Sensibilizar sobre la filosofía Lean Construction

Según el Lean Construction Institute (ILC), es una filosofía que está orientada a la
administración de la producción en construcción y el objetivo principal es reducir o
eliminar las actividades que no agregan valor al proyecto, también optimizar las
actividades que lo hacen, para ello se enfoca principalmente en crear herramientas
específicas aplicadas al proceso de ejecución del proyecto y un buen sistema de
producción que reduzca los residuos.

Se clasifican los residuos en siete categorías como se muestra en la Tabla 1.

Desperdicios en la construcción
Defectos
Demoras
Excesos de procesado
Exceso de producción
Inventarios excesivos
Transporte innecesario
Movimiento no útil de personas
Tabla 1. Desperdicios en la producción tomada.

El principal error del pensamiento tradicional en la construcción es centrarse en las

actividades de conversión y no tener en cuenta el flujo de los recursos.

La construcción es tomada como un modelo de transformación como se observa en la

Figura 1.

Entrada:
materiales, Salida:
Transformación
herramientas y Producto final
mano de obra

Figura 1. Modelo de producción tradicional. Tomado de Lean Construction en el Perú, Pablo Orihuela.
En el modelo propuesto por Lean Construction transformación-flujo-valor o TFV, que se
ilustra en la Figura 2.

Entrada Transportes Esperas Trabajo

rehecho

Transformación

Salida Inspección

Figura 2. Modelo de producción Lean o TFV. Tomado de Productividad en la construcción de un condominio aplicando
conceptos de la filosofía Lean Construction.

Para aumentar la eficiencia en la construcción es mejorando el proceso de planificación y

control. La filosofía LC propone el Sistema del Último Planificador (SUP) o Last Planner
System (LPS). Este sistema fue creado por Glenn Ballard y Greg Howell.

LC se concreta en el modelo de gestión LPDS (Lean Project Delivery System) o sistema

de entrega de proyectos Lean, el objetivo principal es desarrollar una vía para diseñar y
construir infraestructuras.