Asignatura:

ETICA PROFESIONAL

Presenta
Mónica Marcela Arturo ID 479870

Docente
Johana Nayibe Solarte

Colombia_San Juan de Pasto. Octubre 18 de 2018

 OBJETIVO

Con el propósito de realizar una reflexión sobre las dificultades y las amenazas que

presenta su alternativa de solución frente al problema ético de la organización y/o

empresa establecido por el grupo.

Tomando como referencia el video habla de un método utilizado en la empresa “

DEKIA” para la selección del personal, el método se conoce como el método

Gronholm, que se trata de una forma de seleccionar de personal mediante una

sucesión de pruebas grupales, con el objetivo de evaluar su personalidad, comprobar

la capacidad de trabajo en equipo, observar las actitudes y aptitudes de los

candidatos y los evaluadores se limitan a observar desde la distancia. y los

candidatos se van eliminando entre sí y el que quede de último tiene más

probabilidades de ser contratado, es asi que el nivel de competencia es muy elevado.

Los 7 participantes se presentan, hacen una breve descripción de sus actividades y

en los diálogos comienzan a dar expresiones de su carácter y personalidad.

Desde la cátedra de Etica Profesional, se puede, fácilmente cuestionar el método, pues la presión es
muy grade, de hecho, las pruebas parecen ser diseñadas para sacar lo peor de los candidatos.

En la película, uno de los candidatos, Julio Quintana, abogado y economista expone

haber denunciado a los directivos de su anterior empresa de pesticidas porque
podrían ocasionar una contaminación en un río y generar una posible catástrofe,
pero lo que generó esto fue más adelante el despido de 200 empleados por cuestiones
financieras e iliquidez de la compañía. De primera vista se evidencia un candidato
con un nivel de principios alto el cual no sólo intentó convencer a los directivos de
la empresa en no verter los residuos y en fortalecer las actividades de de
responsabilidad social sino en propender en los códigos de su dominio social y de
libre elección. Pero ¿qué sucedería si nos debemos poner en el papel de la junta
directiva y considerar si Julio es un buen candidato considerando temas como su
lealtad a la empresa y su nivel efectivo de comunicación? ¿Sigue siendo Julio un
buen partido para continuar en la empresa?

Una de las ventajas ineludibles de la ética empresarial es que conforman un

individuo íntegro y honesto donde se actúa conforme a las reglas del juego no
escritas pero consideradas adecuadas y justas por la sociedad.

Con todo lo escrito anteriormente, se puede observar que cada

candidato tiene diferente personalidad, y de acuerdo a la habilidad
y estrategia que utilice para salir de cada conflicto, le permitirá
permanecer en el proceso de selección de personal.

En esta película compiten por un importante puesto ejecutivo siete

candidatos por lo que se someterán a una prueba de selección de
personal para una empresa importante, utilizando el Método
Gronholm. Se pone en práctica una dinámica de grupo con
diversas pruebas muy bien planificadas. Se llevaron a cabo varias
pruebas: Formulario, encontrar al topo, elegir un líder, expulsión del
líder, permanencia en el refugio, Hora de la comida, intercambio de
camisas, el delator, la pelota, prueba final. Cada una de las
pruebas tienen el mismo objetivo; conocer a cada candidato que
capacidad tiene para negociar.

La primera prueba inicia llegando a la empresa, cada candidato

lleva un formulario con todos los datos requeridos y deberán
entregarlo con la secretaria. Ella al recibir este documento le
estrega otro documento que debe llenar nuevamente y les invita a
pasar a una oficina donde podrá llenar el formulario, donde también
se están reuniendo los siete candidatos. Cada uno se percata que
tienen que llenar de nuevo un formulario que ya han entregado con
los datos necesarios minutos antes con la secretaria, solo Ricardo
muestra una actitud de rechazo; pero al final también llena el
formulario. La empresa desea medir la tolerancia y nuestra
disposición para colaborar.
Antes de iniciar la segunda prueba, los siete candidatos comentan
sobre por qué están todos reunidos en la misma oficina y comentan
sobre lo que cada uno cree. Desde el principio Enrique comenta
que se trata de utilizar el método Gronholm, por lo que la empresa
da un tiempo para que platiquen entre ellos y digan los sabios que
son algunos de ellos.

Ricardo se muestra desesperado y comenta que por lo menos

alguien de la empresa debe dar la cara ante ellos y se levanta de la
silla y camina hacia la puerta y se da cuenta que está cerrada. A
continuación entra la secretaria y les da la bienvenida,
explicándoles brevemente lo que va a suceder y después se retira.
Entendiendo esto los aspirantes se dan cuenta que vendrán más
pruebas. Solo en la computadora de Julio aparece la siguiente
prueba “Que de los siete candidatos solo seis son reales
candidatos y hay un infiltrado que es un psicólogo de la empresa”
el objetivo de la prueba es encontrar al topo, poniendo a evaluación
la capacidad de analizar a cada aspirante. Finalmente todos
votaron porque Enrique es el topo. Julio escribe en la computadora
a quien eligieron como topo. No hay respuesta para saber si
acertaron. Sino que les informan sobre la siguiente prueba.

La tercera prueba, deben elegir un líder todo con análisis crítico,

para saber quién tiene mejore relación interpersonal. Se decide
hacer en votación en la que gana Julio.

Una vez elegido el líder, aparece un recorte con información del

pasado de la empresa en que trabajaba donde el demandaba a esa
empresa. Deben Evaluar al líder, para saber si debería ser
contratado o no por la empresa como directivo de acuerdo con su
pasado. Cada persona da su postura y su decisión; nieves, Carlos,
votan en contra, Ana primero decide que no debe ser contratado;
Fernando casi lo persuade pero al final vota en contra de julio,
Ricardo se abstiene, Fernando y Enrique a favor de que siga Julio.
Por lo que tuvo tres votos en contra, dos a favor y una abstención.
Por lo Julio debe abandonar la sala, entra la secretaria y hace una
broma de que la empresa a decidido no requerirlos más por el
momento, fue una manera de relajar la situación por lo sucedido
anteriormente.
Quedan seis candidatos y la nueva prueba es defender su estancia
en un refugio atómico que se creará por una guerra que surgirá
donde solo hay lugar para cinco personas. Cada candidato debe
demostrar su estrategia y defenderla convenciendo a los demás
para su permanencia en ese refugio, quien salga del refugio
también abandonará el proceso de selección. Todos pueden
revisar el curriculum vitae de cada uno para ver los conocimientos y
habilidades de cada uno. Después de todo el debate queda el
último lugar entre Ana y Carlos, con la ventaja para Ana; y Carlos
no tiene un buen argumento; pero la habilidad de Carlos de discutir
sobre la edad de Ana y que no podrá mantenerse durante los 20
años bajo su argumento deja a Ana vulnerable por lo que Ana es la
siguiente expulsada.

Los candidatos tienen un descanso y la secretaria les proporciona

alimentos sin sabor, la única que no come es nieves. Con esto la
empresa desea saber de la sinceridad de cada uno de los
participantes y que ante una situación no muy agradable cómo se
comportan y de qué manera responden.

En esta prueba se divide en dos partes, las camisas

intercambiadas y el Delator. En la primera está nieves, Fernando y
Carlos. En la que en una situación que se dio de manera
comprometida. Terminan los varones con las camisas
intercambiadas, al encontrarse de nuevo prefieren quedarse en
silencio dado que es una situación un poco incomoda. En la
Segunda prueba está Ricardo y Enrique, el primero le confiesa a
Enrique que en su antigua empresa por una mala acción del
gerente donde despide a varios trabajadores; termina siendo líder
sindical y no lo tiene contemplado en su currículum vitae y Enrique
es presionado por la secretaria, le dice ¿Hay alguna cosa que la
empresa debería saber? ¿Qué secreto debe decir? que diga lo que
sabe sobre Ricardo hasta que confiesa dejando en evidencia a
Ricardo, éste último sale de la sala muy enojado porque lo
delataron; pero en ese momento Ricardo regresa y se presenta
como el topo. Ricardo entonces como psicólogo le hace preguntas
sobre su actitud de delator no supo que responder, no supo
defender su postura. Ricardo le pide a Enrique que abandone la
sala porque no es el adecuado para el puesto que buscan. No pudo
mantener sus valores éticos ante la presión de trabajo, probaron su
resistencia en la presión de trabajo.

Quedan tres candidatos Carlos, Nieves y Fernando. El topo ya se

sabe quién es, por lo el psicólogo Ricardo ahora les da una pelota y
les da un tema principal y los demás deben dar respuesta sobre el
tema y se lanzan la pelota a cada respuesta, Ricardo quiere medir
la agilidad mental y los conocimientos culturales que cada uno
tiene. Carlos y Nieves hacen alianza contra Carlos y le hacen pasar
el tiempo o no le dan la pelota, y empiezan hablar otros idiomas lo
que a Fernando comienza a desesperarlo. Lo que provoca su
salida.

Carlos y Nieves son los últimos candidatos y solo uno debe ser
elegido para el puesto. El escenario queda en un lado Ricardo con
Carlos y por el otro Monse con Nieves, cada uno en su versión
propia le dicen al otro que van mal, que no va a ganar el puesto de
trabajo pero; que piensa darle una oportunidad. A ella le dicen que
la empresa es machista y que no le darán el trabajo y a Carlos le
dicen que lo va a poyar para que quede en el puesto de trabajo y
que no le falle, la última prueba consiste en que debe enfrentar al
otro con una estrategia adecuada para convencer al otro que
abandone la prueba. Carlos comienza a hablar llegándole al
sentimiento, al corazón y nieves es la que dice que mejor se vayan
los dos, que si hay algún ganador que la empresa lo decida y lo
llame después para así no lastimar más los sentimientos. Suben
los dos al ascensor y la que baja del ascensor es Nieves y Carlos
finalmente es el ganador; porque dejo a un lado los sentimientos y
pensó en el motivo por la que había llegado a esa empresa; y
utilizó a su favor los sentimientos de ella, fue el mayor temple entre
los candidatos.
Conclusión

La película ilustra detalladamente que el proceso de reclutamiento

y selección del personal es difícil.

La ventaja de este método es, que las personas compiten por un

mismo puesto y se irán eliminando entre ellos. Harán alianzas
cuando lo consideren necesario y el más débil irá saliendo por no
lograr defender sus argumentos en la estrategia que decida seguir.
Es muy agresivo este método pero para la empresa es confiable.

La desventaja, es que en cualquier momento alguna(s) de las

personas al debatir pueden perder el control de sus actos y pueden
lastimar a otros. El método no tiene ética, ni moral desde mi punto
de vista.

Si la empresa busca un empleado que le tenga lealtad, que sea

frío, calculador y que sentimientos humanos queden fuera en su
toma de decisiones para afrontar cualquier situación este método
consigue su objetivo. Todo esto para que sea una fortaleza para la
empresa.

Existen otros métodos que puede utilizarse sin dañar a las

personas de la misma manera.

La ventaja de este método es que las propias personas que compiten por mismo

puesto se eliminan entre ellos. De esta manera, aquellos que no sepan defender

sus argumentos en las diferentes actividades irán siendo eliminado de las

pruebas. Se trata de un método muy agresivo, pero para las empresas es confiable.

De hecho, en Estados Unidos es muy popular.

La desventaja es que en algunos momentos de tensión las personas pueden

perder el control y pelearse entre ellas. Además de que es un proceso con un

coste elevado y requiere tiempo de ejecución.

En ese sentido, el Método Gronholm se muestra como un proceso que evalúa al

candidato de manera completa, dura y exhaustiva. Se pone a prueba la ética

empresarial, la capacidad de liderazgo personal y profesional, el complejo de

inferioridad mujer-hombre, la capacidad de tomar decisiones inesperadas en

centésimas de segundo, el ego del poder, la avaricia, la codicia y el espíritu de

supervivencia, en un entorno de protestas ante una globalización que se desarrolla

a un ritmo vertiginoso.

Precisamente, tras esta reflexión sobre el trabajador como ser social y ser humano,

pilar básico presente en todos los temas, la globalización es el aspecto que

analizaré en mayor medida y que utilizaré como cauce para ir englobando a otros,

taleLa ética determinará la agresividad de las acciones globalizadoras de una

empresa, principalmente en las formas, por encima del fondo. Es decir, los

resultados se pueden conseguir por distintos medios, uno no ético, más rápido y

aparentemente efectivo, y uno ético, menos atractivo de entrada pero a la larga más

satisfactorio para la compañía. Parece evidente que, pagando salarios mínimos,

otorgando unas condiciones laborales mínimas, e incumpliendo la ley de los países

emergentes se pueden lograr resultados más rápidos y eficientes. La productividad

es más alta, con los mismos medios económicos se puede contratar a más

empleados, se responde menos por sus riesgos al no exigirlo la ley, y se ocultan en

cierto modo las injusticias que puedan sufrir los trabajadores, al haber unas

comunicaciones escasas en dichos países. La eficiencia, al menos a medio plazo,

es también mayor; con muchos menos recursos, tanto económicos como materiales,

se sustentan una actividad y unos márgenes de ganancias brutales. La eficacia es

totalmente positiva, se consigue el resultado esperado, pero ¿El fin justifica los

medios? Es una de las cuestiones a plantearse.s como la ética empresarial

El hecho por el que considero que la falta de ética empresarial no es positiva en ningún
ámbito de la empresa, al menos a largo plazo, es, no solo una cuestión de “buenismo” o
de justicia, de que no todo vale para lograr los objetivos y de que hay que tratar de
manera adecuada al entorno y a los elementos personales de la compañía, que
también. Estoy absolutamente convencido de que una estructura empresarial ética, a
largo plazo, proporciona mayor rentabilidad para la empresa, por varios motivos. En
primer lugar, aunque a corto plazo los costes de producción serán mayores, el hecho de
utilizar una contratación de recursos humanos legal y justa, proporcionará una mayor
estabilidad a la compañía, evitando cambios de legislación radicales o revueltas que
hagan variar la estructura con violencia. Por otro lado, es evidente que el aspecto
motivacional del trabajador crecerá, logrando un mayor rendimiento. La gestión del
desempeño del trabajador estará más controlada por recursos humanos, al tener un
criterio homogéneo al que atender, porque ¿Cómo se puede gestionar el desempeño de
un niño de 7 años, y el de un hombre de 42 que elaboran zapatillas de deporte del
mismo modo? Es inviable, aparte de inmoral. Y es, precisamente, ese aspecto de
“moralidad”, de actuar conforme a las reglas del juego no escritas pero consideradas
adecuadas y justas por la sociedad, otra de las ventajas indispensables de una
estructura ética. La imagen que transmite al exterior una compañía que actúa conforme
a las reglas de la ética es mucho mejor que la de una empresa que carece de ella. Es
necesario cuidar esa imagen, pues influirá de manera decisiva en las ventas, y ya se
sabe, la imagen tarda mucho en construirse, pero se puede derrumbar para siempre en
apenas segundos… ¿Conviene convivir con esa amenaza constante?

Junto con la ética empresarial cobra fuerza en los últimos tiempos la atención en torno a
deshacer las desigualdades hombre-mujer, algo, sin duda, positivo, pues venimos de
una sociedad en la que existía una superioridad no ya física sino moral del hombre,
consolidada, y especialmente en el entorno de la empresa: las mujeres trabajan en
menor número, cobraban, y aún lo siguen haciendo, menos que un hombre en el mismo
puesto de trabajo y acceden en menor medida a puestos directivos; solo 1 de cada 7
ejecutivos de las empresas del Ibex 35 son mujeres. Esta cuestión solo puede ser
abordada desde la realidad de que hombres y mujeres somos diferentes. Todo
movimiento tendente a una igualdad exacta y de carácter formal entre ambos carece de
fundamento, porque no somos iguales, ni lo seremos; tenemos nuestras diferencias
físicas y emocionales. Es necesario conocer estas diferencias para avanzar hacia una
igualdad real, adaptada a lo que necesita cada género, moldeando puestos de trabajo y
oportunidades a cada uno de los dos sexos. Si conseguimos esa igualdad real, no
ganará sino la sociedad en su conjunto, ya que las mujeres tienen características y
virtudes que fisiológica, psicológica y genéticamente no tienen los hombres, y que una
sociedad que aspira a ser próspera no puede dejar de contemplar.

BIBLIOGRAFIA
Gómez, R. y Suaza, D. (Enero de 2017). La ética en Aristóteles. Medellín:

Universidad de Antioquia. Recuperado de

https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=ZGVmYXVsdGRvbWFpbnxjb

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Mansi, J. (Editor). (2010). La ética de Aristóteles por Fernando Savater. Recuperado

de https://www.youtube.com/watch?v=dh0qF0VjFBU&feature=youtu.be

https://www.google.com.co/search?q=etica&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ah

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