocó en sectores específicos con tecnología avanzada. La visión global descentralizó decisiones y dividió autoridad para transformar subsidiarias en exportadores globales. Los objetivos se enfocaron en satisfacer necesidades de clientes potenciales con o sin vehículo.
Goodyear ganó mercado al reestructurarse departamental y descentralizarse, dando autonomía a distribuidores. Lanzó 22 nuevos modelos de llantas y se enfocó en sectores específicos con tecnología avanzada. La visión global descentralizó decisiones y dividió autoridad para transformar subsidiarias en exportadores globales. Los objetivos se enfocaron en satisfacer necesidades de clientes potenciales con o sin vehículo.
Goodyear ganó mercado al reestructurarse departamental y descentralizarse, dando autonomía a distribuidores. Lanzó 22 nuevos modelos de llantas y se enfocó en sectores específicos con tecnología avanzada. La visión global descentralizó decisiones y dividió autoridad para transformar subsidiarias en exportadores globales. Los objetivos se enfocaron en satisfacer necesidades de clientes potenciales con o sin vehículo.
1. ¿Cómo Goodyear montó un conjunto organizacional para ganar mercado?
Para ello tuvo que establecer una estrategia, por un lado, Stanley Gault ya había planificado acuciosamente con la imposición de su enfoque en la empresa, pero por otro lado dicha estrategia fue una mezcla con lo emergente, ya que la empresa se encontraba en un fuerte estancamiento cuando él asumió el mando global. Goodyear ganó mercado cuando se decidió fomentar un giro; una reestructuración empresarial con una mira a la departamentalización e internacionalización con búsqueda de la autonomía de los distribuidores. Además de dar por finalizado los negocios deficitarios, se constituyendo en su estrategia la asignación de recursos, y ventajas competitivas; lanzamiento de 22 modelos de nuevas llantas en tan poco tiempo. Así mismo, se desechó la idea de la venta de productos básicos, para actuar en sectores específicos de mercado en la que involucraría la tecnología para destacar con sus productos,
2. ¿Cómo la visión global de la estructura cambio la tarea organizacional de
Goodyear mercado? Stanley Gault fue consciente de los objetivos y la función de la empresa. Goodyear tenía una directriz, las decisiones se descentralizaron y la autoridad tuvo que ser dividida, para que de esa manera se lleve a cabo la transformación de las subsidiarias en polos exportadores globales. Se anularon las delimitaciones de responsabilidades para los distribuidores exclusivos, y no se tenga que acudir a un consejo técnico para la toma de decisiones sobre las posibles soluciones frente a devoluciones de productos defectuosos.
3. ¿En dónde se pusieron los objetivos de la organización?
Se pusieron los objetivos en captar la atención y satisfacer las necesidades de los clientes interesados, tengan o carezcan de un vehículo.
4. ¿Cómo se podría hacer el análisis organización de Goodyear?
Se pude empezar a hacer el análisis de Goodyear indicando que el tipo de organización es funcional, ya que la autoridad está dividida, en la cual se mantiene una línea directa de comunicación sin intermediaciones. La empresa tiene como prioridad descentralizar las decisiones, por ende, otorgar autonomía a los distribuidores, pero sin perder el carácter de autoridad. Además, de dar énfasis a la especialización y responsabilidad de brindar capacitaciones para el personal de la empresa y conseguir de esa manera que los empleados trabajen con eficacia orientados en alcanzar los objetivos. 5. ¿Cuál sería su recomendación para asegurar la estrategia de Goodyear?
Recomendaría realizar un análisis de base de clientes potenciales en otros mercados
extranjeros. Así como sucedió en Brasil tras la recepción de misiones de la matriz aconteció el incremento de puntos de venta, se recomendaría emprender las mismas misiones en las subsidiarias de China y de India llevando a cabo el aumento de puntos de ventas en un cierto porcentaje. También recomendaría invertir en innovación tecnológica para el desarrollo de productos atractivos para los clientes, así mismo mantener en primer plano la inversión en capacitación técnica de los revendedores y en mejora de la atención al cliente.